1現(xiàn)代信息管理工作的具體要求

1.1完善的信息管理制度和信息管理設(shè)備。為了交通工程建設(shè)工作的順利開展，需要相關(guān)負(fù)責(zé)人員對信息管理工作引起足夠的重視，設(shè)立專門的信息管理部門，并且根據(jù)工程的實際需求，購置信息管理的相關(guān)設(shè)備，如計算機(jī)、打印機(jī)和攝像機(jī)等。同時，所有設(shè)備必須能夠與網(wǎng)絡(luò)鏈接，實現(xiàn)信息共享，這樣更加方便為交通工程提供天氣和交通狀況等基礎(chǔ)信息，為交通工程建設(shè)提供周到的信息服務(wù)。依據(jù)交通工程建設(shè)的實際情況，擬定信息管理制度，保證交通工程建設(shè)的順利進(jìn)行。為了確保信息管理工作的貫徹落實，可以將信息管理任務(wù)進(jìn)行合理分配，將具體責(zé)任明確到個人，這種工作模式可以有效提升信息管理工作的實效性和周密性。1.2信息管理系統(tǒng)的運作方法。信息管理系統(tǒng)就是通過收集信息，整合信息以及查詢、檢索等功能共同組成的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，通過借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)信息采集和共享，各個施工單位和業(yè)主都可以通過網(wǎng)絡(luò)訪問數(shù)據(jù)系統(tǒng)。除此之外，該系統(tǒng)還支持用戶上傳信息，當(dāng)系統(tǒng)管理員判定為有用信息之后，會存儲在數(shù)據(jù)庫內(nèi)，方便其他單位和本單位查閱，這種模式下，系統(tǒng)內(nèi)的信息會不斷充實和壯大，最終形成一個較為全面的數(shù)據(jù)庫，為交通工程提供信息服務(wù)。1.3對信息的收集、傳遞、管理和歸檔的要求。交通工程在建設(shè)的過程中會產(chǎn)生很多重要文件，包括施工方面的文件、設(shè)計方面的文件和監(jiān)理方面的文件，這些文件從屬不同部門，在施工的過程中進(jìn)行查閱時很容易產(chǎn)生文件混亂或者丟失的情況。鑒于以上問題，更加突出了信息管理部門的重要性，為了保證交通工程建設(shè)的相關(guān)文件能夠得到妥善處理，信息管理部門可以對交通工程建設(shè)相關(guān)的文件進(jìn)行收集，采用集中管理的方式，確保施工完成后相關(guān)文件可以正常存入檔案。

2現(xiàn)代化信息管理的主要內(nèi)容

2.1財務(wù)支付管理。單位在對各類支付報表進(jìn)行審查時要將報表中的所有編碼與業(yè)主頒布的有關(guān)編碼進(jìn)行對比，出現(xiàn)編碼錯誤的要及時進(jìn)行修正；同時，施工管理部門在上報財務(wù)支付報表時，除了提交紙質(zhì)材料外，還要同時提供電子版的財務(wù)支付報表，方便進(jìn)行存檔。2.2工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理工作是整個工程從設(shè)計階段到施工階段再到最后的驗收階段都需要嚴(yán)格執(zhí)行的工作，只有對各個階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制才能保證整體工程的質(zhì)量和使用性能。施工的過程中，質(zhì)量報表是重要的參考內(nèi)容，具體質(zhì)量要求需要遵循業(yè)主發(fā)出的施工準(zhǔn)則和質(zhì)量規(guī)范來確定，最終由信息管理人員對質(zhì)量報表及相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行審核。與此同時，質(zhì)量管理人員可以派出專業(yè)的質(zhì)檢人員到施工現(xiàn)場對各個工序的施工質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)控，期間一旦發(fā)現(xiàn)與施工質(zhì)量要求不符的現(xiàn)象必須嚴(yán)格處理。針對那些大型的交通工程，則采用GPS定位系統(tǒng)對工程的建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，這就體現(xiàn)了現(xiàn)代化信息管理對交通工程所起到的有利作用。2.3安全管理。對出現(xiàn)安全事故或者潛在隱患的地方，工程師應(yīng)該及時地拍攝照片，并在圖片上標(biāo)注拍攝日期、地點、拍攝人員等重要信息并及時地將圖片發(fā)送給各有關(guān)單位。當(dāng)然，采用先進(jìn)的信息管理設(shè)備對施工過程進(jìn)行監(jiān)控也可以起到預(yù)防工程事故發(fā)生的可能性。2.4工程進(jìn)度管理。采用PROJECT等先進(jìn)的軟件對施工單位編報的工程施工計劃進(jìn)行審查，并可以采用定期或不定期的方式到工程施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察。同時，采用每周或每月拍攝施工進(jìn)度照片的方式回報給業(yè)主，用來對比施工單位編制的進(jìn)度表，看是否存在拖欠工期的現(xiàn)象。2.5合同管理。眾所周知，合同管理是工程施工管理的重要組成內(nèi)容，也是降低成本、提高效益的有效途徑之一。施工合同的管理應(yīng)該從合同的談判開始，經(jīng)過簽訂、修改最后到保修日結(jié)束為止。合同管理不是單獨的工作，而是一項系統(tǒng)工程，需要施工企業(yè)和業(yè)主共同管理。將合同的紙質(zhì)版與電子版分別保管，并請工程師對合同的有關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。

