導語：如何才能寫好一篇安全工程師總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、執(zhí)行合同方面

對于每個承包的工程項目我們企業(yè)都依法與建設單位簽訂工程承包合同，并含有明確的雙方對安全管理的責任，合同并經(jīng)縣工商局鑒證。對于應辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，公司與項目經(jīng)理同時簽訂安全管理目標責任書，及時為參加施工的員工辦理意外傷害險。保證工程項目按合同規(guī)定的目標管理要求順利竣工。

二、工程質(zhì)量方面

一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設計文件和技術(shù)標準進行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標準規(guī)定必要的進場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書。二00九年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進度上全面向公司負責，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強。在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關和價格關，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，根據(jù)預算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象。面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認識到提高服務質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設立了維修班組，由專人負責，做到了有求必應，及時為用戶排擾解難。

三、安全生產(chǎn)方面

篇2

一、高位謀劃，扎實開展工作

落實責任，建強領導體系**社區(qū)根據(jù)**市、**街道黨工委關于創(chuàng)建國家安全發(fā)展示范城市的要求，積極開展專題調(diào)研，分析新形勢下我轄區(qū)城市安全運行中存在的突出問題。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進**社區(qū)城市安全發(fā)展示范區(qū)創(chuàng)建工作。

二、夯實基礎，全面開展 “兩抓”活動

一是抓基層，壓實各企業(yè)安全監(jiān)管職責。明確了社區(qū)、企業(yè)安全監(jiān)管職責；規(guī)范了社區(qū)、企業(yè)安全監(jiān)管行為。

二是抓源頭，摸清轄區(qū)安全風險底數(shù)，全面開展安全風險辨識。

三、突出重點，創(chuàng)新城市安全發(fā)展監(jiān)管新舉措

一是強化責任落實到位，健全完善城市安全責任體系。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則，嚴格落實領導干部安全生產(chǎn)責任制規(guī)定，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)職責清單和履職檔案制度。

二是強化監(jiān)管執(zhí)法到位，進一步深化安全風險隱患排查治理。聯(lián)合相關行業(yè)主管部門，廣泛開展交通、建筑工地、老舊院落、電力燃氣、特種設備、危險化學品、消防、大型商業(yè)綜合體及人員密集場所等重點行業(yè)領域的安全綜合治理，持續(xù)開展工程施工損壞地下管線、非標游樂設施、運渣車交通違法、戶外廣告及涉電公共設施的專項整治。

三是強化監(jiān)管培訓到位，進一步提升社區(qū)一線監(jiān)管人員綜合素質(zhì)。

安而不忘危，責任在肩頭。我們將始終不渝按照上級決策部署，秉持安全發(fā)展理念，落實安全發(fā)展要求，不忘初心砥礪前行，勇?lián)熑螢槊穹?，為全市?chuàng)建國家城市安全發(fā)展示范城市做出積極貢獻。

篇3

針對整改通知提出存在的問題，我施工單位領導非常重視，立即組織項目部全體人員、勞務班組等相關人員召開緊急質(zhì)量安全工作會議，對產(chǎn)生質(zhì)量安全隱患的原因進行詳細分析，深刻反省、檢討和總結(jié)，并根據(jù)有關規(guī)范對工程項目進行了自檢自糾。對存在的問題進行認真、客觀的原因分析，提出整改措施，確保以后不再犯同樣的錯誤。整改情況分析如下：

存在問題：1、懸挑外腳手架根部未按規(guī)定進行封閉，腳手架與建筑物拉結(jié)少，未按規(guī)定連續(xù)滿鋪腳手板。轉(zhuǎn)角檢查發(fā)現(xiàn)立桿凈高十幾米無拉結(jié)點，高低跨無水平交接拉結(jié)。

分析原因：施工人員未嚴格按施工規(guī)范施工，現(xiàn)場管理人員巡查不到位。

整改措施：加強施工人員安全、技術(shù)交底嚴格按規(guī)范施工，管理人員加強巡查力度。懸挑外腳手架已進行封閉，增加拉結(jié)，未滿鋪部分已進行滿鋪并固定好。

存在問題：2、鋼筋加工棚未能完全覆蓋施工區(qū)域，鋼筋加工區(qū)臨近基坑邊坡未做有效防護。

分析原因：為方便塔吊轉(zhuǎn)調(diào)鋼筋，未設置防護棚

整改措施：增設防護棚。

存在問題：3、樓層臨邊防護未按要求設置防護欄，采光井、電梯井口等“四口五保臨邊”未按規(guī)定設置防護。

分析原因：安全管理疏忽，未對現(xiàn)場實時巡查。

整改措施：樓層已按要求設置防護欄桿，采光井、電梯井等已按規(guī)定設置防護，做好安全防護。

存在問題：4、臨時施工通道不設安全防護棚，開設的洞口架體不做補強措施。

原因分析：安全管理疏忽，未對現(xiàn)場實時巡查。

整改措施：臨時施工通道已按要求設置防護棚，開設的洞口架體增設四根八字撐進行加固。

存在問題：5、3樓樁基施工緊鄰直角基坑邊坡，2019年4月份下發(fā)的停工整改未進行整改及處理，隱患依然。邊坡上未巷道均有人車通行，基底工人施工無安全保障、

分析原因：管理上未高度重視

整改措施：護坡混凝土加高，避免塌方。

存在問題：6、施工區(qū)域內(nèi)多臺塔吊同時作業(yè)，無防護碰撞方案。

分析原因：方案已編制未做好歸檔

整改措施：已編制好的方案做好歸檔，以便隨時迎檢。

施工單位項目負責人簽名：

 

 

項目總監(jiān)理工程師簽名：

 

 

監(jiān)督機構(gòu)接收人簽名：

發(fā)出日期：     年    月    日

簽收日期：   年    月    日

批復意見：

（具體填寫哪些設施/工作面可以恢復使用/施工哪些未達標需要繼續(xù)整改；或已復查合格可以恢復使用/施工）

 

