導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇詩(shī)歌的起源，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

蘇格蘭境內(nèi)有不少石陣，石頭形狀各異，常常呈環(huán)形排列。其中位于奧克尼和劉易斯島上的兩個(gè)石圈――斯丹尼斯和卡蘭尼什――被認(rèn)為是英國(guó)最古老的石圈，距今約有5000年的歷史。此外，還有眾多的石圈散布在蘇格蘭的鄉(xiāng)村間。

這些石圈的立石有的單塊重達(dá)10噸以上，搬運(yùn)它們是一項(xiàng)相當(dāng)大的工程。開(kāi)鑿這些石頭的真正原因，以及為什么把它們放置在這些地方，一直是一個(gè)謎。最近，一組研究人員聲稱他們已經(jīng)找到了答案。 卡m尼什

觀察星星的最佳觀測(cè)臺(tái)？

學(xué)者亞歷山大?托姆自20世紀(jì)30年代開(kāi)始研究英國(guó)立石，前后花費(fèi)了幾十年時(shí)間。盡管石頭形狀各異，但托姆根據(jù)其幾何精度判斷，立石起著觀測(cè)臺(tái)的作用：它們都處在觀測(cè)星星的最佳位置。1955年，也就是他開(kāi)始研究約30年后，托姆發(fā)表了自己的研究結(jié)果。

半個(gè)多世紀(jì)后的今天，有研究人員在一項(xiàng)新的研究中重新提出了上述觀點(diǎn)，并于2016年8月將在《考古學(xué)雜志：報(bào)告》上。該論文進(jìn)一步發(fā)展了托姆提出的天文關(guān)聯(lián)觀點(diǎn)，對(duì)蘇格蘭立石是如何立起的、干什么用的進(jìn)行了重新評(píng)估。

斯丹尼斯石圈和卡蘭尼什石圈建成于約5000年前的新石器時(shí)代。那時(shí)，人類已開(kāi)始形成農(nóng)耕生活方式。研究者首先觀察立石與天文事件的對(duì)應(yīng)關(guān)系，然后將其與地形和地面做高度結(jié)合分析。

論文的第一作者，澳大利亞阿德萊德大學(xué)的蓋爾?希金博特姆說(shuō)：“我們發(fā)現(xiàn)，這些石圈處在不同的地貌上，但擺放的位置關(guān)系驚人地一致――它們都和太陽(yáng)、月亮的運(yùn)行處于特定的對(duì)應(yīng)關(guān)系中?！?/p>

希金博特姆認(rèn)為，即使地形平坦，人們?nèi)匀灰獙ふ疑皆阑蚯鹆?，以便能觀看到太陽(yáng)和月亮最有趣的運(yùn)動(dòng)――石圈所處的位置恰好是觀看太陽(yáng)和月亮升起和降落的最佳位置。

希金博特姆團(tuán)隊(duì)觀察研究了100多個(gè)蘇格蘭石圈，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)石圈與太陽(yáng)的位置關(guān)系都是類似的：“類似上述兩個(gè)石圈的太陽(yáng)朝向的傳統(tǒng)延續(xù)了2000年。”

雖然沒(méi)法確定建立這些石圈的真正原因，但希金博特姆堅(jiān)持認(rèn)為建立這些石圈至少能使人們知道這些地方是保留了“代表史前人對(duì)宇宙理解之永久性象征”的地方。

也就是說(shuō)，他們理解了太陽(yáng)和月亮的特定周期，這個(gè)周期又將他們與自然相連。希金博特姆說(shuō)：“這表明，他們對(duì)宇宙的理解是：宇宙是循環(huán)的、由對(duì)立體構(gòu)成的，如黑暗與光明、北與南、白天與晚上?！?/p>

然而，這一觀點(diǎn)也遭到許多批評(píng)。蘇格蘭格拉斯哥大學(xué)的肯尼斯?布羅菲認(rèn)為，天文活動(dòng)的某個(gè)因素可能會(huì)對(duì)一些石圈的建立產(chǎn)生了影響，但我們不能用今天的科學(xué)和數(shù)學(xué)應(yīng)用方法去理解當(dāng)時(shí)人們的動(dòng)機(jī)。

布羅菲說(shuō)：“那是一個(gè)非?，F(xiàn)代化的看待世界的方法。我們不得不通過(guò)社會(huì)權(quán)力結(jié)構(gòu)去理解它們，而不是強(qiáng)調(diào)神秘的數(shù)學(xué)測(cè)量。在史前的其他行業(yè)中，沒(méi)有任何東西可以表明史前人有如此高超的數(shù)學(xué)觀?！?/p>

它們本質(zhì)上是逝者和神靈的大房子？

布羅菲認(rèn)為，石圈代表著宗教儀式和權(quán)力。選定的地點(diǎn)都有一段吸引人們的特殊故事。譬如，研究表明卡蘭尼什石圈就是通過(guò)“精心設(shè)計(jì)策劃”建立的，以便使人們能從一個(gè)石圈上看到另一個(gè)石圈。