3現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)在交通工程建設(shè)中的應(yīng)用

3.1施工數(shù)據(jù)的采集系統(tǒng)。數(shù)據(jù)采集是對交通工程建設(shè)施工過程中產(chǎn)生的一些有價值的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，之后保存在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫2.2設(shè)置CAXA數(shù)控車的加工路徑和自動編程。2.2.1設(shè)置刀具參數(shù)。在已完成的二維模型基礎(chǔ)上，點擊鍵盤上的Ctrl+Alt+T按鍵并選擇【刀具庫管理】命令菜單，對已有刀具的參數(shù)進(jìn)行修改并保存，更換使用當(dāng)前的刀具。2.2.2切削功能參數(shù)的設(shè)置。點擊對話框中的“加工參數(shù)”標(biāo)簽即進(jìn)入加工參數(shù)表。加工參數(shù)表主要用于對粗車加工中的各種工藝條件和加工方式進(jìn)行設(shè)置。根據(jù)加工工藝的要求，依次設(shè)置加工參數(shù)、進(jìn)退刀方式、切削用量、輪廓車刀參數(shù)。2.3生成刀具路徑及后置處理。（1）拾取輪廓，系統(tǒng)提示用戶選擇輪廓線。拾取輪廓線可以利用曲線拾取工具菜單，用空格鍵彈出工具菜單并選擇限制鏈?zhǔn)叭?，?dāng)拾取第一條輪廓線后，此輪廓線變?yōu)榧t色的虛線。系統(tǒng)給出提示并選擇方向后，系統(tǒng)自動拾取首尾連接的輪廓線，然后拾取毛坯輪廓并確定進(jìn)退刀點。最后，指定一點為刀具加工后的位置。需要指出的是精加工內(nèi)外輪廓和切槽加工時被加工輪廓不能閉合或自相交；在粗加工外輪廓時，加工輪廓與毛坯輪廓必須構(gòu)成一個封閉區(qū)域，被加工輪廓和毛坯輪廓不能單獨閉合或自相交。生成的刀具路徑如下圖2、圖3。圖2外圓粗車刀具軌跡圖3粗槽刀具軌跡（2）后置設(shè)置，就是針對特定的機(jī)床，結(jié)合已經(jīng)設(shè)置好的機(jī)床配置，對后置輸出的數(shù)控程序的格式等進(jìn)行設(shè)置[3]。點擊【代碼生成】指令，按照加工工藝順序依次左鍵選取加工軌跡，右鍵確定即可生成CNC程序。CAXA數(shù)控車提供多種不同系統(tǒng)的代碼生成選項，用戶可根據(jù)需要選擇相應(yīng)系統(tǒng)。

1信息管理的簡述

1.1信息管理的任務(wù)

