導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程部質(zhì)量管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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工程概況

臨沂市濱河社區(qū)金茂花園住宅樓工程，位于臨沂市北城新區(qū)，該工程為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，主體地上17層，總高度54.95m，建筑面積11044.28㎡，樓內(nèi)管道井尺寸為：1600*500mm。就本工程來說，管道井內(nèi)管道包括高低區(qū)給水管、高低區(qū)中水管、高低區(qū)采暖供水管、高低區(qū)采暖回水管8根管道。原設(shè)計施工圖紙只對管井內(nèi)部的管道進(jìn)行平面示意標(biāo)注，無施工詳圖。

管井內(nèi)部尺寸狹窄，空間有限，各種管道如果不按一定順序施工，勢必給其他管道的安裝帶來不便或無法安裝。本工程管井內(nèi)冷水主管道為襯塑鋼管，熱水和熱水循環(huán)主管道為鍍鋅鋼管。管井內(nèi)冷水支管為聚丙烯管（PP-R管），熱水和熱水循環(huán)支管為聚丁烯管（PB管），表面強(qiáng)度較低，為避免此類管道在安裝過程中劃傷、燙傷，也應(yīng)按一定順序或采取保護(hù)措施后再進(jìn)行安裝。因此管井內(nèi)管道按規(guī)范施工的同時還應(yīng)在空間上合理布置，并預(yù)留出一定的檢修空間，這樣交付使用后可方便檢修、維護(hù)。

管道安裝合理布置的原則

本工程設(shè)計施工圖中管井內(nèi)管道無布置詳圖，未考慮工序交叉，導(dǎo)致管道安裝困難，質(zhì)量難以保證。管道井空間狹窄光線不足、沒有足夠的施工空間，因此在施工過程中更應(yīng)該合理布置管道井內(nèi)的管道。

在管道井施工時應(yīng)先理清各種工藝管道的用途，明確其用途后才能合理布置其位置。例如高區(qū)管道應(yīng)選擇放在管道井內(nèi)其他管道的里面，低區(qū)管道放在管道井其他管道的外側(cè)，需要安裝表具的立管安裝在門口處等，以便后期連接支管時方便操作。在管道井中空間允許的情況下所有管道應(yīng)一字排開，盡量避免管道前后安裝。管井內(nèi)管道若前后安裝不僅會給施工過程中立管卡子的安裝帶來不便同時也給后期支管連接及維修帶來不便。對于本工程來說，管道井內(nèi)的主管道管徑均小于等于DN80，因此管道連接方式采用絲扣連接。在施工時應(yīng)先安裝靠里側(cè)的管道，以保證具有足夠的施工空間。

明確施工方法后應(yīng)先繪制管道排列布置圖，操作人員依照圖紙有計劃、有步驟地進(jìn)行安裝，遵循先內(nèi)后外、先鋼管后塑料管的安裝順序，現(xiàn)場施工有條不紊，工序銜接順暢，各種管道距側(cè)墻留有一定間距，能方便操作。

管道井內(nèi)主管道安裝

在安裝管道井內(nèi)管道時，應(yīng)注意在按規(guī)范施工的同時，還應(yīng)充分考慮其適用性。例如主立管三通口的留置，應(yīng)事先與建設(shè)單位溝通好水表、熱量表等表具是采用哪種形式的表具。若是采用平式表，則管井內(nèi)主管道的三通口應(yīng)留置到1.2米位置；若是采用立式水表則管井內(nèi)主管道的三通口應(yīng)留置到0.7米的位置。由于立式表的水流方向一般是下端進(jìn)、上端出，若留置的三通口過高，而建設(shè)單位定的表具恰為立式的，這樣將會給后續(xù)施工中表具的安裝帶來不便。因為本身主立管三通口留置的就很高了，再加上施工的是立式表具，外加閥門、過濾器等器件的安裝，最終會導(dǎo)致水表高度超過規(guī)范規(guī)定的安裝高度1.2米。由此導(dǎo)致的最直接后果就是安好的表具給抄表帶來不便。若要降低其高度，唯一的辦法就是用管道往下返一下然后再連接表具，這樣一來就會給原本就狹小的管道井空間雪上加霜。

安裝管道井內(nèi)主管道時，將所有管道一字排開。高區(qū)管道安裝在低區(qū)管道的里側(cè)，左右兩端管道距管井側(cè)墻0.15m，剩余空間均分，管道距管井后墻0.15米以方便立管卡子安裝。同時還應(yīng)注意將需要連接表具的管道放在正對門口的位置，以方便后期抄表。

管井內(nèi)管道安裝時，應(yīng)按施工規(guī)范要求在距管井地面1.5米位置加設(shè)固定卡子，施工力求美觀大方。管道與管道之間在允許的情況下應(yīng)留有足夠的間距，以便后期管道及其支架防腐和管道絕熱施工能有足夠的操作空間。

管井內(nèi)支管道安裝

管井內(nèi)支管道一般冷水支管為聚丙烯管（PP-R管），熱水和熱水循環(huán)支管道為聚丁烯管（PB管）。因此在安裝時應(yīng)力求管道平整順直，盡量減少管道轉(zhuǎn)彎。這樣不僅美觀大方，還有利的減少了水頭損失，保證供水的暢通無阻。這就要求我們在安裝管道井時合理布置管道井內(nèi)各種管道的位置。

戶內(nèi)墊層內(nèi)主管道在進(jìn)入管道井時，應(yīng)靠近主供水管道敷設(shè)。在出管道井地面時戶內(nèi)主管道在主供水管道所留置三通口附近伸出，這樣在后期連接表具時就可避免管道井內(nèi)支管發(fā)生不必要的轉(zhuǎn)彎及交叉。以此保證管道的平整順直及水流的暢通。

由于管道井內(nèi)的供水支管為塑料管道，所以在安裝支管時應(yīng)按規(guī)范要求及時安裝卡子，固定已安裝好的管道，以保證所安裝的管道平整順直，同時提高連接過程中管材下料的精確度，減少不必要的浪費(fèi)。

管道安裝好后應(yīng)按圖紙設(shè)計及規(guī)范要求，對所安裝管道進(jìn)行水壓試驗以檢驗所連接管道的嚴(yán)密性，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的管道及時進(jìn)行修復(fù)，并總結(jié)施工經(jīng)驗，以便在以后施工過程中杜絕此類質(zhì)量問題的出現(xiàn)，提高施工質(zhì)量及效率。

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關(guān)鍵詞：智能化建筑；綜合布線；質(zhì)量管理

引言

綜合布線工程，技術(shù)性強(qiáng)，作業(yè)強(qiáng)度密集。線路種類繁多，對智能控制的要求比較高，需要綜合考慮聲控、光控、手動控制、自動監(jiān)控等一系列的工控設(shè)備與技術(shù)。因此，從工程的系統(tǒng)定位、設(shè)計、具體的技術(shù)要求細(xì)節(jié)、專業(yè)的布線施工標(biāo)準(zhǔn)以及最終的系統(tǒng)測試等環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行全方位的探討和研究，以求得解決各類技術(shù)問題、協(xié)調(diào)問題、管理問題等可能影響到工程質(zhì)量問題的解決方案和應(yīng)對策略，對于確保綜合布線系統(tǒng)的工程質(zhì)量有著重要的意義。

1  布線施工

1.1 綜合布線系統(tǒng)主要施工工序的注意事項  綜合布線系統(tǒng)工程主要施工工序：剔槽預(yù)埋施工部分、穿接校線施工部份、設(shè)備安裝部分、調(diào)試初驗部分。

1.1.1 剔槽預(yù)埋施工部分。①查閱施工現(xiàn)場的相關(guān)管網(wǎng)圖，確認(rèn)開槽埋管的正確位置。②對與小口徑的PVC管彎管時應(yīng)用彎管彈簧彎折，彎曲半徑大于6倍管徑。③對墻面隱蔽預(yù)埋管路，應(yīng)做到圖紙所標(biāo)點位位置，誤差距離不得超過150mm。④墻面預(yù)埋管路應(yīng)垂直于地面，不得斜拉管路。⑤對有弱電井部分，管子出口應(yīng)排列整齊，所留長度相等。⑥所有PVC管預(yù)埋，在管口處均應(yīng)用防水膠帶包嚴(yán)，并做標(biāo)記，利于找管。⑦終端暗盒預(yù)埋時應(yīng)做到與水電暗盒標(biāo)高一致，以水平黑線向下700mm，但實際安裝時應(yīng)多和水電協(xié)調(diào)暗盒標(biāo)高。

1.1.2 穿接校線施工部份。①鐵絲拉線時，用力要均勻，防止拉斷線。②整卷線在穿線前必須用萬用表檢查是否有斷線。③終端盒接線宜留長度為200mm。④穿線后及時用萬用表檢查線路的通斷情況。⑤跨施工階段的線路應(yīng)做到每星期檢查一次。⑥用萬用表查線時應(yīng)在歐姆檔1*10檔位以下測線，同時對每根線進(jìn)行短路、開路測試，對多芯線的檢測，應(yīng)進(jìn)行每根線間的交叉測量，確保線路通暢，無短路現(xiàn)象。⑦每根線要在兩端頭用白膠布注明線號、樓層號，并在圖紙上注明。⑧弱電井內(nèi)的線應(yīng)分線號，分線材類別纏繞整齊。⑨采用接線端子時，接線應(yīng)牢固，無松脫現(xiàn)象。

1.1.3 設(shè)備安裝部分。①施工前應(yīng)對所安裝的設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗，檢驗設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。②認(rèn)真閱讀設(shè)備安裝說明書，做到心中有數(shù)。③由專業(yè)技術(shù)工程師指導(dǎo)施工人員進(jìn)行樣榜施工。④設(shè)備通電運(yùn)行一前必須仔細(xì)檢查線路情況，避免短路燒壞設(shè)備。⑤設(shè)備安裝端正，保持表面清潔。 

⑥嚴(yán)格按照設(shè)備接線圖進(jìn)行接線。⑦所有設(shè)備應(yīng)設(shè)接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。⑧設(shè)備通電由專業(yè)項目負(fù)責(zé)人把關(guān)，確保萬無一失。⑨設(shè)備安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求，便于安裝和施工。

    1.1.4 調(diào)試初驗部分。系統(tǒng)調(diào)試初驗是按照國家、國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對各子系統(tǒng)實施質(zhì)量的檢驗測試，防止由于偶然性和異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，借助初驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、設(shè)備材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，以及系統(tǒng)整體運(yùn)行及與其它應(yīng)用程序的配合狀況，及時采取措施糾正或改進(jìn)，保證項目質(zhì)量符合設(shè)計要求。

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關(guān)鍵詞：工程項目；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

Abstract：As it is known to all that good reputation rely on quality, and good reputation explores markets, markets bring more benefit which decides its development. It is the Chain of life for the enterprises' survival and development. Engineering quality is not only related to the applicability and cost effect of projects, but is also related to the safety of people and property. It is undoubtedly a iron discipline that enterprises survive depends on quality, and quality is the lifeline during the development of enterprises. Nevertheless, at present, most of the construction enterprises still have some problems during the project quality management process. This article mainly discussed the course of quality problems in engineer project management, the methods and improvement measures of quality management, which will contribute to the healthy development of construction quality management’s practice and the territorial theory.