石頭本身也透露著信息。卡蘭尼什石圈就是用帶有美麗紋理和圖案的石頭建立的，顯示著地球的醒目屬性。布羅菲說(shuō)：“人們不是在觀測(cè)天空，而是在試圖征服大地?！?/p>

他由此推測(cè)，石圈可能是舉辦社會(huì)儀式的地方，尤其是紀(jì)念死者的儀式。在一些地方有土葬和火葬痕跡，在巨石陣更加明顯。

亞伯丁大學(xué)的戈登?諾布爾專門(mén)從事新石器時(shí)代考古研究。他說(shuō)，許多蘇格蘭石圈的地面平面圖類似于人們建設(shè)日常住房的建筑結(jié)構(gòu)。石圈不是為活著的人建造的，而是為了紀(jì)念逝者。他說(shuō)：“它們本質(zhì)上是逝者和神靈的特大房子?！?/p>

死亡似乎對(duì)這些新石器時(shí)代的人有著強(qiáng)烈的影響。諾布爾說(shuō)：“死者或許繼續(xù)影響著人們的日常生活?！彼f(shuō)，或許人們?yōu)樽约航ㄔ熳∷臅r(shí)間甚至不如為死者建造紀(jì)念物的時(shí)間多。雖然一些石圈確實(shí)貌似有天文現(xiàn)象，如蘇格蘭東北部的俯臥石圈，但諾布爾贊同布羅菲的觀點(diǎn)，即：天文學(xué)本身并不能解釋石圈是如何建立的。他說(shuō)：“如果人們要建立一個(gè)標(biāo)記特殊太陰周的東西，我認(rèn)為他們沒(méi)有必要用那么大的石頭，完全沒(méi)有必要?！?/p>

篇2

新時(shí)期企業(yè)財(cái)會(huì)人員在企業(yè)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的條件下如何充分發(fā)揮作用、在企業(yè)中找到自身位置的問(wèn)題,首要的是企業(yè)財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)在觀念上來(lái)個(gè)重大變革。

要說(shuō)企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念的變革,不能不對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)模式及弊端進(jìn)行剖析。從我國(guó)目前的情況來(lái)看,從事財(cái)會(huì)工作的企業(yè)財(cái)會(huì)人員主要來(lái)自于高等院校會(huì)計(jì)系會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的各類畢業(yè)生。應(yīng)該說(shuō),這種會(huì)計(jì)系培養(yǎng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的模式,已經(jīng)為我國(guó)培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的企業(yè)財(cái)會(huì)人員。但是,必須看到,現(xiàn)有企業(yè)財(cái)會(huì)人員在基本素質(zhì)上的許多缺陷,在很大程度上反映了我們?cè)谂囵B(yǎng)模式上的弊端:(1)企業(yè)財(cái)會(huì)人員普遍缺乏戰(zhàn)略眼光,很難將自己的財(cái)會(huì)管理工作主動(dòng)地融入企業(yè)管理系統(tǒng)中去:他們往往就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)、就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù),在實(shí)踐中很容易使財(cái)會(huì)部門(mén)處于與企業(yè)其他職能部門(mén)相對(duì)立的境地;(2)從總體上看,企業(yè)財(cái)會(huì)人員在具備較扎實(shí)的財(cái)會(huì)理論功底和基本專業(yè)工作能力的同時(shí),普遍缺乏與做好財(cái)會(huì)工作密切相關(guān)的企業(yè)管理知識(shí)和與企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部的溝通能力。企業(yè)財(cái)會(huì)人員基本素質(zhì)的這種先天不足,極大地困擾著企業(yè)的管理層,也極大地制約了企業(yè)財(cái)會(huì)人員在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮。

從系統(tǒng)論的角度來(lái)看,企業(yè)內(nèi)部某一個(gè)職能部門(mén)或某個(gè)個(gè)人的成功,不一定能夠?qū)е缕髽I(yè)整體的成功。企業(yè)整體的成功,絕不是企業(yè)內(nèi)部哪一個(gè)職能部門(mén)或哪一個(gè)個(gè)人成功的結(jié)果,而是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)和全體員工系統(tǒng)化協(xié)作、向著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的結(jié)果。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)人員應(yīng)從天然的執(zhí)法者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)中的和諧分子

由于企業(yè)財(cái)會(huì)人員的日常工作在很大程度上涉及到國(guó)家的法律、法規(guī)和政策,企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作在很大程度上起著維護(hù)國(guó)家的法律、法規(guī)和政策的作用,因此,在實(shí)踐中,企業(yè)財(cái)會(huì)人員很容易將自己在企業(yè)中的工作性質(zhì)定為國(guó)家的法律、法規(guī)和政策的執(zhí)法者,從而在行為上經(jīng)常容易與企業(yè)的其他部門(mén)和人員沖突與對(duì)立。這種情形的出現(xiàn),使得企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員很難在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮應(yīng)有的職能管理作用。