組織協(xié)調(diào)是建立工程師在工程建設(shè)過程中所面臨最艱難的工作。監(jiān)理工程師與項目法人、質(zhì)量監(jiān)督設(shè)計單位、承包商、制造商等所有參建單位的溝通就是組織協(xié)調(diào)的基本手段，而信息的主要內(nèi)容就是進(jìn)行溝通的產(chǎn)物，可以這么說，組織協(xié)調(diào)離開有效的溝通是根本沒法進(jìn)行的，也就無法將信息管理作為溝通管道，最終也就不能達(dá)到應(yīng)有的監(jiān)理目的和效果。而且信息管理的主要作用還體現(xiàn)在某些個別地方，由于地區(qū)的影響因素，監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中法律地位得不到保障、責(zé)權(quán)得不到重視，在這種情況下組織協(xié)調(diào)就顯得非常困難，類似這樣的種種原因造成溝通管道不暢、某種原因致使監(jiān)理的指令或意圖無法得到貫徹實施等，所以在這種情況下信息管理就發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，能夠督促參建各方遵守《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》(SI_288—2003)支持監(jiān)理的工作開展，另一方面信息管理還具有保存監(jiān)理工作的痕跡的作用，這樣對以后在需要的情況提供查找的依據(jù)。以下四個方面是信息管理的具體任務(wù)：1）開展信息管理規(guī)劃，確保信息收集目標(biāo)；2)建立完善的信息管理系統(tǒng)，對相關(guān)信息就行收集與整理；3)開展信息管理交流會，對信息傳遞實現(xiàn)分享；4)科學(xué)運用信息管理成果，對工程建設(shè)管理進(jìn)行合理指導(dǎo)。

1.2信息管理規(guī)劃

初步信息管理規(guī)劃應(yīng)該在建設(shè)工程項目開始前，就子啊投標(biāo)文件和監(jiān)理大綱中進(jìn)行規(guī)劃，信息管理的目標(biāo)、信息采集的內(nèi)容、信息管理的流程、信息開發(fā)的應(yīng)用、信息編碼、文檔資料管理及其分類等方面在監(jiān)理規(guī)劃中監(jiān)理部就必須進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)定，只有這樣才能促進(jìn)信息管理的形成，并且能夠使信息管理成果的交流和運用打下良好的基礎(chǔ)。

1.3信息管理工作內(nèi)容

1信息管理技術(shù)在巖土工程勘察與設(shè)計中的應(yīng)用

在對巖土工程進(jìn)行勘察和設(shè)計過程中，為了便于基礎(chǔ)選型、支護(hù)、加固或者爆破方案設(shè)計的進(jìn)行，常常需要評價場地的地形地貌、地下水的分布情況、巖土體的力學(xué)參數(shù)以及地質(zhì)構(gòu)造等，然后再進(jìn)行取值。但是巖土工程的性質(zhì)復(fù)雜并且具有很強(qiáng)的區(qū)域性特征，其研究對象具有特殊性，與其他材料相比，巖體和土體不具有確定的力學(xué)參數(shù)和工程性能，地下水的分布情況、氣候條件、巖土體力學(xué)參數(shù)、地質(zhì)構(gòu)造、開挖形式等因素都會對巖土的力學(xué)參數(shù)和性能造成影響，基于巖土體的特殊性和復(fù)雜性，對場地內(nèi)的工程地質(zhì)信息進(jìn)行集成管理、存儲和分析時，可以對信息管理技術(shù)進(jìn)行綜合運用，通過不同形式的信息反饋，可以為對該區(qū)域后續(xù)的巖土工程勘察和設(shè)計提供一定的參考依據(jù)和指導(dǎo)。通過對場地內(nèi)的巖土工程信息（如地形地貌、地下水分布情況、巖土體土工力學(xué)試驗數(shù)據(jù)、地質(zhì)構(gòu)造、地下管線分布、地震背景）進(jìn)行搜集和整理，并以當(dāng)?shù)氐慕?jīng)驗和理論公式為依據(jù)，管理和存儲各個巖土體的力學(xué)參數(shù)和工程性能等信息，然后進(jìn)行建模分析和評價，這樣就可以得到該場地內(nèi)的工程地質(zhì)剖面和平面圖，對各層地基的穩(wěn)定性和均勻性進(jìn)行評價，使其地基承載力得到確定，從而對基礎(chǔ)類型、各項支護(hù)和防治方案進(jìn)行相應(yīng)地確定。通過對工程地質(zhì)信息進(jìn)行不斷的積累，信息管理系統(tǒng)的信息量也在不斷增大，覆蓋的區(qū)域也更加廣，這樣有利于工程參數(shù)、支護(hù)、防止方案確定的有效性和完善性，如圖2所示。