Keywords: Engineer project department；Quality management；Quality control

1.引言

隨著我國綜合國力的逐步提高，市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，國民素質(zhì)不斷提高，參與工程項目實施各方的項目質(zhì)量意識也不斷提高，尤其是自1997年來國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制以來，建筑施工企業(yè)的項目質(zhì)量管理也越來越凸現(xiàn)其在企業(yè)管理中的重要性。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和項目的成本效果，而且關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。作為施工單位以質(zhì)量求生存無疑是鐵的定律，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線。進(jìn)行質(zhì)量管理的目的是為了確保施工項目按照設(shè)計者規(guī)定的要求滿意的完成，建設(shè)符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，滿足業(yè)主的使用要求。從大的方面講，一個國家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個側(cè)面反映了民族的素質(zhì)，質(zhì)量關(guān)系到國家的命運(yùn)，民族的未來。從小的方面講，質(zhì)量是企業(yè)立足市場的基石，是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼。工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾生活生命財產(chǎn)的安危，必須堅持質(zhì)量第一、用戶至上的宗旨。盡管如此，目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)項目質(zhì)量管理中仍存在很多問題。

2.工程項目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

2.1工程施工中質(zhì)量管理存在的問題

施工企業(yè)是建筑工程三大主體中建筑物最直接的實施者，工程質(zhì)量的優(yōu)劣與施工企業(yè)的管理能力和生產(chǎn)能力息息相關(guān)，這一能力的高與低又同樣影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。施工項目部作為施工企業(yè)派駐現(xiàn)場的分支機(jī)構(gòu)，其成果將是企業(yè)管理和生產(chǎn)能力的全面反映?！百|(zhì)量第一”的口號早已為施工人員所熟知，然而施工中的質(zhì)量問題卻屢有出現(xiàn)。究其原因，不外乎是施工人員在思想上并未真正樹立起“質(zhì)量第一”的觀念，或者對如何保證工程質(zhì)量缺乏起碼的知識。在其施工過程中，也建立了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，但在執(zhí)行過程中，質(zhì)量管理意識淡薄，違反質(zhì)量管理守則的現(xiàn)象時有發(fā)生。根據(jù)對現(xiàn)場的考察，可分施工準(zhǔn)備階段和現(xiàn)場施工階段兩個階段分析建筑施工項目質(zhì)量管理存在的問題：

2.1.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理存在的問題

在施工準(zhǔn)備階段，重點應(yīng)該做好施工準(zhǔn)備工作，并在正式施工前就進(jìn)行質(zhì)量控制。由于施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程，因而質(zhì)量控制也就貫穿于施工全過程的每一個細(xì)節(jié)。在施工準(zhǔn)備階段，影響工程質(zhì)量的因素主要有（見圖1）：

圖1 施工準(zhǔn)備階段影響質(zhì)量的因素

1）人員因素

對于建筑施工項目而言，項目經(jīng)理往往起著至關(guān)重要的作用。由于施工項目實施的是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因而項目經(jīng)理是項目經(jīng)理是項目實施的最高領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者，對工程質(zhì)量起著決定性的作用。通過以項目經(jīng)理為核心組建精干的項目班子，才能有效地保證工程質(zhì)量。在實地考察中發(fā)現(xiàn)，其人員方面主要存在著以下問題：

①項目經(jīng)理學(xué)歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，僅憑工作經(jīng)驗管理項目；

②往指派與業(yè)主有一定社會關(guān)系的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，但工程管理經(jīng)驗不足；

③后勤人員分工不明確，找不到責(zé)任人，不利于質(zhì)量控制。

2）材料因素

材料是組成工程實體的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。項目中材料系統(tǒng)中的質(zhì)量問題，有以下幾種情況：

①沒有按照設(shè)計、業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)貨，不符合工程施工的要求；

②材料進(jìn)場沒有進(jìn)行檢驗或匆忙檢驗，導(dǎo)致用不合格材料進(jìn)行施工；

③材料保管不當(dāng)，材料發(fā)生損失或變質(zhì)，導(dǎo)致材料性能不符合要求；

④材料使用不當(dāng)，材料用量發(fā)生變更，導(dǎo)致材料用量和配合比不對；

⑤材料發(fā)生錯用，材料混合堆放，導(dǎo)致工程實體強(qiáng)度和剛度的改變。

2.1.2現(xiàn)場施工階段質(zhì)量管理存在的問題

在現(xiàn)場施工階段，重點應(yīng)該做好施工過程中的質(zhì)量控制，這是建筑施工項目質(zhì)量管理工作中的關(guān)鍵。在具體執(zhí)行過程中，工程質(zhì)量控制往往難以達(dá)到預(yù)期的效果，影響工程質(zhì)量的因素主要有(見圖2)：

圖2 現(xiàn)場施工階段影響質(zhì)量的因素

1）人員因素

由于施工項目工期緊，任務(wù)重，質(zhì)量要求高，因而相當(dāng)部分的工程是由分包隊伍完成的。從總體上來看，工人隊伍整體素質(zhì)不高，存在知識面窄、年齡老化、技術(shù)素質(zhì)低等問題。由于工人隊伍的技術(shù)素質(zhì)與所承擔(dān)的任務(wù)難以適應(yīng)，導(dǎo)致了一些工程質(zhì)量問題。其人員方面主要有以下幾種問題：

①文化程度偏低，實際文化程度與學(xué)歷不相稱，而且缺少建筑施工方面的基礎(chǔ)知識，質(zhì)量意識和安全意識淡??；

②工種技術(shù)單一，很難做到一專多能，并且技術(shù)非常熟練的工人較少，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，并且影響了工程質(zhì)量；

③技術(shù)等級較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級技工短缺，很難做到高、精、尖技術(shù)含量的工程，同時對新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。

2）機(jī)械因素

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們生活水平的提高，社會對建筑的要求也越來越高。為了建設(shè)技術(shù)更加復(fù)雜的工程，施工機(jī)械選擇與配置的問題越來越突出。對項目的施工企業(yè)，由于在施工機(jī)械的選用及組合方面存在著諸多不足，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。一般地，機(jī)械方面主要有以下幾種問題：

①機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下。對于施工機(jī)械而言，應(yīng)該根據(jù)工作量和工程任務(wù)的布置，合理組織機(jī)械的施工。只有使施工機(jī)械處于工作狀態(tài)，才能產(chǎn)生最大的效益。由于每種施工機(jī)械都有一定的使用條件和使用范圍，應(yīng)該根據(jù)施工機(jī)械的特點進(jìn)行操作，做好質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量；

②機(jī)群配置不強(qiáng)，聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高。很多情況下，單機(jī)作業(yè)尚可，但交叉作業(yè)和聯(lián)合作業(yè)存在一定的困難。由于很多分部分項工程是多種機(jī)械聯(lián)合作業(yè)的結(jié)果，如果各種施工機(jī)械配置不合理，就會影響工程質(zhì)量；

③機(jī)械選用研究不夠，機(jī)械性能不好。由于缺少技術(shù)創(chuàng)新支持，新型機(jī)械的應(yīng)用力度不夠。為了節(jié)約資金，有些機(jī)械超過使用年限后仍在使用。由于機(jī)械性能不好，不能滿足施工的正常需要，影響了工程質(zhì)量。

3）方法因素

施工方法與工藝往往也是影響施工項目的重要因素。從目前的情況來看，出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，往往不是技術(shù)復(fù)雜程度較大的分部分項工程。對于重點分部分項工程，公司和項日部各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都高度重視，充分保證人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等，通過各種途徑保證工程質(zhì)量，但質(zhì)量隱患仍未根除，特別是隱蔽工程。而對于技術(shù)難度較小的分部分項工程，公司和項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員往往不夠重視，有時不按施工圖紙施工，有時不按施工規(guī)范施工，容易導(dǎo)致質(zhì)量通病的出現(xiàn)。而且，目前施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，多數(shù)還是手工操作，工序之問的搭接不恰當(dāng)，缺少工程控制。由于施工方法與工藝仍然沿用過去的方式，并且制度僵化，創(chuàng)新不足，導(dǎo)致質(zhì)量通病屢禁不止，損害了業(yè)主和社會的利益。

2.2工程項目部現(xiàn)存質(zhì)量管理問題的原因分析

2.2.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理問題出現(xiàn)的原因

施工準(zhǔn)備階段是進(jìn)場施工的前期準(zhǔn)備階段，也影響到工程質(zhì)量。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)員問題主要與人員和材料有關(guān)，問題出現(xiàn)的原因有：

1）人員問題出現(xiàn)的原因

人員問題可分為公司和項目部兩個層面。在公司層面，主要是缺少責(zé)任制度，員工素質(zhì)較低，責(zé)任不明確，質(zhì)量管理意識淡薄。在項目部層面，主要是項目團(tuán)隊組建摻雜因素太多，不能很好地形成一個有機(jī)的整體。在項目經(jīng)理的任用上程序不規(guī)范，沒有形成可行的競選辦法。同時，在項目部內(nèi)部，缺乏競爭上崗的機(jī)制和氛圍。

2）材料問題出現(xiàn)的原因

在材料問題上，產(chǎn)生的原因是多方面的。比如：材料采購人員技術(shù)水平不高、業(yè)務(wù)不熟悉或工作不認(rèn)真，材料的采購、加工、儲存、運(yùn)輸?shù)冉M織不周密，材料的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格掌握不夠準(zhǔn)確，材料的運(yùn)輸與保管不當(dāng)，材料管理混亂，等等。之所以造成這些問題，主要是因為管理人員和施工人員對管理程序和內(nèi)容掌握得不夠全面，沒有控制好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

2.2.2現(xiàn)場施工階段質(zhì)量管理問題出現(xiàn)的原因

現(xiàn)場施工階段是工程實體形成的階段，并且與工程直接相關(guān)?，F(xiàn)場施工階段的質(zhì)量管理問題較多，問題產(chǎn)生的原因也不盡相同。根據(jù)問題的不同，具體可以分析如下：