實(shí)際上,我國(guó)新修訂的、于2000年7月1日施行的《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定:“單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)?！边@就是說(shuō),是單位負(fù)責(zé)人而不是企業(yè)的企業(yè)財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的活動(dòng)是否符合國(guó)家的法律、法規(guī)和政策負(fù)責(zé)。因此,企業(yè)財(cái)會(huì)人員天然執(zhí)法者的觀念與形象必須改變,使自己成為企業(yè)管理系統(tǒng)中與人力資源、生產(chǎn)、營(yíng)銷等職能部門(mén)協(xié)調(diào)合作的和諧分子。

二、要樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全員觀

眾所周知,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),主要涉及企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果的分配活動(dòng)。談及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,人們也往往想到加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理,或者加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的管理。但是,必須看到,不論是企業(yè)重大的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和還是財(cái)務(wù)成果的分配活動(dòng),均不是財(cái)務(wù)部門(mén)所能獨(dú)立完成的。在籌資方案的確定、籌資渠道的選擇和資本結(jié)構(gòu)的安排等方面,沒(méi)有企業(yè)高層管理人員的參與是不可能的。企業(yè)資金的投向、重大投資決策的做出以及實(shí)施均應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)以外的高層管理者以及企業(yè)其他部門(mén)的參與才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)成果的分配,更是廣泛影響到企業(yè)股東、雇員以及企業(yè)的其他利益相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),其決策也不是財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)可以做出的。

三、要樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略觀

從目前的實(shí)際看,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)普遍缺乏戰(zhàn)略觀,難以站在戰(zhàn)略的高度來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng),這導(dǎo)致了實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理往往局限于日常事務(wù)性的、近期的活動(dòng),難以顧及企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。相當(dāng)多的企業(yè)家已經(jīng)痛切地感受到,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,由于難以得到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有力支持而在實(shí)施中舉步維艱。因此,未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,必須站在為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的高度組織和開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

四、要樹(shù)立企業(yè)人力資源的成本觀

無(wú)論是現(xiàn)代企業(yè)管理理論還是企業(yè)會(huì)計(jì)理論,均將人力資源視為一項(xiàng)重要的資源。在談及人力資源成本問(wèn)題時(shí),人們往往關(guān)注某些特定的人力資源對(duì)企業(yè)的實(shí)際“消耗”,如特定人力資源的工資、獎(jiǎng)金、福利等。但是,從現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看,上述企業(yè)對(duì)人力資源所付出的成本,僅僅是企業(yè)的“付現(xiàn)成本”,即企業(yè)的現(xiàn)金支付成本,并不是人力資源對(duì)企業(yè)的全部成本。人力資源對(duì)企業(yè)的全部成本,除了上述“付現(xiàn)成本”外,還應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)使用特定人力資源的“機(jī)會(huì)成本”,即在特定崗位上使用了不恰當(dāng)?shù)娜硕鴮?duì)企業(yè)造成的潛在的機(jī)會(huì)損失。而對(duì)這種機(jī)會(huì)損失的確定和計(jì)量,財(cái)務(wù)部門(mén)就應(yīng)當(dāng)有概念,也應(yīng)當(dāng)有作為。

第五、要樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的營(yíng)銷觀

企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng),一般被認(rèn)為是企業(yè)營(yíng)銷部門(mén)的事情。因此,在目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理實(shí)踐中,企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng),如廣告策劃、媒體選擇、銷售信用政策的制定等等,其執(zhí)行的主體主要是企業(yè)的營(yíng)銷部門(mén),財(cái)務(wù)部門(mén)一般參與較少。因此,在實(shí)踐中,出現(xiàn)了相當(dāng)多的營(yíng)銷成功、企業(yè)失敗的事例。例如,我們經(jīng)常可以在媒體上看到一些不結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)容量的鋪天蓋地的廣告。也許在這些企業(yè)的廣告策劃者的眼里,廣告的覆蓋范圍越廣,企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率就會(huì)越高。實(shí)際上,撇開(kāi)特定產(chǎn)品的市場(chǎng)特征不論,經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“邊際效益遞減”、“邊際收入等于邊際成本時(shí),企業(yè)的利潤(rùn)最大”等基本原理就直接告訴我們,并不是廣告投入越多,企業(yè)的效益就越多。

篇3

存儲(chǔ)咨詢公司Contoural的CEO Mark Diamond指出，優(yōu)化存儲(chǔ)并不是說(shuō)要購(gòu)買(mǎi)什么新設(shè)備，而是確定生成的數(shù)據(jù)是不是存儲(chǔ)在合適地方。這不僅僅是指使用廉價(jià)的磁盤(pán)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)這個(gè)基本概念，還要深入分析磁盤(pán)的配置情況，特別是在涉及復(fù)制和鏡像的時(shí)候。Diamond說(shuō)：“我們發(fā)現(xiàn)，通常60%的數(shù)據(jù)保護(hù)過(guò)度和開(kāi)支過(guò)多 ，而10%的數(shù)據(jù)保護(hù)不足，不符合服務(wù)級(jí)別協(xié)議（SLA）。我們可以大幅度改變客戶存儲(chǔ)數(shù)據(jù)方面的成本結(jié)構(gòu)和SLA，使用同樣的磁盤(pán)，但針對(duì)每種數(shù)據(jù)類別進(jìn)行不同配置。”

