導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇安全工程師工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、執(zhí)行合同方面

對(duì)于每個(gè)承包的工程項(xiàng)目我們企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，并含有明確的雙方對(duì)安全管理的責(zé)任，合同并經(jīng)縣工商局鑒證。對(duì)于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項(xiàng)目在開(kāi)工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，公司與項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，及時(shí)為參加施工的員工辦理意外傷害險(xiǎn)。保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的目標(biāo)管理要求順利竣工。

二、工程質(zhì)量方面

一直以來(lái)我們企業(yè)對(duì)所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對(duì)于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于每個(gè)完成的工程項(xiàng)目都簽署工程質(zhì)量保修證書(shū)。二00九年我們主要重視工程管理，對(duì)于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長(zhǎng)在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，交流通報(bào)一些工程管理上的進(jìn)展和問(wèn)題，對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，這樣使得班組長(zhǎng)們的工程質(zhì)量管理意識(shí)得到了增強(qiáng)。在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目，首先進(jìn)行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實(shí)行獎(jiǎng)賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉(cāng)庫(kù)按單發(fā)料，這樣一來(lái)杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時(shí)把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。面對(duì)市場(chǎng)建筑裝飾的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我公司認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了維修班組，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng)，及時(shí)為用戶排擾解難。

三、安全生產(chǎn)方面

篇2

2020年6月是全國(guó)第十九個(gè)安全生產(chǎn)月，活動(dòng)主題為“消除事故隱患，筑牢安全防線”。根據(jù)市住建局統(tǒng)一部署，我處緊緊圍繞市政設(shè)施管養(yǎng)工作實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，并精心制定了活動(dòng)方案，以加強(qiáng)安全知識(shí)教育宣傳，增強(qiáng)職工安全意識(shí)為重點(diǎn)，加大安全隱患排查力度，有效控制各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著成效?，F(xiàn)將我處“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

制定《市政處安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，成立了以處主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，處分管負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)檢科，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的宣傳、教育、督查、迎檢等工作。同時(shí)，建立了較為完善的監(jiān)管體系，分階段制定目標(biāo)，明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，有力保證了安全生產(chǎn)月活動(dòng)的扎實(shí)有效開(kāi)展。

二、加大宣傳，營(yíng)造氛圍

（一）各隊(duì)所、科室以班前班后、學(xué)習(xí)日等形式，組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)安全月相關(guān)文件、市政處安全生產(chǎn)月方案及各崗位職能職責(zé)、員工安全操作常識(shí)，了解安全生產(chǎn)月活動(dòng)的意義和目的。

（二）制作了4塊安全月專(zhuān)題宣傳展板分別在機(jī)關(guān)和三個(gè)隊(duì)所養(yǎng)護(hù)基地進(jìn)行展示，深入宣傳《安全生產(chǎn)法》、《防災(zāi)減災(zāi)法》和各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，提高職工安全意識(shí)和素質(zhì)。

（三）通過(guò)看錄像、現(xiàn)場(chǎng)演練的方式加強(qiáng)職工安全教育。我處于6月18日組織有關(guān)科室、隊(duì)所安全員進(jìn)行消防演練，現(xiàn)場(chǎng)操作2.5公斤手提式滅火器，對(duì)模擬著火點(diǎn)進(jìn)行滅火，演練持續(xù)了10分鐘，鍛煉了安全管理人員的實(shí)際操作能力。同時(shí)，為進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全紅線意識(shí)，6月23日下午，我處組織各隊(duì)所、科室有關(guān)人員觀看了“江蘇響水“3·21”特大爆炸事故”等安全警示錄像，對(duì)職工進(jìn)行了一次思想警示教育。

三、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)

（一）抓設(shè)備安全。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的安全行車(chē)教育，實(shí)行定人定車(chē)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確駕駛?cè)藛T的安全責(zé)任，強(qiáng)化駕駛員的責(zé)任心和安全意識(shí)，杜絕酒后開(kāi)車(chē)、疲勞駕駛，做好車(chē)輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)持“三檢”，定期保養(yǎng)，適時(shí)維修，保持車(chē)容車(chē)貌整潔，車(chē)輛性能完好。

（二）抓防盜安全。加強(qiáng)值班制度，落實(shí)值班人員防盜安全責(zé)任，辦公場(chǎng)所做到離開(kāi)時(shí)斷電、關(guān)門(mén)、閉窗。

（三）抓消防安全。一是加強(qiáng)對(duì)辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位的排查，將火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。二是完善消防設(shè)施，對(duì)將近失效期的、缺失的消防設(shè)施進(jìn)行更換、補(bǔ)齊，加強(qiáng)消防設(shè)施管理，確保無(wú)安全隱患。

（四）抓人身安全。強(qiáng)化職工的人身安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力，做到“三不傷害”，特別是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工位的安全督察。質(zhì)檢科組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全防護(hù)措施進(jìn)行了檢查，根據(jù)需要，為隊(duì)所添置安全服100件、安全路障200個(gè)及安全警示牌20個(gè)。

（五）抓設(shè)施安全。為給市民營(yíng)造安全通暢的出行環(huán)境，我處巡查人員每天奮戰(zhàn)在崗位第一線，巡查處管市政設(shè)施，發(fā)現(xiàn)路面坑洞、路燈不亮等問(wèn)題，立即安排人員維修。

四、自查自糾，防患未然

篇3

第一部分：2019年下半年工作總結(jié)一、年度考核重點(diǎn)任務(wù)的完成情況

（一）完成示范工程中期演示驗(yàn)收。

截止2019年5月月底，已完成示范點(diǎn)電氣設(shè)備的安裝及單體調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作。

2019年6月11日，國(guó)家工信部已組織進(jìn)行了示范點(diǎn)中期演示驗(yàn)收。

2019年10月份，已完成示范點(diǎn)部分設(shè)備的拆除、返廠改造。

（二）完成《安全生產(chǎn)管理制度》的修編。

已于2019年5月27日完成《安全生產(chǎn)管理制度》的修編、、實(shí)施。新的安全生產(chǎn)管理制度增加了安委會(huì)的職責(zé)、分包商安全管理、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理內(nèi)容，以及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容。

二、主要工作亮點(diǎn)

（一）順利通過(guò)示范工程中期演示驗(yàn)收。

2019年6月11日，國(guó)家工信部組織進(jìn)行了示范點(diǎn)中期演示驗(yàn)收，對(duì)中期演示現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)果表示滿意。

（二）積極做好EPC總承包項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作

在修編完成《安全生產(chǎn)管理制度》的同時(shí)，采取各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工、調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)管控，確保項(xiàng)目的安全。到目前為止，工業(yè)園區(qū)示范點(diǎn)工程進(jìn)展總體順利，中期演示驗(yàn)收順利通過(guò)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，無(wú)重大或一般安全事故發(fā)生；

（三）完成10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程，項(xiàng)目順利投產(chǎn)送電。

經(jīng)多方努力，10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程于2019年8月份完成工程施工任務(wù)，產(chǎn)芋施工任務(wù)，并于順利投產(chǎn)、送電。

（四）完成多項(xiàng)110KV輸變電工程的設(shè)計(jì)評(píng)審工作，開(kāi)拓業(yè)務(wù)新模式。

下半年，我院在做好設(shè)計(jì)工作的同時(shí)，積極抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，開(kāi)展設(shè)計(jì)評(píng)審業(yè)務(wù)。在激烈的竟?fàn)幹许樌袠?biāo)110KV輸變電工程的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審。下半年至今，已完成20多項(xiàng)110KV輸變電工程的設(shè)計(jì)評(píng)審工作，有效拓展了我院的業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)一步提高了盈利能力。