2信息管理技術(shù)在巖土工程施工中的應(yīng)用

2.1信息管理技術(shù)在巖土工程設(shè)計方案中的實現(xiàn)

對巖土工程設(shè)計方案的實施就是巖土工程施工，工程孔施工、地基處理、以及開挖、爆破施工等都是巖土工程的主要工作內(nèi)容。當(dāng)前，我國多是通過現(xiàn)場技術(shù)人員憑借既往的施工經(jīng)驗、嚴(yán)格按照施工方案和圖紙進(jìn)行巖土工程的施工，其管理和監(jiān)督多由監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及政府相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)。但是在施工場地的地質(zhì)條件具有較高的復(fù)雜性或者施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況與設(shè)計方案不相符合的情況下，如果仍然按照原來的設(shè)計方案進(jìn)行施工，那么施工的安全性和可靠性就難以保障，在巖土工程中應(yīng)用信息化管理技術(shù)就能夠有效地避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)、巖土工程信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)流程如圖3所示。

2.2監(jiān)測信息反饋和信息化施工

1工程招標(biāo)在信息管理方面的主要需求

在建筑工程競標(biāo)的活動中，招標(biāo)信息是所有活動的關(guān)鍵，招標(biāo)信息的有效利用有利于企業(yè)在競標(biāo)中充分發(fā)揮出自身的企業(yè)優(yōu)勢。通過對各種工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，各招標(biāo)機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)流程的劃分上，主要分為以下三個階段。

1.1工程招標(biāo)前期工作階段

在工程招標(biāo)前期階段，各機(jī)構(gòu)要進(jìn)行工程招投標(biāo)信息的采集，主要包括建筑市場主體、客體信息的采集。建筑行業(yè)發(fā)展中最重要的就是建筑工程的招標(biāo)信息、工程信息等方面。

1.2工程招標(biāo)中期工作階段

在工程招標(biāo)中期階段，各機(jī)構(gòu)已經(jīng)獲得了項目。因此，機(jī)構(gòu)需要按照招標(biāo)單位的委托，切實有效地開展各項招標(biāo)工作。這一階段的信息管理主要為：各個承建單位相關(guān)資質(zhì)的審查、按照招標(biāo)單位規(guī)范進(jìn)行招標(biāo)及相關(guān)文件的編制等。

摘要:為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范堤防運行管理，實現(xiàn)動態(tài)掌握工程管理狀況，研發(fā)建設(shè)了基于J2EE平臺、B/S結(jié)構(gòu)的全國堤防工程信息管理系統(tǒng)，并對系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)、系統(tǒng)架構(gòu)和系統(tǒng)功能進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計，有效提高了堤防工程信息化管理水平和工作效率。

關(guān)鍵詞:堤防工程;運行管理;系統(tǒng)設(shè)計

“實現(xiàn)傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)變”的治水新思路，要求“以水利信息化帶動水利現(xiàn)代化”，把水利信息化建設(shè)放在優(yōu)先位置［1－4］。堤防工程是防御洪水最有效的一種措施，傳統(tǒng)堤防工程管理多停留在文件管理模式下，數(shù)據(jù)處理效率低且缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)傳遞滯緩、查找和分析困難，不利于加強(qiáng)堤防工程管理［5－6］。按照水利改革發(fā)展總基調(diào)的總體要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范堤防運行管理，盡快摸清已建堤防工程底數(shù)，實現(xiàn)動態(tài)掌握工程管理狀況，水利部堤防技術(shù)研究中心開發(fā)建設(shè)了基于J2EE平臺、B/S結(jié)構(gòu)的全國堤防工程信息管理系統(tǒng)。