1）人員問題出現(xiàn)的原因

關(guān)于人員問題，主要有兩個方面的原因：一方面，公司高層領(lǐng)導(dǎo)只注重短期效果，存在短期行為，沒有把施工隊伍的培訓(xùn)放在突出的位置；另一方面，公司缺乏嚴(yán)密的激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制，忽視了對施工隊伍的考核和激勵，導(dǎo)致施工隊伍沒有積極性。對于分包隊伍而言，由于大多數(shù)是農(nóng)村勞動力，沒有任何工程施工經(jīng)驗，同時山于流動性大，每年都需要重新進(jìn)行培訓(xùn)，形成惡性循環(huán)，難以有效保證工程質(zhì)量。

2）機(jī)械問題出現(xiàn)的原因

在多數(shù)情況下，機(jī)械使用和維護(hù)人員是公司內(nèi)部員工，他們經(jīng)驗多，知識少，觀念舊。面對飛速發(fā)展的現(xiàn)代施工方法和工藝，僅僅憑借以前的經(jīng)驗購買的機(jī)械往往難以滿足施工的需要，導(dǎo)致部分機(jī)械閑置，浪費(fèi)了一部分資源。同時，不重視機(jī)械的有效配置，也不重視機(jī)械的維護(hù)，導(dǎo)致需要大量機(jī)械時機(jī)械不能及時到位，不需要大員機(jī)械時部分機(jī)械閑置，在施工過程中機(jī)械出現(xiàn)故障，等等。

3）方法問題出現(xiàn)的原因

在工程施工過程中，項目部往往強(qiáng)調(diào)過去的施工經(jīng)驗，對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制認(rèn)識不足。對于專項工程或特殊工程，雖然也編制施工組織設(shè)計或施工方案，但往往流于形式，實際操作中往往沒有嚴(yán)格執(zhí)行。由于缺乏工序分析，施工后總結(jié)也不及時，容易引發(fā)一些質(zhì)量通病。有時即使發(fā)現(xiàn)了一些問題，也沒有采取行之有效的措施加以控制，造成了一定的質(zhì)量隱患。

3.工程項目部質(zhì)量管理模式優(yōu)化升級路徑選擇

項目部質(zhì)量管理優(yōu)化升級是一項系統(tǒng)工程。為了促進(jìn)建筑施工項目的質(zhì)量管理的優(yōu)化升級，必須采取積極的措施。要提高工程項目部質(zhì)量管理水平，其優(yōu)化路徑應(yīng)從以下幾個方面入手（如下圖3）：

圖3 建筑施工質(zhì)量管理優(yōu)化升級的路徑

3.1樹立質(zhì)量管理意識

建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品，其體量大、投資大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)要求復(fù)雜、施工環(huán)節(jié)眾多，不便于綜合測試，一經(jīng)建成便不能更換的特點。因此，必須要對項目實施全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保工程萬無一失。從項目部主體來講，應(yīng)該首先建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系，從而落實層層質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)項目部自控能力，提高項目部的質(zhì)量管理水平，要形成全員、全過程的施工現(xiàn)場管理意識。

3.2建立科學(xué)的管理橫式

一直以來，施工管理更多地趨干表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺是管理的井井有條，而實際問題解決得怎幺樣，卻要打個問號。雖然這些工作也很重要．對施工有重要的指導(dǎo)作用，但如果我們過于追求這些，勢必有紙上談兵之嫌，反而束縛了施工管理人員的手腳，無益于工程管理工作的改進(jìn)和提高。

3.3督促施工單位完善自身的質(zhì)保體系質(zhì)量

保證體系的完善與番將是直接影響施工期間能否真正進(jìn)行頃量控制的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員不僅要做好本職工作加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理以外，更重要的足督促施工單位完善自身的質(zhì)保體系，才能真正保證質(zhì)量控制的實施，只有發(fā)動施工單位班組施工人員共同重視質(zhì)量，自發(fā)的按照程序操作，人人提高質(zhì)量意識，才能確保質(zhì)量的提高。

3.4提高施工人員素質(zhì)

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，很大程度上取決于施工隊伍的水平，應(yīng)優(yōu)先考慮那些資質(zhì)等級高廈信譽(yù)好的單位，從優(yōu)秀的施工單位中選擇一個優(yōu)秀的項目部來承建工程。因此，要建立一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊伍，以適應(yīng)新形勢的需要。高素質(zhì)的建設(shè)管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識和實際管理經(jīng)驗，而且還要具備適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的應(yīng)變能力，掌握高科技知識和現(xiàn)代化管理手段。

3.5施工機(jī)械設(shè)備控制

施工機(jī)械設(shè)備控制，一是考慮施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、工作效率工作質(zhì)量、可靠性廈維修難易、能源消耗，以及安壘、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響。二是施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量，在施工過程中，施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量不僅影響施工進(jìn)度還影響工程質(zhì)量。三是所用施工機(jī)械設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計或施工計劃一致性，是否處于完好的可用狀態(tài)．都對工程項目質(zhì)量起保證作用。

3.6加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查

現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容有：開工前檢查；工序交接檢查；隱蔽工程檢查；停工后復(fù)工前的檜查；分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項施工；成品保護(hù)檢查。此外，還應(yīng)經(jīng)常操入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)視檢查。必要時，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。

4.總結(jié)

建筑施工質(zhì)量管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多方面的努力與配合。在具體實施過程中，組建高效精干的項目團(tuán)隊非常重要。通過制定質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展日標(biāo)管理。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提出的各項指標(biāo)，從項目部到工班、班組逐步分解為工作指標(biāo)、管理指標(biāo)和操作指標(biāo)，層層抓落實，責(zé)任到人，獎優(yōu)罰劣，確保每一道工序、每一個環(huán)節(jié)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保證各項指標(biāo)的實現(xiàn)，從而有效確保質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。

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篇4

關(guān)鍵詞：智能化建筑；綜合布線；質(zhì)量管理

引言

綜合布線工程，技術(shù)性強(qiáng)，作業(yè)強(qiáng)度密集。線路種類繁多，對智能控制的要求比較高，需要綜合考慮聲控、光控、手動控制、自動監(jiān)控等一系列的工控設(shè)備與技術(shù)。因此，從工程的系統(tǒng)定位、設(shè)計、具體的技術(shù)要求細(xì)節(jié)、專業(yè)的布線施工標(biāo)準(zhǔn)以及最終的系統(tǒng)測試等環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行全方位的探討和研究，以求得解決各類技術(shù)問題、協(xié)調(diào)問題、管理問題等可能影響到工程質(zhì)量問題的解決方案和應(yīng)對策略，對于確保綜合布線系統(tǒng)的工程質(zhì)量有著重要的意義。

1 布線施工

1.1 綜合布線系統(tǒng)主要施工工序的注意事項 綜合布線系統(tǒng)工程主要施工工序：剔槽預(yù)埋施工部分、穿接校線施工部份、設(shè)備安裝部分、調(diào)試初驗部分。

1.1.1 剔槽預(yù)埋施工部分。①查閱施工現(xiàn)場的相關(guān)管網(wǎng)圖，確認(rèn)開槽埋管的正確位置。②對與小口徑的PVC管彎管時應(yīng)用彎管彈簧彎折，彎曲半徑大于6倍管徑。③對墻面隱蔽預(yù)埋管路，應(yīng)做到圖紙所標(biāo)點位位置，誤差距離不得超過150mm。④墻面預(yù)埋管路應(yīng)垂直于地面，不得斜拉管路。⑤對有弱電井部分，管子出口應(yīng)排列整齊，所留長度相等。⑥所有PVC管預(yù)埋，在管口處均應(yīng)用防水膠帶包嚴(yán)，并做標(biāo)記，利于找管。⑦終端暗盒預(yù)埋時應(yīng)做到與水電暗盒標(biāo)高一致，以水平黑線向下700mm，但實際安裝時應(yīng)多和水電協(xié)調(diào)暗盒標(biāo)高。

1.1.2 穿接校線施工部份。①鐵絲拉線時，用力要均勻，防止拉斷線。②整卷線在穿線前必須用萬用表檢查是否有斷線。③終端盒接線宜留長度為200mm。④穿線后及時用萬用表檢查線路的通斷情況。⑤跨施工階段的線路應(yīng)做到每星期檢查一次。⑥用萬用表查線時應(yīng)在歐姆檔1*10檔位以下測線，同時對每根線進(jìn)行短路、開路測試，對多芯線的檢測，應(yīng)進(jìn)行每根線間的交叉測量，確保線路通暢，無短路現(xiàn)象。⑦每根線要在兩端頭用白膠布注明線號、樓層號，并在圖紙上注明。⑧弱電井內(nèi)的線應(yīng)分線號，分線材類別纏繞整齊。⑨采用接線端子時，接線應(yīng)牢固，無松脫現(xiàn)象。

1.1.3 設(shè)備安裝部分。①施工前應(yīng)對所安裝的設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗，檢驗設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。②認(rèn)真閱讀設(shè)備安裝說明書，做到心中有數(shù)。③由專業(yè)技術(shù)工程師指導(dǎo)施工人員進(jìn)行樣榜施工。④設(shè)備通電運(yùn)行一前必須仔細(xì)檢查線路情況，避免短路燒壞設(shè)備。⑤設(shè)備安裝端正，保持表面清潔。

⑥嚴(yán)格按照設(shè)備接線圖進(jìn)行接線。⑦所有設(shè)備應(yīng)設(shè)接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。⑧設(shè)備通電由專業(yè)項目負(fù)責(zé)人把關(guān)，確保萬無一失。⑨設(shè)備安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求，便于安裝和施工。

1.1.4 調(diào)試初驗部分。系統(tǒng)調(diào)試初驗是按照國家、國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對各子系統(tǒng)實施質(zhì)量的檢驗測試，防止由于偶然性和異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，借助初驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、設(shè)備材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，以及系統(tǒng)整體運(yùn)行及與其它應(yīng)用程序的配合狀況，及時采取措施糾正或改進(jìn)，保證項目質(zhì)量符合設(shè)計要求。

1.2 綜合布線系統(tǒng)中布線技術(shù)的問題研究 在綜合布線工程的施工中雙絞線纜是工程中造價占大頭的部分，同時它也是整個布線工程的關(guān)鍵所在。但是在技術(shù)的角度上來考慮，對每一條線纜即每一個鏈路通道要求這條雙絞線從端到端（從配線架到模塊）是足長的，中間是沒有斷路的?？勺鳛槭┕し皆谑┕み^場中為了節(jié)約成本希望盡量的不去浪費(fèi)線，盡量的節(jié)約成本，這樣在施工過程中就有可能發(fā)生部分的信息點線的不夠長，而部分的信息點的線又超長很多，這樣既沒有達(dá)到技術(shù)上要求端到端是足長而中間沒有斷路的要求，同時也沒有達(dá)到節(jié)約線纜的雙贏目的。