（四）做好EPC總承包工程的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

在EPC總承包工程物資采購(gòu)、施工分包隊(duì)伍的選擇方面，項(xiàng)目管理部嚴(yán)格執(zhí)行我院總承包工程管理制度和物資招標(biāo)采購(gòu)管理制度，堅(jiān)持“陽(yáng)光采購(gòu)”，對(duì)相關(guān)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)教育，確保各項(xiàng)采購(gòu)工作都經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)，經(jīng)得起紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)的審計(jì)。

第二部分 形勢(shì)分析及主要問(wèn)題一、部門(mén)工作存在的困難

（一）部門(mén)人員配置嚴(yán)重不足

從已發(fā)文的項(xiàng)目管理部職責(zé)上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理制度及工作流程，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目和總承包項(xiàng)目的計(jì)劃安排及組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展各環(huán)節(jié)中的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、資料歸檔等實(shí)施全過(guò)程管理，對(duì)外加強(qiáng)溝通，對(duì)內(nèi)促進(jìn)部門(mén)協(xié)作。項(xiàng)目管理部主要有兩大職責(zé)，一是主網(wǎng)輸變電工程的全過(guò)程管理；二是總承包項(xiàng)目的管理和實(shí)施，這兩方面都需要相應(yīng)的人員。

目前項(xiàng)目管理部?jī)H有人員7名，包括副主任1名，項(xiàng)目經(jīng)理（擬任）4名（包括其中借調(diào)的一名），文員2名。項(xiàng)目管理部沒(méi)有持證上崗的注冊(cè)安全工程師，沒(méi)有專(zhuān)職的負(fù)責(zé)物資方面的采購(gòu)員、履約管理員、品質(zhì)控制員，沒(méi)有專(zhuān)職的項(xiàng)目管理員（包括質(zhì)量工程師、信息管理工程師等）。在EPC總承包業(yè)務(wù)管理方面，可以說(shuō)人員配置明顯不足，同時(shí)也存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。

另外，項(xiàng)目管理部部分項(xiàng)目經(jīng)理也同時(shí)承擔(dān)著設(shè)計(jì)評(píng)審工作任務(wù)，以及部分主網(wǎng)項(xiàng)目的設(shè)總、校核、設(shè)計(jì)工作，任務(wù)較重。如果要同時(shí)承擔(dān)全院主網(wǎng)輸變電工程的全過(guò)程管理，建議增加部分專(zhuān)職設(shè)總（項(xiàng)目經(jīng)理）及相應(yīng)的配合的文員。

（二）辦公環(huán)境方面

目前項(xiàng)目管理部和綜合能源部合并辦公，項(xiàng)目管理部7個(gè)人（含文員），分別在406辦公室和三樓的變電部、一樓的配電部辦公室辦公，不方便部門(mén)的統(tǒng)一管理和溝通，降低管理效率。

二、困難解決辦法

（一）將項(xiàng)目管理部人員配置列入設(shè)計(jì)院人力資源計(jì)劃，盡快招聘相關(guān)的注冊(cè)安全工程師，并配置相應(yīng)的采購(gòu)員/履約管理員/品質(zhì)控制員、項(xiàng)目管理員，使之與EPC總承包業(yè)務(wù)相對(duì)應(yīng).

（二）在變電部和輸電部?jī)?nèi)部選撥優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的人員到項(xiàng)目管理部當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理（大設(shè)總），使其能承擔(dān)對(duì)應(yīng)的主網(wǎng)輸變電工程的全過(guò)程管理職責(zé)，以及勝任設(shè)計(jì)評(píng)審工作。

（三）改善部門(mén)辦公環(huán)境方面。做到部門(mén)人員統(tǒng)一辦公，提高管理效率。

第三部分明年工作計(jì)劃一、做好示范工程建設(shè)工作，確保按期完成3個(gè)示范點(diǎn)的建設(shè)任務(wù)。

（一）、做好示范點(diǎn)建設(shè)工作，確保按期完示范點(diǎn)的終期建設(shè)任務(wù)。

（二）、積極推進(jìn)數(shù)據(jù)中心示范點(diǎn)和辦公及生活園區(qū)示范點(diǎn)建設(shè)工作。

（三）積極做好項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作。認(rèn)真做好項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃工作，并嚴(yán)格落實(shí)到位；全面提升工程總體質(zhì)量；做好創(chuàng)優(yōu)過(guò)程資料的收集、提煉，圖片、視頻的整理等等，為以后申報(bào)電力優(yōu)質(zhì)工程做好準(zhǔn)備，力爭(zhēng)項(xiàng)目獲廣東電網(wǎng)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板金質(zhì)工程、南方電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程，力爭(zhēng)總體工程獲中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程(中小型）。

（四）按照新的《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB50358-2017），對(duì)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員分工進(jìn)行調(diào)整，使之與新的總承包管理規(guī)范相適應(yīng)。

二、做好10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程的收尾工作，完成工程的結(jié)算任務(wù)及進(jìn)度款申報(bào)工作。

積極做好10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程管理的收尾工作，完成工程的竣工資料、結(jié)算任務(wù)及進(jìn)度款申報(bào)、分包工程款支付工作。

三、做好主網(wǎng)輸變電設(shè)計(jì)評(píng)審工作。

（一）主動(dòng)與各供電局聯(lián)系，進(jìn)一步開(kāi)拓主網(wǎng)輸變電設(shè)計(jì)評(píng)審業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)份額。

（二）認(rèn)真總結(jié)主網(wǎng)輸變電設(shè)計(jì)評(píng)審經(jīng)驗(yàn)，梳理主網(wǎng)輸變電設(shè)計(jì)評(píng)審流程，提高工作效率和評(píng)審質(zhì)量。

四、做好主網(wǎng)輸變電工程全過(guò)程管理的準(zhǔn)備工作。

（一）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（設(shè)總）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，特別是對(duì)變電、輸電專(zhuān)業(yè)設(shè)總的交叉培訓(xùn),使其掌握主網(wǎng)輸變電工程全過(guò)程管理的知識(shí)。

（二）推動(dòng)項(xiàng)目管理部人員的考證工作，包括注冊(cè)安全師、一級(jí)建造師證的考證。

（三）編制、善主網(wǎng)項(xiàng)目管理制度及管理流程。

（四）完善管理部人員配置，爭(zhēng)取明年上半年實(shí)現(xiàn)主網(wǎng)輸變電工程全過(guò)程管理工作。

五、做好院安全管理工作

（一）爭(zhēng)取配備持證上崗的專(zhuān)（·兼）職注冊(cè)安全工程師。

（二）每月按時(shí)上報(bào)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)安全管理信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表等報(bào)表和資料。

篇4

我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門(mén)的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒(méi)有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計(jì)年底前取得證書(shū)。2009年工作總結(jié)和2009年工作計(jì)劃具體內(nèi)容如下：

一、2009年工作總結(jié)

1．完成三項(xiàng)體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門(mén)運(yùn)行

自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標(biāo)之一就是通過(guò)三項(xiàng)體系認(rèn)證以來(lái)，我部從年初就開(kāi)始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門(mén)試運(yùn)行，在運(yùn)行過(guò)程中不斷完善，又根據(jù)咨詢(xún)公司意見(jiàn)進(jìn)行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對(duì)公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。

2．組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)

今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書(shū)87份，為推動(dòng)公司各部門(mén)做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好基礎(chǔ)。

3．落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實(shí)施

公司成立了以董事長(zhǎng)為首的安全委員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書(shū)。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時(shí)結(jié)合體系文件編制了《項(xiàng)目安全管理規(guī)定》、《重要危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門(mén)及各項(xiàng)目部，同時(shí)要求各部門(mén)組織學(xué)習(xí)，對(duì)參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責(zé)，在平時(shí)工作中能認(rèn)真履行安全職責(zé)。

4．監(jiān)督各現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。

根據(jù)工作計(jì)劃，我部準(zhǔn)備每季度對(duì)國(guó)內(nèi)各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度因?yàn)檎J(rèn)證外審沒(méi)有對(duì)所有項(xiàng)目全檢查外，一、二季度國(guó)內(nèi)所有項(xiàng)目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門(mén)及員工沒(méi)有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場(chǎng)配備了專(zhuān)