二、以應(yīng)用為中心的監(jiān)控工具有助于提升SAN性能

充分利用存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)（SAN）性能的用戶已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以應(yīng)用為中心的監(jiān)控工具有助于提升存儲(chǔ)性能。存儲(chǔ)專家Raul Robledo說(shuō)：“這些工具會(huì)實(shí)時(shí)警報(bào)任何的性能高峰，我們希望它們還能夠告知可能會(huì)導(dǎo)致停用的任何問(wèn)題，直接從監(jiān)控環(huán)境的產(chǎn)品而不是從個(gè)人方面接到詢問(wèn)或通知?！?/p>

三、綠色存儲(chǔ)技術(shù)能夠削減能源費(fèi)用而不犧牲性能

用戶們聲稱，存儲(chǔ)系統(tǒng)不是數(shù)據(jù)中心最大的能耗大戶，不過(guò)新技術(shù)還是有助于把能耗最多削減25%。專家們指出，提高存儲(chǔ)空間的利用率也能減少浪費(fèi)電能，這意味著從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，數(shù)據(jù)中心可以減少存儲(chǔ)方面的開(kāi)支。圣迭戈超級(jí)計(jì)算機(jī)中心自從去年7月改用綠色存儲(chǔ)廠商Copan Systems的產(chǎn)品后，存儲(chǔ)系統(tǒng)的能耗就減少了10%到20%。

四、高級(jí)備份管理工具簡(jiǎn)化了審計(jì)和法規(guī)遵從

在過(guò)去的幾年間，眾多廠商推出了高級(jí)備份管理工具。這種工具從較廣泛的存儲(chǔ)資源管理市場(chǎng)派生而來(lái)，能夠監(jiān)控及報(bào)告來(lái)自多家廠商的產(chǎn)品的備份情況，它們也讓IT管理員能夠從單一控制臺(tái)實(shí)時(shí)了解歷史信息。這種工具可以簡(jiǎn)化審計(jì)過(guò)程，有助于制訂費(fèi)用分?jǐn)偡桨福瑥亩藢?shí)備份方面的內(nèi)部服務(wù)級(jí)別協(xié)議。

五、存儲(chǔ)虛擬化設(shè)備可以提供單一存儲(chǔ)系統(tǒng)用于備份和實(shí)時(shí)存儲(chǔ)

在過(guò)去的半年里，佛羅里達(dá)大學(xué)獸醫(yī)學(xué)院一直在測(cè)試7TB存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，把它用于近線存儲(chǔ)和主存儲(chǔ)。佛羅里達(dá)大學(xué)獸醫(yī)學(xué)院的系統(tǒng)編程員Sommer Sharp說(shuō)，獸醫(yī)學(xué)院依賴StoreAge Networking Technologies（現(xiàn)歸LSI所有）的虛擬化設(shè)備――存儲(chǔ)虛擬化管理器（SVM），把備份時(shí)間縮短了一半，而且這個(gè)項(xiàng)目并沒(méi)有超出預(yù)算。自動(dòng)配置非常簡(jiǎn)單，只要把存儲(chǔ)卷轉(zhuǎn)移到有需要的任何服務(wù)器即可，那樣實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理起來(lái)就如同備份數(shù)據(jù)一樣輕松。

六、糟糕的電子證據(jù)開(kāi)示會(huì)讓你遭受慘重?fù)p失

在美國(guó)，每訟都規(guī)定一方有義務(wù)開(kāi)示證據(jù)。由于95%的商業(yè)通信內(nèi)容是以電子方式生成及存儲(chǔ)的，這就給IT人員進(jìn)行電子證據(jù)開(kāi)示、找到以電子方式存儲(chǔ)的信息帶來(lái)了沉重負(fù)擔(dān)。弗雷斯特研究公司的首席分析師Barry Murphy指出，法院聲稱：“我們希望看到你采取了一些合理的措施，結(jié)合流程和技術(shù)進(jìn)行電子證據(jù)開(kāi)示。要是你沒(méi)有這么做，我們確實(shí)會(huì)讓你為此承擔(dān)責(zé)任?！痹谧罱哪Ω康だc金融家Ronald Perelman的訴訟案中，陪審團(tuán)裁決摩根士丹利賠償15.7億美元，主要依據(jù)是其電子證據(jù)開(kāi)示程序很松懈。

篇4

1、正常情況之下會(huì)出現(xiàn)兩種情況，其一就是被強(qiáng)制性的退市，被強(qiáng)制性退市的公司，都是一些出現(xiàn)了重大違法違紀(jì)的公司，強(qiáng)制性退市的公司還有一種就是進(jìn)行清理資產(chǎn)。

