導語：如何才能寫好一篇施工單位匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

夯實基礎(chǔ)　服務大局　開拓創(chuàng)新 扎扎實實做好工會財務工作

    ***電業(yè)工會下設16個基層工會和一個經(jīng)濟實體,有會員2774人。為了充分發(fā)揮工會組織的各項職能，推進企業(yè)兩個文明建設。多年來，***電業(yè)工會緊緊圍繞工會的整體工作，按照“三個代表”重要思想的要求，把工會財務工作當作強化工會物質(zhì)基礎(chǔ)的一項重點工程，把發(fā)揮和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，作為工會財務工作的著眼點，堅持工會財務工作為工會重點工作服務、為基層工會組織服務、為職工群眾服務的方針，在收好、管好、用好工會經(jīng)費中嚴格執(zhí)行工會財務制度，不斷提高工會財務工作的質(zhì)量和管理水平，在強化工會經(jīng)費收繳、深化財務改革、加強財務管理等方面作了卓有成效的工作，為***電業(yè)工運事業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了強有力的財力支持和物質(zhì)保證。

一、統(tǒng)一認識，嚴格考核，抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和職工收入水平提高的良好機遇，實現(xiàn)工會經(jīng)費收入的穩(wěn)步增長

    領(lǐng)導重視是加強財務管理，管好工會經(jīng)費的關(guān)鍵。電業(yè)工會自成立以來，局領(lǐng)導班子對工會經(jīng)費的收繳工作一直非常重視和支持，為工會經(jīng)費收繳工作提供了有力的后盾。電業(yè)工會也在建立激勵機制和約束機制上下功夫，一是每年都將工會經(jīng)費收繳工作納入年度方針目標考核之中，對不能按時上解經(jīng)費的單位，在年終評先中實行一票否決，對基層的促動很大，收到了滿意的效果。二是主動與局人事和財務部門加強工作聯(lián)系，按照每月勞資和財務報表中的工資總額對工會經(jīng)費進行核定，并以此為依據(jù)對基層單位進行核收，提高了經(jīng)費收繳的準確性。三是利用簽訂集體合同的機會，通過平等協(xié)商，把撥交工會經(jīng)費寫入合同條款。通過上述措施，幾年來我們對基層工會經(jīng)費的收繳率達到了100%，每年都能按照內(nèi)蒙古電力工會和盟工會下達的經(jīng)費指標，及時足額完成工會經(jīng)費的收繳和上解任務。特別是近兩年來，我們還抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和職工收入水平提高的良好機遇，積極主動的爭取局行政的理解與支持，努力壯大工會的物質(zhì)基礎(chǔ)，實現(xiàn)了工會經(jīng)費與全局職工工資總額的同步增長。

    在工會財務工作強有力的支持下，電業(yè)工會連年被內(nèi)電工會評為基層工會主席責任狀一等獎，被盟工會評為方針目標考核先進單位。2003年在保持“全國模范職工之家”的基礎(chǔ)上，我們又被華北電力工委授予“華北電力系統(tǒng)先進工會”稱號。

二、完善制度，健全機制，嚴格工會財經(jīng)紀律，進一步加強工會財務管理工作

工會經(jīng)費是工會組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是工會履行各項職能的物質(zhì)保證，所以財務管理到不到位將會直接影響到工會整體工作的正常運轉(zhuǎn)。近些年來，電業(yè)工會的財務管理已經(jīng)基本上步入了制度化軌道，但是隨著工會工作的不斷拓展和工作思路的調(diào)整，特別是隨著“送溫暖”和對勞模先進職工療養(yǎng)力度的逐年加大，使我們的經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)發(fā)生了一些變化。根據(jù)這種情況，為了使工會經(jīng)費在使用上作到不違規(guī)、不濫用，防止隨意性，把有限的資金用在刀刃上。我們在工會經(jīng)費的使用、管理的過程中始終堅持“三項制度”和“四項原則”。“三項制度”即堅持工會經(jīng)費預算管理制度，堅持一枝筆審批制度，堅持經(jīng)費審查委員會審查制度；“四項原則”即有利于加強維護職能的原則，有利于提高工會工作整體水平的原則，有利于保證重點工作的原則?！叭椫贫取焙汀八捻椩瓌t”的堅持，使工會經(jīng)費使用做到了局黨政放心，職工群眾滿意，也為電業(yè)工會各項工作的開展打下了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

同時，我們還從強化管理入手，先后制定（修訂）了《巴彥淖爾電業(yè)工會財務管理辦法》、《巴彥淖爾電業(yè)局職工勞動保險醫(yī)藥費管理辦法》、《巴彥淖爾電業(yè)局特困職工基金管理辦法》、《巴彥淖爾電業(yè)局職工福利基金使用和管理辦法》、《巴彥淖爾電業(yè)局職工生活困難補助辦法》、《巴彥淖爾電業(yè)局各類獎金發(fā)放和管理辦法》、《巴彥淖爾電業(yè)局社會主義勞動競賽評比表彰辦法》等規(guī)章制度。各基層工會也都按要求建立了相應的“工會財務管理帳簿”和“工會財產(chǎn)、物品登記帳簿”，形成了上下統(tǒng)一的財務監(jiān)管機制。此外，我們還定期和不定期的對基層單位工會經(jīng)費收繳、上解和使用情況進行重點檢查，加強了全局工會經(jīng)費的審計和資產(chǎn)的管理，保證了工會工作的健康發(fā)展。

三、把握重點，圍繞中心，將為職工排憂解難、增強工會組織凝聚力作為工會財務工作的落腳點

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【導語】以下是為大家精心整理的《工程監(jiān)理工作總結(jié)匯報》，供您查閱。

一、工程概況

xx區(qū)xx區(qū)xx路位于xx路路長為xx米，寬x為xx米，工程結(jié)構(gòu)形式為路基穩(wěn)定層，砼路面及附屬工程。占地面積為㎡，工程造價為萬元，合同工期為2x年x月30日——200x年x月30日。

本工程路面砼強度等級為C30，

二、理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

(一)、監(jiān)理機構(gòu)及人員配備情況

本工程根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內(nèi)容、服務期限、工程類別、工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度、工程特點等因素確定了以盛世輝為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理機構(gòu)。并明確了監(jiān)理機構(gòu)的工作目標、監(jiān)理人員的職責分工和考核標準、以及工作流程。按監(jiān)理合同和隨著工程的進展配備了滿足工程需要的監(jiān)理人員，并配備了計算機、打印機、回彈儀、水準儀、經(jīng)緯儀、質(zhì)檢儀、坍落筒和鋼卷尺等監(jiān)理設施，滿足了辦公及質(zhì)量控制檢查的需要。

三、監(jiān)理合同履行情況

(一)目標控制情況

1.工程質(zhì)量目標控制情況

1、首先根據(jù)本工程的特點，編制了監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細則和旁站監(jiān)理方案，以此來指導規(guī)范監(jiān)理工作的實施。

2、開工前組織現(xiàn)場監(jiān)理人員，熟悉工程施工圖及相關(guān)驗收規(guī)范，參加圖紙會審，認真聽取設計人員技術(shù)交底，做好圖紙會審紀要。

3、審查總分包單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度和管理人員的崗位資格證書，符合要求才同意開工;對特種作業(yè)人員有上崗證符合要求才允許上崗。

4、審查施工單位進場的施工機械，對經(jīng)緯儀和水準儀檢查計量合格證書，對大型機械檢查合格證且安裝合格后才同意使用;