職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書(shū)，對(duì)分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時(shí)進(jìn)行安全檢查，有安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知。在項(xiàng)目檢查的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種項(xiàng)目文件的編制。

5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作

10月份組織了公司內(nèi)審和管理評(píng)審，為了避免內(nèi)審時(shí)問(wèn)題較多要用過(guò)多時(shí)間整改，在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審，對(duì)查出的問(wèn)題先行進(jìn)行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細(xì)的計(jì)劃，通過(guò)細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評(píng)審輸入材料。我部組織對(duì)各部門(mén)和一個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了審查，檢查出19項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和42項(xiàng)觀察項(xiàng)，根據(jù)開(kāi)具的不符合報(bào)告督促各部門(mén)進(jìn)行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報(bào)告和管理評(píng)審報(bào)告。11月份組織了三項(xiàng)體系認(rèn)證的一階段外審，根據(jù)外審組意見(jiàn)再次完善體系文件的編寫(xiě)并督促相關(guān)部門(mén)完成不符合項(xiàng)的整改。

6．完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)置

今年我部購(gòu)置了安全帽、安全鞋和工作服，同時(shí)也編制了其它勞保用品計(jì)劃并購(gòu)買(mǎi)，滿足了各現(xiàn)場(chǎng)的需要。

二、存在的主要問(wèn)題及擬采取的措施

1．體系文件方面

運(yùn)行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門(mén)目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門(mén)可依據(jù)需要制定部門(mén)的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報(bào)安監(jiān)部備案后實(shí)施。

2．組織機(jī)構(gòu)方面

根據(jù)今年來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機(jī)構(gòu)。

3．少數(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)從思想上對(duì)管理體系的建設(shè)不夠重視，總認(rèn)為是走過(guò)場(chǎng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一拖再拖，長(zhǎng)時(shí)間不解決，部門(mén)內(nèi)部管理沒(méi)有章法，走到哪算哪，部門(mén)間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實(shí)質(zhì)性提高。有些管理工作我們認(rèn)為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強(qiáng)化管理意識(shí)，比如目前所有項(xiàng)目經(jīng)理都沒(méi)有和公司簽署責(zé)任書(shū)，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)和各部門(mén)和各項(xiàng)目部簽署安全責(zé)任書(shū)，這都是管理工作中存在的較大漏洞。

篇5

撰寫(xiě)人：___________

日

期：___________

2021年八月份工程師工作總結(jié)

___月即將逝去，這一個(gè)月來(lái)，在煤炭科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，關(guān)懷與幫助下，我堅(jiān)決學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高一個(gè)黨員的政治素養(yǎng)，時(shí)刻以“以人為本，科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展，安全發(fā)展”的理念作為導(dǎo)向，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵紀(jì)守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我煤炭全年“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真做好自己的本質(zhì)工作，做出以下總結(jié)。

一、提高個(gè)人思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事良好態(tài)度。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤炭相關(guān)的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做。參加工作以來(lái)，先后多次學(xué)習(xí)個(gè)各采煤及掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程，了解并熟悉各種作業(yè)的工作流程。通過(guò)對(duì)各類(lèi)針對(duì)性強(qiáng)的安全措施的學(xué)習(xí)，初步了解了再特定作業(yè)過(guò)程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。

通過(guò)對(duì)我煤礦《崗位工作安全技術(shù)操作規(guī)程》的編制，也對(duì)部分工種的作業(yè)內(nèi)容及責(zé)任有了初步的認(rèn)識(shí)，比如安檢員、瓦檢員、___工、檢身工等等。當(dāng)然煤炭“三大規(guī)程”的《煤炭安全規(guī)程》，作為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，我更不敢有絲毫松懈，經(jīng)常學(xué)習(xí)熟悉掌握，努力為今后工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的依據(jù)，在“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)之余，我任然密切___國(guó)家，省及各大安全相關(guān)網(wǎng)站，及時(shí)了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)。不斷開(kāi)拓自己的視野。

2、高度重視媒體井防突出工作，不斷充實(shí)防突知識(shí)。我煤炭等級(jí)在升級(jí)為煤炭與瓦斯突出，升級(jí)后的安全管理工作難度加大。防突任務(wù)重，突出治理措施的探索和應(yīng)用是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。因此可以說(shuō)煤炭井防突出知識(shí)掌握的多少理解的深淺，將很大程度上反映一個(gè)人的現(xiàn)場(chǎng)突出防止的能力與水平。防止煤炭與瓦斯突出必須堅(jiān)持“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”十二字方針，必須嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)“四位一體”防突措施。

3、繼續(xù)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，不斷延伸拓展知識(shí)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持走“活到老，學(xué)到老”“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線，工作以來(lái)我先后購(gòu)買(mǎi)了《注冊(cè)安全工程師考試輔導(dǎo)材料》，《煤炭瓦斯突出災(zāi)害預(yù)防技術(shù)》、《煤炭防治水技術(shù)》等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，時(shí)刻不忘多看、多記、多了解、努力為日后工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的“五優(yōu)”資料收集、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理等工作。一步步熟悉科室相關(guān)業(yè)務(wù)。

5、了解現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)，明確安全管理之重點(diǎn)。

6、按照集團(tuán)公司及煤炭安排，我積極參加了解集團(tuán)公司第三季度安全質(zhì)量大檢查工作，通過(guò)對(duì)集團(tuán)中部五個(gè)煤礦為其兩個(gè)星期的檢查。讓我對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。要想安全無(wú)事故，必須工作質(zhì)量無(wú)缺陷。

7、加強(qiáng)對(duì)各單位規(guī)程措施的歸檔管理，及時(shí)掌握各項(xiàng)工程在施工過(guò)程中重視的安全問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不按措施作業(yè)的，堅(jiān)持制止并要求整改。

8、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握各基層單位施工進(jìn)度及存在的主要安全問(wèn)題。

9、按照科里的安排，我認(rèn)真執(zhí)行值班制度。

三、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

時(shí)刻遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成自己每月不低于___班的下井次數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)安排的每項(xiàng)工作，無(wú)論大小，均認(rèn)真質(zhì)量按量完成。

四、提高科技創(chuàng)新意識(shí)，努力提高自身技術(shù)研究水平。

牢牢把握“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的真理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的更新，不斷提高參與科學(xué)技術(shù)研究的能力，為煤炭瓦斯治理，防止煤炭與瓦斯突出、防治水工作臺(tái)階上做出應(yīng)有得貢獻(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。為了充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在煤炭采取優(yōu)化設(shè)計(jì)中得作用。

__月份，煤礦___所有工程技術(shù)人員對(duì)16采區(qū)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了廣泛征求意見(jiàn)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，我積極認(rèn)真思考，從工作布置，防突工作等方面提出了自己的意見(jiàn)。按照集團(tuán)公司關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制工作安排,我先后兩次到集團(tuán)參加預(yù)案編制軟件的學(xué)習(xí)培訓(xùn),包括綜合預(yù)案,專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案等編制方法.__月份,依科長(zhǎng)安排由我___各項(xiàng)相關(guān)預(yù)案編制職能科室應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了編制,并獨(dú)立完成了的重要編制,參與集團(tuán)公司各生產(chǎn)井下及地面單位的預(yù)案評(píng)估.

五·提高廉潔自律意識(shí),從思想,行動(dòng)上牢固個(gè)人拒絕___行為.

總之,___月來(lái),我勤奮工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,熱心助人,在各個(gè)方面取得了一定進(jìn)步,但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠.以后的路還很長(zhǎng),可能遇到各種各樣的困難,不過(guò)我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的支持幫助下,一切難題都會(huì)克服,.