2、其二就是被暫停了上市，被暫停退市的原因是由于在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了連續(xù)三年的虧損情況，直接導(dǎo)致公司進(jìn)行退市。

3、目前上市公司退市采用單一標(biāo)準(zhǔn)：三年連續(xù)虧損即退市，上市公司退市是由上市公司變?yōu)榉巧鲜泄?，該公司仍然存在，仍可?jīng)營(yíng)，而期貨機(jī)構(gòu)退市則由存在變成消亡，這也是退市制度遲遲不能出臺(tái)的重要原因。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇5

圣殿前身“上古維序者”探尋第一文明遺跡，意外將男主兒子殺死，使主角夫妻走上復(fù)仇之路。

在追尋仇人的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)這個(gè)組織極為龐大，并卷入了歷史上有名的一段歷史：埃及艷后克萊奧帕特拉與自己弟弟托勒密十三世爭(zhēng)奪法老之位導(dǎo)致的埃及內(nèi)戰(zhàn)，以及羅馬勢(shì)力龐培與凱撒的介入。

主角夫妻一邊幫他們打工一邊刺殺自己的仇人們，因?yàn)閯P撒決定加入上古維序者的陣營(yíng)，最終在克萊奧帕特拉上臺(tái)后反被當(dāng)作棄子踢開(kāi)。而凱撒副手弗拉維烏斯追尋第一文明遺物造成的破壞最終使主角夫妻領(lǐng)悟大義，決定成立對(duì)抗上古維序者的組織，也就是刺客的前身“無(wú)形者”。

劇末男主留在埃及發(fā)展組織，女主前往羅馬發(fā)展組織并刺殺了凱撒。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇6

進(jìn)入公司的三個(gè)月時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)協(xié)助下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的工作流程，現(xiàn)在基本能完成各項(xiàng)分配到的工作;同時(shí)讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，體會(huì)到了同事的團(tuán)結(jié)向上，和睦的大家庭感覺(jué)。這段時(shí)間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

雖然只有短短的三個(gè)月，但學(xué)到了很多，感悟了很多，以及對(duì)自身一些不足的地方得到了改進(jìn)與提升，增進(jìn)了對(duì)公司文化的更深了解，看到公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作。

由于原單位從事的是客戶服務(wù)工作，對(duì)行政工作有很多做得并完不完善，在此，我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望與栽培;實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！

篇7

原文：

《和陶淵明擬古（九首）》朝代:元    作者:戴良

故國(guó)日已久，朝暮但神游。

誰(shuí)謂相去遠(yuǎn)，夙昔隘九州。

此計(jì)一云失，坐見(jiàn)歲月流。

歲月未足惜，恐遂忘首丘。

篇8

【關(guān)鍵詞】高強(qiáng)度勞動(dòng) 員工素質(zhì) 媒體 企業(yè)性質(zhì)

作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物，富士康科技集團(tuán)代表了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)分工發(fā)展的最高水平，譜寫(xiě)了一系列的產(chǎn)業(yè)奇跡；但是，在富士康驕人的業(yè)績(jī)背后關(guān)于員工的負(fù)面消息不斷，被社會(huì)貼上“血汗工廠”的標(biāo)簽。筆者曾于2011年5月至7月于富士康煙臺(tái)廠區(qū)短期實(shí)習(xí)，筆者結(jié)合自身經(jīng)歷對(duì)富士康員工自殺原因進(jìn)行分析，并總結(jié)如下幾點(diǎn)原因。

一、高強(qiáng)度的勞動(dòng)，軍事化、全封閉式管理造成了員工的異化

人類是擁有創(chuàng)造性、自主性的生靈，人的勞動(dòng)力是依附于勞動(dòng)者本身并具有創(chuàng)造性的一種非凡的能力，勞動(dòng)力不僅僅是維持勞動(dòng)者生存的一種能力，而且具有體現(xiàn)人類作為高等生靈創(chuàng)造性的價(jià)值。自從福特發(fā)明了流水線生產(chǎn)后，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，但是資本主義勞動(dòng)生產(chǎn)的社會(huì)化與勞動(dòng)者的個(gè)體性之間存在著根本的矛盾，生產(chǎn)力越發(fā)達(dá)，二者之間矛盾越突出。按照亞當(dāng)·斯密的觀點(diǎn)，分工能夠高度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。但是這一切必須以資本主義生產(chǎn)社會(huì)化與勞動(dòng)者個(gè)體性之間矛盾不斷加深為代價(jià)，生產(chǎn)力的高度發(fā)達(dá)并不能帶來(lái)人們生活的必然幸福。富士康廠區(qū)層級(jí)制度使得壓力放大化并加之于基層員工身上，車間氣氛濃厚，工作氛圍及其沉悶，缺乏活力，管理者與基層員工缺乏交流。富士康廠區(qū)實(shí)行強(qiáng)制加班制度，拒絕加班將被開(kāi)除。在訂單任務(wù)充足的情況下，一個(gè)操作員每天需要在產(chǎn)線上勞動(dòng)11個(gè)甚至12個(gè)小時(shí)，雖然廠區(qū)宿舍設(shè)置了很多免費(fèi)娛樂(lè)設(shè)施，但是辛苦了一天的員工不可能再有精力去參加娛樂(lè)活動(dòng)，這些設(shè)施也形同虛設(shè)。嚴(yán)格的生產(chǎn)兩班制，使得工人甚至一個(gè)月見(jiàn)不到同寢工友。而且員工流動(dòng)率非常高，日常運(yùn)營(yíng)成本極大，而加大的成本又會(huì)轉(zhuǎn)嫁到生產(chǎn)上。