5、復測施工單位引測到現(xiàn)場的坐標控制點和高程水準點，符合要求才同意使用;

6、審核施工方提交的施工組織設計及安全施工方案，并監(jiān)督施工方按已審核的施工方案實施作業(yè)。

7、審查施工單位進場的材料是否符合設計要求，對按規(guī)定復試的材料進行見證取樣，復試合格后才同意使用。

8、對施工過程加強巡檢抽查的頻率，發(fā)現(xiàn)問題，及早通知施工單位整改。

9、加強對鋼筋綁扎安裝的檢查，對鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量、間距等全數(shù)檢查，逐一核對是否符合設計和規(guī)范要求。有焊接的見證取樣及時做焊接檢測，測試合格方可進行下道工序。

10、接到施工單位檢驗批報驗通知后，按規(guī)定的程序及時組織有關(guān)人員進行工序驗收和隱蔽工程驗收，符合要求后，才同意下道工序施工，

11、檢查施工單位管理人員到崗及管理行為，按程序要求施工單位先自檢合格后，監(jiān)理再對主體施工的各道工序進行檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并落實整改，上道工序合格后才同意進行下道工序;

12、對設計變更單、聯(lián)系單內(nèi)容進行重點檢查驗收，避免遺漏。

13、旁站砼的施工，檢查商品砼出廠合格證、砼強度等級、坍落度、振搗、試塊留置和管理人員的在崗情況

14、檢查施工單位的施工技術(shù)資料報驗，要求與施工同步。

篇3

一、熟悉施工現(xiàn)場及水電施工圖紙。

入職之初，本項目剛進入地下室底板施工階段，我首先埋頭看圖，去現(xiàn)場核對安裝預埋工作，檢查安裝工程是否按照圖紙及相關(guān)圖集施工。

協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位所提交的安裝施工組織設計，消防施工組織設計，分包單位資質(zhì)、人員資格及組織結(jié)構(gòu)，提出我的審查意見，一方面鍛煉自己的能力，另一方面對比自己的不足。

協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師編寫安裝監(jiān)理實施細則。承擔監(jiān)理細則的電腦錄入工作。隨著安裝工程的進展，我完成了對本項目從陌生到熟悉的過程。我到公司的第一個月雖然工作比較繁忙，但同時也感受到了工作的快樂。

二、有理有據(jù)，大膽管理。

對進場的原材料嚴格把關(guān)：焊接鋼管、熱鍍鋅扁鐵及熱鍍鋅鋼管等水電安裝材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、合格證等質(zhì)量證明文件是否與進場材料報審表一致，是否符合設計要求。

對施工工藝嚴格控制：檢查管道螺紋的制作質(zhì)量、安裝位置、接頭處理排水套管制作、壁厚及數(shù)量、套管位置及標高是否符合施工圖紙及規(guī)范要求。并著重檢查建筑電氣的接地焊接質(zhì)量。

混凝土澆搗過程參與旁站監(jiān)理，一方面是對項目部工作的支持，同時也可以監(jiān)督安裝施工單位控制預埋件不堵塞。

在施工過程中隨時檢查施工管理人員是否到位。特種作業(yè)是否持證上崗。隱蔽工程中各檢驗批的主控項目及一般項目是否符合設計及規(guī)范要求?；A(chǔ)接地及電阻測試等檢測項是否符合設計及規(guī)范要求，所測電阻值是否滿足設計要求。

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一、崗位職責履行情況：

認真學習并嚴格按 《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路面基層施工技術(shù)細則》、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程標準施工招標文件》、《公路工程標準施工監(jiān)理招標文件》、《監(jiān)理計劃》、施工單位編制的實施性《施工組織設計》等規(guī)范、文件要求，嚴格監(jiān)督施工單位按照程序及要求施工，遇到的問題及時處理，解決不了的問題及時向祝總匯報，努力做到“今日事，今日畢”。嚴格執(zhí)行棗菏高速公路項目公司的各項要求，在?？偟念I(lǐng)導下，做好領(lǐng)導交代的各項工作。

二、日常工作完成情況總結(jié)：

根據(jù)?？偟墓ぷ靼才挪渴?，我的主要工作是：1、負責項目公司質(zhì)量技術(shù)方面的文件回復編制及收集上報工作；2、控制測量復測報告的審查批復工作；3、路基沉降觀測報表文件的收集審核與上報工作；4、跨路跨線許可手續(xù)辦理情況定期的收集與匯報工作；5、質(zhì)量保證資料表格的制定與日常相關(guān)表格問題的答疑解釋；6、配合項目公司楊大偉做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的資料收集；7、編制監(jiān)理周匯報材料質(zhì)量技術(shù)相關(guān)內(nèi)容；8、施工圖設計圖紙的日常發(fā)放與登記工作等。按照?？偟墓ぷ靼才偶肮ぷ魉悸罚邑撠煹母黜椆ぷ鞣€(wěn)步推進；并重視工作過程中的重點與難點問題，發(fā)現(xiàn)自己解決不了的及重要的問題及時向?？偤推渌椖款I(lǐng)導匯報，及時與同事溝通交流，解決相關(guān)問題。

三、下一步努力的方向：

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隨著改革開放的發(fā)展，我國國內(nèi)建設市場發(fā)生了翻天覆地的變化，新興的大型投資項目不斷涌現(xiàn)：從三峽水利樞紐工程到北京奧運場館建設，這些大型工程現(xiàn)場施工技術(shù)難度和管理難度大，因此，非常需要具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的工程監(jiān)理進行管理工作。目前監(jiān)理的現(xiàn)場管理工作主要抓住三個重點：質(zhì)量控制、安全文明管理和工程量審核。質(zhì)量在施工工程中是決定性的因素；安全文明提升施工過程的質(zhì)量；而現(xiàn)場審核作為工程量審核的證據(jù)，工程量直接影響到施工進度和施工資金的控制。這三項監(jiān)理工作都是監(jiān)理在現(xiàn)場施工管理工作的主要內(nèi)容。監(jiān)理依據(jù)建設單位委托合同的要求對施工單位進行監(jiān)督，運用法律和技術(shù)手段對工程的質(zhì)量、投資、進度和安全進行有效控制，同時為建設單位提供各種技術(shù)咨詢服務。監(jiān)理對施工單位的各種施工情況提出建議和審核結(jié)論，都是以合同、法律法規(guī)和各種相關(guān)標準為基礎(chǔ)，因此監(jiān)理的現(xiàn)場管理具有法律性；而監(jiān)理豐富的知識與經(jīng)驗以及對于工程技術(shù)的深入了解，對現(xiàn)場施工管理起到強有力的控制作用。簡而言之，監(jiān)理的現(xiàn)場施工管理，就是要及時發(fā)現(xiàn)和處理建設工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題，避免留下工程質(zhì)量安全隱患的同時，實現(xiàn)建設工程投資效益的最大化。

二、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

工程的好與壞離不開質(zhì)量，工程質(zhì)量是決定施工成敗的關(guān)鍵。監(jiān)理在施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制目的是致力于滿足工程質(zhì)量的要求所采取的一系列措施。這一系列措施主要包括：

（一）施工前期的管理

施工進行前，監(jiān)理要對施工單位所進行的工作按步驟詳查，內(nèi)容包括施工計劃、施工隊伍、工期設計、工程預算、進度規(guī)劃及施工組織文件、施工作業(yè)指導書等資料，嚴格審查編制文件的正規(guī)性和準確性，防止施工過程中因準備不當造成的各種問題。