 

 

 

 

 

 

監(jiān)督人員簽名：

施工單位接收人簽名：

 

 

 

 

 

 

 

(簽收后分別交建設、監(jiān)理單位各一份)

監(jiān)督機構(gòu)公章

 

 

 

 

 

 

 

篇4

一、提高安全意識

1.以人為本，樹立正確的安全理念，培育良好的安全心態(tài)

安全理念是一個地方、一個群體對安全的總的價值選擇，主導和影響著人的思想、思維、思路及決策。一些企業(yè)在“利益至上”觀念的驅(qū)使下，不顧職工生命安危，冒險蠻干；更有甚者，明知存在較大危險，仍強迫工人作業(yè)，最后釀成事故。因此，培育正確的安全理念非常重要。許多安全事故并非由于人的安全意識不強、安全知識不夠，而是因為人的過度情緒化所致。因此人的心態(tài)和情緒是影響安全行為的重要因素，對職工在工作和生活上多點關心，多份愛心，及時了解并幫助解決其急難問題，最大限度地化解了不良情緒，保證了和諧、安全生產(chǎn)。

2.深刻分析安全教育形勢，不斷探索安全教育方法

通過深入分析研究，目前安全教育工作存在的普遍問題包括：

（1）安全管理人員結(jié)構(gòu)欠理想，高學歷較少；（2）崗位工資低，但責任大、工作繁；（3）發(fā)展空間不夠，留不住人才，干的好的辭職跳槽、轉(zhuǎn)行，變數(shù)較大；（4）專職管理人員業(yè)務素質(zhì)不夠高，管理能力需加強；（5）安全教育授課講解能力有待提高。

針對當前形勢，企業(yè)應制定行之有效的目標任務和措施：（1）采取激勵機制，組織安全管理人員參加國家注冊安全工程師資格考試，不斷提高個人專業(yè)素質(zhì)；（2）通過互動式安全例會、組織安全活動、開展班組安全活動來促進安全管理人員管理能力的提高；（3）組織安全課件編制人員定期交流、研討，完成職工安全教育培訓課件、題庫、講課、考試等任務；（4）關鍵裝置安全工程師全部聘任獲得國家注冊安全工程師資格的人員；（5）鼓勵安全工程師多總結(jié)安全管理經(jīng)驗，發(fā)表專業(yè)論文；（6）注冊安全工程師資格安全管理人員都要具備講課能力，每人至少承擔一門安全課程的授課任務；（7）每門課件力爭制成多媒體短片，能夠自動播放并分出層次，以備對不同人員施教。根據(jù)受教育人員的需求不同，分清了層次：中層干部、管理干部、工人（操作工、化驗工、其他工人）、轉(zhuǎn)崗人員、新職工、外委人員（長期固定、短期臨時、運銷相關人員）、臨時人員（協(xié)助指導專家、參觀交流、實習培訓）等多個層次，分別由專業(yè)安全管理人員編制培訓內(nèi)容，因材施教，大幅度提高教育效果。

3.建立安全教育的長效考核管理機制

根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，安全教育長期以來存在主動參加培訓的積極性不高、教育培訓效果不理想，應付考試考核現(xiàn)象普遍存在等問題，制定了安全在線培訓實施計劃并嚴格執(zhí)行：各部門可通過班組安全活動、安全講座等形式進行培訓。全員考試，檢驗了職工掌握安全知識的真實水平，促進了職工自主學習的主動性，全面提高全員安全意識和安全技能。

4.全員參與，創(chuàng)新形式，提高安全活動效果，助推安全技能提高

為進一步活躍班組安全活動氣氛，增強活動效果， “講述身邊的安全故事”的主題活動中，職工們把自己日常的工作、生活經(jīng)歷編寫成安全小故事，各班組利用安全活動時間，讓大家輪流講述、交流自己對安全經(jīng)歷，增強對安全生產(chǎn)的認識。該活動形式新穎，內(nèi)容豐富，通過發(fā)生在身邊的鮮活的事實提醒大家時刻要注意安全，讓職工們體會到安全就在我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞯狞c點滴滴當中，和我們每一個人息息相關。這種喜聞樂見、貼近實際的學習形式得到了職工的充分認可，使以前的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃游帐降陌踩芾?，從而促進車間員工養(yǎng)成良好的安全操作習慣，對增強職工的安全意識，促進裝置安全生產(chǎn)，起到了積極的作用?，F(xiàn)在，經(jīng)過收集整理，已經(jīng)把這些安全故事編制成了安全故事集，成為職工日常安全教育手冊，為今后的安全教育工作留下了一筆可觀的財富。

二、增強安全技能

1.編制安全練兵卡，實現(xiàn)安全培訓日?；?/p>

安全操作經(jīng)驗的征集。職工積極參與，紛紛將自己實際操作中的寶貴經(jīng)驗傾囊相授：關鍵的一次提醒，關鍵的一個操作步驟，關鍵的一個閥門，關鍵的一次指揮等等，這些細微鮮活的例子讓每一位職工都獲益匪淺?；顒訛槁毠?chuàng)建一個相互交流和學習的平臺，以達到拓寬職工眼界、相互取長補短的培訓效果。大家從成功的經(jīng)驗中取長補短，在失敗的操作中汲取教訓，從而在以后的工作中就能少跌跤、少走彎路，干起活來輕松自如，得心應手。此次傳授經(jīng)驗活動不僅豐富了職工的操作知識，提高了大家的操作水平，而且避免了各類操作事故的發(fā)生，有效地消除了威脅安全生產(chǎn)的瓶頸。編制成卡片，成為了裝置操作的寶典。在操作經(jīng)驗卡旁配備了一個記錄本，便于日常安全操作經(jīng)驗征集，每季度進行梳理補充，不斷豐富內(nèi)容，成為一筆操作財富。