出現(xiàn)這個問題的原因總結(jié)①施工方管理人員給施工放線人員強(qiáng)調(diào)要節(jié)約線纜，在這個原則的指導(dǎo)下，如果放線的施工人員經(jīng)驗不夠的話，往往容易造成線纜放短，有時就短那么一點點，但沒有經(jīng)驗的施工人員不要求他們節(jié)約用線的時候，可能一條鏈路通道管理區(qū)和工作區(qū)兩端加起來會多放20到50米線，而這多放的線頭完全是浪費(fèi)。②造成這個原因還有就是施工不規(guī)范，沒有按照流程來做。a.一般施工流程是從管理區(qū)到工作區(qū)整個鏈路通道全程貫通、確定后才應(yīng)該開始放線。也就是管理區(qū)的端接配線架的管理機(jī)柜的放置位置確定了位置、機(jī)柜的大小確定、配線架安裝的位置確定。b.水平區(qū)的線纜走向和安裝位置確定（就是吊頂內(nèi)的水平橋架或者明裝的線槽）。c.進(jìn)入工作區(qū)的穿墻洞眼位置確定。d.工作區(qū)的墻面管道位置確定。e.工作區(qū)的點位確定（也就是端接模塊的位置）。也就是從配線架到模塊整個通道確定后才應(yīng)該開始放線。但是往往在施工過程中由于管理間是一個大房間，里面的設(shè)備等無法確定擺放、水平部分在彎道的地方無法確定、工作區(qū)房間有時由于不能開門而不能確定點位的具置等等，在一些因數(shù)沒有確定下來后就開始放線，這樣就導(dǎo)致線纜放短不符合要求的情況發(fā)生，或者是線纜放長而浪費(fèi)的情況發(fā)生。③現(xiàn)場施工管理人員在施工前要進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙交底。施工督導(dǎo)在施工之前要將放線的技術(shù)要求以及現(xiàn)場情況和施工人員交代清楚，同時要將管道圖紙和走線圖紙明確并給工人講解。④施工人員要盡量使用有一定施工經(jīng)驗的人，不要使用馬路工人或者從未做過的陌生人員。⑤嚴(yán)格要求施工流程來施工，也就是從放線的起點到末端的全程管道貫通和位置確認(rèn)后才能開始放線。⑥現(xiàn)場督導(dǎo)人員應(yīng)及時和甲方、具體施工人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。及時解決有問題的地方，使每個環(huán)節(jié)落實確定后再實施。⑦隨時查驗、糾正。

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關(guān)鍵詞:綜合布線工程;工程監(jiān)理;質(zhì)量管理

中圖分類號:TP311文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-3044(2010)07-1723-02

質(zhì)量管理作為綜合布線工程建設(shè)管理的重要組成部分,其水平的高低直接反映了綜合布線工程的整體管理水平。加強(qiáng)和改進(jìn)綜合布線工程的質(zhì)量管理,對于提高綜合布線工程產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)而增強(qiáng)綜合布線工程的競爭能力,促進(jìn)綜合布線工程的全面發(fā)展,所起的作用越來越顯著。然而,目前我國綜合布線工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)仍然較差,本人曾參與了電力系統(tǒng)內(nèi)綜合布線工程項目,為了論證電力系統(tǒng)內(nèi)綜合布線工程項目質(zhì)量管理的可行性與必要性,我以電力系統(tǒng)綜合布線工程項目為例來進(jìn)行分析和說明電廠和電站的綜合布線工程項目質(zhì)量管理的存在的問題與解決對策。

1 當(dāng)前綜合布線工程建設(shè)管理中存在的問題

1.1 不能嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序

在激烈的競爭下,很多綜合布線項目工程沒有設(shè)計就施工,有的綜合布線項目工程施工過程中隨意更改設(shè)計,多數(shù)工程未經(jīng)驗收就投產(chǎn)使用,甚至有的工程沒有立項擅自開工建設(shè),不能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度,違規(guī)開工建設(shè),建設(shè)內(nèi)容和項目的隨意性很大。造成這種情況的主要原因是,部分建設(shè)主管者對基本建設(shè)程序?qū)W習(xí)理解不深,對國家、工信部、總公司及相關(guān)的政策、規(guī)章缺乏了解,對集團(tuán)公司制定的具體操作規(guī)定不熟悉,造成執(zhí)行基本建設(shè)程序不嚴(yán)格。

1.2 缺乏較完整的發(fā)展規(guī)劃和計劃

有的建設(shè)項目,在建設(shè)前沒有規(guī)劃,建設(shè)前沒有工作計劃,在對建設(shè)條件及環(huán)境考慮不周的情況下,就盲目開工,邊建設(shè)邊協(xié)調(diào),工程進(jìn)度和施工質(zhì)量得不到有效保證和管理。這主要是因為對市場及用戶的分布胸中無數(shù),不能較準(zhǔn)確地預(yù)測市場發(fā)展方向,缺乏一個與綜合布線工程建設(shè)和市場需求相配套的發(fā)展規(guī)劃和計劃所致、綜合布線建設(shè)工作不能做到全面調(diào)查,建設(shè)工作較被動。

1.3 市場準(zhǔn)入制度執(zhí)行不嚴(yán)

由于缺乏有效的監(jiān)管措施、有些單位在不具備施工資質(zhì)的情況下,自行組織施工隊伍進(jìn)行施工,或聘請無施工資質(zhì)的施工隊伍進(jìn)行施工,造成綜合布線工程建設(shè)管理混亂,其施工質(zhì)量和進(jìn)度無法保證。施工中沒有關(guān)聘請有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理,工程遺留隱患較多,為維護(hù)工作帶來不便。

1.4 申報綜合布線工程質(zhì)量監(jiān)督不及時

有些綜合布線工程未按信產(chǎn)部《通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》進(jìn)行監(jiān)督申報和竣工驗收備案,造成綜合布線工程建設(shè)的質(zhì)量行為和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況得不到有效的監(jiān)督和管理。同時有些綜合布線工程未按信產(chǎn)部《通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》進(jìn)行監(jiān)督申報和竣工驗收備案,造成綜合布線工程建設(shè)的質(zhì)量行為和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況得不到有效的監(jiān)督和管理。

1.5 質(zhì)量管理未能體現(xiàn)全過程的思想

質(zhì)量管理和質(zhì)量管理最終的目的是為了得到合格的產(chǎn)品,現(xiàn)代質(zhì)量管理無不強(qiáng)調(diào)預(yù)防的思想?，F(xiàn)代通信工程應(yīng)通過預(yù)防措施,消除潛在不合格的原因,防止不合格的發(fā)生,從而降低故障成本,減少返工損失,以達(dá)到通信工程追求的以最低的成本得到合適的產(chǎn)品。而在我們的實際工作中,工作重點仍放在事后的檢驗把關(guān)上,對事前的準(zhǔn)備和事中的管理則未給予充分的重視。同時在我們現(xiàn)在的管理中,對工程的驗收不重視,隨工檢查、竣工驗收等工作尚存在漏洞,初驗、終驗兩階段驗收執(zhí)行的不利,綜合布線質(zhì)量難以保證。

2 綜合布線工程建設(shè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建-工程監(jiān)理

鑒于移動通信行業(yè)的技術(shù)含量高,其綜合布線工程項目經(jīng)常會遇到需求多變、技術(shù)更新和項目環(huán)境變化快速、人員流動頻繁等情況,移動通信行業(yè)更加需要科學(xué)規(guī)范的項目管理。目前,分析綜合布線工程建設(shè)不盡如人意的現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因及存在的矛盾,研究出一套適合移動綜合布線工程建設(shè)管理模式,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是勢在必行的。

2.1 基于工程監(jiān)理的綜合布線工程建設(shè)質(zhì)量管理的原理

綜合布線工程的工程主要特點是:隱蔽工程多,點多分散,不易管理的工程。如管道工程、電纜工程、光纜工程、電源工程、接入網(wǎng)工程、無線綜合布線基礎(chǔ)鐵塔工程、傳輸工程。對投資額大,監(jiān)理效益好的工程一般不進(jìn)行監(jiān)理。如交換工程、大規(guī)模傳輸設(shè)備工程、無線綜合布線設(shè)備工程。移動綜合布線工程作為信息系統(tǒng)工程的一部分,它的質(zhì)量管理原理也遵循信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量管理模式,信息系統(tǒng)工程主要包括有信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)工程等,它涵蓋計算機(jī)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、通信工程、結(jié)構(gòu)化布線工程、智能大廈工程、軟件工程、系統(tǒng)集成工程以及有關(guān)計算機(jī)和信息化建設(shè)的工程及項目。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是科學(xué)地規(guī)劃和管理工程項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo),并以此保證工程的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量。當(dāng)前,監(jiān)理制度在國際上已成為工程建設(shè)組織管理體系中的重要環(huán)節(jié)。在我國,監(jiān)理制的實施是對傳統(tǒng)工程管理體系的改革,尤其在通信工程的建設(shè)中引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制已日益成為投資方的共識,這里結(jié)合工程監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量管理原理,分析移動運(yùn)營商的綜合布線工程項目質(zhì)量管理模式。

2.2 基于工程監(jiān)理的綜合布線工程建設(shè)質(zhì)量管理的流程

根據(jù)《通信質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)》規(guī)定,工程監(jiān)理按以下流程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。

2.2.1 申報階段

受理工程質(zhì)量監(jiān)督申報后,確定負(fù)責(zé)該項目的質(zhì)量監(jiān)督工程師和質(zhì)量監(jiān)督員;對申報材料進(jìn)行核查;制定質(zhì)量監(jiān)督工作方案;收取質(zhì)量監(jiān)督費(fèi);簽發(fā)通信工程質(zhì)量監(jiān)督通知書。

2.2.2 檢查階段

檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為;抽查建設(shè)工程的實體質(zhì)量;填寫《通信工程質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄表》;發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的缺陷,書面通知責(zé)任方,責(zé)令其改正;改正后再檢查,直至符合要求。

2.2.3 竣工階段

參加受監(jiān)工程的竣工驗收會,主要對建設(shè)單位在竣工驗收時的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督;向委托主管部門報送質(zhì)量監(jiān)督報告;審查建設(shè)單位的報備材料。