（二）人員資質(zhì)審核

在施工隊伍進場的主要時期，現(xiàn)場監(jiān)理需要對各個進場人員進行資質(zhì)審核。目前建設工程主要以外來施工隊班組承包的模式進行，施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工，為保證施工人員的技術(shù)水平，現(xiàn)場監(jiān)理有義務提醒施工方優(yōu)化施工人員配備，選擇技術(shù)資質(zhì)達標、業(yè)務熟練的施工人員，提高工作效率，保證施工質(zhì)量。

（三）施工機械配置的管理

對于進入施工現(xiàn)場的機械設備，現(xiàn)場監(jiān)理除應檢查施工機械的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、設備狀況、安全性、配置數(shù)量和進場時間以外，還應現(xiàn)場核對報送的機械設備是否與施工組織設計中所列的內(nèi)容相符，對于安全防護設備和個人用品，監(jiān)理要現(xiàn)場檢查其合格證明和安全使用年限，不允許不合格的施工用具進入現(xiàn)場。

（四）材料及設備的質(zhì)量檢查

一般而言，建設工程的材料合格與否直接影響到工程的質(zhì)量，現(xiàn)場監(jiān)理要嚴格把關(guān)材料的報驗制度，對需進行抽樣檢查的材料及半成品、監(jiān)督施工單位選取的實驗室，完成并見證取樣過程，審核取樣數(shù)據(jù)；而對于開箱檢查的設備，監(jiān)理需陪同開箱人員檢查設備質(zhì)量、合格證、附件類型和數(shù)量，并審核開箱記錄。根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果，對不合格的材料和設備，監(jiān)理有權(quán)將其清理出現(xiàn)場，并匯報相應的責任單位。

（五）技術(shù)復核工作的監(jiān)控

凡涉及到施工作業(yè)技術(shù)基準和依據(jù)的技術(shù)工作，現(xiàn)場監(jiān)理都應該陪同專人進行復核性檢查，以避免基準失誤給整個工程質(zhì)量帶來難以補救的危害，這其中包含施工圖紙的現(xiàn)場核對?，F(xiàn)場監(jiān)理應盡快熟悉現(xiàn)場情況，認真分析圖紙的內(nèi)容，與施工負責人檢查核對結(jié)果，比如工程的定位、尺寸，現(xiàn)場障礙物、隱埋物探明情況，施工環(huán)境調(diào)查等。對工程中可能出現(xiàn)的問題及可預見的變更寫書面報告，并提交建設單位。

（六）施工進行期的質(zhì)量跟蹤

施工進行時期，監(jiān)理以旁站作為主要的質(zhì)量控制手段，旁站監(jiān)理實際上是一種最徹底的事中控制手段，它可以將質(zhì)量隱患杜絕于萌芽之中，澄清施工質(zhì)量缺陷造成損失的責任人?，F(xiàn)場監(jiān)理旁站施工作業(yè)時，核對施工圖紙，測量正在施工的部位結(jié)構(gòu)和位置，監(jiān)督施工員的施工工藝和施工方法，檢查成品保護情況，對于不符合要求的施工作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)理應制止，對于施工單位的偷工減料行為，現(xiàn)場監(jiān)理須予以糾正，并將情況匯報給建設單位。

（七）對施工單位提出的設計變更進行審查

在大多數(shù)情況下，涉及到施工現(xiàn)場的設計變更，都是由施工單位根據(jù)施工過程中的各種問題提出變更意見，監(jiān)理工程師需要與施工單位進行現(xiàn)場論證，對施工單位提出的不合理變更予以拒絕。通常施工單位根據(jù)自己的意愿，單方面向監(jiān)理及建設單位提出設計變更要求，這些變更涉及質(zhì)量以及工程計量費用，監(jiān)理工程師需要到現(xiàn)場審核情況，對設計變更的合理性進行調(diào)查，保證建設單位的利益不受損害。

（八）現(xiàn)場監(jiān)理的檢驗與驗收

當施工單位完成各分項工程時，監(jiān)理都需對分項工程進行檢驗。分項工程結(jié)束后，經(jīng)承包單位自檢合格后，上報監(jiān)理工程師檢查。檢查執(zhí)行過程中要求監(jiān)理親自到現(xiàn)場，對已完成的部分進行檢驗，檢驗內(nèi)容主要包括：對成品或半成品的尺寸、位置、結(jié)構(gòu)的測量，并且形成表格記錄測量數(shù)據(jù)；尋找待驗收工程存在的各種質(zhì)量及技術(shù)上的瑕疵和不完善，并對此作出相應的書面記錄；對正在驗收的工程給予評價和評估，并匯總成為驗收資料。對驗收不合格的工程，監(jiān)理工程師有權(quán)提出整改要求。在監(jiān)理眾多驗收工作中，以隱蔽工程驗收最為重要。由于檢查對象就要被后續(xù)工程所覆蓋，給以后的檢查整改造成障礙，故隱蔽工程驗收工作顯得尤為重要?，F(xiàn)場監(jiān)理必須嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收工作，嚴密檢查各種隱蔽工程的施工成果是否達到設計及相關(guān)標準的要求。對不合格的隱蔽工程，監(jiān)理應以監(jiān)理通知書的方式強制要求施工單位停止后階段施工并進行整改，整改后自檢合格再報監(jiān)理工程師復查。

三、施工現(xiàn)場的安全文明管理

目前的施工單位通常都會在現(xiàn)場配置安全員，但是監(jiān)理依然要求負責現(xiàn)場的安全工作。監(jiān)理常在現(xiàn)場采用的安全文明監(jiān)督控制辦法主要有預防和監(jiān)督檢查。

（一）監(jiān)理在施工前的現(xiàn)場安全準備工作

在施工正式開始前，監(jiān)理需要審核施工現(xiàn)場安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制，檢查施工單位提交的施工組織設計的安全措施及可行性，編制本工程安全管理工作計劃和詳細的工作細則，大張旗鼓地宣傳并樹立安全文明意識。通過在現(xiàn)場調(diào)查，監(jiān)理要確定現(xiàn)場安全的負責人，并主動與各方負責人協(xié)調(diào)，規(guī)劃安全責任。對于已發(fā)生和可能發(fā)生的安全事故，現(xiàn)場監(jiān)理能夠準確判斷主要責任人，確定責任的分配及各方索賠。

（二）監(jiān)理對安全文明施工采取的事前控制方法

監(jiān)理對于安全文明施工的事前控制主要采取的對策是預防，對于可能存在的安全風險，監(jiān)理工程師首先要考慮防患于未然。事實上大多數(shù)事故的發(fā)生都是源于安全管理方面的疏忽，因此監(jiān)理工程師安全控制的手段是以預防為主。所以，施工正式開始之前，監(jiān)理工程師首先要做到對現(xiàn)場施工環(huán)境進行勘察，檢查進場施工人員的安全教育情況，記錄潛在的危險源并向施工單位提出安全整改要求，并作出相應的安全風險評估。

（三）安全施工的現(xiàn)場控制

監(jiān)理工程師對于安全措施的檢查和現(xiàn)場旁站，安全文明施工監(jiān)督是安全監(jiān)理現(xiàn)場控制的主要手段。在施工過程中，監(jiān)理必須嚴格按照安全監(jiān)理程序執(zhí)行安全監(jiān)理工作，監(jiān)理現(xiàn)場檢查或旁站時，嚴密監(jiān)督施工人員的施工動向和現(xiàn)場施工環(huán)境，例如安全用具配備，各種施工器具和材料的安全性能，防火防電措施，危險源是否有安全警示標識及圍欄，施工中出現(xiàn)的不安全的作業(yè)方法和工藝技術(shù)等，發(fā)現(xiàn)安全隱患即可向施工單位提出安全隱患整改的要求。對于一般的安全隱患整改，監(jiān)理以監(jiān)理通知書的方式通知施工單位進行，對于安全隱患較為嚴重的，則可書面要求施工單位暫時停工。