【___月份工程師工作總結(jié)二】

本人于__年__月畢業(yè)于__學(xué)院土木工程專(zhuān)業(yè)。__年__月底進(jìn)入__，任職規(guī)劃設(shè)計(jì)部助理工程師。在這近一個(gè)月的工作過(guò)程中我不僅加深了對(duì)知識(shí)的理解，而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。工作以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和指導(dǎo)下，通過(guò)自身不斷努力，無(wú)論從思想上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

思想上，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)___主義、___思想、___理論和“___”重要思想，堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平，不斷地探索與追求。同時(shí)，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃保持方向上的一致性，時(shí)刻保持積極向上的進(jìn)取心，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，按時(shí)完成工作任務(wù)。維護(hù)___榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司流程及會(huì)議精神。

工作上，積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)各專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。在工作一開(kāi)始，我主要負(fù)責(zé)完成整理各項(xiàng)___及編寫(xiě)工作計(jì)劃總結(jié)。

在完成這些工作的同時(shí)，我也學(xué)到了很多東西，對(duì)本職工作有了深入的認(rèn)識(shí)。比如在整理___的時(shí)候，我會(huì)認(rèn)真的記錄會(huì)議過(guò)程中的每一個(gè)決定及建議意見(jiàn)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議過(guò)程中思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的方式和方法，來(lái)拓寬自己思考問(wèn)題的點(diǎn)、面。在記錄的工程中，還經(jīng)常會(huì)涉及一些其他專(zhuān)業(yè)，或者其他領(lǐng)域的知識(shí)，也有利于知識(shí)的積累，總會(huì)讓我在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。

同樣在編寫(xiě)工作總結(jié)及計(jì)劃過(guò)程中，我也有了長(zhǎng)足的長(zhǎng)進(jìn)。使我對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的流程有了深入的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃不僅是進(jìn)度計(jì)劃，還包括了規(guī)劃概念分析、產(chǎn)品策略、成本預(yù)算、資金安排、現(xiàn)金流等。整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制訂，包含報(bào)建、設(shè)計(jì)、施工、招采、驗(yàn)收等，由于不確定因素較多，大的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)只有十幾個(gè)，如出圖時(shí)間、報(bào)建時(shí)間、開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)時(shí)間等，但總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃卻多達(dá)幾百個(gè)，詳細(xì)到每一項(xiàng)工作。就規(guī)劃設(shè)計(jì)部而言，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)就包括三個(gè)階段：規(guī)劃階段、單體方案設(shè)計(jì)階段以及施工圖設(shè)計(jì)階段。

在規(guī)劃階段我們要在市場(chǎng)需求、政策控制、成本控制等多重限制下，最大化的發(fā)揮能動(dòng)性，設(shè)計(jì)出最合理、最經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃方案。同時(shí)我們還要配合前期部完成總規(guī)劃平面圖的報(bào)批工作。單體階段我們除了要督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)，并保證質(zhì)量的完成單體方案設(shè)計(jì)工作外，還要根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)情況等制定建造標(biāo)準(zhǔn)和部品部件標(biāo)準(zhǔn)。施工圖階段，我們要在設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的同時(shí)，同步的進(jìn)行審核，以保證圖紙的質(zhì)量，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量和安全。同時(shí)需要配合前期部完成施工圖外審、人防施工圖及消防施工圖的報(bào)批工作。

慢慢的我開(kāi)始完成一些專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)的工作，如二次深化圖紙的審核工作、___施工圖紙技術(shù)交底及處理各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更等。目前我已配合完成了示范區(qū)GRC、欄桿及真石漆深化圖紙的審核工作，在工作中我發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，像深化圖紙的平立面對(duì)不上、未按施工圖中的尺寸進(jìn)行深化、缺少部分節(jié)點(diǎn)大樣、節(jié)點(diǎn)大樣與實(shí)際情況不符、圖紙理解有誤等，讓我印象最深的就是審核真石漆的深化圖紙，設(shè)計(jì)師在做分縫的時(shí)候，根本沒(méi)有考慮建筑上的主次關(guān)系，沒(méi)有突出重點(diǎn)，經(jīng)常相鄰的兩面墻分縫形式都不相同，讓人在視覺(jué)上很是難受。這樣的審核經(jīng)歷使我在審核他人、糾正他人的同時(shí)，反思并告誡自己，這樣的錯(cuò)誤不能出現(xiàn)，一定要以此為鑒。

在處理各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更的同時(shí)，我也通過(guò)總結(jié)這些設(shè)計(jì)錯(cuò)漏，成長(zhǎng)了很多，學(xué)習(xí)他人的錯(cuò)誤，并加以總結(jié)，引以為鑒，可以讓我更快的成長(zhǎng)。目前設(shè)計(jì)變更的時(shí)效性略有不足，通過(guò)這___月時(shí)間的工作，我發(fā)現(xiàn)了一些可能的因素，總結(jié)如下：

1、設(shè)計(jì)院的技術(shù)力量薄弱，設(shè)計(jì)變更數(shù)量較多。在目前所有的設(shè)計(jì)變更中，因設(shè)計(jì)錯(cuò)漏導(dǎo)致變更的數(shù)量超過(guò)___%，所造成的經(jīng)濟(jì)損失也超過(guò)了全部變更損失的___%。建議在以后施工圖設(shè)計(jì)單位的選擇上，加大審核力度以及成本投入;

2、在圖紙交底中，總包的審圖深度不夠，只提出一些眼前的問(wèn)題，并不能把圖紙大部分問(wèn)題找出，并及時(shí)在此階段解決掉，在后期工期緊，任務(wù)重的情況下，變更堆積，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。建議工程部加大管理力度，強(qiáng)制總包審圖并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以保證將大部分的圖紙問(wèn)題消滅在施工之前;

3、設(shè)計(jì)部人員配置略有不足，___等問(wèn)題更多的需要依賴(lài)設(shè)計(jì)院，對(duì)變更的時(shí)效及成本控制力不足。建議增加設(shè)計(jì)部各專(zhuān)業(yè)人員配置，或在現(xiàn)有人員配置的情況下，個(gè)人多學(xué)習(xí)其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做到本專(zhuān)業(yè)精通，其他專(zhuān)業(yè)熟悉，這也是我目前的主要學(xué)習(xí)方向;

4、工程對(duì)設(shè)計(jì)變更的時(shí)效性要求較高，但常規(guī)設(shè)計(jì)變更流程需要3~___天完成，部分變更會(huì)影響施工進(jìn)度。建議把設(shè)計(jì)變更細(xì)分，對(duì)一些不影響產(chǎn)品效果、沒(méi)有較大成本變動(dòng)的修改(一定數(shù)額以下，簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)變更流程，盡量在現(xiàn)場(chǎng)解決，以保證變更的時(shí)效性及項(xiàng)目進(jìn)度。

盡管工作上有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充實(shí)自己設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，并在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。

通過(guò)近___月的工作時(shí)間，我對(duì)設(shè)計(jì)管理工作的運(yùn)作越來(lái)越清晰，對(duì)建筑的理解逐漸深刻，與單位的同事們也是越來(lái)越親近，在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。

篇6

“輸不起！”正是帶著這種精神，帶著一股為企業(yè)、為順昌發(fā)展不遺余力的決心，順昌縣安監(jiān)局工作人員以踏實(shí)肯干的態(tài)度，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展掛上風(fēng)帆，用行動(dòng)書(shū)寫(xiě)安監(jiān)人對(duì)社會(huì)、對(duì)人民的一片赤誠(chéng)。

“要帶著感情和責(zé)任抓安全生產(chǎn)”

社會(huì)的實(shí)踐告訴我們，安全事故是人類(lèi)活動(dòng)和社會(huì)發(fā)展的伴生物，是客觀存在的事實(shí)，是我們必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。

在這樣的大環(huán)境和大背景下，2004年，順昌縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局順應(yīng)時(shí)代潮流，應(yīng)運(yùn)而生，