2.全員參與，創(chuàng)新形式，助推安全技能提高

注重職工安全技能的培訓和訓練，創(chuàng)新安全教育形式，通過開展比賽等活動，以賽代練，促進了安全技能的提高。消防運動會、“找差距，達標準”等活動，把自己的經(jīng)驗在班組活動中無私的傳授給班組同志，起到“傳、幫、帶”的作用，形成了濃郁的安全技能學習氛圍。第一階段為找差距階段，活動開展形式為，空氣呼吸器背戴項目：利用副班會時間，組織每名職工進行空氣呼吸器背戴的展示，由班組安全員記錄真實成績及存在的問題。心肺復蘇項目：利用副班會時間，首先以小紙條的形式要求職工隨機寫出心肺復蘇的步驟要領，然后組織每名職工按照自己寫下的步驟要領進行演示，由班組安全員收回小紙條并做好問題記錄。第二階段為達標準階段，由車間安全員分項目分階段為班組講授氣防救護技能，并要求每名職工進行演示，具體形式同于“找差距”階段。為使活動不流于形式，安排安全環(huán)保部人員定點承包車間，對車間的活動進行專業(yè)指導，使每位職工的操作技能都有了不同程度地提高，取得了實效。

篇5

本人自xx年xx月下旬借調(diào)到總公司人力資源管理部至今，已有一個月的時間。在這一個月的時間里，我嚴格遵守公司的制度，在領導的悉心幫助下，本著認真學習的態(tài)度，快速適應新崗位的工作?，F(xiàn)將我個人工作總結(jié)如下：

一、證書管理：

在已有證書臺賬的基礎上，重新核實證書內(nèi)容。對一些增、減證書重新記錄，確保臺賬跟現(xiàn)有證書情況一致。

完成情況：已完成。

二、二級建造師報名工作：

在領導的指導下，通過考試文件要求初步審核二級建造師報

名人員的資料，并提交到人才中心進行復審。

完成情況：已完成。

三、組織一級建造師、注冊安全工程師報名工作：

根據(jù)考試文件要求，起草一級建造師、注冊安全工程師相關

報名通知。并落實到每個分子公司，盡可能根據(jù)參考人員資格去大面積發(fā)動人員報名，為公司人才貯備打好基礎。

完成情況：已起草并發(fā)出通知，人員尚未全部落實。

四、特殊作業(yè)培訓教育：

延續(xù)總承包管理部特種作業(yè)培訓的模式。

1、把培訓會務工作落

實到項目部，以保培訓活動順利進行。

2、及時全面通知每個參培人員，做到一個不能少。

3、審核參培人員資料，確保材料正確無誤，能順利通過復審。

4、安排好培訓老師上課期間的起居。

完成情況：已列出參培人員名單，根據(jù)名單通知到位。參培人員資料已審核完畢。會務工作還需繼續(xù)跟蹤。老師的起居安排還在等待確認。

五、安全培訓班會務工作：

跟辦公室一起去xx賓館現(xiàn)場勘查，根據(jù)要求提前布置會場，

做好緊急預案，確保會議當天順利進行。完成情況：投影儀已做好緊急預案，其他還需繼續(xù)跟蹤。

存在問題：

篇6

2010年杭州市安全生產(chǎn)培訓工作總體要求是：以黨的十七屆四中全會精神和市委、市政府《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》（市委〔2010〕6號）文件為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持安全發(fā)展理念，緊緊圍繞落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任這一重點，統(tǒng)籌規(guī)劃、練好內(nèi)功、加強監(jiān)督，著力完善安全培訓體系，大力推進以“三項崗位人員”（主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員）、農(nóng)民工和班組長為重點的企業(yè)全員安全培訓，為實現(xiàn)全市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供人力資源和智力支持。

一、進一步深化安全培訓宣傳教育工作

1、將培訓與安全生產(chǎn)宣傳教育有機結(jié)合起來，通過舉辦各種培訓班、利用社會新聞媒體、開展企業(yè)自主教育等途徑，加大安全生產(chǎn)社會化宣傳教育力度，宣傳省委88號和市委66號文件、宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)和安全發(fā)展科學理念，大力推進基層安全文化建設，營造良好的安全生產(chǎn)社會氛圍，促進安全生產(chǎn)各項工作措施的落實。

2、深化“百千萬”企業(yè)安全服務專項行動。要在去年學習實踐科學發(fā)展觀活動的基礎上，進一步抓好安全監(jiān)管部門和培訓機構(gòu)自身建設，深入開展對企業(yè)的安全培訓服務，針對量大面廣的企業(yè)培訓需求，積極采取送教上門、菜單式課程選讀、分行業(yè)分工種分類教學等方式，幫助企業(yè)集中開展安全教育，解決工學矛盾。

二、進一步完善安全生產(chǎn)培訓體系

3、按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、分步實施、優(yōu)勝劣汰的原則，進一步完善全市安全培訓網(wǎng)絡體系。按照《關于進一步加強安全培訓機構(gòu)建設的通知》（杭安監(jiān)管科技〔2009〕7號）文件規(guī)定，轄區(qū)內(nèi)尚未建立四級安全培訓機構(gòu)的區(qū)、縣（市），要抓緊落實轄區(qū)內(nèi)安全培訓機構(gòu)的培育、設立和建設工作。已批準建立的安全生產(chǎn)培訓機構(gòu)，要嚴格執(zhí)行國家安監(jiān)總局20號令的規(guī)定，健全規(guī)章制度、完善教學設施、配備專職人員、提高教學質(zhì)量，同時，各區(qū)、縣（市）安全監(jiān)管部門要加強對轄區(qū)內(nèi)培訓機構(gòu)的監(jiān)督管理，對不符合培訓要求的機構(gòu)要積極采取措施提出整改意見并報告市安全監(jiān)管局。