（四）施工現(xiàn)場的文明檢查

施工現(xiàn)場的文明檢查主要包括職業(yè)健康及環(huán)境保護兩部分。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)督時，需要檢查施工作業(yè)條件以及環(huán)境保護措施，比如防雨、防曬、防振、防噪聲、降溫措施、現(xiàn)場清潔等，對于發(fā)現(xiàn)的各種問題，應向施工人員提出整改要求。若在施工過程中出現(xiàn)糾紛和交叉作業(yè)相互干擾等問題，監(jiān)理應主動協(xié)調(diào)，督促施工單位整頓施工文明和施工方法，保證各施工作業(yè)在穩(wěn)定的秩序下展開。

（五）定期開展監(jiān)理例會

監(jiān)理需要定期召開監(jiān)理例會，要求各施工單位的項目經(jīng)理和技術(shù)負責人參加，會議內(nèi)容主要包括：檢查分析工程項目的質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出修改措施；匯報監(jiān)理在安全文明監(jiān)督檢查中出現(xiàn)的各種問題，向施工單位提出整改；上報工程目前的進度；解決需要協(xié)調(diào)的其它問題，比如施工工序的對接，施工中出現(xiàn)的各種阻礙等。

四、工程量的監(jiān)督審核

（一）對工程量完成情況的檢查

作為施工工程的重要資料，工程量在建設工程中起到舉足輕重的作用。施工單位以工程量清單結(jié)算其施工的勞動成果，建設單位以工程量清單作為其支付費用的憑據(jù)。監(jiān)理監(jiān)督審核工程量的主要手段，即是施工現(xiàn)場的管理。監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理工程量的審核工作，這其中既有對工程進度的核查，也有對工程完成價款的計算。有時設計給予的工程計量，往往在施工過程中會有較大的差異，這導致了施工實際工程量與既定工程量的不統(tǒng)一。監(jiān)理可以根據(jù)檢驗和旁站的手段，準確估計施工中應采取的技術(shù)措施，確定有效的工程量。每月監(jiān)理都要進行的施工工程量結(jié)算，并以監(jiān)理月報的形式，向建設單位匯報。

（二）現(xiàn)場評估索賠費用

工程涉及到的索賠一般而言是指施工單位或建設單位在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對不應由自己承擔責任的情況，向另一方提出給予賠償或者補償要求的行為，這也包括因設計變更或工程擴大所產(chǎn)生的相關(guān)增加費用。工程項目施工中的各種索賠管理是監(jiān)理管理工作的一部分，監(jiān)理工程師要根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)驗，準確判斷索賠的理由是否成立，索賠的證據(jù)是否有效完整，本著“客觀、公正和實事求是”的方針，與各方協(xié)商一致，審批索賠報表。監(jiān)理可以根據(jù)現(xiàn)場作為評估的主要索賠事件有：對不可抗拒事件后造成的損失，各方協(xié)商提出的索賠；因工程進度問題發(fā)生的索賠；對施工單位的不合格工程及材料發(fā)生費用的索賠；對于各種原因造成工程擴大、設計變更等導致工程量的變更而發(fā)生的相關(guān)索賠費用。

五、結(jié)語

篇6

每個工程在完工結(jié)算審計時，審計人員的工作重點就是抓住審核圖紙、工程量與量之間的核算、定額子目的套用、材料價格審核這幾個環(huán)節(jié)，嚴格把好工程審計工作的質(zhì)量關(guān)。在審核圖紙時，根據(jù)最終施工圖的內(nèi)容，對圖紙做一個全面的審查，對于修改和變更的要進行審計前的會審，然后對施工圖紙進行全面瀏覽，了解該工程的基本情況和使用的材料和用法，最后再審查該建筑工程的三大圖紙，審查是否存在異常數(shù)據(jù)。工程量與量之間的審核，必須按照該工程量的計算規(guī)則進行計算，要做到全面、及時、準確，防止二次計算或者漏算的現(xiàn)象發(fā)生。定額子目的套用上應該選擇出與本工程各個部分工程的特點相一致的工程結(jié)算選用的定額子目，從而達到審核定額子目換算的及時合理，保證審計工作做到公正合理。工程使用的材料是工程造價中最關(guān)鍵的因素，因此在工程審計工作中，要著重關(guān)注材料的價格、用量的取定、規(guī)格和型號是否與施工圖紙一致，大型材料設備的價位是否進行公開的招標或者經(jīng)過政府采購環(huán)節(jié)。施工場地證件上面的項目、內(nèi)容和數(shù)量上要完整清晰。必須同時具有甲方工地代表和施工單位現(xiàn)場的主要負責人和監(jiān)理人員的簽字，手續(xù)全部齊全才能生效。

2.加強工程中手段的審計

加強和完善對工程材料以次充好的審計：在許多工程完工結(jié)算時，一些施工單位為了提高工程造價的金額，采取以次充好的手段在工程材料上做一些手腳，許多工程需要的材料是從外地購入的，因此很難調(diào)查其具體價格，也不容易區(qū)分其檔次，將普通貨以高價位結(jié)算的現(xiàn)象時常發(fā)生，面對這些問題，審計工作人員必須要求施工單位提供所有購買材料的發(fā)票、合同和隱蔽工程的一些隨貨記錄等，從而保證施工材料的真實性。加強對工程在變更時的只增不減的審計：在工程審計工作中，許多審計人員經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有一部分工程在施工現(xiàn)場中發(fā)生了大范圍的工程變更，但是在審計時，經(jīng)常增加了工程變更的記錄，反而沒有填寫工程變更的減少記錄，即使出現(xiàn)減少的工程聯(lián)系單記錄，大多數(shù)情況下不注意帶給整個工程審計的后果，因此，審計工作人員必須加強和完善對工程資料的審查，要求建設單位和施工單位等提供全面準確的工程資料，對工程變更部分做重點的審查。加強在完工結(jié)算時的過分高估的審計：施工過程中施工單位經(jīng)常采取多種或者重復計算工程量、高標準的套用定額、提高費用的使用標準等方法。進行多計算工程造價，比如對土方工程量進行多算、在基礎(chǔ)工程中計算的基礎(chǔ)梁柱又一起入住到梁板工程中從而導致重復計算，因此對工程完工結(jié)算書的審計成為工程審計人員的工作重點，這就要求審計人員必須根據(jù)工程施工圖紙和資料，進行全面的審計方法和重點審計法等方式，對該工程的計算工程量、高標準的套用定額、減去過分高估的工程款，合理準確、科學地對工程中完工造價進行確認。