1系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

為積極有序推動智慧水利建設(shè)，系統(tǒng)建設(shè)分為近期目標(biāo)、中期目標(biāo)和遠(yuǎn)期規(guī)劃目標(biāo)。近期目標(biāo)為建立基于J2EE平臺、B/S結(jié)構(gòu)的全國堤防工程信息管理系統(tǒng)，提供符合運行管理實際，覆蓋到省、市、縣及各流域機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)填報模式，提高管理工作效率;中期目標(biāo)為建立堤防基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)動態(tài)更新，為我國堤防工程科研、規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)與管理等提供基礎(chǔ)信息支撐，為防汛搶險提供信息服務(wù);遠(yuǎn)期規(guī)劃目標(biāo)以SAAS(軟件即服務(wù))的云服務(wù)構(gòu)建面向各級水利工程運行管理部門，集數(shù)據(jù)整編、工程安全管理、健康狀況考核、規(guī)劃編制、數(shù)據(jù)智能分析與報表、在線會商決策、標(biāo)準(zhǔn)體系管理、公眾信息公開等業(yè)務(wù)為一體的綜合運行管理平臺。

2系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計

1計算機(jī)在信息管理中的應(yīng)用

在工程項目的實施過程中，不管對建設(shè)單位、項目管理方、監(jiān)理方還是承包商而言，要進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，及合同、資源、施工現(xiàn)場等管理，涉及的信息量非常大。計算機(jī)具有存儲量大的特點，可集中存儲與工程項目有關(guān)的各種信息；計算機(jī)運算速度快、計算精度高，能及時、準(zhǔn)確地加工處理項目所需的各種數(shù)據(jù)，形成文字、圖形等各種信息。計算機(jī)的上述功能，可輔助管理者在工程項目管理中，及時發(fā)現(xiàn)問題，檢查項目的實施情況，以便作出進(jìn)一步調(diào)整或規(guī)劃的決策。目前，項目管理軟件發(fā)展到現(xiàn)在已相當(dāng)成熟，功能也非常全面，具備了項目管理中可能用到的各個方面，正朝著集成化的方向發(fā)展。在作項目管理時，可必先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的原理將項目分解為一系列有先后邏輯關(guān)系的工作，并將各種資源及成本與之相連。現(xiàn)代的項目管理軟件還有許多數(shù)據(jù)分析和顯示的功能，可以作各種“What---i（f如果…～，那么……）”分析，即分析各種可能條件下，工程項目可能出現(xiàn)的情況，并打印出用戶自定的各種精美圖表報告，項目管理軟件還可以和其他專業(yè)或通用軟件，如文字和圖形處理軟件、電子表格軟件、數(shù)據(jù)庫軟件等接口直接交換數(shù)據(jù)，還可建立各種軟件之間數(shù)據(jù)的動態(tài)連接，即一個軟件中的數(shù)據(jù)發(fā)生變化時，與之相連軟件中的有關(guān)數(shù)據(jù)也會自動發(fā)生變化。在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，這種數(shù)據(jù)交換及連接更方便。從計算機(jī)在建設(shè)工程項目管理中應(yīng)用的發(fā)展情況來看，已經(jīng)經(jīng)歷了單項應(yīng)用、綜合應(yīng)用和系統(tǒng)應(yīng)用幾個階段，軟件從單一的功能發(fā)展到集成化功能。我國許多企業(yè)在工程管理中，尤其是在信息管理方面不同程度地運用計算機(jī)進(jìn)行項目管理，但運用的范圍和程度很不平衡，一些單位還停留在文字處理、表格編制及一般的數(shù)據(jù)處理和計算階段，如公文、信件、表格的打印，月、季工程結(jié)算報表等，這是計算機(jī)應(yīng)用的初級階段。計算機(jī)應(yīng)用的高級方式是借助專門的軟件，完成大量信息的錄入、存儲、加工、檢索、傳遞等工作，實現(xiàn)信息的快速、全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，這在數(shù)據(jù)共享、集中處理與傳遞等方面更可發(fā)揮計算機(jī)的強(qiáng)大功能。

2工程項目信息管理系統(tǒng)