4、嚴格執(zhí)行“教考分離”規(guī)定，積極推進計算機無紙化考核辦法。市本級負責人、安全管理員以及特種作業(yè)培訓理論考試實行計算機無紙化考核，逐步推選縣(市)區(qū)域內(nèi)特種作業(yè)理論考試無紙化考核，積極探索特種作業(yè)應會知識信息化考核辦法。

5、探索安全培訓信息化管理，全市各培訓機構(gòu)的安全培訓情況均要統(tǒng)一納入信息管理系統(tǒng)，通過交互式聯(lián)網(wǎng)方式，實現(xiàn)對各培訓機構(gòu)培訓情況的有效監(jiān)管。

6、規(guī)范培訓內(nèi)容。按照學用結(jié)合、因材施教的要求，加強培訓需求調(diào)研，結(jié)合不同類型、不同層次人員的崗位特點和培訓需求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作實際，完善培訓課程設計，更新培訓內(nèi)容，做到培訓內(nèi)容規(guī)范化，切實增強培訓的針對性和實效性。

7、改進培訓方法。根據(jù)不同培訓內(nèi)容和不同學員的特點，靈活運用研討式、互動式、案例式、模擬式等多種方法開展培訓，進一步增強教學的吸引力和感染力。積極探索遠程教育培訓辦法，充分發(fā)揮網(wǎng)上培訓覆蓋面廣、共享性好、靈活性強、成本低廉的優(yōu)勢，開展在線學習、網(wǎng)絡教育。

8、推進培訓資源優(yōu)化配置。加強師資和教材建設，建立健全培訓師資庫，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教師資源共享。積極選聘在職中青年安全生產(chǎn)管理骨干充實到教師隊伍，不斷補充新知識、新理念，提高教學水平和教學質(zhì)量。

三、進一步落實企業(yè)安全培訓主體責任

9、切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全管理員的培訓，各級政府部門要根據(jù)屬地管理、分級培訓的原則，按照《浙江省安全生產(chǎn)條例》的規(guī)定，落實主要負責人培訓經(jīng)費，加大培訓力度，改進培訓方法，培訓面達到100%。

10、積極開展生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理員培訓。在繼續(xù)抓好高危行業(yè)安全生產(chǎn)管理員培訓的基礎上，大力開展一般性生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理員培訓，加大宣傳和執(zhí)法檢查力度，持證率要達到100%。

11、大力開展企業(yè)班組長培訓工程。各級政府部門要幫助和指導企業(yè)實施班組長安全培訓工程，加強班組長能力建設，以班組長和高危行業(yè)企業(yè)一線操作人員為重點，確保從業(yè)人員安全培訓落到實處。

12、抓好外來務工人員安全教育培訓。積極開展“安康杯”知識競賽；繼續(xù)開展對外來務工人員安全知識送培訓活動；加強與勞動保障、總工會，以及社區(qū)等相關部門溝通協(xié)調(diào)，把外來務工人員安全教育納入就業(yè)、職業(yè)技能、社區(qū)教育等培訓內(nèi)容，大力普及安全生產(chǎn)知識，提高外來務工人員安全意識和安全技能。

13、深化全員安全培訓工程。根據(jù)省安全監(jiān)管局2010年給我市下達的安全培訓目標任務，今年我市將完成生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓43.3萬，并列入年度考核內(nèi)容。各區(qū)、縣（市）要高度重視、認真對待，按照我市考核指標分解（詳見附表），認真完成全年的各項培訓任務。

14、充分發(fā)揮注冊安全工程師的作用。積極開展對在杭注冊安全工程師的情況調(diào)研，總結(jié)和交流注冊安全工程師安全管理經(jīng)驗和做法，加強安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)隊伍建設。

15、開展各類人員持證上崗和安全培訓情況專項檢查。指導和督促企業(yè)加強培訓管理，加大培訓投入，嚴格執(zhí)行全員培訓合格上崗制度。利用媒體、網(wǎng)絡或現(xiàn)場會、座談會，總結(jié)推廣安全培訓先進經(jīng)驗和典型做法，引導各級管理部門和企業(yè)進一步強化責任意識，增強做好安全培訓工作的自覺性。新晨

四、進一步做好監(jiān)管人員教育培訓工作

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關鍵詞： 《安全系統(tǒng)工程》 教學改革 案例啟發(fā)討論法

1.引言

《安全系統(tǒng)工程》課程是安徽理工大學安全工程專業(yè)的一門主干核心課程，可為后續(xù)的《安全評價》、《安全人機工程學》、《安全管理學》等課程學習打下理論基礎。它是大部分安全工程專業(yè)院校研究生入學考試或復試的必考課程，在注冊安全工程師、安全評價師資格考試中占有較大比重，更是安全工程專業(yè)學生在將來從事安全方面工作所必備的基本功。由于該課程的涉獵面非常廣泛，知識抽象繁雜，且與《安全學原理》、《安全評價》等課程內(nèi)容存在一定的重復，如何強化教學效果顯得非常重要。文章從優(yōu)化教學內(nèi)容、改進教學方法和改革考核方式等方面對安徽理工大學安全工程專業(yè)的《安全系統(tǒng)工程》課程進行了教學改革研究。

2.優(yōu)化教學內(nèi)容

安徽理工大學安全工程專業(yè)選用呂品教授主編的《安全系統(tǒng)工程》（修訂版）作為課程的教材，該教材主要內(nèi)容包括緒論、系統(tǒng)安全分析、事故樹分析、危險有害因素及危險源辨識、系統(tǒng)安全評價、系統(tǒng)安全預測、系統(tǒng)危險控制等[1]。為了避免《安全系統(tǒng)工程》課程內(nèi)容與《安全學原理》、《安全評價》的內(nèi)容過多重復，任課教師應統(tǒng)籌協(xié)商，突出各門課程的重點，合理制定各課程的教學大綱，并科學設計課程的教學內(nèi)容。比如事故致因理論應著重放在《安全學原理》里講解，危險、有害因素辨識與分析應作為《安全評價》的一個重點內(nèi)容，這些內(nèi)容在《安全系統(tǒng)工程》中不應作為重點介紹。結(jié)合我校的專業(yè)培養(yǎng)計劃和課程設置情況，應重點講授四大模塊，即系統(tǒng)安全分析、系統(tǒng)安全評價、系統(tǒng)安全預測、系統(tǒng)危險控制。