3.工程審計風險的控制和審計成果的應用

為了加強審計工作人員工作作風，確保審計工作的質(zhì)量，面對工程審計中存在的風險點，審計工作人員必須采取一些風險控制措施，保持審計工作人員的工作獨立性。即審計人員在工作期間不準與施工單位任何人員接觸，工程審核完成后，出示的書面審計意見書必須由建設單位轉(zhuǎn)交給施工單位并征求其意見。面對重點工程中的重大設計變更或者隱蔽工程的簽證、主要使用材料的價格變動要做到審計工作提前介入到施工現(xiàn)場中，確保每個工程審計人員在該工程中各負其責，并且做到全程實時追蹤工作進度。在查看現(xiàn)場施工進度和數(shù)據(jù)調(diào)查取證時，審計工作人員、建設單位、施工單位都要各派兩個人在現(xiàn)場進行測量數(shù)據(jù)的確認。建立和完善項目復核制度，對項目的重點環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，例如主要的材料的單價、數(shù)量、費用、程序等方面是否存在著問題，工程量采取隨機抽樣的方式進行復核審查等。在重大問題進行決策時，必須堅持集體進行一致的決策制度，發(fā)揚社會主義民主作風，杜絕個人主義在審計工作中的濫用和權(quán)利的濫用。在審計工作完成后，應該著重加強對審計工作中碰到的一系列情況進行逐步匯總和梳理，并進行全面的分析，促進審計工資成果的轉(zhuǎn)化使用，加快提升審計效果。對政府部門劃分的重點建設項目進行審計之后，有目的性、代表性地定時向市政府部門提交專門的情況匯報，對工程建設中存在的全面性問題進行梳理和匯總，針對一些存在的問題提出整改意見和建議。比如在2014年對政府部門的BT建設項目進行了全程的跟蹤審計和專題匯報，審計工作報告得到了政府部門領(lǐng)導的高度重視，市政府主要領(lǐng)導及時做出了指示，要求相關(guān)部門要充分利用審計成果，全面支持和配合審計成果在本區(qū)域的實施和執(zhí)行，并且保護好政府的相關(guān)利益，維護好該市區(qū)建設區(qū)域的經(jīng)濟秩序，隨后的時間里市政府多次號召響應和該項目建設相關(guān)聯(lián)的單位參加政府組織的專門會議，會議中明確各單位的責任，要求在審計工作中出現(xiàn)的問題必須在一定時間內(nèi)整頓到位，對反映出來一些小線索進行一查到底，從而有效地發(fā)揮出審計工作維護建設區(qū)域經(jīng)濟秩序的重要作用。審計工作完成后，必須通過工程結(jié)算審計結(jié)果實現(xiàn)對中介單位工程審計質(zhì)量的間接監(jiān)督。例如在市政府部門投資的項目中由市財政部門的評審工作人員委托社會中介機構(gòu)進行審核。市財政部門將工程竣工決算審計結(jié)果作為對中介單位審核工程質(zhì)量的評價依據(jù)，對中介單位的審核質(zhì)量水平和評審咨詢費進行聯(lián)系，對達不到審核標準的中介單位進行全面批評并扣減審計費用、取消二次審核資格等處理。該辦法的出臺和有效實施，在一定程度上加快了工程竣工中決算審計工作質(zhì)量的提高。

4.結(jié)束語

篇7

關(guān)鍵詞: 施工階段，現(xiàn)場質(zhì)量管理，建設單位

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

工程項目質(zhì)量管理是項目管理的三大目標之一，建設單位的工程項目現(xiàn)場質(zhì)量管理主要涉及工程項目的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段及試運行階段，工程施工是使建設單位及工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和建設項目使用價值的重要階段。因此，施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理對于建設單位是工程項目質(zhì)量管理的重點。

工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上體現(xiàn)了工程項目管理質(zhì)量的水平，它直接影響到建設單位投資的綜合效益。如何搞好工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理是擺在建設單位面前的一個重要課題。所以，在工程建設管理中，就如何抓好施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理的一些實踐與嘗試，對于工程管理的實踐具有積極的意義。

1 建立健全質(zhì)量管理的工作制度

為了確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質(zhì)量，建設單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中就必須確立完善的質(zhì)量管理工作制度。

1． 1 工程例會制度

工程例會每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議; 參加單位包括建設單位、工程監(jiān)理、投資監(jiān)理、施工總承包單位、施工各分包單位等; 會議聽取各承包商關(guān)于本周工程項目的施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報; 監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求; 建設單位提出意見和要求。

1． 2 審批制度

材料設備進場、工序交接等必須經(jīng)監(jiān)理審批同意，否則施工單位不得進行下一步工作。

1． 3 隱蔽工程驗收制度

在施工過程中，隱蔽工程驗收是質(zhì)量管理的重要方式。隱蔽工程完成后，施工單位在自檢的基礎(chǔ)上填寫隱蔽工程報驗單，由建設單位、監(jiān)理、設計單位、質(zhì)監(jiān)站共同驗收，合格后方可隱蔽并進入下道工序施工。凡是未經(jīng)驗收的項目一律不得隱蔽。

1． 4 工程變更處理申報制度

凡是設計變更，施工單位必須將有關(guān)變更申請通過工作聯(lián)系單提交監(jiān)理工程師和建設單位現(xiàn)場工程師審核，再經(jīng)設計單位核定后方可實施。

1． 5 工程質(zhì)量缺陷處理制度

對一般質(zhì)量問題，由監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知指令; 對質(zhì)量事故，由監(jiān)理工程師提出事故原因，責任分析及事故處理方案，報建設單位批準執(zhí)行。

1． 6 工程計量否決制度

對施工單位工程進度款支付申請中質(zhì)量不符合要求的部分予以否決。利用計量杠桿，調(diào)節(jié)工程施工質(zhì)量。

1． 7 工程質(zhì)量動態(tài)報告制度

每月一次月報，每周一次簡報，內(nèi)容包括質(zhì)量分析、投資分析、施工進展情況、存在問題及對策等; 重大質(zhì)量事故或有關(guān)質(zhì)量的重大事宜，隨時報告; 日常不定期地向建設單位現(xiàn)場工程師匯報工程質(zhì)量情況。

2 對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

工程項目建設監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設進行質(zhì)量控制。為確保工程項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量，建設單位要嚴格按照基本建設程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責，達到控制工程質(zhì)量的目的。

監(jiān)理單位的工作對確保工程項目質(zhì)量有顯著影響，這就要求建設單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中必須對監(jiān)理單位的工作進行質(zhì)量管理。

2． 1 監(jiān)理工作月報

監(jiān)理工作月報主要反映內(nèi)容之一就是對工程建設質(zhì)量的控制情況。它包括: 單元工程驗收情況; 本期單元工程一次驗收合格率統(tǒng)計; 單元工程優(yōu)良率控制圖; 分部工程驗收情況; 施工試驗情況; 質(zhì)量事故; 暫停施工指令; 本期工程質(zhì)量分析( 包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量對策一覽表) 。

通過監(jiān)理機構(gòu)提供的監(jiān)理工作月報監(jiān)督工程質(zhì)量情況和檢查監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量，并對其不滿意之處及時提出處理意見。

2． 2 現(xiàn)場監(jiān)督

在施工過程中建設單位現(xiàn)場管理人員根據(jù)監(jiān)理大綱及監(jiān)理細則通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的工作質(zhì)量，督促監(jiān)理單位和施工單位對有關(guān)質(zhì)量問題采取相應措施，共同搞好質(zhì)量控制，達到質(zhì)量控制的預期目標。

2． 3 對監(jiān)理機構(gòu)的人員控制

監(jiān)理機構(gòu)必須按批準的人員進駐，計劃按時、按量執(zhí)行; 對建設單位批準的總監(jiān)理工程師人選，監(jiān)理單位不得隨意更換; 對于工作過程中不負責，相關(guān)業(yè)務能力不強的監(jiān)理人員，建設單位有權(quán)要求更換。