2.3 基于工程監(jiān)理的綜合布線工程建設(shè)質(zhì)量管理的要點

可行性研究報告的審查,重點把握好三個可行:市場回報可行、技術(shù)方案可行,投資可行;設(shè)計審查包括兩階段設(shè)計和一階段設(shè)計,要求所有的工程項目必須要有設(shè)計,小工程可以簡化,但不能缺少,設(shè)計審查中重點要把握好;落實,即可研中的方案要落實到可操作程度,可研中的投資估算要落實到細(xì)節(jié);周密,盡可能把工程中的技術(shù)細(xì)節(jié),特別是工程接口部分的問題,都要考慮到,并有正確的解決方案;招標(biāo),工程中各種采購行為都必須按招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行;施工方案審查,目的是加強(qiáng)項目的超前管理,重點是進(jìn)度計劃,對進(jìn)度計劃中的管理點要有提前地解決方案;工程預(yù)算,嚴(yán)格管理工程預(yù)算;質(zhì)量保證方案。設(shè)計變更的審查,工程中不可避免地要遇到一些預(yù)想不到的情況,要對原設(shè)計進(jìn)行變更,在處理這種情況是要注意:一定要按程序辦;必須進(jìn)行總量管理;驗收,工作所有的工程,不論大小,必須經(jīng)過驗收才能投入使用;驗工計價和竣工決算,要求準(zhǔn)確,沒發(fā)生的工作量不能計入,發(fā)生了但不屬于本工程的費(fèi)用不能計入;試運(yùn)行,終驗及轉(zhuǎn)固。

總之,我們針對移動綜合布線項目質(zhì)量管理存在的不足,詳細(xì)闡述了移動綜合布線工程質(zhì)量管理應(yīng)全面推廣通過通信工程監(jiān)理來進(jìn)行質(zhì)量管理的模式以提高移動綜合布線工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

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[2] 楊海容.數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].西南公路,2008(2):33-36.

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論文關(guān)鍵詞：曹娥江袍江大橋，工程施工，質(zhì)量管理

 

0引言

百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是曹娥江袍江大橋工程賴以生存的生命線。目前，紹興市曹娥江袍江大橋已開始逐漸進(jìn)入工程施工的尾聲，提高工程的質(zhì)量管理水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主的信賴，是項目部每位成員面臨的重大課題。

1工程概況

紹興市曹娥江袍江大橋建設(shè)工程為城市特大橋，路線全長為1.6776km。其中，南北引橋均采用40m先簡支后連續(xù)預(yù)應(yīng)力砼T梁結(jié)構(gòu)，其中南岸引橋全長160米；北岸引橋全長720.6米。主橋為帶邊拱的三跨中承式系桿拱橋，主橋的跨徑為40＋3×185＋40米。

該橋建成后，袍江與杭州、寧波將進(jìn)一步呼應(yīng)，更好地接受兩地的輻射，對紹興接軌大上海、融入長三角也有重要意義。

2 加強(qiáng)質(zhì)量管理的做法

下面本人簡單的談一下工程施工，曹娥江袍江大橋項目部在對工程質(zhì)量管理方面的一些具體做法：

2.1 樹立動態(tài)質(zhì)量管理理念

動態(tài)質(zhì)量管理是指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環(huán)的管理過程。這是一個比較成熟的質(zhì)量管理手段，又稱質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。項目部的質(zhì)量管理已形成了一種動態(tài)的循環(huán)的管理模式，例如在施工過程中發(fā)生的一些質(zhì)量問題到下一施工階段就會再次出現(xiàn)，這主要是項目部加強(qiáng)了問題“處置”的環(huán)節(jié)，深入分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并采取相應(yīng)的措施避免以后再發(fā)生類似的問題，這就是項目部動態(tài)的質(zhì)量管理理念。

2.2 樹立全面質(zhì)量管理的思想

全面質(zhì)量管理是一種全方位、全過程、全員參與的質(zhì)量管理。處理質(zhì)量問題除了技術(shù)措施還有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等一系列措施。項目部對質(zhì)量控制方面做到真正的全方位、全過程質(zhì)量控制，并不只停留在某一部位的施工控制上。項目部對質(zhì)量控制專門設(shè)立了質(zhì)檢部，并配置有2名專業(yè)的質(zhì)檢人員，能全面掌握相關(guān)的質(zhì)量控制措施。

2.3 建立質(zhì)量管理目標(biāo)

按照項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。在工程實踐意義上，如果一個建設(shè)項目沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)，那么它所做的一切工作都不能稱為管理。因此，項目部根據(jù)施工情況制定了較符合實際的質(zhì)量目標(biāo)怎么寫論文。

2.4 針對現(xiàn)場復(fù)雜多變的環(huán)境制訂相應(yīng)措施

施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境，通風(fēng)、照明、安全、衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境，以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理環(huán)境都會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以項目部為適應(yīng)施工現(xiàn)場變化無常的環(huán)境，針對不同的情況采取相應(yīng)的保護(hù)措施，從而保證工程的質(zhì)量處于可控制狀態(tài)。

2.5 嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任制度，獎懲分明

質(zhì)量責(zé)任制是項目的“法律”，是管理者分配質(zhì)量任務(wù)、追究質(zhì)量責(zé)任的依據(jù)。項目部根據(jù)實際情況，在工程開工前就詳細(xì)的制定了《質(zhì)量管理辦法》。管理者的工作質(zhì)量就是能夠明確每個部門每個職工的質(zhì)量責(zé)任，做到獎懲分明，這樣才能強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，使質(zhì)量控制同時得到強(qiáng)化。因此，質(zhì)量管理的一條重要的理論是：“工作的質(zhì)量決定著產(chǎn)品的質(zhì)量”。

2.6 正確引導(dǎo)施工班組，做好質(zhì)量“三檢”制度

做好質(zhì)量“三檢”制度的關(guān)鍵就是要讓各工序的班組明白自己應(yīng)該自檢及互檢些什么摘要，有些質(zhì)量缺陷一旦形成，整改起來非常困難工程施工，且整改效果不一定特別理想。

2.7 做好原材料的控制，把好源頭關(guān)

原材料質(zhì)量的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量。如何控制好原材料的質(zhì)量是我們現(xiàn)階段面臨的一個難題。因此項目部材料管理方面做到了“早發(fā)現(xiàn)、早治療”，對不合格的原材料拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。加強(qiáng)材料進(jìn)場的各項檢查和材料的儲存、標(biāo)識、運(yùn)輸、發(fā)放等各項工作。

2.8 樹立服務(wù)的理念

項目部以顧客為關(guān)注焦點，應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客的合理要求，并爭取超越顧客的期望。這是項目部質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點。只有樹立這種服務(wù)意識，才能端正工作態(tài)度，認(rèn)真聽取業(yè)主的意見，完善自身各方面的管理。

3結(jié)束語

總而言之，質(zhì)量管理是一個動態(tài)的、全面的、綜合的管理工作。曹娥江袍江大橋項目部一如既往，狠抓質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，始終把質(zhì)量放在突出的地位。在施工過程中全面提升施工產(chǎn)品質(zhì)量，為實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)做努力。

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2013年工程部始終貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)的方針政策，在工程部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了一些成績，完成了既定目標(biāo)，圓滿完成了2013年年度工作任務(wù)，為公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響。回顧一年以來的工作，總結(jié)如下：

一、進(jìn)度穩(wěn)步加快，效益得以優(yōu)化。（進(jìn)度）

面對2013年建設(shè)項目多而集中的嚴(yán)峻形勢，工程部克服施工中的困難，在大家眾志成城的努力下，工程部較好的完成了以下工作：

（一）房建項目：（1）橋西苑安置房13幢樓及中心地下車庫順利竣工驗收和交付安置，這是本公司第一個竣工交付使用的房建項目；（2）莉湖畔、雨花庭安置房主體全部封頂及主體驗收，開始內(nèi)外墻粉刷；（3）中醫(yī)院易地新建項目完成基坑開挖、地下室及門診醫(yī)技樓主體結(jié)構(gòu)施工，春節(jié)前完成病房樓主體結(jié)構(gòu)封頂；（4）文化城北區(qū)城建館、圖書館、博物館主體結(jié)構(gòu)全部封頂，已經(jīng)入二次結(jié)構(gòu)施工階段；南區(qū)文化館、配套服務(wù)樓主體結(jié)構(gòu)全部封頂，也已經(jīng)入二次結(jié)構(gòu)施工階段、大劇院正在主體結(jié)構(gòu)施工，計劃春節(jié)前主體結(jié)構(gòu)封頂。（5）棠城中小學(xué)完成教學(xué)綜合樓、風(fēng)雨操場、食堂、宿舍、圖書館等主體封頂及主體驗收；門窗安裝、室內(nèi)水磨石、內(nèi)外墻粉刷完成，開始實施外墻面磚鋪貼；（6）雨花庭綜合服務(wù)體完成工程樁及支護(hù)樁施工，開始土方工程及地下室結(jié)構(gòu)施工。

（二）、景觀道路橋梁工程：（1）完成了內(nèi)河水系橋西河和茉湖景觀，林場河苗木栽植， 23條道路景觀工程現(xiàn)已完成金穗大道、林場路、龍池路全部工程量和上馬路、公園路、翠景路等8條道路行道樹栽植；（2）滁河景觀現(xiàn)已完成防浪墻、擋土墻結(jié)構(gòu)及鋪裝，堤頂路鋪裝及種植槽苗木栽植，石材和景石安裝，其他裝飾裝修，水電管線預(yù)埋，以及綠化栽植。

二、履行建設(shè)監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量驗收力度。（質(zhì)量）

2013年，工程部集中力量與思想認(rèn)識，貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)的方針政策，強(qiáng)化工程質(zhì)量驗收力度。為了加強(qiáng)新城工程項目質(zhì)量管理，防止工程質(zhì)量事故的發(fā)生，指揮部從外單位聘請五名質(zhì)量管理專業(yè)人員，于2013年7月31日到8月1日，對新城在建房建項目（橋西苑莉湖畔安置房、雨花庭安置房、文化城、棠城中小學(xué)、中醫(yī)院、雨花庭綜合服務(wù)體）進(jìn)行質(zhì)量抽查。從檢查情況看，新城在建項目總體質(zhì)量狀況比較好，說明受檢項目各參建單位對工程質(zhì)量比較重視，現(xiàn)場質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)。但檢查中也發(fā)現(xiàn)一些問題，暴露出個別部位、部分工序在質(zhì)量管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，為此，指揮部要求施工單位認(rèn)真整改。已竣工驗收及交付的橋西苑安置房，從目前來看，業(yè)主關(guān)于質(zhì)量投訴極少。表明工程部質(zhì)量管理人員盡責(zé)職守，嚴(yán)把工程質(zhì)量每道關(guān)。