富士康代工精密電子儀器，必然涉及很多核心電子產(chǎn)品機(jī)密，為了防止泄密及維護(hù)廠區(qū)安全，富士康設(shè)置了強(qiáng)大的安保系統(tǒng)，安保體系獨(dú)立運(yùn)行，權(quán)利極大，上下班需要對(duì)員工進(jìn)行搜查，有些安保人員甚至對(duì)員工進(jìn)行辱罵和毆打。美國(guó)心理學(xué)家飛利浦·津巴多說(shuō)過(guò)，情境和被放縱的權(quán)利使得“天使”墮落成“魔鬼”，在富士康的生產(chǎn)環(huán)境中安保人員顯然扮演了“魔鬼”的角色。

二、員工年齡偏低，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足

富士康訂單并不穩(wěn)定，所以勞動(dòng)力需求情況也不穩(wěn)定，當(dāng)訂單增加時(shí)，就需要快速補(bǔ)充大量勞動(dòng)力，以煙臺(tái)富士康為例，其勞動(dòng)力招募主要面向山東、河南等勞動(dòng)力大省。勞動(dòng)力的年齡段主要集中于16—20周歲，可以說(shuō)這只是些剛剛走出家門(mén)踏上社會(huì)的孩子們，他們受教育程度普遍不高，大多數(shù)初中或中專畢業(yè)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，心理承受力差。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)量上升，造成勞動(dòng)力需求的擴(kuò)大，在員工招募過(guò)程中，放寬用工限制，學(xué)歷、年齡不再是員工進(jìn)廠的限制性因。而且員工晉升希望渺茫。顯然，對(duì)于那些剛剛走出家門(mén)，青澀稚嫩的孩子們來(lái)說(shuō)，他們還沒(méi)有做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。越來(lái)越多的學(xué)歷不高，年齡不大、缺乏社會(huì)閱歷的青少年進(jìn)入廠區(qū)勞，他們并沒(méi)有為如此強(qiáng)度的勞動(dòng)做好準(zhǔn)備，身體發(fā)育情況也負(fù)擔(dān)不起這么高強(qiáng)度的勞動(dòng)。富士康管理者關(guān)心的是生產(chǎn)績(jī)效而不是個(gè)體員工的幸福感，失去你馬上就會(huì)有新人補(bǔ)充上來(lái)，這不是一個(gè)彰顯民主與個(gè)性的地方。

三、社會(huì)媒體對(duì)自殺行為的大肆宣傳渲染

富士康作為一個(gè)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，其充滿傳奇色彩的發(fā)展歷程，以及飽受詬病的“血汗工廠”的標(biāo)簽，讓富士康成為媒體競(jìng)相報(bào)道的對(duì)象，一次次站在社會(huì)輿論的風(fēng)口浪尖上。所以當(dāng)富士康發(fā)生安全事故時(shí)，例如員工自殺，社會(huì)媒體便競(jìng)相報(bào)道，我們不排除媒體有借助富士康的知名度來(lái)提升自身媒體品牌的影響力的可能，但是富士康對(duì)于這些媒體的價(jià)值遠(yuǎn)不止這些。富士康廠區(qū)里的員工，他們年齡相仿，都在同一家企業(yè)工作，而且工作環(huán)境和氛圍是一樣的，繼“第一跳”之后，所有的自殺員工皆采用跳樓方式，無(wú)疑這種方式是對(duì)前者的模仿，而且媒體報(bào)道與員工自殺數(shù)之間呈明顯的正相關(guān)模式，員工自殺與媒體報(bào)道之間有明顯的滯后性，可以確定是媒體報(bào)道引發(fā)員工自殺，而排除是自殺引發(fā)報(bào)道這一反向的因果關(guān)系。

四、企業(yè)性質(zhì)對(duì)惡果的增強(qiáng)反饋效應(yīng)