3.改進教學方法

大多數(shù)教師采用的傳統(tǒng)教學方法主要是講授法，但是《安全系統(tǒng)工程》知識較為抽象難懂，如果一味采用講授法，學生就會慢慢失去聽課興趣，學習主動積極性會降低。鑒于《安全系統(tǒng)工程》課程對安全工程專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)及考研的重要性，授課教師應該在講授法的基礎上，結(jié)合問答法、案例啟發(fā)討論法，主動引導學生獨立思考問題，充分調(diào)動他們學習的積極性。講授法是教師利用多媒體或板書，通過口頭語言向?qū)W生傳授知識的方法，這也是本課程最常使用的一種教學方法，主要針對學生較易理解知識點的講授。問答法主要針對課程的重點和難點部分，教師可將這些知識點與已學知識點建立起一定的聯(lián)系，并以一系列問題的形式提出，要求學生運用所學知識獨立思考后回答，應用問答法可以促使學生參與到教學活動中，提高學生學習的積極性。案例啟發(fā)討論法主要針對那些特別抽象的難點部分，教師可選取一些有代表性的案例，引導學生自主查找相關資料，安排學生課堂分組討論、相互啟發(fā)，以學生回答問題及教師的總結(jié)剖析為結(jié)尾，案例啟發(fā)討論法可以培養(yǎng)學生運用所學理論知識解決實際問題的能力。

4.改革考核方式

考核是整個課程教學過程的關鍵環(huán)節(jié)，除了考核學生是否掌握課程基本知識外，還應考核學生綜合運用所學知識解決實際問題的能力[2]。傳統(tǒng)的一次性閉卷考核方式仍然是大部分課程采用的主要考核方式，這就難免造成學生只重視課程理論知識，忽視自身綜合能力的鍛煉。《安全系統(tǒng)工程》課程采用了多元化的考核方式，傳統(tǒng)的閉卷筆試成績占70%，平時成績占30%。筆試題目里應設置1～2道實際案例分析題，考察學生運用所學理論知識解決實際問題的能力。平時成績除了作業(yè)成績外，還應考查學生的課堂出勤情況、課堂回答問題情況及課堂案例分析情況。這種多元化的考核方式經(jīng)過實踐后發(fā)現(xiàn)，學生反響較好，也能被學生普遍接受，提高了學生主動學習的積極性。

5.結(jié)語

《安全系統(tǒng)工程》是安徽理工大學安全工程專業(yè)的一門主干核心課程。由于該課程涉獵面廣泛，知識抽象繁雜，且與后續(xù)一些專業(yè)課程存在一定的重復，如何提高教學質(zhì)量顯得十分重要。要講授好這門課程，教師應優(yōu)化教學內(nèi)容，避免與其他課程重復，在傳統(tǒng)講授法基礎上引入問答法、案例啟發(fā)討論法，引導學生獨立思考問題，在考核方面采用閉卷筆試、作業(yè)測試、課堂回答問題及案例分析考核相結(jié)合的考核方式，調(diào)動學生學習的積極性，提高課程教學質(zhì)量。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程項目，安全管理

Abstract: the safety management of construction project, is the guarantee construction engineering projects in the construction process of construction personnel personal and property security. Well construction engineering projects in the whole of each section of safety management work, it is the safety management of construction project meaning.

Keywords: construction engineering projects, safety management

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：

加強教育培訓，提高安全防范意識和能力

建筑安全事故的發(fā)生主要由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)引起的。建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、多工種立體交叉作業(yè)、臨時設施多、作業(yè)面變化多、人員集中、建筑產(chǎn)品固定、場地局限大等不利因素，加之建筑工具、原料物品體積龐大，一旦發(fā)生事故，個人之力往往難以抗拒，其主要原因。一方面，高危險的作業(yè)環(huán)境造成了不安全的工作狀態(tài)。另一方面素質(zhì)參差不齊的人員隊伍增加了不安全的人為因素。主要表現(xiàn)在個別安全管理人員專業(yè)水平低，安全管理技術(shù)素質(zhì)相對較差。更重要的是，建筑工地從業(yè)人員許多是農(nóng)民工，缺少系統(tǒng)的操作技能訓練，安全防范意識和能力不足等。因此，我們把安全教育培訓工作作為安全生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，堅持常抓不懈。在項目建設過程中，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強教育，強化培訓，努力實現(xiàn)安全教育的“制度化”、“通俗化”和“人性化”。

一是安全教育制度化。工程建設、施工、監(jiān)理等單位都建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，定期開展《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)及現(xiàn)場施工安全知識的學習培訓，做到安全知識不知曉不進場、安全操作不達標不上崗，提高了各級管理人員與現(xiàn)場施工人員的安全素質(zhì)。

二是安全教育通俗化。針對建筑工人整體文化程度偏低的實際情況，多采取觀看安全知識宣傳片、施工現(xiàn)場講解、安全操作實際演示等方式，提高學習效果。并多次組織開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全知識競賽”、“安全演講比賽”等活動，做到警鐘長鳴，提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力。

三是安全警示教育人性化。在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)設置了安全警示牌和安全防護用品配備、佩戴示意圖等標志，并有安全管理人員現(xiàn)場檢查、糾正。在工地顯眼處張貼“工地是個大家庭，工友合力保太平”、“一人平安，全家幸?！钡燃扔姓芾?，又富人性化的安全警示標語，從工人的內(nèi)心深處激發(fā)安全生產(chǎn)意識。通過深入扎實的安全教育培訓活動，使建筑施工人員真正做到牢記安全宗旨，堅守安全紀律，落實安全措施，實現(xiàn)安全操作，防微杜漸，持之以恒，最大限度地消除各類安全隱患。