三、提高安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)措施。（安全）

工程部認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，公司領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)注工程部的安全生產(chǎn)工作，并積極配合各部門組織的安全教育與監(jiān)察工作。建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，在施工中避免和減少了一般安全事故和輕傷事故，杜絕了重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生。

工程部對現(xiàn)場安全采取“強(qiáng)化組織、監(jiān)督落實”原則，于5月從外單位聘請四位安全管理專業(yè)人員。檢查新城所有房建項目，檢查各項目參建單位的安全行為資料、各施工現(xiàn)場的建筑起重機(jī)械、腳手架安全及高大模板支撐系統(tǒng)、基坑支護(hù)工程、現(xiàn)場防護(hù)和施工用電、文明施工等。檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，工程部現(xiàn)場管理人員，認(rèn)真落實相關(guān)單位及人員積極整改。目前為止新城在建項目，沒有出現(xiàn)一期重大傷亡及死亡事故。

以上這些成績的取得得益于本公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各代建單位、項目管理公司及監(jiān)理單位的嚴(yán)格管理，施工單位艱苦付出分不開。

四、存在的問題

由于新城目前發(fā)展迅猛，在建項目多體量大，工程部管理人員自身素質(zhì)的限制，管理過程中達(dá)不到精細(xì)化管理。對施工單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)監(jiān)督盲區(qū)。

五、2014年的工作計劃

（一）、房建項目計劃

全面完成重點工程的施工任務(wù)。抓好：（1）莉湖畔、雨花庭安置房內(nèi)墻粉刷及外墻保溫施工5月底完成，外腳手架預(yù)計在7月底完成拆除，外墻涂料預(yù)計10月底完成。室外工程綜合管網(wǎng)、室外景觀道路、綠化及道路完成施工12月完成，11月份開始各專項驗收，年底準(zhǔn)備竣工驗收。（2）中醫(yī)院易地新建完成幕墻、二次結(jié)構(gòu)砌筑、機(jī)電安裝以及裝修施工，室外工程綜合管網(wǎng)、室外景觀道路、綠化及道路完成施工11月完成，預(yù)計年底交付；（3）文化城將完成幕墻施工、裝修施工、機(jī)電安裝及室外景觀施工，市政接駁申請、專項驗收工作，完善相關(guān)報建及備案方面手續(xù)，預(yù)計年底交付使用；（4）棠城中小學(xué)主要完成外墻裝飾、運(yùn)動場、室外工程及裝修等工作，并計劃6月份移交六合區(qū)教育局；（5）雨花庭綜合服務(wù)體完成主體封頂及主體驗收、開始內(nèi)外裝飾階段。

（二）、景觀道路橋梁項目：

（1）完成滁河右岸景觀綠化工程，完成茉湖、莉湖、橋西河、林場河、毛營河、丁字河全部景觀綠化工程，完成23條道路全部綠化工程，完成棠城中小學(xué)景觀綠化工程施工、完成新城部分收儲地塊表面綠化工作；（2）滁河景觀完成未完部分的苗木栽植、綠化，進(jìn)行了尾工作。

六、2014年工作思路：

爭分奪秒搶工期，眾志成城創(chuàng)效益。優(yōu)化施工管理，緊跟工程進(jìn)度。

1. 質(zhì)量管理。堅持每一天巡視一遍，每周召開工地協(xié)調(diào)例會，每月、每季度組織在建項目的評比檢查，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！

2.加強(qiáng)安全管理。繼續(xù)加強(qiáng)以施工現(xiàn)場安全管理為重點的安全生產(chǎn)工作，完善安全管理措施，強(qiáng)化應(yīng)急處理預(yù)案，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階。對施工現(xiàn)場實施“實時控制”確保安全生產(chǎn)0事故目標(biāo)的實現(xiàn)。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制

中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程施工管理包括多方面的內(nèi)容，但是在當(dāng)前情況下施工技術(shù)的管理與質(zhì)量的控制是兩大重點、難點，需要管理者給予高度的注意。本文就這兩個方面展開了研究。

一、建筑工程施工技術(shù)管理

1、施工技術(shù)管理

A、施工技術(shù)管理的主要任務(wù)：正確貫徹國家的各項技術(shù)政策、國家的有關(guān)部門規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程；依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，確保按質(zhì)如期完成工程管理和施工管理任務(wù)，確保安全施工、文明施工，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)達(dá)到辯證統(tǒng)一。

B、技術(shù)交底制度

（1）工程項目開工前，由工程部組織設(shè)計部門、地產(chǎn)部、物資部及相關(guān)單位對地盤進(jìn)行技術(shù)交底。

（2）地盤在工程開工前，地盤經(jīng)理或技術(shù)副總經(jīng)理組織各專業(yè)工程師向地盤有關(guān)技術(shù)人員及主要分包單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

（3）各個分項工程施工前，地盤應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。

（4）技術(shù)交底須由專人負(fù)責(zé)記錄，并作為文件資料存檔保存。

2、施工技術(shù)資料管理

A、文件資料的管理

（1）施工圖紙、技術(shù)文件、合同文件、與分包商簽署的安全協(xié)議均由工程部保管。

（2）工程部指定專人負(fù)責(zé)收發(fā)文件、資料、設(shè)計圖等文件。

（3）往來函件須類別分明、編號統(tǒng)一，按工程項目與類別進(jìn)行整理歸檔，列清目錄。

（4）對于地盤的請求、報告，處理應(yīng)及時，批復(fù)應(yīng)明確。

（5）嚴(yán)格文件資料的借閱制度，各類資料的借閱必須征得部門經(jīng)理同意，并辦理借閱登記手續(xù)，預(yù)定歸還日期。 B、設(shè)計圖紙的管理

（1）房產(chǎn)發(fā)展項目設(shè)計施工圖歸口管理部門為工程部。

（2）工程部接到地產(chǎn)部發(fā)來的施工圖后，蓋收文章，編號登記后，按規(guī)定的分類分發(fā)給地盤和有關(guān)部門，及時組織圖紙會審。

（3）凡尚未進(jìn)場施工單位（包括委托外加工單位），其施工圖（包括設(shè)計修改文件）由工程部分發(fā)；凡已進(jìn)場的施工單位（包括委托外加工單位），其施工圖（包括設(shè)計修改文件）由工程部發(fā)到地盤，由地盤發(fā)給施工單位。

（4）工程部收到地產(chǎn)部確認(rèn)后發(fā)來的設(shè)計變更、設(shè)計修改等技術(shù)文件后，經(jīng)部門經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師閱批后按施工圖份數(shù)分發(fā)到地盤，由地盤分發(fā)到各分包單位。

（5）施工圖紙、設(shè)計修改等技術(shù)文件的簽收，分發(fā)工作要及時到位，并注明收發(fā)時間。

（6）技術(shù)核定單經(jīng)設(shè)計單位設(shè)計人員簽證后有效。

C、竣工資料的管理來源：

（1）建設(shè)工程竣工資料的編制和報送，遵照廣東?。ㄊ校┙ㄖ芾聿块T和廣州市城建檔案管理的有關(guān)規(guī)定。

（2）竣工檔案必須真實地反映建設(shè)過程和工程竣工后的實際情況，要求做到完整、準(zhǔn)確、簽證完備。

3、施工圖紙

A、施工圖紙、設(shè)計變更

（1）設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙、設(shè)計變更，一律經(jīng)由地產(chǎn)部簽收（不直接發(fā)至工程部或地盤）。

（2）施工圖紙、設(shè)計變更，必須符合廣州市出圖有關(guān)規(guī)定。

（3）地產(chǎn)部收到設(shè)計單位的施工圖紙、設(shè)計變更，應(yīng)先行審核，地產(chǎn)部蓋章后，按規(guī)定轉(zhuǎn)發(fā)工程部。

（4）工程部收到地產(chǎn)部轉(zhuǎn)發(fā)的施工圖紙、設(shè)計變更后，按業(yè)務(wù)職能分發(fā)（包括地盤），并督辦。

（5）工程部收到施工圖紙后，應(yīng)組織有關(guān)工程人員熟悉圖紙，會同地產(chǎn)部商定會審圖紙的時間、地點、出席人員。

（6）圖紙會審記錄由工程部負(fù)責(zé)整理，并報送設(shè)計單位，交地產(chǎn)部蓋章確定，作為施工圖的有效文件之一。

B、技術(shù)核定及特殊情況。

（1）工程部及其它部門（包括地盤）提出要求變更設(shè)計文件，可主送設(shè)計單位，抄送地產(chǎn)部。

（2）工程部及其它部門（包括地盤）提出的使用功能重大改變、增加費(fèi)用的變更設(shè)計建議性文件，應(yīng)報地產(chǎn)部，由地產(chǎn)部組織論證，確定是否接納。

（3）地產(chǎn)部一般不應(yīng)干預(yù)施工程序，但確定必須修改正在施工的工序、材料時，可先用口頭形式指令地盤暫?；蛐薷?，并知會工程部后，盡快補(bǔ)發(fā)變更通知單。

（4）凡屬結(jié)構(gòu)修改的技術(shù)核定，不論任何部門提出，均須由設(shè)計單位確認(rèn)。

二、建筑施工質(zhì)量管理措施

1、建筑材料的管理

對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業(yè)知識、較高發(fā)質(zhì)量鑒定能力的采購人員負(fù)責(zé)各種建筑材料的采購，做到詳細(xì)掌握各個材料生產(chǎn)廠家的詳細(xì)信息。同時還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排好材料的運(yùn)送計劃及路線，當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，要加強(qiáng)檢查驗收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。

2、機(jī)械設(shè)備的管理

機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。在施工過程中要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，并確保機(jī)械設(shè)備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、施工工藝的管理

對于建筑工程的施工，要嚴(yán)格根據(jù)工程實際，進(jìn)行施工組織設(shè)計，選擇合理的施工技術(shù)施、施工方案、施工工藝等。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。對于一些技術(shù)難題，要制定切實可行的處理操作方案，以實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠加快施工進(jìn)度、降低施工成本。

4、利用合同對質(zhì)量管理與控制

現(xiàn)階段，各建筑企業(yè)基本上都是按合同管理的要求認(rèn)真進(jìn)行合同的標(biāo)前及標(biāo)后的評審，對合同的履約進(jìn)行檢查，力求通過嚴(yán)格的組織程序、嚴(yán)密的合同評審，把自己能否按期履約、業(yè)主的能力及不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)。但在工程施工時如何有效地把合同貫徹執(zhí)行下去，各單位執(zhí)行還不夠。