“打鐵還需自身硬?！表槻脖O(jiān)局工作思路非常清晰：建一支拉得出、動(dòng)得快、打得贏的隊(duì)伍。為此，局各科室成員，不論領(lǐng)導(dǎo)還是科員，都以“練好內(nèi)功”為工作基本點(diǎn)：除了在思想上明確事故的危害性和安全工作的重要性，明確安全工作所涉及的面廣量大和自己的責(zé)任重大之外，在具體工作中，樹(shù)立“忠實(shí)、積極、刻苦、正派”的觀念，克服“做一天和尚撞一天鐘”，混天度日，心安“利得”的思想，增強(qiáng)自己的洞察力、判斷力、組織決策能力和工作事業(yè)心。

為此，該局通過(guò)在內(nèi)部建立學(xué)習(xí)制度、外出接受培訓(xùn)、動(dòng)員干部職工參加注冊(cè)安全工程師考試等方式對(duì)全體千部職工進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)教育，有效提高了干部職工的執(zhí)法水平。

“我們現(xiàn)在每周五下午，都會(huì)固定召開(kāi)一個(gè)一周工作總結(jié)會(huì)。會(huì)上不單領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)一周情況，還有科員就各自學(xué)習(xí)感受或工作中的心得進(jìn)行交流，促進(jìn)監(jiān)管水平的提升?！表槻h安監(jiān)局工作人員告訴記者，“很多企業(yè)對(duì)我們安監(jiān)同志的評(píng)價(jià)是：做事踏實(shí)，責(zé)任心重?！?/p>

“我們要帶著感情和責(zé)任抓安全生產(chǎn)?！边@是順昌縣安監(jiān)局局長(zhǎng)黃代寶常對(duì)同事們說(shuō)的話。在他看來(lái)，以人為本、安全發(fā)展，是黨和政府的要求，是廣大人民群眾的期盼，更是安監(jiān)人的一份責(zé)任?！拔覀円欢ㄒ獛е星楹拓?zé)任，從事這項(xiàng)神圣而光榮的工作。只有這樣，安全生產(chǎn)工作才有可能做好，人民群眾才有可能滿意?！?/p>

帶著這份責(zé)任，順昌安監(jiān)人迅速打開(kāi)工作局面：為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念深入人心。順昌縣安監(jiān)局建立健全安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)機(jī)制，以“安全生產(chǎn)月”為重點(diǎn)，通過(guò)媒體宣傳、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、講座、知識(shí)競(jìng)賽、培訓(xùn)班等，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)；在堅(jiān)持落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制過(guò)程中，該局主動(dòng)作為，積極溝通，加速了《順昌縣人民政府關(guān)于建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的決定》、《順昌縣人民政府關(guān)于印發(fā)政府及有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件盒安全管理規(guī)定的出臺(tái)，形成了比較完善、符合順昌實(shí)際的安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系；每年及時(shí)下達(dá)管理目標(biāo)，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任、簽訂責(zé)任狀，加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任的考核獎(jiǎng)懲，采取繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金等積極措施進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)促進(jìn)機(jī)制……

“安全監(jiān)管是讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而不是卡住企業(yè)”

安全生產(chǎn)重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在基礎(chǔ)。面對(duì)千頭萬(wàn)緒的工作，從熟悉到了解，再到思考、探索，隨著工作的深入開(kāi)展，順昌安監(jiān)局工作人員結(jié)合順昌實(shí)際，提出：“做好安全監(jiān)管工作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航?！?/p>

結(jié)合“打非治違”工作，他們按照“一企一檔”深入排查、摸清底數(shù)、全面整治，消除了一大批安全隱患；在注重強(qiáng)化科技支撐上，他們制定了“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃，加大安全投入，以埔上螢石礦、榕昌化工、富寶實(shí)業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)為典型，逐步推廣井下應(yīng)用“六大系統(tǒng)”、GPS在線監(jiān)測(cè)等先進(jìn)適用的安全科技成果；在強(qiáng)化應(yīng)急處置上，他們幫助企業(yè)完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案與演練，健全應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制；為繼續(xù)深入開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治與隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制創(chuàng)建，順昌縣安監(jiān)局建立了專(zhuān)項(xiàng)整治聯(lián)系會(huì)議制度、聯(lián)絡(luò)員制度和聯(lián)合執(zhí)法制度，并列入對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與各部門(mén)的年度綜合績(jī)效管理考評(píng)。

“我們是整治服務(wù)并舉，推行服務(wù)式監(jiān)管。目前，我們已完成2家非煤礦山井下‘六大系統(tǒng)’建設(shè)和152輛客運(yùn)、?；愤\(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)車(chē)輛的GPS安裝使用，完成率均100%。全縣37家非煤礦山企業(yè)與?；飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案已完成評(píng)審；全縣各行業(yè)也已開(kāi)展163次應(yīng)急預(yù)案演練，共計(jì)12000人次參加；僅2012年，全縣就檢查各類(lèi)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位3298家，排查各類(lèi)事故隱患10079條?！痹摼止ぷ魅藛T表示，“通過(guò)努力工作，消除一處隱患，就可以減少一起事故，少死亡一個(gè)人，少毀掉一個(gè)家庭。我們從事的是一項(xiàng)有意義的工作，有責(zé)任將這項(xiàng)工作做好?！?/p>

“要注重夯實(shí)基礎(chǔ)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)本質(zhì)水平”

“我們太清楚事故會(huì)帶來(lái)人們?cè)鯓拥膫Α查g奪去鮮活的生命、摧毀原本幸福的家庭?！表槻h安監(jiān)局工作人員感慨，“安全生產(chǎn)永無(wú)止境。作為安監(jiān)人，我們要始終把安全生產(chǎn)牢牢抓在手上，著力健全安全生產(chǎn)本質(zhì)水平整體提升機(jī)制，為全縣利學(xué)發(fā)展、社會(huì)和諧創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境?！?/p>

“花小錢(qián)，辦大事；以典型，促引領(lǐng)?！痹摼钟深I(lǐng)導(dǎo)帶頭主動(dòng)下基層、到一線，同企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全主管、一線員工手牽手、心連心。他們積極落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，從2009年開(kāi)始，按照摸清底數(shù)，積極引導(dǎo)、指導(dǎo)，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督和典型示范推動(dòng)的方針，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和各有關(guān)部門(mén)的共同努力下，全縣按時(shí)完成990家企事業(yè)的等級(jí)復(fù)核確定，復(fù)核評(píng)定率100%；扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。及時(shí)安排部署、制定工作方案。加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，完善聯(lián)席會(huì)議、月登記統(tǒng)計(jì)報(bào)告、考核獎(jiǎng)懲等相關(guān)工作制度，確保創(chuàng)建工作扎實(shí)有序開(kāi)展。

篇7

一、基本情況

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

至6月底，分公司承接施工任務(wù)：2.19億左右。其中，直管項(xiàng)目約1.17億，約占總量的53%；聯(lián)營(yíng)工程約1.02億，約占總量的47%左右。

2、產(chǎn)值指標(biāo)

累計(jì)報(bào)公司生產(chǎn)完成量約1.44億，其中自營(yíng)工程9395萬(wàn)，約占總量的65%；聯(lián)營(yíng)工程4963萬(wàn)，約占總量的35%。

3、其他指標(biāo)

工程合格率：100%

負(fù)傷頻率：0

計(jì)劃生育率：100%

固定資產(chǎn)的投資：35.85萬(wàn)元

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，降低工程成本

首先，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的材料管理進(jìn)行培訓(xùn)及督導(dǎo)，材料管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目成本的高低。分公司要求各項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)就狠抓材料管理，按分公司的要求，從材料管理入手，從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量均摸索到了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，也建立了一些值得依賴(lài)的合作伙伴。