2.1信息管理系統(tǒng)的作用。①為各層次、各部門的項目管理人員提供收集、傳遞、處理、存儲和開發(fā)各類數(shù)據(jù)、信息服務(wù)。②為高層次的項目管理人員提供決策所需的信息、手段、模型和決策支持。③為中層的項目管理人員提供必要的辦公自動化手段。④為項目計劃編制人員提供人、財、物、設(shè)備等諸要素的綜合性數(shù)據(jù)。

2.2建立項目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部前提。滿足項目管理的需要，建立科學(xué)的信息系統(tǒng)，其前提條件之一是建立起科學(xué)、合理的項目管理組織，建立科學(xué)的管理制度，這是根本前提之一，具體地講它有如下含義：①項目管理的組織內(nèi)部職能分工明確化，崗位責(zé)任明確化，從組織上保證信息傳送流暢。②日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，把管理中重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，按照部門功能的客觀要求和管理人員的長期經(jīng)驗，規(guī)定成標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和工作方法，用制度把它們固窟下來，成為行動的準(zhǔn)則。③設(shè)計一套完整、統(tǒng)一的報表格式，避免各部門自行其是所造成的報表泛濫。④歷史數(shù)據(jù)應(yīng)盡量完整，并進(jìn)行整理編碼。

3決策支持系統(tǒng)

摘要：三峽工程是世界級的巨型工程，專業(yè)門類多、技術(shù)復(fù)雜、信息管理工作量巨大，必須使用MIS系統(tǒng)對信息進(jìn)行收集、整理、存儲、統(tǒng)計、分析、制表。幾年來，我們先后用FOXBASE、FOXPRO編制了《工資管理系統(tǒng)》、《土石方工程量計算程序》、《工程支付管理系統(tǒng)》、《文檔管理系統(tǒng)》、《混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計分析程序》等小型桌面系統(tǒng)。在編程過程中，經(jīng)歷了從低級平臺（DBASE）到高級平臺（FOXPRO）、從字符界面（DOS）到圖形用戶界面（WINDOWS）的轉(zhuǎn)化，從中總結(jié)出了一些應(yīng)用經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：三峽工程，F(xiàn)OXPRO，應(yīng)用，經(jīng)驗

三峽工程是世界級的巨型工程，專業(yè)門類多、技術(shù)復(fù)雜、信息管理工作量巨大，必須使用MIS系統(tǒng)對信息進(jìn)行收集、整理、存儲、統(tǒng)計、分析、制表。目前，參建各單位的MIS系統(tǒng)相繼投入運行，如長江三峽工程開發(fā)公司的TGPMIS系統(tǒng)、葛洲壩股份有限公司三峽建設(shè)承包公司的“施工檔案管理系統(tǒng)”等。這些系統(tǒng)功能較強(qiáng)、涉及面較廣，但不可能覆蓋信息管理的方方面畫，還需要桌面數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來補(bǔ)充。由于桌面數(shù)據(jù)庫的簡單易學(xué)，因而有著巨大的用戶群。用桌面數(shù)據(jù)庫開發(fā)出功能較強(qiáng)的系統(tǒng)也有不少成功的先例，如1995～1997年三峽工地使用的“統(tǒng)計系統(tǒng)”、國家電力公司開發(fā)的概預(yù)算軟件等。

在桌面數(shù)據(jù)庫方面，幾年來，我們先后用FOXBASE、FOXPRO編制了《工資管理系統(tǒng)》、《土石方工程量計算程序》、《工程支付管理系統(tǒng)》、《文檔管理系統(tǒng)》、《混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計分析程序》等小型桌面系統(tǒng)。在編程過程中，經(jīng)歷了從低級平臺（DBASE）到高級平臺（FOXPRO）、從字符界面（DOS）到圖形用戶界面（WINDOWS）的轉(zhuǎn)化，從中總結(jié)出了一些應(yīng)用經(jīng)驗。如：在WINDOWS中繼續(xù)使用“字符型報表”、充分利用BROWSE快速制作錄入界面、利用“表達(dá)式生成器”建立查詢、利用FOXGRAPH建立直觀的柱狀圖、餅圖等等。