（1）及時做好合同跟蹤

a.對合同文件和各種工程文件資料進(jìn)行分析整理，或通過對施工現(xiàn)場的直接了解得到反應(yīng)工程實施狀況的信息。

b.分析工程實施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。如未完成合同責(zé)任、工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。

c.分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告。

（2）根據(jù)合同分析結(jié)果，實施有效的合同監(jiān)督

a.現(xiàn)場中對各工程小組、項目小組或分包單位工作的監(jiān)督，給它們以合同方面的幫助，如落實計劃、提供工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同方面的解釋。對建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行合同監(jiān)督，協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系，如督促他們完成合同職責(zé)，檢查對方合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。

b.對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時預(yù)防行為的法律后果，彌補(bǔ)自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。經(jīng)常性地解釋合同，對工程中出現(xiàn)的特殊問題進(jìn)行合，及時預(yù)防行為的法律后果，彌補(bǔ)自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。

結(jié)束語

建筑工程施工的管理要將技術(shù)管理與質(zhì)量管理相結(jié)合，技術(shù)是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，全面的管理是質(zhì)量的保障。因此在建筑工程施工的過程中需要嚴(yán)格控制施工工藝，將質(zhì)量管理的思想與工作貫穿整個過程的始終。

參考文獻(xiàn)

[1] 宋寶瑞. 影響建筑工程項目施工質(zhì)量的要素及控制[J]. 東方企業(yè)文化. 2010(18)

篇9

作為工程經(jīng)理自然明白自身職責(zé)的重要性，因此當(dāng)一年的工作完成以后應(yīng)該要做好述職報告，整理一下工作以來的情況給領(lǐng)導(dǎo)和同事們說說自己的工作報告吧!下面小編為大家整理2021工程部經(jīng)理個人述職報告5篇，歡迎閱讀，希望對大家有幫助!

工程部經(jīng)理述職報告(一)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

自2021年_月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿足了開業(yè)的需要。

1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運(yùn)行。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。

開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。

3、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗收工作，為酒店正常運(yùn)營奠定了基礎(chǔ)。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。

如上所述，我認(rèn)為自己在近一年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。

2、管理能力和技巧有待加強(qiáng)。

3、配合其它部門工作的意識需更好。

回想反思這年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進(jìn)取，揚(yáng)長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。

祝酒店發(fā)達(dá)興旺，愿朝陽常照鳳凰。

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

工程部經(jīng)理述職報告(二)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了2021年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞__廣場項目等工作，各項工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：

一、配合做好__廣場項目整改工程工作

由于我是__廣場項目完成后才進(jìn)入公司的，__廣場項目整改情況我不甚了解，所以對老項目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作。在這一年間，先后配合完成了__創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝;二樓、四樓的扶梯補(bǔ)空;一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改;四樓花園及空調(diào)雨棚工作;A、B區(qū)過道的幕墻施工;二樓、三樓5號電梯的增加層門改造;完善了地下室物業(yè)用房;__入伙整改工作;協(xié)助物業(yè)做好__空調(diào)的售后維保工作;配合__裝飾、__亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場銜接及資料提供，及時采購項目整改材料;引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包;亮化施工(發(fā)光字)，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛;21，22樓公衛(wèi)打包整改;協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水;垃圾池改造;噴泉改造;十樓花園防水整改;處理創(chuàng)業(yè)園整改(四樓);地下室食堂隔斷;檢查物業(yè)整改驗收;處理物業(yè)整改移交業(yè)委會的未完成部分;物業(yè)整改材料市場調(diào)查等等。

整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的，尤其在處理__入伙整改經(jīng)過反反復(fù)復(fù)，面對業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅持做好自己的本分工作。

二、以__廣場項目建設(shè)為重點充分發(fā)揮個人工程管理職能，使工作取得新實效

1、從6月中旬起開始進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)行地質(zhì)勘察前的障礙物清理，協(xié)調(diào)關(guān)系，了解情況，避免拆遷戶阻工造成更大的損失。

為設(shè)計院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計提供依據(jù)，同時經(jīng)過學(xué)習(xí)、咨詢，將地質(zhì)勘察工程設(shè)計施工圖進(jìn)行優(yōu)化，將原有46個鉆探點調(diào)整到40個點，為公司節(jié)約幾萬元(每點約2000元)。

2、9月下旬再次進(jìn)入現(xiàn)場，開始進(jìn)行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場的三通一平工作，帶領(lǐng)工程部全體人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場地貌，尤其是準(zhǔn)確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約2000立方淤泥在紅線外進(jìn)行填埋，再將附近紅線外好土回填水塘，避免了水塘回填外購?fù)练剑垂?jié)約了幾十萬元的費(fèi)用(每立方淤泥外運(yùn)約20元，每立方好土運(yùn)回回填約30元)。

3、為了地質(zhì)勘察完滿順利完成，帶領(lǐng)工程部全體人員克服了沒水，沒電，沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助、監(jiān)督勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)，及時為設(shè)計院的工程施工圖設(shè)計提供了依據(jù)。

4、在__廣場項目陷入困難的時候，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對老板負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對__廣場項目所遇到困難的現(xiàn)狀，積極主動提出建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

5、在基坑支護(hù)及土方工程方案設(shè)計中，帶領(lǐng)設(shè)計人員到項目場地勘察，根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗，確定項目基坑支護(hù)采用兩套方案，一套作為評審專用，一套作為項目施工專用。

經(jīng)過測算，項目施工專用方案能夠為公司節(jié)約20萬元左右。

6、針對__廣場項目無設(shè)計任務(wù)書，沒有項目設(shè)計的具體要求，組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對__廣場項目提出相關(guān)設(shè)計細(xì)節(jié)要求，并及時發(fā)往設(shè)計單位。

三、以打造素質(zhì)過硬的工程管理隊伍，制定和完善工程部各項規(guī)程和制度

工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊伍的領(lǐng)頭人，在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊伍和完成公司目標(biāo)任務(wù)，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。

今年工程部緊緊抓住__廣場項目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊伍為切入點，積極的開展為工程開工做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補(bǔ)充。

通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗與教訓(xùn)，出主意，想辦法，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》，以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題的能力，實現(xiàn)管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強(qiáng)制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進(jìn)行工程索賠。

我編制了《住宅審圖及設(shè)計要求》，根據(jù)住宅設(shè)計及審圖的規(guī)律編輯的要求要點?！蹲≌瑢張D及設(shè)計要求》既可以方便公司審查圖紙時，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點;同時編制的可行、實用的住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施，也可以為設(shè)計單位提供設(shè)計參考依據(jù)，使設(shè)計處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計常見錯、漏、碰、缺等問題出現(xiàn)，提高住宅品質(zhì);同時也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計技術(shù)參考依據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。規(guī)范工程管理人員，便于開展項目各項工作，確保各項工作處于受控狀態(tài)。

另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀，建議并且編制了《評審會議制度》，公司在經(jīng)營管理活動中，對重要計劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關(guān)人員、專家進(jìn)行評估、論證或?qū)彾?，提高公司各類評審會議的工作效率，規(guī)范評審會議的組織工作和議事程序及方法。

四、克服困難組織領(lǐng)導(dǎo)，確保完成今年任務(wù)，為完成明年任務(wù)創(chuàng)造條件

1、完成既定的工作目標(biāo)

工程部在部門同事的共同努力下，截至2021年12月底，我們已先后完成了__廣場項目整改工程和各項整改協(xié)調(diào);工程部各項規(guī)程、制度的制定;__廣場的前期地質(zhì)勘探，并且及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計及圖紙的初步設(shè)計工作;韶山項目也配合其他部門完成方案總體設(shè)計;協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投標(biāo)標(biāo)書配合。

2、選擇一支好的施工隊伍

通過__廣場項目，明確項目施工隊伍的重要性。選擇一個優(yōu)秀的施工隊伍必須要有良好的企業(yè)信譽(yù)、強(qiáng)大的資金實力與充分的合作意愿，豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、相對穩(wěn)定協(xié)作的項目班子，強(qiáng)有力的技術(shù)力量?，F(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍，以便明年__廣場項目能夠優(yōu)質(zhì)，高效，順利。

五、工作中存在的不足

1、需要更進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。

明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短。

3、工作方式還有待調(diào)整和提升。

工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)格，有時沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢。

六、個人工作認(rèn)識與感悟

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會，在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

想到，更要做到。作為工程部經(jīng)理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo)。每一個分部、(子分部)分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。

回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，完善自己的能力。處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。

我的述職完畢，謝謝大家!

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

工程部經(jīng)理述職報告(三)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

我叫__，20__年7月進(jìn)入公司，至今一直擔(dān)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進(jìn)入正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團(tuán)公司!感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)!感謝各位同事!現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、本年度主要工作簡述

1.1.年初復(fù)工開始，著手落實2.2期室外總體排管工程的全面施工，施工期間由于遭遇連續(xù)陰雨給施工造成極大阻礙，為不影響下一步工作能確保按公司計劃目標(biāo)，充分利用時間合理安排工作，想辦法克服按時完成工作任務(wù);

1.2.室外總體配套工程完成后立即組織室外回填土，計劃啟動2.2期綠化工程施工，通過隊伍考察，組織報價，參加項目開標(biāo)，協(xié)助合約部完成合同的簽訂隊伍落實工作，并抓時抓點組織施工開展，確保4月底完成了2.2期的景觀綠化工作，為五一銷售工作提供了有利條件;

1.3.落實完成二期電梯調(diào)試與驗收工作，并提前拿到電梯合格證，按公司要求在計劃時間內(nèi)，完成2.2期項目的臨時圍墻砌筑、消防道路、強(qiáng)電排管和電纜敷設(shè)工作，落實小區(qū)的臨時用電，確保了順利交付;

1.4.完成組織地下室交通標(biāo)識安裝隊伍、車道頂棚安裝隊伍的方案設(shè)計及確認(rèn)工作，組織隊伍報價協(xié)助合同簽訂，并按時保質(zhì)完成了任務(wù);

1.5.協(xié)助合約部完成電白一隊前期零星工程結(jié)算審核，配合做好電白二隊項目(安慰銅陵單位)對外拖欠工程款的資料整理收集以及協(xié)調(diào)工作，以及落實三家施工隊伍竣工資料的收集歸檔、竣工結(jié)算資料的審核工作，協(xié)助合約部對外審計的配合工作;