2、完善項目安全生產(chǎn)責任制

完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標責任書》，項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》；與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容，對認真履行安全生產(chǎn)責任制并做出顯著成績的，公司給予表彰獎勵；對不認真履行職責，導致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領導上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。

針對工程項目的特點，對危險性較大的分部分項工程單獨編制安全專項施工方案

危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是指施工單位在編制施工組織（總）設計的基礎上，根據(jù)建設工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和對原始資料調(diào)查分析，建設工程項目施工單位應當針對下列工程編制專項安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時用電工程；垂直運輸機械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險性較大的工程。編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設計；針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全生產(chǎn)技術(shù)措施文件。施工單位應當在施工前編制專項方案，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。施工單位應當根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可實施。

同時，進入施工現(xiàn)場的垂直運輸和吊裝、提升機械設備應當經(jīng)檢測機構(gòu)檢測合格后方可投入使用。

4、項目專職安全員認真履行崗位職責

項目專職安全員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場督促檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司報告。其崗位職責包括：（1）認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責任。（2）認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點和施工組織設計，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章處罰。（3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設計或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決；對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實安全技術(shù)措施，并督促其執(zhí)行，做到不違章指揮。（4）定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規(guī)范、督促班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育；接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。（5）對事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司安全管理部門報告。

建設工程項目施工單位應當根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應的安全防護措施。因此，項目專職安全員的職責決定了其重大作用，公司在選派專職安全員任職過程中，必須對其工作態(tài)度、實踐經(jīng)驗以及專業(yè)技術(shù)能力進行全面考核，合格方予上崗。

5、實施階段安全管理

建設工程項目單位、監(jiān)理單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準進行施工。建筑工程項目施工單位應當建立以本單位安全生產(chǎn)第一責任人為核心的分級負責的安全生產(chǎn)責任制，設立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應的安全工程師，并向工程項目派駐項目安全工程師。項目安全工程師負責有關安全生產(chǎn)保證體系有效運行和實現(xiàn)安全管理目標的人員、物資、經(jīng)費等資源計劃，對項目安全生產(chǎn)保證體系實施過程進行督促、檢查，組織參與安全技術(shù)交底和安全防護設施驗收，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)，落實安全預防措施和應急預案。

建設工程項目施工單位的項目經(jīng)理、安全管理人員應當經(jīng)過上級安全培訓、考核合格后，持證上崗。

6、安全生產(chǎn)的科學化、規(guī)范化管理

一是工作環(huán)境秩序化。按照《建筑施工現(xiàn)場管理標準化》要求，對工地現(xiàn)場的施工圍擋、場容場貌、臨建設施、衛(wèi)生管理等實行高標準建設和管理。所有臨時設施全部建成具有保溫、安全、美觀性能的裝配式活動板房，圍擋墻美觀、整齊，施工場地全部進行了水泥硬化。使施工現(xiàn)場整齊劃一，規(guī)范有序，改善了工人生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高了安全系數(shù)。

二是安全管理規(guī)范化。為確保安全生產(chǎn)

始終處于全過程、全方位監(jiān)控，我們在工地全面推行建筑安全“從零工作法”。管理人員每天按照“布置、檢查、整改、驗收、總結(jié)”的封閉鏈式程序進行安全管理，項目經(jīng)理、安全員、監(jiān)理工程師等有關人員每天記錄“從零工作法”日志，及時消除隱患，改進工作，確保安全管理“零”缺陷、安全防護“零”隱患、安全生產(chǎn)“零”事故。

三是安全監(jiān)控數(shù)字化。我們積極推廣使用施工現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)。要求施工、監(jiān)理單位必須在施工現(xiàn)場配備計算機，將現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、工程監(jiān)理、隊伍管理等情況，及時、完整、真實地記錄在案，并與主管部門聯(lián)接，極大地提高了監(jiān)管效能。在主樓塔吊上方安裝了攝像機，配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并與市監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)，使主管部門、施工方、監(jiān)理方對現(xiàn)場重點部位和關鍵環(huán)節(jié)進行不間斷、全方位監(jiān)控，提高了安全管理效率。

篇9

一、建立健全安全生產(chǎn)責任制

必須對安全生產(chǎn)責任制進行建立健全,將安全生產(chǎn)任務及工作進行層層劃分,明確各級各類人員以及各個部門的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務,使得每一個人、每一個班組以及每一個部門都能夠詳細具體地明確自身的安全職責,將安全職責落實到工程施工的每一個崗位以及每一個環(huán)節(jié)。另外,項目經(jīng)理作為一個項目的負責人,應該對工程的安全做到全面的負責,做好安全生產(chǎn)第一責任人。

二、嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度

電力工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的一個重要原因就是工程項目的施工單位沒有對安全管理措施、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施以及安全規(guī)章制度進行認真的貫徹落實,在工程施工現(xiàn)場所做的安全管理工作僅僅是表面功夫,沒有將安全管理工作落到實處。因此,要對安全管理規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程進行嚴格的健全和執(zhí)行,并且對作業(yè)指導書、技術(shù)方案以及安全方案進行詳細準確的制定,能夠做到獎懲分明、違章必究、有章可循,杜絕不負責任、麻痹以及違章等行為。

三、設置安全管理機構(gòu)