1項目管理器

項目管理器引入項目概念后，使開發(fā)人員從應(yīng)用系統(tǒng)中各類文件繁瑣的管理中解脫出來，從而有更多的時間用于模塊開發(fā)：項目管理器有如下優(yōu)點：（1）只要將應(yīng)用系統(tǒng)的主控模塊（通常是菜單）放入項目管理器中，在生成項目時，能將應(yīng)用系統(tǒng)中幾乎所有的文件都納入其中，方便程序模塊的修改、調(diào)試；（2）通過其可以方便地創(chuàng)建可執(zhí)行文件，并且在編譯時具有自動更新項目中各組成部分的版本的功能。

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，計算機(jī)信息管理系統(tǒng)的研究取得良好的發(fā)展。信息管理系統(tǒng)的發(fā)展可以引領(lǐng)各行業(yè)發(fā)生革命性的變革，本文主要圍繞信息化工程監(jiān)理的現(xiàn)狀展開，分析了信息管理系統(tǒng)對監(jiān)理行業(yè)工作效率的提升，并通過應(yīng)用方案分析，最后總結(jié)了當(dāng)前信息化工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析。信息化工程項目的保質(zhì)保量交付離不開專業(yè)的工程監(jiān)理，面對信息化工程的復(fù)雜性、變更性強(qiáng)、投資規(guī)模大、設(shè)計性要求高等特點，先進(jìn)的監(jiān)理模式可以最大程度上降低傳統(tǒng)監(jiān)理模式帶來的監(jiān)理水平低、監(jiān)理資料管理混亂、收集滯后、質(zhì)量不高等問題，降低項目延遲交付、低質(zhì)量交付等風(fēng)險。而隨著時代的進(jìn)步，在傳統(tǒng)監(jiān)理工作模式中加入信息化手段即運用監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，可以大大提升工作效率，減少相應(yīng)風(fēng)險，故如何更好的融合信息技術(shù)手段與傳統(tǒng)監(jiān)理模式是當(dāng)前相關(guān)工作人員必須重視的問題。

1當(dāng)前信息化工程監(jiān)理行業(yè)信息管理現(xiàn)狀及信息管理成熟度分析

以項目建設(shè)現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作流程為例，需要監(jiān)理工程師在項目現(xiàn)場旁站，對建設(shè)過程進(jìn)行現(xiàn)場查看，并提出意見或建議。每日監(jiān)理活動完成后，需要監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理日志并向總監(jiān)理工程師進(jìn)行匯報，由總監(jiān)理工程師則向企業(yè)匯報階段性。通常總監(jiān)理工程師的階段性匯報具有滯后性，企業(yè)不能及時了解項目建設(shè)進(jìn)展。其次，整個監(jiān)理流程看似較為簡單，但是需要經(jīng)驗積累和專業(yè)知識的支撐。監(jiān)理工程師應(yīng)具備較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)，豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗等。如一名合格的監(jiān)理工程師需要掌握工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)、法律法規(guī)等知識，才能在監(jiān)理工作中給予建設(shè)單位、承建單位指導(dǎo)性意見，當(dāng)工程建設(shè)遇到阻力，還需要能協(xié)調(diào)各方推進(jìn)建設(shè)進(jìn)程[1]。因此，對監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)有著較高的要求。最后，資料的收集需要按照檔案歸檔要求進(jìn)行整理，但由于項目驗收標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，導(dǎo)致檔案標(biāo)準(zhǔn)不一，檔案歸檔還受監(jiān)理人員個人重視程度、項目持續(xù)時間等多重因素影響，檔案歸檔的及時性不容樂觀。最后，監(jiān)理團(tuán)隊需要將本項目監(jiān)理工作情況總結(jié)并上報監(jiān)理企業(yè)，目前采取的上報方式為社交軟件發(fā)送或者E-Mail郵件發(fā)送等形式，此類方法需要手動進(jìn)行在整理、保存、歸檔，通常整理標(biāo)準(zhǔn)、保存方式和格式、歸檔要求均不一致，后續(xù)監(jiān)理工程師的檢索和查閱均有難度。