1.6.落實協(xié)調(diào)兩家燃?xì)夤緦?.1期天燃?xì)饨玉g的工作事宜，因原施工的江申燃?xì)夤緹o法提供相關(guān)資料后者無法接受，經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)協(xié)商決定，由華潤燃?xì)夤具M(jìn)行改造，目前已完成改造圖設(shè)計，由涉及到后期強(qiáng)電排管工程尚未落實實施，最終與領(lǐng)導(dǎo)溝通定暫緩施工;

1.7.因當(dāng)?shù)厮畯S排水系統(tǒng)不規(guī)范，加于居住業(yè)主較少長時間儲水不流通，部分業(yè)主提出水質(zhì)有問題，接領(lǐng)導(dǎo)安排落實了小區(qū)生活水過濾排管的駁接工作，其他除正常的日常維修工作外，為促進(jìn)銷售落實了前1.2期與3.1期外墻裝飾板更改，以及為迎接五一前一些工程零星維護(hù)工作落實等事宜;

二、管理中存在的不足及今后工作的改進(jìn)與措施

2.1.我認(rèn)為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了”。

今年起初我就規(guī)定自己，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點些事，不管他人瓦上霜”。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)器重，不違背公司領(lǐng)導(dǎo)囑咐，“敢于大膽管理、敢于承擔(dān)責(zé)任”。經(jīng)通過一年來的時間管理，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實存在著諸多問題，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗，經(jīng)過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析，并認(rèn)真對照了公司有關(guān)制度，認(rèn)識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。

2.2.通過認(rèn)識反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，認(rèn)真做好每一項工作。

針對當(dāng)前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進(jìn)行分析，查找原因。針對部門及時組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人探索進(jìn)步。深知“安全重于泰山，質(zhì)量就是企業(yè)生命”，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)控制。

2.3.對于工程部的管理，落實執(zhí)行公司制度上有一定的差距。

我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進(jìn)行不暢。對項目部隊伍建設(shè)方面也沒有盡到責(zé)任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進(jìn)，責(zé)任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進(jìn)。針對以上所存在的問題，我將在下年工作從以下幾個方面給予改進(jìn)：

1、首先本著干好自己的本職工作，本著為公司負(fù)責(zé)、為股東負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，對得起公司給的機(jī)會，對得起公司給的一切待遇。

2、嚴(yán)格要求自己，以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好傳幫帶，為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作。

3、繼續(xù)完善部門制度，自覺遵章辦事，以制度規(guī)范自己行為，從而帶動工程部、項目部的全面工作推進(jìn)。

4、進(jìn)一步完善安全管理制度，從我做起，從我抓起，做到說做一致，帶頭查不安全因素、帶頭落實安全責(zé)任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是本職工作的失職。

5、堅決落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

為了杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行項目專人負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人終身負(fù)責(zé)。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司綱領(lǐng)文件，熟練掌握工作流程，并帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓員工真正地為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，讓員工真正懂的，“公司發(fā)展、我發(fā)展、公司富有、我富有、公司強(qiáng)大、我強(qiáng)大”的發(fā)展硬道理而努力工作。

三、20__年本人工作計劃目標(biāo)

20__年新項目開發(fā)，對于公司來說是非常重要的一年，在工作中我將繼續(xù)堅持不斷的深入學(xué)習(xí)，貫徹公司制度文件精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，腳踏實地、求真務(wù)實、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式。帶領(lǐng)工程部、項目部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做。真正的調(diào)動員工的積極性，讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用。我有信心、有能力帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，共同做好明年的各項工作。明年我將從以下幾個方面推進(jìn)：

1、抓好全面施工管理，是我必須做好的一項重要的工作，作為我本人首先要端正態(tài)度，理清思路，抓重點促全面，抓好部門團(tuán)隊建設(shè)，同時配合抓好項目部的各項工作，做到共同為工程管理負(fù)責(zé)。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)與公司各部門的工作溝通，密切配合各項工作，做到處理問題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。

3、狠抓安全管理，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實，教育參建人員，學(xué)習(xí)安全知識、遵守安全規(guī)定，使安全工作真正落到實處。

4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益。

抓質(zhì)量必須做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、嚴(yán)格控制工程成本，堅決按公司制度操作每一項工作、施工每一項工程，購進(jìn)每一類材料。

控制工程合格率達(dá)100﹪，堅決杜決反工?？刂片F(xiàn)場簽證，同時加大對部門內(nèi)不可控成本的管理，把不可控成本轉(zhuǎn)換為有計劃、有定額的開支范圍。

6、認(rèn)真落實集團(tuán)公司工程進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格組織實施。

四、結(jié)言

明年新項目開發(fā)在即，在集團(tuán)公司股東、高管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們定將振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設(shè)，為全面出色完成20__年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。搞好與各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)工程部，認(rèn)真組織工程施工，抓好安全管理、保證工程質(zhì)量，按公司節(jié)點要求實施控制管理，堅持盡心盡責(zé)，再接再厲為下期項目建設(shè)打下一個奠定的根基，給公司提交一份滿意的答卷。

本人述職完畢，不妥之處請各領(lǐng)導(dǎo)批正!

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

工程部經(jīng)理述職報告(四)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

20__年9月，根據(jù)__分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來，我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取，對__、___、__、__島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項目的一級進(jìn)度計劃，以計劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：

一、20__年工作情況

作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實風(fēng)電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強(qiáng)對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項目進(jìn)行落實，并定期進(jìn)行復(fù)查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度計劃，從設(shè)備進(jìn)場到各項工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達(dá)到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

對各項目實施進(jìn)度控制，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃落實各項工作。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著各項目工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，根據(jù)各項目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制。在20__年7月組織工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽北嘀屏薩_項目、__項目、__項目及__項目的一級進(jìn)度計劃，順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。

配合各項目開展執(zhí)行概預(yù)算實施工作。完成了___項目、__項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實施。

完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決，對會議的決策進(jìn)行跟蹤落實，對各項目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。

協(xié)助各項目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自___項目、__項目核準(zhǔn)后，多次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動狀態(tài)。多次與__政府就__風(fēng)電場項目及分水嶺項目征地事宜進(jìn)行洽談，并取得了一定的進(jìn)展。

完成了對___項目、__項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進(jìn)行了審查，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計階段開始介入，避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費(fèi)。

二、不足之處

在__分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進(jìn)展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種原因致使了__項目施工發(fā)生了滯后的情況，而項目、___項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致的目標(biāo)，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。

三、結(jié)語

在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標(biāo)指標(biāo)。

20__年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。接下來一年我不負(fù)所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

工程部經(jīng)理述職報告(五)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，由本人擔(dān)任公司工程部經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問題和不足?，F(xiàn)對本年度工作報告如下：

一、工作完成情況

掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu)、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、遺留問題等進(jìn)行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。熟悉公司人事架構(gòu)、工作方法;熟悉工程部人員配置，與各個專業(yè)工程師單獨(dú)溝通，以迅速掌握工作現(xiàn)狀;處理解決在建工程歷史遺留問題，召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實際問題的工作例會;

明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé)，改變過去無目標(biāo)、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作計劃，提高工作效率;明確各個工地具體責(zé)任人，由本人任總責(zé)任;落實上周的工地存在的問題，明確責(zé)任人和監(jiān)督人，有效的解決問題;敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設(shè)計九份、進(jìn)度計劃九份，對不合格的發(fā)回重做;對各個工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r跟進(jìn)驗收，發(fā)現(xiàn)問題的，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。

二、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力

適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度，改變了過去從不打卡的習(xí)慣，至今為全勤。遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示，開展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴(yán)格按照公司對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理各項目。著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結(jié)果，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行;對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執(zhí)行。修改、完善在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。

三、目前在工作中的管理方法

按照專業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午召開部門會議，按照公司指定的節(jié)點，制定下周項目內(nèi)控里程碑節(jié)點;由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點，與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時間節(jié)點;在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項目經(jīng)理共同討論，識別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。

四、存在不足之處，需改進(jìn)部份

我雖然完成了很多工作任務(wù)，也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗，但由于工作時間較短，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服，專業(yè)學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，文字綜合能力需要進(jìn)一步提高。面對紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問題有時不夠全面周延。組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問題能力不足，團(tuán)隊意識需進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、對今后的工作想法

將工程部的人員工作分解為兩個部分進(jìn)行考核。工程實體進(jìn)展情況、實體質(zhì)量的考核，專業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核，定期考核，問題消項。工作分解，溝通，風(fēng)險預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險。經(jīng)常召開不定時專題(現(xiàn)場)項目會議。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵控制點、存在的風(fēng)險;然后制作問題列表，分發(fā)給大家共同討論和制定對策，分析消除這些過程風(fēng)險的預(yù)控措施。定期溝通：定期與部門員工進(jìn)行溝通，消除工作隔閡，融洽項目氛圍，激發(fā)大家主動工作的積極性。對于不同的合作單位，要容忍差異，采用不同的方法應(yīng)對變化。

各分項項目切實執(zhí)行樣板引路制度，是實施工程質(zhì)量有效途徑：在工序展開前進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時，能夠感受到項目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一認(rèn)識，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對比，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知相關(guān)單位實施整改。及時總結(jié)樣板做法，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。

以上為我一年來的述職報告，不足之處請公司批評指正。

此致

敬禮!

述職人：___

篇10

關(guān)鍵詞：裝飾工程；施工質(zhì)量；管理；控制；

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、裝飾工程的施工管理

1.1、施工管理人員的準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

1.2、施工操作人員準(zhǔn)備。工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。

1.3、施工技術(shù)的準(zhǔn)備。項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計劃，勞動力、材料及機(jī)具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等。

1.4、施工材料的準(zhǔn)備。為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

二、加強(qiáng)施工項目的過程控制，創(chuàng)造精品工程

2.1、施工人員的控制：施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目。考評結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。

2.2、施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗，報驗合格的材料方能使用。

2.3、施工機(jī)具的控制。庫管員要對施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

2.4、施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在進(jìn)行世貿(mào)商場二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過程中，技術(shù)人員針對其面積大，柱子多等特點，制定了相應(yīng)的工藝做法，從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量，在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。

2.5、施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時要注意火災(zāi)的發(fā)生。

三、加強(qiáng)專項檢查、及時解決問題

3.1、開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進(jìn)行驗收。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項活動增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問題，不是自己做的事也要承擔(dān)責(zé)任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的存在。

3.2、專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。

3.3、做好內(nèi)部驗收，向顧客提供滿意的產(chǎn)品。工程完工后，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設(shè)計部及營業(yè)部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗收。

參考文獻(xiàn)

[1]. 王勇：淺談裝飾工程的施工質(zhì)量管理與控制[M].科技創(chuàng)新導(dǎo)報2009年第36期。