作為現(xiàn)場管理,項目經(jīng)理作為第一安全責任人,在工程開工前,層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,與保險公司簽訂保險合同降低安全風險,作好開工前的安全技術(shù)交底,并設專職安全工程師,設置機具安檢員、現(xiàn)場隨隊安全員。專職安全工程師須建立安全管理臺賬,并組織安全日活動及事故處理等。機具安檢人員作好每天所用工器具的檢查,對暫時不用的工器具進行收存,并保管好現(xiàn)場施工用工器具。隨隊安全員對每天的施工情況要進行摸排總結(jié),并對第二天開工的工作情況進行預見所存在的安全節(jié)點,第二天開工前向施工人員公布謹慎施工須知。

四、電力工程施工的安全技術(shù)措施

要防范安全事故的發(fā)生,應該采取有效且針對性較強的安全技術(shù)措施,對工程施工中的不安全因素以及可能發(fā)生的事故隱患進行控制或者消除,防治安全事故的發(fā)生。電力工程施工安全技術(shù)措施包括。

1裝備的技術(shù)要求

在電力工程施工現(xiàn)場全部范圍內(nèi)應該擺放一些安全標識,在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)都必須掛有安全警示牌。并且對臨時圍欄的樣式和形式進行規(guī)定和說明;對施工現(xiàn)場項目部的設施、文明施工、材料堆放等進行要求;施工現(xiàn)場施工人員在進行施工作時,應該配置基本的人身安全防護。夜間施工配備足夠的照明,電力線路必須由專業(yè)電工架設及管理,并按規(guī)定設紅燈警示,并裝設自備電源的應急照明。

2吊裝安全技術(shù)措施

施工現(xiàn)場必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗的信號指揮人員、司索人員、作業(yè)人員施工前必須檢查身體,對患有不宜高空作業(yè)疾病的人員不得安排高空作業(yè)。作業(yè)人員必須持證上崗,如電焊工、信號指揮以及起重機等一些起重吊裝的作業(yè)人員,基本都是屬于特種作業(yè)人員,在進行施工參與之前必須擁有相應的施工合格證,并經(jīng)過嚴格的培訓。該類作業(yè)人員需擁有良好的身體素質(zhì)。吊裝掛鉤人員必須做到相對固定。吊索具的配備做到齊全、規(guī)范、有效,使用前和使用過程中必須經(jīng)檢查合格方可使用。檢查作業(yè)場所的環(huán)境、安全設施等,確認符合有關安全規(guī)定,方可進行作業(yè)。作業(yè)時,按規(guī)定正確佩戴和使用勞動防護用品,如安全帽、安全帶、手套等,并不得失去安全帶保護,嚴禁將安全帶綁在導線上,作業(yè)前要先檢查各種工具,如:腳扣子、安全帶、手繩等。掌握和檢查所使用工具、設備的性能,確認是否完好,方可使用;檢查作業(yè)場所的電氣設施是否符合安全用電規(guī)定,夜間作業(yè)是否有足夠的照明和安全電壓工作燈;盡量避開雙層作業(yè),確屬無法避開時,應對下層采取隔離防護措施,確認完善可靠后,方可進行作業(yè)。在進行吊裝活動時,應該由指揮人員同意發(fā)出指令,明確指揮,進行密切的配合。構(gòu)件吊裝時,一旦構(gòu)件離開地面,則暫停起吊,對卡具以及鎖具等進行全方位的檢查,在保證安全之后再繼續(xù)進行起吊工作。使用起重機械作業(yè)時,應嚴格遵守有關機械的安全操作規(guī)定,不得要求司機違章起吊。起吊鋼箱梁時,應確認所起吊鋼箱梁的實際重量,如不明確時,在技術(shù)人員以及操作人員經(jīng)過計算并確定以后,進行確認;重物起升和下降速度應平穩(wěn)、均勻,不得突然制動,左右加轉(zhuǎn)應平衡,當回轉(zhuǎn)未停穩(wěn)前不得作反向動作,起吊在滿負荷或接近滿負荷時,嚴禁降落臂桿或同時進行兩個動作。栓掛吊具時,應按節(jié)段的重心,對栓掛吊具的位置進行確定;在進行四點交叉起吊時,吊鉤處千斤繩、起重鋼絲繩以及卡環(huán)等都應該與其中作業(yè)的相關要求相符合;在栓掛吊具時,應足夠牢固,可以對在起吊過程中的鋼絲繩滑脫進行避免;捆扎有棱角或利口的鋼箱梁時,鋼絲繩與鋼箱梁的接觸處,應該用橡膠或者麻袋進行鋪墊;在進行大、長鋼箱梁的起吊時,應栓溜繩;鋼箱梁起吊時,先將鋼箱梁提升離車板面10~20cm,經(jīng)檢查確認無異常現(xiàn)象時,方可繼續(xù)提升;放鋼箱梁時,應緩慢下降,確認鋼箱梁放置平穩(wěn)牢靠,方可松鉤,以免鋼箱梁傾斜翻倒傷人。施工安全技術(shù)措施具有安全法規(guī)作用,必須不斷地對以上安全技術(shù)措施進行落實,保證安全資金的投入,還要堅持對安全技術(shù)措施的計劃進行編制,對安全技術(shù)措施所需的費用以及安全作業(yè)環(huán)境進行保證。

篇10

第一條 為了進一步加強安全生產(chǎn)管理，完善安全管理體系，根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)風險四級責任控制體系及安全生產(chǎn)的要求，特制定下發(fā)安全總監(jiān)管理辦法;

第二條 實行安全總監(jiān)制度就是在各生產(chǎn)單位設立專職安全總監(jiān)，由精通安全生產(chǎn)業(yè)務、具備豐富安全管理經(jīng)驗的人員擔任。安全總監(jiān)在本單位安全第一責任人的領導下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直接對安全第一責任人負責。

第三條 公司機關本級設置專職安全總監(jiān)一名，同總經(jīng)理助理級別待遇執(zhí)行(其相應管理辦法按集團公司有關文件執(zhí)行和考核);項目部設置專職安全總監(jiān)1-2人(具體根據(jù)工程實際情況確定)，為項目副職領導，項目班子成員。