其次，下發(fā)一系列相關(guān)管理規(guī)定，完善費(fèi)控細(xì)則。通過(guò)費(fèi)控部門(mén)對(duì)已完工工程的內(nèi)部結(jié)算進(jìn)行清理，對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同簽訂的合理性進(jìn)行審核，對(duì)價(jià)格不合理的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整后再行簽訂。加大費(fèi)控知識(shí)的檢查和培訓(xùn)力度，變項(xiàng)目被動(dòng)服從為自主管理，并要求項(xiàng)目部做好相應(yīng)施工記錄，以了解項(xiàng)目真實(shí)成本。

項(xiàng)目為了充分減少施工成本和人工費(fèi)用，一方面，項(xiàng)目部對(duì)各班組進(jìn)行承包責(zé)任制，盡量以最少人工，通過(guò)合理的組織安排和節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，合理利用項(xiàng)目?jī)?nèi)部各班組間有限的人力資源，來(lái)達(dá)到最高的施工效益。另一方面，優(yōu)化施工方案和施工程序，想法設(shè)法，充分利用總包方的大型吊車(chē)進(jìn)行吊裝物進(jìn)行吊運(yùn)，減少班組機(jī)械或人工成本。

（蕪湖）紙業(yè)一期安裝項(xiàng)目為了減少材料的損耗及確保制作美觀，將不銹鋼材料的板長(zhǎng)根據(jù)具體槽體的直徑確定其長(zhǎng)度如φ5500直徑的槽體圓周長(zhǎng)為17270mm，按3塊板計(jì)算其板長(zhǎng)為5760mm，要求供應(yīng)商提供5780mm的板材。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止事故發(fā)生

公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，分公司加大了安全生產(chǎn)檢查小組深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)知識(shí)教育的頻次，各項(xiàng)目部加大了自檢頻次和安全隱患整改力度。沒(méi)有發(fā)生安全事故。

具體管理過(guò)程中，一是嚴(yán)格按照公司的要求，建立分公司安全保證體系，做到層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，把安全管理與質(zhì)量管理滲透進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)崗位。二是加強(qiáng)安全教育，警鐘長(zhǎng)鳴。深入各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)知識(shí)教育的頻次，對(duì)公司管理人員及施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性。三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。實(shí)行臨時(shí)大檢查與常態(tài)化檢查相結(jié)合的制度，在日常的安全檢查和管理工作中，公司減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作原則，要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正消除，把隱患消滅在萌芽之中，有效保證了工程項(xiàng)目的安全施工

（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)總公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，分公司派出指導(dǎo)小組對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時(shí)，要求在建項(xiàng)目組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等文件；項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，目前，各項(xiàng)目的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行正在按照公司文件要求及《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》實(shí)施當(dāng)中。同時(shí)，公司安全生產(chǎn)檢查小組對(duì)在建各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量安全檢查。在檢查的過(guò)程中，同時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行了技術(shù)、安全、質(zhì)量管理制度進(jìn)行了針對(duì)性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了管理人員的管理水平。

河南渠東脫硫項(xiàng)目部加大對(duì)高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架作業(yè)、防火作業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)檢查力度；排查、消除各種安全隱患。對(duì)1#吸收塔防腐作業(yè)區(qū)域?qū)嵭腥^(guò)程監(jiān)督檢查，確保防腐工作安全進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)管理，統(tǒng)籌兼顧，不斷提升管理層次

一是嚴(yán)把關(guān)口，加大施工合同和分包管理力度

嚴(yán)把合同評(píng)審關(guān)，減少合同中的漏洞、不利條款，盡量規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)合同執(zhí)行中的關(guān)鍵條款、不利條款與項(xiàng)目部溝通交底，有效控制了經(jīng)營(yíng)的二次風(fēng)險(xiǎn)。加大了項(xiàng)目監(jiān)管力度，費(fèi)控部門(mén)直接參與或?qū)徍隧?xiàng)目對(duì)外結(jié)算，將防范關(guān)口不斷前移，使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控能力得到增強(qiáng)。二是績(jī)效為先，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。在完善23項(xiàng)管理制度加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效考核的同時(shí)，進(jìn)一步推行機(jī)關(guān)績(jī)效考核制度，力求加強(qiáng)項(xiàng)目和職能部門(mén)管理互動(dòng)，減少漏洞，提升管理能力、服務(wù)意識(shí)，提高執(zhí)行力。三是項(xiàng)目管理，提高管理水平。在項(xiàng)目管理過(guò)程中挖潛創(chuàng)效的理念。為強(qiáng)化成本控制，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效水平，建設(shè)節(jié)約型項(xiàng)目部、促進(jìn)項(xiàng)目步入科學(xué)化、規(guī)范化軌道，進(jìn)行了有益的探索。

（五）強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)，為公司發(fā)展提供人力資源支撐

公司組織職稱(chēng)英語(yǔ)考試14人次，九大員報(bào)考44人次，二級(jí)建造師報(bào)考3人，一級(jí)建造師報(bào)考22人次，注冊(cè)安全工程師報(bào)考1人次。為配合公司起重機(jī)械換證，特在市技監(jiān)局申辦了6本起重機(jī)械操作證。組織14人參加了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理體系、質(zhì)量安全及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。組織8人次參加公司的安全考核證書(shū)復(fù)審培訓(xùn)和11人次公司風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)。

（六）收款工作

截止6月21日，分公司共回收工程款13419.87萬(wàn)元，其中收回了自營(yíng)項(xiàng)目工程款6459.34萬(wàn)元，聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目工程款5183.91元，全額承包項(xiàng)目工程款1776.62萬(wàn)元。

三、存在的問(wèn)題與不足

成績(jī)面前找問(wèn)題，繁榮背后看危機(jī)。雖然上半年的工作取得了一定的成效，但是公司仍然存在很多問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)：1、員工的綜合素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高，2、公司的核心渠道需要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，3、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理水平還不能適應(yīng)發(fā)展的需要，4、基礎(chǔ)管理工作和安全生產(chǎn)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)等。

四、下半年工作計(jì)劃

新的起點(diǎn)，新的使命，新的輝煌。我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以強(qiáng)化管理為主線，以確保安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)。全力拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)分公司提速發(fā)展。重點(diǎn)著力抓好以下工作：

（一）拓市場(chǎng)，西部市場(chǎng)有效拓展

目前新疆華巨化工20萬(wàn)噸PVA項(xiàng)目即將啟動(dòng)，對(duì)于西北市場(chǎng)，分公司將重點(diǎn)把握，采取多方位，多層次、上下互動(dòng)的拓展策略，尋求有效突破。同時(shí)分公司將繼續(xù)積極進(jìn)行市場(chǎng)信息收集、篩選，抓好工程項(xiàng)目前期跟蹤、市場(chǎng)調(diào)研工作，提高報(bào)價(jià)水平，確保中標(biāo)率，千方百計(jì)確保分公司現(xiàn)占有市場(chǎng)份額的穩(wěn)固和再擴(kuò)大。

（二）抓施工，確保質(zhì)量安全管理不斷提升

進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，防患于未然；加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，加大日常安全檢查和違章處罰力度。繼續(xù)堅(jiān)持專(zhuān)項(xiàng)檢查、季度檢查和項(xiàng)目部日常巡查相結(jié)合，確保萬(wàn)無(wú)一失。

（三）重回款，做好工程款回收和工程結(jié)算

形成制度，及時(shí)辦理竣工結(jié)算；責(zé)任到人，落實(shí)工程結(jié)算項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；同時(shí)，做好兩手準(zhǔn)備，通過(guò)法律渠道收款。

（四）強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)

牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為契機(jī)，持續(xù)努力抓好三支隊(duì)伍的建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，加強(qiáng)班子的學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，不斷提高班子成員的謀事水平、決策水平、日常工作推進(jìn)水平。在管理干部隊(duì)伍建設(shè)上，側(cè)重業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。鼓勵(lì)和組織各級(jí)管理人員參加業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)管理干部實(shí)行考核管理，實(shí)施更加科學(xué)和系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系，提供管理干部隊(duì)伍成長(zhǎng)平臺(tái)。在員工隊(duì)伍的建設(shè)上，側(cè)重專(zhuān)業(yè)技能提升，側(cè)重企業(yè)文化的宣傳和滲透，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。通過(guò)對(duì)三支隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、勤勉敬業(yè)、能征善戰(zhàn)、勇創(chuàng)一流的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。