在這激烈的代工競(jìng)爭(zhēng)中，富士康與其客戶建立的良好合作關(guān)系得益于按時(shí)保質(zhì)交付訂單，同時(shí)這也是一個(gè)加工代工型企業(yè)生存的必要條件。富士康誕生之初就決定了自身在后期發(fā)展中的高度依賴性。企業(yè)性質(zhì)催生了惡果的增強(qiáng)反饋，高質(zhì)量的訂單交付促進(jìn)企業(yè)良好的口碑，良好的口碑有利于得到更多的生產(chǎn)訂單，更多的生產(chǎn)訂單需要強(qiáng)有力的生產(chǎn)執(zhí)行力來(lái)保證任務(wù)的完成，企業(yè)效益提升、規(guī)模擴(kuò)大，反過(guò)來(lái)又促進(jìn)這種狀況加劇，產(chǎn)生的惡果需要工人來(lái)承擔(dān)。

五、結(jié)論

富士康作為一家優(yōu)秀的加工代工企業(yè)，其取得的成功令人稱贊，但是一次次的員工自殺事故給這家企業(yè)涂上了“血汗工廠”的標(biāo)簽。而為了達(dá)到效益的最大化，富士康采取了嚴(yán)苛的控制措施，強(qiáng)制工人完成生產(chǎn)績(jī)效。這些控制，是通過(guò)暴力與懲罰，是通過(guò)對(duì)工人的暴力控制實(shí)現(xiàn)的，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的軍事化管理就是一個(gè)典型的例子。富士康管理制度為的是達(dá)到財(cái)富創(chuàng)造的最大化，但卻是以犧牲工人的尊嚴(yán)、健康乃至生命為代價(jià)的，其本質(zhì)是對(duì)工人的異化、剝削與剝奪。但是這些原因歸根結(jié)底是根植于該企業(yè)的性質(zhì)，即壟斷資本主義的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)方式帶來(lái)了嚴(yán)苛的生產(chǎn)條件，嚴(yán)苛的生產(chǎn)條件又進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又反過(guò)來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)條件進(jìn)一步惡化，這形成了一種惡性增強(qiáng)環(huán)路，即使富士康實(shí)施改革措施也收效甚微，這些情況值得我們進(jìn)一步反思。

篇9

一：政治思想方面：

能夠積極參加園里組織的政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真記筆記，數(shù)量足，內(nèi)容豐富。積極參加團(tuán)里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)員的先進(jìn)性。熱愛(ài)集體、團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)于幫助同事進(jìn)步、尊重老教師、對(duì)待幼兒有愛(ài)心。嚴(yán)格遵守園里的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退。服從園領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作安排，積極配合完成各項(xiàng)工作。

二：教育教學(xué)方面：

我開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò)式主題教學(xué)活動(dòng)，提前備課，運(yùn)用多種教學(xué)方法，制作精美的教具。從幼兒的實(shí)際出發(fā)，注意調(diào)動(dòng)幼兒學(xué)習(xí)的積擔(dān)任“區(qū)角實(shí)驗(yàn)班”，配合園里的領(lǐng)導(dǎo)及康樂(lè)園領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)把班級(jí)的區(qū)域搞的有聲有色，做到區(qū)域與環(huán)境結(jié)合，讓幼兒感受到上幼兒園的樂(lè)趣。根據(jù)不同的主題及孩子的表現(xiàn)及時(shí)調(diào)整不同的區(qū)域，并不斷豐富材料。逐步建立了生活常規(guī)、游戲常規(guī)、活動(dòng)常規(guī)，培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。事實(shí)證明，善于總結(jié)才會(huì)不斷提高。因此我做到每節(jié)課后寫(xiě)評(píng)析，對(duì)自己的每一節(jié)課進(jìn)行總結(jié)。堅(jiān)持每周寫(xiě)觀察日記，捕捉教育實(shí)踐中的點(diǎn)滴火花。而且制作了一批精美的教具，吸引了幼兒的注意力，上課上的得心應(yīng)手。

三：班級(jí)管理方面：

承擔(dān)班主任工作的我，及時(shí)協(xié)調(diào)三位教師的工作，并積極配合分工管理好班級(jí)工作，同時(shí)讓幼兒也做班級(jí)的小主人，讓他們當(dāng)任小班長(zhǎng)、小組長(zhǎng)，培養(yǎng)了幼兒的服務(wù)意識(shí)，同時(shí)讓幼兒進(jìn)行鍛煉。班級(jí)工作井井有條，班級(jí)常規(guī)好受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。同時(shí)班級(jí)在本學(xué)期多次被評(píng)為月先進(jìn)班級(jí)，本人還獲得一次月崗位之星。

四：在家長(zhǎng)工作方面：

我深知，幼兒的進(jìn)步離不開(kāi)家長(zhǎng)的支持。于是我召開(kāi)了家長(zhǎng)會(huì)，提升家長(zhǎng)家園共育的理念。設(shè)立家園聯(lián)系窗，進(jìn)行家園共育。讓家長(zhǎng)及時(shí)