3 對施工單位的質(zhì)量管理

施工單位是工程項目的直接實施者及工程質(zhì)量的直接控制者，施工單位的工作直接影響工程項目質(zhì)量，建設單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中對施工單位的工作進行質(zhì)量管理是必不可少的。

3． 1 監(jiān)理單位對施工單位的質(zhì)量管理

建設單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應實行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設質(zhì)量。建設單位及時進行現(xiàn)場檢查和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢查，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設的實際情況，杜絕事后補資料的現(xiàn)象。

3． 2 督促施工單位建立健全施工項目管理制度

施工項目管理制度是為保證項目的任務完成和目標的實現(xiàn)，對項目例行性活動應遵循的方法、程序、要求及標準所作的規(guī)定，是根據(jù)國家、地方法規(guī)和上級部門的規(guī)定所制定的內(nèi)部法規(guī)。施工項目管理制度是施工項目部制定的，對項目經(jīng)理部及項目組織全體成員具有約束力，規(guī)范施工項目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標準進行施工和管理活動，從而保證施工項目組織按正常秩序運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏?？梢娊⒔∪┕ろ椖抗芾碇贫鹊淖饔梅浅４螅ㄔO單位必須督促施工單位建立健全施工項目管理制度，以使得施工質(zhì)量能從制度上和組織上得到保證。

3． 3 工程材料的質(zhì)量管理

工程材料的質(zhì)量直接影響工程項目最終成品的質(zhì)量，建設單位必須重視進場工程材料的質(zhì)量管理。首先要求施工單位在人員配備、材料購進、制作、檢測等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。對于施工單位進場后的原材料、構(gòu)配件和設備，要求監(jiān)理按照國家相應標準認真監(jiān)督檢查，建設單位現(xiàn)場代表隨機抽檢，未經(jīng)檢驗的材料堅決不許用于工程; 質(zhì)量達不到要求的材料、構(gòu)配件和設備，及時清退出場，嚴禁施工單位用于施工。

4 結(jié)語

1) 建設單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中應確立完善的質(zhì)量控制工作制度，包括工程例會制度、審批制度、隱蔽工程驗收制度、工程變更處理申報制度、工程質(zhì)量缺陷處理制度、工程計量否決制度、工程質(zhì)量動態(tài)報告制度。

2) 建設單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中可通過 監(jiān)理工作月報、現(xiàn)場監(jiān)督及對監(jiān)理機構(gòu)的人員控制對監(jiān)理單位的工作進行質(zhì)量管理。

篇8

一、 崗位職責與年度目標

按照分公司工作分工，我主要負責xxxx各工地事宜。本年度在xx，目前施工已全部完成，內(nèi)業(yè)資料也接近尾聲，計劃于xx年xx月xx日前將內(nèi)業(yè)資料上交xx。

二、 主要工作成績

作為工地負責人，我始終貫徹“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的宗旨。嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則。在我的帶領(lǐng)下，豐縣工地全部人員團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡職，贏得了建設單位和施工單位的好評。

1、xxxxx在全體人員的努力工作和大力配合下，于xx年xx月xx日交工驗收，最終評定得分xxx分，圓滿完成工作任務。

2、xxxx工期非常緊張，在人員有限的情況下，我?guī)ьI(lǐng)大家加班加點，經(jīng)過4個月的努力，在業(yè)主要求時限內(nèi)完成工作內(nèi)容。

3、組織監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度，隨時了解每個員工的思想狀況，使他們能發(fā)揮出各自的積極性、主動性和能動性，提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力。

4、質(zhì)量控制方面

（1）以國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對進場材料、設備、構(gòu)配件進行審查。

（2）嚴格落實分部/分項工程質(zhì)量報驗制度、原材料及構(gòu)配件進場報驗制度、見證取送樣制度、隱蔽工程驗收制度等，對于進場的原材料構(gòu)配件均要求施工單位先行提供其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員對觀感質(zhì)量驗收合格后，按照規(guī)范要求取樣送檢，檢測通過后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現(xiàn)場，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)；

（3）對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎(chǔ)上向項目監(jiān)理部提出報驗，同時上報施工方案，對待驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進行下道工序施工；

（4）定期對施工單位現(xiàn)場進行質(zhì)量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改是否徹底到位？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題？等等。

（5）對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應做的工作。

（6）對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、土方回填、梁柱節(jié)點、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等施工過程，及時部署監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方法開展監(jiān)理工作；每天對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準備。

5、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，總監(jiān)辦要切實做好編制項目監(jiān)理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準的進度計劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進度，向建設單位匯報工程進展情況并分析偏差原因。

6、安全文明管理

牢固樹立安全責任重于泰山的觀念，嚴格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術(shù)措施的落實情況。對現(xiàn)場的安全問題，監(jiān)理有不可推卸的責任，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

對施工單位現(xiàn)場安全控制存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并進行再檢查，必須達到規(guī)范要求。

三、 主要不足之處和今后打算

存在不足之處：

1、在內(nèi)部管理上有所欠缺。

2、監(jiān)理費用回收比較少，一方面是豐縣交通局資金不足，另一方面是催收力度不夠。

3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。

今后打算：

1、在管理上進一步下功夫，既要有足夠的寬容也要有制度的約束，按照既定的內(nèi)部管理制度來要求全體人員，自己帶好頭。

2、加大監(jiān)理費用催收力度，主要是增加次數(shù)。

3、遇事多思考，安排工作之前要加強溝通，廣泛聽取意見。

四、體會和感悟

總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓，我認為作為工地負責人應該從大局出發(fā)帶動每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理職責，一步一個腳印的開展監(jiān)理工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。

1、要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責任心，以身作則，維護公司形象和利益，加強監(jiān)督和管理，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用，一個工程項目不是“一個人”的項目而是一個“團隊”的項目。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔監(jiān)理的義務。進行嚴格監(jiān)理、熱情服務。要做好服務工作，必須做到積極主動，認真行事，加強與建設單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。

篇9

年 月　日至年

月日

內(nèi)容提要：

工程概況

項目監(jiān)理機構(gòu)

建設工程監(jiān)理合同履行情況

監(jiān)理工作成效

監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

說明和建議

項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：

總監(jiān)理工程師（簽字）：

日 期：

第六版表 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳監(jiān)制

目錄

一、工程概況

二、項目監(jiān)理機構(gòu)

三、建設工程監(jiān)理合同履行情況

四、監(jiān)理工作成效

五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

六、說明與建議

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

1、參建單位

建設單位：泰州海陵華設環(huán)境治理有限責任公司

設計單位：華設設計集團股份有限公司

勘察單位：華設設計集團股份有限公司

施工單位：江蘇卓展建設工程有限公司

監(jiān)理單位：江蘇華盛工程咨詢股份有限公司

2、概況

城東街道污水治理項目，涉及10個自然村，設57個污水處理站，12個提升泵，日處理415T/日，覆蓋2440戶，管網(wǎng)總長度約為26.285公里。

城西街道污水治理項目，涉及13個自然村，設7個污水處理站，7個提升泵站，日處理220T/日，覆蓋1426戶，管網(wǎng)總長度約為16.775公里。

城東街道：孫垛村8個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數(shù)405戶，日處理規(guī)模為75T，總管網(wǎng)長度為4.375公里；金李村3個集中處理站，6個分散處理站，覆蓋戶數(shù)198戶，日處理規(guī)模為46T，總管網(wǎng)長度為2.55公里；東南2個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數(shù)112戶，日處理規(guī)模為14T，總管網(wǎng)長度為1.02公里。丁馮7個集中處理站，4個分散處理站，覆蓋戶數(shù)360戶，日處理規(guī)模為92T，總管網(wǎng)長度為4.2公里；劉垛2個集中處理站，2個分散處理站，2個提升泵，覆蓋戶數(shù)179戶，日處理規(guī)模為43T，總管網(wǎng)長度為2.1公里；斜橋2個提升泵，覆蓋戶數(shù)271戶，日處理規(guī)模為75T，總管網(wǎng)長度為3.2公里；花園村2個分散處理站，覆蓋戶數(shù)15戶，日處理規(guī)模為4T，總管網(wǎng)長度為0.35公里；解樓村1個集中處理站，3個分散處理站，覆蓋戶數(shù)93戶，日處理規(guī)模為16T，總管網(wǎng)長度為1.3公里；鮑壩覆蓋戶數(shù)70戶，總管網(wǎng)長度為0.64公里；朱東村5個集中處理站，8個分散處理站，7個提升泵，覆蓋戶數(shù)737戶，日處理規(guī)模為153T，總管網(wǎng)長度為6.55公里。