篇8

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法最新版全文第一章 總則

第一條為履行國(guó)有資產(chǎn)出資人安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，督促中央企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障中央企業(yè)職工和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》([20xx]52號(hào))等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法所稱(chēng)中央企業(yè)，是指國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)資委)根據(jù)國(guó)務(wù)院授權(quán)履行出資人職責(zé)的國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)。

第三條中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法接受?chē)?guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和所在地省(區(qū)、市)、市(地)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)以及行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的監(jiān)督管理。國(guó)資委按照國(guó)有資產(chǎn)出資人的職責(zé)，對(duì)中央企業(yè)的安全生產(chǎn)工作履行以下職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促中央企業(yè)貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等;

(二)督促中央企業(yè)主要負(fù)責(zé)人落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)的業(yè)績(jī)考核;

(三)依照有關(guān)規(guī)定，參與或者組織開(kāi)展中央企業(yè)安全生產(chǎn)檢查、督查，督促企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)安全防范和隱患治理措施;

(四)參與企業(yè)特別重大事故的調(diào)查，負(fù)責(zé)落實(shí)事故責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定;

(五)督促企業(yè)做好統(tǒng)籌規(guī)劃，把安全生產(chǎn)納入中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，保障職工健康與安全，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任。

第四條國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)行分類(lèi)監(jiān)督管理。中央企業(yè)依據(jù)國(guó)資委核定的主營(yíng)業(yè)務(wù)和安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)程度分為三類(lèi)(見(jiàn)附件1)：

第一類(lèi)：主業(yè)從事煤炭及非煤礦山開(kāi)采、建筑施工、危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)運(yùn)使用、交通運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè);

第二類(lèi)：主業(yè)從事冶金、機(jī)械、電子、電力、建材、醫(yī)藥、紡織、倉(cāng)儲(chǔ)、旅游、通信的企業(yè);

第三類(lèi)：除上述第一、二類(lèi)企業(yè)以外的企業(yè)。

企業(yè)分類(lèi)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，可以根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容的變化進(jìn)行調(diào)整。

第二章 安全生產(chǎn)工作責(zé)任

第五條中央企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，必須貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類(lèi)指導(dǎo)、全員參與的原則，逐級(jí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)覆蓋本企業(yè)全體職工和崗位、全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程。

第六條 中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照以下規(guī)定建立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。

(一)中央企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，應(yīng)當(dāng)全面履行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定的以下職責(zé)：

1.建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制;

2.組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

3.保證本企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

4.督促、檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;

5.組織制定并實(shí)施本企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

6.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

(二)中央企業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌組織生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和措施的落實(shí)，完善安全生產(chǎn)條件，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(三)中央企業(yè)主管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人協(xié)助主要負(fù)責(zé)人落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(四)中央企業(yè)其他負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照分工抓好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第七條 中央企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)，包括：

(一)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì))，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，研究決策企業(yè)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。安委會(huì)主任應(yīng)當(dāng)由企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人擔(dān)任。安委會(huì)應(yīng)當(dāng)建立工作制度和例會(huì)制度。

(二)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。

第一類(lèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的獨(dú)立職能部門(mén)。

第二類(lèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在有關(guān)職能部門(mén)中設(shè)置負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的內(nèi)部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu);安全生產(chǎn)任務(wù)較重的企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的獨(dú)立職能部門(mén)。

第三類(lèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員;安全生產(chǎn)任務(wù)較重的企業(yè)應(yīng)當(dāng)在有關(guān)職能部門(mén)中設(shè)置負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的內(nèi)部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能部門(mén)或者負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的職能部門(mén)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的綜合管理部門(mén)，對(duì)其他職能部門(mén)的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

第八條 中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確各職能部門(mén)的具體安全生產(chǎn)管理職責(zé);各職能部門(mén)應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)管理職責(zé)具體分解到相應(yīng)崗位。

第九條中央企業(yè)專(zhuān)職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的任職資格和配備數(shù)量，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定;國(guó)家和行業(yè)沒(méi)有明確規(guī)定的，中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和性質(zhì)、管理范圍、管理跨度等配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員。

中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)，鼓勵(lì)和支持安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員取得注冊(cè)安全工程師資質(zhì)。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)工作人員應(yīng)當(dāng)逐步達(dá)到以注冊(cè)安全工程師為主體。

第十條中央企業(yè)工會(huì)依法對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)與勞動(dòng)防護(hù)進(jìn)行民主監(jiān)督，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，有權(quán)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入和使用情況進(jìn)行監(jiān)督，提出意見(jiàn)。

第十一條 中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其獨(dú)資及控股子企業(yè)(包括境外子企業(yè))的安全生產(chǎn)認(rèn)真履行以下監(jiān)督管理責(zé)任：

(一)監(jiān)督管理獨(dú)資及控股子企業(yè)安全生產(chǎn)條件具備情況;安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況;安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度建立情況;安全生產(chǎn)投入和隱患排查治理情況;安全生產(chǎn)應(yīng)急管理情況;及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

第一類(lèi)中央企業(yè)可以向其列為安全生產(chǎn)重點(diǎn)的獨(dú)資及控股子企業(yè)委派專(zhuān)職安全生產(chǎn)總監(jiān)，加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督。

(二)將獨(dú)資及控股子企業(yè)納入中央企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，對(duì)其項(xiàng)目建設(shè)、收購(gòu)、并購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、運(yùn)行、停產(chǎn)等影響安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)實(shí)行報(bào)批制度，嚴(yán)格安全生產(chǎn)的檢查、考核、獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究。

對(duì)控股但不負(fù)責(zé)管理的子企業(yè)，中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)與管理方商定管理模式，按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的要求，通過(guò)經(jīng)營(yíng)合同、公司章程、協(xié)議書(shū)等明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任、目標(biāo)和要求等。

對(duì)參股并負(fù)有管理職責(zé)的企業(yè)，中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定與參股企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

中央企業(yè)各級(jí)子企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照以上規(guī)定逐級(jí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理。

第三章 安全生產(chǎn)工作基本要求

第十二條中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定中長(zhǎng)期安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，并將其納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展。

第十三條中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，積極推行和應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法、體系等，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。

中央企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)包括組織體系、制度體系、責(zé)任體系、風(fēng)險(xiǎn)控制體系、教育體系、監(jiān)督保證體系等。

中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行控制，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)、過(guò)程督查、總結(jié)反饋、持續(xù)改進(jìn)等管理過(guò)程，確保體系的有效運(yùn)行。

第十四條中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，建立職業(yè)健康安全管理體系，消除或者減少職工的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，保障職工職業(yè)健康。

第十五條中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，包括預(yù)案體系、組織體系、運(yùn)行機(jī)制、支持保障體系等。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審、培訓(xùn)、演練和應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)工作，落實(shí)應(yīng)急物資與裝備，提高企業(yè)有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)安全事故災(zāi)難的應(yīng)急管理能力。

第十六條中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估工作，制定重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施和管理方案，確保重大危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。

第十七條中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查和治理工作制度，規(guī)范各級(jí)生產(chǎn)安全事故隱患排查的頻次、控制管理原則、分級(jí)管理模式、分級(jí)管理內(nèi)容等。對(duì)排查出的隱患要落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)治理經(jīng)費(fèi)和專(zhuān)職負(fù)責(zé)人，按時(shí)完成整改。