第二章 職責與權(quán)力

第四條 安全總監(jiān)的工作職責。項目安全總監(jiān)在上級主管領導和公司安質(zhì)環(huán)保部的指導下、在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助項目經(jīng)理全面履行安全生產(chǎn)管理職責。

1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團公司和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;執(zhí)行本單位第一安全生產(chǎn)責任人關于安全生產(chǎn)工作的指示;組織貫徹落實各級有關安全生產(chǎn)的文件、會議精神;

2、協(xié)助項目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系;組織落實項目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責任制度。主持制定修改本單位安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度;負責本單位的日常安全生產(chǎn)工作，合理安排、檢查、指導、考核本單位的安全生產(chǎn)工作。

3、負責審定項目安全生產(chǎn)投入計劃并監(jiān)督執(zhí)行，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施;

4、參與施工組織設計、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實工作，對施工組織設計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查，簽字認可。

5、負責主持召開本單位安全生產(chǎn)通報會、分析會等安全生產(chǎn)會議;審定本單位的安全生產(chǎn)工作計劃、總結(jié)、生產(chǎn)情況報告;組織、參與或配合安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實工作;按時間獨立書面向上級及有關部門反饋安全監(jiān)察情況，如有重大信息及時匯報。

6、組織實施安全生產(chǎn)檢查與考核;事故隱患排查整改;危險因素辨識監(jiān)控;特種作業(yè)人員、特種設備、勞動防護用品的安全監(jiān)管;應急管理體系的建立、運行和應急預案演練;員工安全教育、培訓;信息管理、報送等日常管理工作;

7、督促設備管理部門開展設備安全管理工作;監(jiān)督和督促進場所有施工機械設備的數(shù)量、性能、檢修證及特種工種作業(yè)人員上崗操作證等符合要求，進行審核、督促有關部門建立設備檔案，確保機械設備的正常運轉(zhuǎn)，消除不安全隱患;督促本單位定期或不定期的檢查用電，機械設備，臨邊防護消防等安全。

第五條 項目部安全總監(jiān)的權(quán)力。項目部安全總監(jiān)在上級主管領導和上級安全管理部門的領導下，行使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理權(quán)力。

1、全面監(jiān)督項目正確履行安全生產(chǎn)職責，參加項目領導班子生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作會議，提出安全生產(chǎn)方面的意見、要求和措施，保證安全生產(chǎn)制度在決策環(huán)節(jié)中的貫徹落實。

2、對存在安全事故隱患或不具備安全生產(chǎn)條件的部位、設備、設施和作業(yè);對項目違反安全生產(chǎn)法規(guī)制度的重大事項、對不按有關安全方案擅自施工的施工單位，

具有督促整改的權(quán)力、越級上報的權(quán)力和下令停工的權(quán)力，對于拒不遵守安全生產(chǎn)法規(guī)制度的施工隊的驗工計價有否決權(quán)。

3、對預算范圍內(nèi)安全生產(chǎn)投入的使用具有審核支配權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對工程安全性、安全投入的部分有計價簽字和審批權(quán)。

4、從安全生產(chǎn)的角度，對其所管理的項目部有關部門和人員(安全部門及相關安全員、領工員)、隊、班組專職或兼職安全人員進行考核、獎懲、崗位調(diào)整;對安全違規(guī)違章事件或人員進行處理;對安全事故相關責任單位和個人進行處理和責任追究等事項具有知情權(quán)、參與權(quán)和否決權(quán)。涉及項目部或其班子成員時，具有向上級領導或主管部門提出處理意見的建議權(quán)。

第三章 安全總監(jiān)任職條件

第六條 安全總監(jiān)必須在德、能、勤、績等方面符合任用標準，同時，應當具備下列基本條件：

1、忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅持原則、認真負責，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力;

2、具有五年以上的工作經(jīng)驗，至少在一個以上(含一個)項目主管(或參與)安全生產(chǎn)管理(或與安全生產(chǎn)管理直接相關)的工作，業(yè)績突出;

3、掌握相關的安全技術(shù)，具備相應的專業(yè)知識;

4、熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團公司、公司安全生產(chǎn)管理制度，具備相應的政策知識水平。

5、通過三類人員安全生產(chǎn)考核合格并取得三類人員安全生產(chǎn)考核合格證，或通過國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格。

第四章 項目安全總監(jiān)的管理

第七條 項目部安全總監(jiān)執(zhí)行安全風險抵押金制度，其交納金額和獎罰辦法按項目副職相應條款。

第八條 實行項目安全總監(jiān)制度，是為了進一步監(jiān)督項目全面履行安全生產(chǎn)職責所采取的重要舉措，不替代項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人的安全責任。

第九條 項目部安全總監(jiān)的管理、考核、任免等程序、方式和途徑上，與其所在項目的項目領導班子一同對待。

第十條 項目部安全總監(jiān)要正確使用權(quán)力、履行職責，要正確處理、協(xié)調(diào)好各方面關系，在履行其安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)力時，直接對上級主管領導和上級安全管理部門負責，并在其領導下，行使監(jiān)督權(quán)力;協(xié)助項目經(jīng)理全面履行安全生產(chǎn)管理職責。

第十一條 項目部安全總監(jiān)應定期向上級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門報告工作情況，有關安全生產(chǎn)工作的重要事項應做出專題報告。

第十二條 公司對項目部安全總監(jiān)進行全面的履職考核和評價，采取積極的政策和措施，鼓勵和支持項目部安全總監(jiān)開展工作。對無所作為、不能勝任本職工作的，要及時調(diào)整;對違規(guī)操作、濫用權(quán)力或工作失職的，要依據(jù)有關規(guī)定追究責任。

第十三條 安全總監(jiān)應當固定設置，項目單位和個人不得隨意更換，也不得指派其兼任其他職務影響安全總監(jiān)履行本崗位職責。

第五章 附 則