城西街道：森南村5個分散處理站，3個提升泵，覆蓋戶數(shù)725戶，日處理規(guī)模為98T，總管網(wǎng)長度為7.1公里；十里1個2T分散處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數(shù)320戶，日處理規(guī)模為122T，總管網(wǎng)長度為4.872公里。森北村1個集中處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數(shù)381戶，日處理規(guī)模為30T，總管網(wǎng)長度為4.8公里。

污水處理設備采用合續(xù)環(huán)境科技有限公司生產(chǎn)的凈化槽，處理工藝為A/O+生物接觸氧化+化學除磷工藝，出水排放標準執(zhí)行江蘇省地方標準《村莊生活污水治理水污染物排放標準（DB32/T3462-2018)》一級A標準，相關(guān)設備均具有質(zhì)保書、合格證等質(zhì)量證明材料。

主次干管管材均采用HDPE雙壁波紋管，管徑有ID300和ID225，廠家選用中財管材，井座采用成品塑料井座，并配有配套的配件（變徑盤、馬鞍接頭、井筒、各種膠圈），入戶管為PVC-U管，管徑有dn110、dn75、dn50。3、本工程主要是施工階段監(jiān)理，進行工程的質(zhì)量、進度、投資控制，工程現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)和安全、合同管理。

二、 項目監(jiān)理機構(gòu)

監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，相關(guān)監(jiān)理員2名組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，并制定了相關(guān)的工作制度：

1、監(jiān)理工作期間每天巡檢并將發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位整改。

2、監(jiān)理部每天對施工現(xiàn)場進行巡檢、專項復檢和驗收，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

3、召開監(jiān)理例會，總結(jié)上階段施工單位工作計劃完成情況，布置下階段工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、召開監(jiān)理部內(nèi)部例會，對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行總結(jié)，對各方面表現(xiàn)突出的監(jiān)理人給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的監(jiān)理人，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況及現(xiàn)場施工狀況，及時向建設單位及公司匯報。

6、專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，建設單位下發(fā)的文件和設計變更，監(jiān)理下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，均形成收發(fā)文記錄備查。

7、監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，由總監(jiān)主持對監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)，并編寫工程質(zhì)量評估報告。

三、建設監(jiān)理會同履行情況

監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設項目實際出發(fā)，以嚴格履行《建設工程監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量合格、投資合理、速度滿足要求的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前控制、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格行使《建設工程監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對建設單位的服務方面，監(jiān)理部在不超出《建設工程監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡力滿足建設單位提出的要求，努力做好建設單位的參謀和人。在對施工單位的管理方面，采取以驗收為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

1、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標。為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關(guān)驗收標準的要求。

⑴對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；審查專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格。

⑵對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

①工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，監(jiān)理工程師對照材料樣本，檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格，均符合要求后按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。檢測合格后方可在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

②認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

⑶施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預控措施。要求施工單位分部、分項工程施工前必須提前申報已按規(guī)范流程審批合格的施工組織設計或施工方案；對其提交的施工組織設計或施工技術(shù)方案，監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程是著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審核合格后，方允許施工單位依據(jù)施工組織設計或施工技術(shù)方案組織施工。

2、施工進度控制

⑴工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和交付問題。監(jiān)理部根據(jù)施工合同要求工期，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

⑵現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

3、投資控制

⑴監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付申請予以確認。

⑵認真審核《現(xiàn)場簽證單》，所有簽證內(nèi)容必須原始資料齊全，相關(guān)方簽署證明文件完整，項目監(jiān)理部方予以簽認。

（4）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部根據(jù)建設單位與各施工單位簽訂的合同約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織相關(guān)單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料，提交項目監(jiān)理工程質(zhì)量評估報告。

（5）信息及資料管理

建設工程中，施工單位往往忽視了內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作，工程資料往往不能及時。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。

⑴項目監(jiān)理部給施工單位的所有指令文件，均以書面形式予以簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

⑵現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理部編制了實用性較強的監(jiān)理資料表格，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

⑶項目監(jiān)理部對所有工程技術(shù)資料電腦管理，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

6、安全文明施工管理

在安全控制方面，針對本工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能產(chǎn)生安全問題影響施工的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。嚴格按照泰州市安全明施工的相關(guān)要求進行管理，不定期進行安全文明專項檢查，盡量減少安全隱患，特別著重檢查施工現(xiàn)場安全用電、安全圍擋、安全標識及施工現(xiàn)場文明施工、揚塵防治和材料堆放等情況。

7、組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào)：

⑴例會制度：組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監(jiān)理方匯報上一階段項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一階段的工作計劃，并提出需協(xié)調(diào)事項和存在的問題。監(jiān)理方主持協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；

⑵專題會議：工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；同時申請公司總工辦予以指導和幫助。

⑶協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調(diào)。

四、監(jiān)理工作成效

經(jīng)過監(jiān)理認真、細致的工作，各分部工程、單位工程完工后都組織相關(guān)驗收且均合格；安全及功能項目檢測均符合設計要求和相關(guān)技術(shù)標準，系統(tǒng)使用情況良好，滿足建設單位和使用單位的實際需求。

五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

本工程施工中沒有發(fā)生較大質(zhì)量事故。在施工過程中一般性的質(zhì)量問題（包括常見質(zhì)量通病），如路面澆筑不符合要求、井內(nèi)垃圾未及時清理、個別檢查井安裝、井蓋尺寸不符合要求等現(xiàn)象，這些問題通過項目監(jiān)理組的過程控制及時督促施工單位整改處理達到合格后，進入下道工序進行施工。

六、說明和建議

本工程于2021年6月25日竣工預驗收。單位工程的質(zhì)量評估如下：

1、分部工程質(zhì)量評定情況

在本工程施工期間，駐地監(jiān)理組對其施工過程進行嚴密的跟蹤監(jiān)理，通過不斷的跟蹤、巡視、旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題及早進行處理，對已完工序及時進行檢查驗收，積累原始評定數(shù)據(jù)，認真做好已完分部工程質(zhì)量檢查和評定工作。

2、質(zhì)量保證資料核查情況

經(jīng)檢查，施工方提供的質(zhì)量保證資料基本真實可信、齊全，內(nèi)容和標準一致，提供質(zhì)量保證資料的時間與工程進展基本同步，材料檢測單位具備相應的檢測資質(zhì)。