第十八條中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的有關(guān)規(guī)定。

第十九條中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用。國(guó)家和行業(yè)沒(méi)有明確規(guī)定安全生產(chǎn)費(fèi)用提取比例的中央企業(yè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際和可持續(xù)發(fā)展的需要，提取足夠的安全生產(chǎn)費(fèi)用。安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)專(zhuān)戶核算并編制使用計(jì)劃，明確費(fèi)用投入的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、額度、完成期限、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人等，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用投入的落實(shí)，并將落實(shí)情況隨年度業(yè)績(jī)考核總結(jié)分析報(bào)告同時(shí)報(bào)送國(guó)資委。

第二十條中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)制度，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗制度和培訓(xùn)考核制度;嚴(yán)格落實(shí)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。

第二十一條中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。嚴(yán)格安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核，加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)力度，嚴(yán)肅查處每起責(zé)任事故，嚴(yán)格追究事故責(zé)任人的責(zé)任。

第二十二條中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全生產(chǎn)安全事故新聞制度和媒體應(yīng)對(duì)工作機(jī)制，及時(shí)、主動(dòng)、準(zhǔn)確、客觀地向新聞媒體公布事故的有關(guān)情況。

第二十三條 企業(yè)制定和執(zhí)行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)當(dāng)不低于國(guó)家和行業(yè)要求。

第四章 安全生產(chǎn)工作報(bào)告制度

第二十四條 中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)于每年1月底前將上一年度的安全生產(chǎn)工作總結(jié)和本年度的工作安排報(bào)送國(guó)資委。

第二十五條中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)按季度、年度對(duì)本企業(yè)(包括獨(dú)資及控股并負(fù)責(zé)管理的企業(yè))所發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并填制報(bào)表(見(jiàn)附件2、附件3)，于次季度首月15日前和次年度1月底前報(bào)國(guó)資委。中央企業(yè)生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表實(shí)行零報(bào)告制度。

第二十六條 中央企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故或者因生產(chǎn)安全事故引發(fā)突發(fā)事件后，應(yīng)當(dāng)按以下要求報(bào)告國(guó)資委：

(一)境內(nèi)發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制生產(chǎn)安全事故快報(bào)(見(jiàn)附件4)，按本辦法規(guī)定的報(bào)告流程(見(jiàn)附件5)迅速報(bào)告。事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向上一級(jí)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;以后逐級(jí)報(bào)告至國(guó)資委，且每級(jí)時(shí)間間隔不得超過(guò)2小時(shí)。

(二)境內(nèi)由于生產(chǎn)安全事故引發(fā)的特別重大、重大突發(fā)公共事件，中央企業(yè)接到報(bào)告后應(yīng)當(dāng)立即向國(guó)資委報(bào)告。

(三)境外發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故，中央企業(yè)接到報(bào)告后應(yīng)當(dāng)立即向國(guó)資委報(bào)告。

(四)在中央企業(yè)管理的區(qū)域內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，中央企業(yè)作為業(yè)主、總承包商或者分包商應(yīng)當(dāng)按本條第(一)款規(guī)定報(bào)告。

第二十七條中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)將政府有關(guān)部門(mén)對(duì)較大事故、重大事故的事故調(diào)查報(bào)告及批復(fù)及時(shí)報(bào)國(guó)資委備案，并將責(zé)任追究落實(shí)情況報(bào)告國(guó)資委。

第二十八條中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的名稱(chēng)、組成人員、職責(zé)、工作制度及聯(lián)系方式報(bào)國(guó)資委備案，并及時(shí)報(bào)送變動(dòng)情況。

第二十九條 中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案報(bào)國(guó)資委備案，并及時(shí)報(bào)送修訂情況。

第三十條中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)方面的重要活動(dòng)、重要會(huì)議、重大舉措和成果、重大問(wèn)題等重要信息和重要事項(xiàng)，及時(shí)報(bào)告國(guó)資委。

第五章 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理與獎(jiǎng)懲

第三十一條國(guó)資委參與中央企業(yè)特別重大生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，并根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告及國(guó)務(wù)院批復(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)或者監(jiān)督對(duì)事故有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的處理。

第三十二條國(guó)資委組織開(kāi)展中央企業(yè)安全生產(chǎn)督查，督促中央企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。中央企業(yè)違反本辦法有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定的，國(guó)資委根據(jù)情節(jié)輕重要求其改正或者予以通報(bào)批評(píng)。

中央企業(yè)半年內(nèi)連續(xù)發(fā)生重大以上生產(chǎn)安全事故，國(guó)資委除依據(jù)有關(guān)規(guī)定落實(shí)對(duì)有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的處理外，對(duì)中央企業(yè)予以通報(bào)批評(píng)，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。

第三十三條國(guó)資委配合有關(guān)部門(mén)對(duì)中央企業(yè)安全生產(chǎn)違法行為的舉報(bào)進(jìn)行調(diào)查，或者責(zé)成有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，依照干部管理權(quán)限對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以處理。

第三十四條國(guó)資委根據(jù)中央企業(yè)考核期內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)安全責(zé)任事故認(rèn)定情況，對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果進(jìn)行下列降級(jí)或者降分處理(見(jiàn)附件6)：

(一)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核期內(nèi)發(fā)生特別重大責(zé)任事故并負(fù)主要責(zé)任的或者發(fā)生瞞報(bào)事故的，對(duì)該中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果予以降級(jí)處理。

(二)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核期內(nèi)發(fā)生較大責(zé)任事故或者重大責(zé)任事故起數(shù)達(dá)到降級(jí)起數(shù)的，對(duì)該中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果予以降級(jí)處理。

(三)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核期內(nèi)發(fā)生較大責(zé)任事故和重大責(zé)任事故但不夠降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)該中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果予以降分處理。

(四)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核期內(nèi)連續(xù)發(fā)生瞞報(bào)事故或者發(fā)生兩起以上特別重大責(zé)任事故，對(duì)該中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果予以降級(jí)處理。

本辦法所稱(chēng)責(zé)任事故，是指依據(jù)事故調(diào)查報(bào)告及批復(fù)對(duì)事故性質(zhì)的認(rèn)定，中央企業(yè)或者中央企業(yè)獨(dú)資及控股子企業(yè)對(duì)事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任的生產(chǎn)安全事故。

第三十五條對(duì)未嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用的中央企業(yè)，國(guó)資委從企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核的業(yè)績(jī)利潤(rùn)中予以扣減，并予以降分處理。

第三十六條授權(quán)董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的中央企業(yè)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)理層人員年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，與績(jī)效薪金掛鉤，并比照本辦法的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核規(guī)定執(zhí)行。

董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核情況納入國(guó)資委對(duì)董事會(huì)的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。對(duì)董事會(huì)未有效履行監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)職能，企業(yè)發(fā)生特別重大責(zé)任事故并造成嚴(yán)重社會(huì)影響的，國(guó)資委對(duì)董事會(huì)予以調(diào)整，對(duì)有關(guān)董事予以解聘。

第三十七條中央企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中因安全生產(chǎn)問(wèn)題受到降級(jí)處理的，取消其參加該考核年度國(guó)資委組織或者參與組織的評(píng)優(yōu)、評(píng)先活動(dòng)資格。

第三十八條 國(guó)資委對(duì)年度安全生產(chǎn)相對(duì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)最好水平或者達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的中央企業(yè)予以表彰。

第三十九條 國(guó)資委對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本辦法，安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的個(gè)人和集體予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第六章 附則

第四十條生產(chǎn)安全事故等級(jí)劃分按《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第493號(hào))第三條的規(guī)定執(zhí)行。國(guó)務(wù)院對(duì)特殊行業(yè)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

突發(fā)公共事件等級(jí)劃分按《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案的決定》(國(guó)發(fā)[20xx]11號(hào))附件《特別重大、重大突發(fā)公共事件分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》中安全事故類(lèi)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十一條 境外中央企業(yè)除執(zhí)行本辦法外，還應(yīng)嚴(yán)格遵守所在地的安全生產(chǎn)法律法規(guī)。