了解本學(xué)期的教學(xué)計(jì)劃、幼兒各方面進(jìn)步、通知以及保育注意事項(xiàng)等等。家長(zhǎng)們積極配合我們開(kāi)展主題活動(dòng)，家園聯(lián)系密切，認(rèn)真填寫(xiě)各類調(diào)查表，按時(shí)發(fā)放《家園聯(lián)系手冊(cè)》，平均每半個(gè)月聯(lián)系一次，如實(shí)反映了幼兒在園在家學(xué)習(xí)、生活情況。同時(shí)開(kāi)展親子活動(dòng)，帶領(lǐng)家長(zhǎng)和孩子一起到大自然游玩，增進(jìn)了班級(jí)家長(zhǎng)之間的感情，班級(jí)的各項(xiàng)工作得到家長(zhǎng)的支持。

五：自身進(jìn)步：

在本學(xué)期，我積極學(xué)習(xí)各種教育理論，參觀其他園以充實(shí)自己，以便在工作中以堅(jiān)實(shí)的理論作為指導(dǎo)，更好地進(jìn)行教育教學(xué)。特別在在區(qū)域活動(dòng)開(kāi)展上，不僅在理論上豐富了，同時(shí)實(shí)踐上也逐步積累一定的經(jīng)驗(yàn)。在班級(jí)管理工作上，也更知道如何去做好一名班主任，同時(shí)在班級(jí)家長(zhǎng)工作上，也知道要如何更好的開(kāi)展家長(zhǎng)工作。同時(shí)不斷的學(xué)習(xí)，大?？荚囈呀?jīng)畢業(yè)，下階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)則是幼教本科的學(xué)習(xí)。

六：不足之處：

篇10

為了使企業(yè)能更具競(jìng)爭(zhēng)力，能更好地溝通，在“硬件”上，GE曾經(jīng)的舵主韋爾奇通過(guò)他著名的“數(shù)一數(shù)二”論來(lái)裁減規(guī)模，進(jìn)而構(gòu)建扁平化結(jié)構(gòu)，重組通用電氣；在“軟件”上，韋爾奇則盡力試圖改變整個(gè)企業(yè)的文化與員工的思考模式。

文化變革之一：做真正該做的事

韋爾奇在談到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“忙碌”與“閑適”時(shí)說(shuō): 有人告訴我他一周工作90個(gè)小時(shí)，我會(huì)說(shuō)，你完全錯(cuò)了，寫(xiě)下20件每周讓你忙碌90小時(shí)的工作，仔細(xì)審視后，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)其中至少有10項(xiàng)工作是沒(méi)有意義的，或是可以請(qǐng)人代勞的。

相比之下，我們就太喜歡“形式”了：贊美“勤奮”而漠視“效率”、追求“數(shù)量”而不問(wèn)“收益”，甚至我們很多單位的工資都只簡(jiǎn)單地依據(jù)所謂“工作量”來(lái)制定?！扒趭^”對(duì)于成功是必要的，但它只有在“做正確的事”與“必須親自操作”時(shí)才有正面意義。我們不妨“勤奮”之前先問(wèn)問(wèn)自己: 這件事是必須要做嗎？是必須由我自己來(lái)做嗎？

在抽出時(shí)間與精力后我們?cè)摳墒裁茨?？韋爾奇的選擇是尋找合適的經(jīng)理人員并激發(fā)他們的工作動(dòng)機(jī)?！坝邢敕ǖ娜司褪怯⑿邸Ｎ抑饕墓ぷ魇侨グl(fā)掘出一些很棒的想法，擴(kuò)張它們，并且以光速將他們擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)角落。我堅(jiān)信自己的工作是一手拿著水罐，一手拿著化學(xué)肥料，讓所有的事情變得枝繁葉茂?！?/p>

文化變革之二：不斷超越自我

韋爾奇又提出了一個(gè)“擴(kuò)展”的概念，其內(nèi)涵是不斷向員工提出似乎過(guò)高的要求?！皵U(kuò)展”的意思為：當(dāng)我們想要達(dá)成這些看似不可能的目標(biāo)時(shí)，自己往往就會(huì)使出渾身解數(shù)，展現(xiàn)出一些非凡的能力；而且，即使到最后我們?nèi)匀粵](méi)有成功，我們的表現(xiàn)也會(huì)比過(guò)去更加出色。年終時(shí)，我們所衡量的并非是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，而是與前一年的成績(jī)相比，在排除環(huán)境變量的情況下是否有顯著的成長(zhǎng)與進(jìn)步。當(dāng)員工遭受挫敗時(shí)，我會(huì)以正面的酬賞來(lái)鼓舞他們，因?yàn)樗麄冎辽僖呀?jīng)開(kāi)始改變。若是因?yàn)槭《艿教幜P，大家就不敢輕舉妄動(dòng)了。原來(lái)在通用電氣，“擴(kuò)展性目標(biāo)”只是一種激勵(lì)的手段，而并非考核的標(biāo)準(zhǔn)。

文化變革之三：更精簡(jiǎn)、更迅捷、更自信

精簡(jiǎn)、迅捷、自信，在韋爾奇眼中是現(xiàn)代企業(yè)走向成功的三個(gè)必備條件。