3、觀感質(zhì)量評定情況

本工程觀感質(zhì)量主要從外觀及使用功能兩方面進行了目測及儀器檢查，結(jié)果表現(xiàn)為：路面恢復無裂縫，標高準確，平整度符合要求，無明顯色差，無影響美觀及使用功能的缺陷。檢查井標高準確，流槽平整順暢，粉涮光潔平整．管道內(nèi)流水順暢無雜物無明顯積水。

篇10

關(guān)鍵詞：單項工程 承包合同 市場化

1、孫村煤礦實施單項工程承包合同存在的問題

我礦井下生產(chǎn)單位的存在工作量掛靠產(chǎn)量、進尺的現(xiàn)象，體現(xiàn)不出生產(chǎn)效益與工作量的關(guān)系，極不合理。致使生產(chǎn)輔助單位仍然停留在吃“大鍋飯”的地步，內(nèi)部市場化難推行，工作量大時，產(chǎn)量、進尺可能低，提取的各種費用與實際工作量不符，預算不準，過程控制困難，事后分析效益差，從降低成本、節(jié)約材料、電費、租賃費、修理費等費用考慮，如果提高職工收入難以實現(xiàn)。

實施單項工程承包合同存在的問題：涉及單位多，涵蓋生產(chǎn)公司個單位，涉及地點廣，包含地面及整個井下工作地點，審核工作量大，單項工程涉及工資、材料、電費、運費、維修費等，需多個部門審核，驗收困難，涉及技術(shù)、安全、質(zhì)量、時限等，需多部門共同驗收，結(jié)算工作量大，各生產(chǎn)單位可跨專業(yè)承包工程，發(fā)包專業(yè)支付費用，互有結(jié)算。

2、創(chuàng)新考核管理，實施單項工程承包合同

在管理體制上，用市場機制管理企業(yè)，激活各種生產(chǎn)要素，內(nèi)部市場化通過層層劃小核算單位，明確市場主體，層層分解指標，落實責任，由于內(nèi)部市場與市場主體的細分，可以使管理觸角得到最大限度地延伸，實現(xiàn)公司、區(qū)隊、班組及個人責權(quán)利的統(tǒng)一，激發(fā)每位員工的積極性；市場化中利益杠桿的活躍與崗位職責的明確，使企業(yè)管理效力得到最大限度地發(fā)揮。市場化不是單純的工資、材料等經(jīng)營的市場化，它是安全、生產(chǎn)、技術(shù)、崗位等內(nèi)容的全方位市場化。

孫村煤礦大力推行精細化管理，加強內(nèi)部市場化管理，在我礦煤炭生產(chǎn)公司內(nèi)部市場化中自主創(chuàng)新單項工程承包合同考核模式。改進煤炭生產(chǎn)公司中考核辦法，理順考核關(guān)系，使企業(yè)更好適應外部市場競爭。創(chuàng)新考核管理，實施單項工程承包合同對礦井安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展具有重大意義。

3、實施單項工程承包合同工程分類

采煤工作面、掘進巷道、水平（采區(qū)）生產(chǎn)系統(tǒng)的安裝撤除、技術(shù)改造和系統(tǒng)優(yōu)化工程、巷道維修回撤工程、防治水工程、重大安措工程、通風安全設施工程、單獨施工的井下鋪軌工程、管線鋪設工程、井下防滅火工程、防塵工程、水倉清挖、單獨施工的井下附屬工程、地面原煤生產(chǎn)建筑及設施維修、雙基建設項目，精細化工程、其它零星工程。

經(jīng)營考核部將生產(chǎn)公司所有工程制定價格，建成完善的價格體系。不論任何一個生產(chǎn)單位施工，都必須按如下程序運行：編制單項工程預算書；與專業(yè)或公司簽訂單項工程承包合同，（承包內(nèi)容包括：安全要求、技術(shù)標準、成本費用、人工收入、資金來源、施工期限、獎懲標準、驗收部門等）；部門填寫驗收單；經(jīng)考部結(jié)算四個步驟。經(jīng)專業(yè)部室驗收后根據(jù)驗收單驗收情況執(zhí)行結(jié)算。較小的零星工程采用零星派工單制度。零星小工程瑣碎，時間短、占用材料及少，任務急，大多是應急工作，不適宜采用單項工程，采用派工單制更能適應零星工作考核。

4、實施單項工程承包合同的程序

工作量的確定：每月17日前，技術(shù)部負責提供次月回采、掘進和巷修各區(qū)隊的生產(chǎn)工作量及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，機電部負責提供次月機電各工區(qū)、運輸工區(qū)工作量，通防部負責提供次月密閉、夾風等通防工作量，調(diào)度室負責提供次月生產(chǎn)準備工區(qū)工作量，技術(shù)部負責匯總后于18號前下發(fā)各生產(chǎn)區(qū)隊。各生產(chǎn)區(qū)隊據(jù)此編制各自詳細的次月工作量計劃，經(jīng)各專業(yè)領(lǐng)導審核后報技術(shù)部匯總，經(jīng)煤炭生產(chǎn)公司辦公會研究于20號前下發(fā)各生產(chǎn)區(qū)隊。

4.1單項工程施工前，由各專業(yè)副總組織技術(shù)部、調(diào)度室、機電部、通防部、經(jīng)營考核部等相關(guān)業(yè)務部室，根據(jù)各自分管范圍與施工單位進行現(xiàn)場平衡，就工程的內(nèi)容、技術(shù)要求、施工組織等進行安排，由施工單位技術(shù)副區(qū)長于2日內(nèi)據(jù)此編制單項工程預算書。單項工程預算書中必須說明工程基本概況、工程工作量、施工時間、材料費用明細（屬專業(yè)、生產(chǎn)公司控或礦列支的分別注明）、電費、人工費用等其他預計發(fā)生費用等內(nèi)容。

單項工程預算書編制完后，由工區(qū)技術(shù)副區(qū)長負責報相關(guān)業(yè)務部室審核：采、掘、巷修單位報技術(shù)部，機電專業(yè)單位和運輸區(qū)報機電部，通防工區(qū)報通防部，生產(chǎn)準備工區(qū)報調(diào)度室，然后報分管專業(yè)領(lǐng)導批準：單項工程費用屬專業(yè)支付的，需專業(yè)領(lǐng)導簽字批準；單項工程費用屬生產(chǎn)公司控支付的，需生產(chǎn)公司經(jīng)理簽字批準；單項工程費用屬礦支付的，需總經(jīng)濟師批準同意。

4.2單項工程預算書批準后，列礦控、煤炭生產(chǎn)公司控和跨專業(yè)結(jié)算的單項工程在施工前三天有經(jīng)營考核部負責起草單項工程合同，分別報總經(jīng)濟師、煤炭生產(chǎn)公司經(jīng)理和費用支付專業(yè)的分管領(lǐng)導批準后與施工單位簽訂。

列專業(yè)的單項工程，由分管業(yè)務部室負責在施工前三天起草單項工程合同，報專業(yè)分管領(lǐng)導或副總審核后與施工單位簽訂單項工程合同。合同一式四份，一聯(lián)經(jīng)考部，二聯(lián)分管業(yè)務部室，三聯(lián)施工單位，四聯(lián)專業(yè)核算組。合同內(nèi)容應包括單項工程質(zhì)量要求、工作量、人工費、材料費等費用以及要求完成時間及獎罰等內(nèi)容。各專業(yè)單項工程由各專業(yè)在礦定額單價的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場實際情況可實行工程量清單計價，其人工費、材料費等費用明碼標價，一次包死，節(jié)超額100%進工資。