2信息化手段的加入對傳統(tǒng)工程監(jiān)理行業(yè)信息管理效率的提升及其優(yōu)勢

針對上述監(jiān)理瓶頸案例，在監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的加持后，其問題將得到如下解決。(1)針對匯報工作存在滯后性，且企業(yè)不能及時了解項目建設(shè)進(jìn)展的問題，信息管理系統(tǒng)可以將監(jiān)理數(shù)據(jù)收集、匯總、上傳，企業(yè)可以對現(xiàn)場監(jiān)理工作的情況實時掌握，可以對監(jiān)理人員工作質(zhì)量評估，還能對企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定起到了重要作用。(2)對于部分監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平不高的問題，使用信息管理系統(tǒng)可以對建設(shè)完成的信息化項目的監(jiān)理資料進(jìn)行歸檔，企業(yè)監(jiān)理工程師都可以進(jìn)行查閱學(xué)習(xí)；系統(tǒng)可以設(shè)置培訓(xùn)視頻存放區(qū)域供監(jiān)理工程師下載學(xué)習(xí)；優(yōu)秀員工監(jiān)理工作經(jīng)驗可以上傳分享.......這些可以大大促進(jìn)企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平的提升。(3)對于監(jiān)理資料標(biāo)準(zhǔn)不一、質(zhì)量不高的問題，信息管理系統(tǒng)的使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、明確時間、統(tǒng)一保存，保證檔案質(zhì)量和效率。當(dāng)然，任何項目的監(jiān)理工作，科技手段永遠(yuǎn)是輔助項[2]，更重要的是監(jiān)理工作中每一個監(jiān)理工程師的責(zé)任感和使命感，而也正是這種信念，保持著我國監(jiān)理行業(yè)工作水平的不斷提升。

3信息化工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的方案分析

一、我們正處在經(jīng)濟(jì)形態(tài)急劇變化的“新經(jīng)濟(jì)”時代，作為“新經(jīng)濟(jì)”時代的重要特征之一是“信息網(wǎng)絡(luò)化”，企業(yè)將加大應(yīng)用信息技術(shù)的力度，廣泛采用建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上的各種管理技術(shù)和決策手段。良好的企業(yè)社會信譽(yù)和施工質(zhì)量無疑能為施工企業(yè)承接工程帶來優(yōu)勢，但是，作為充分競爭的建筑行業(yè)，作為高度同質(zhì)化的施工產(chǎn)品，價格因素越來越成為決定業(yè)主選擇承建商的最重要因素。因此，如何降低項目運營成本，加強(qiáng)項目成本管理是目前施工企業(yè)項目增強(qiáng)競爭力的重要課題之一。

二、工程項目成本管理及控制的難點

在施工企業(yè)中，由于體制、激勵機(jī)制、項目地域分散及人力資源等原因，項目成本管理及控制一直不盡人意，具體體現(xiàn)在以下方面:

1.施工項目地域分布跨度大，施工周期長，企業(yè)很難全面地、及時地對項目的成本管理情況有清晰的監(jiān)控。

2.項目成本涉及工程施工管理中的進(jìn)度計劃、合同管理、材料費用、機(jī)具費用、人工費用等。而一項工程材料涉及的品種、規(guī)格上百種。材料管理的數(shù)據(jù)量非常龐大、復(fù)雜，大量的材料計劃、驗收單、調(diào)撥單在傳統(tǒng)的項目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的時效性和準(zhǔn)確性都無法滿足工作的需要。

3.項目經(jīng)理及施工員對成本管理的意識參差不齊，項目施工的設(shè)計變更、施工變更等可變因素多，造成公司甚至項目部對成本控制的力度及效果不盡人意。

摘要：文章首先針對建筑工程監(jiān)理工作的作用作出細(xì)致的分析與探討，之后研究建筑工程監(jiān)理建設(shè)工程信息管理的著力點，最后提出開展該項工作的建議性策略，以期共同探討交流。

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；信息管理；策略

隨著我國社會主義建設(shè)事業(yè)的持續(xù)性向前發(fā)展，我國社會各領(lǐng)域呈現(xiàn)出一片繁榮的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，社會發(fā)展形勢一片良好，而在此背景之下建筑工程也呈現(xiàn)出逐年上升的發(fā)展趨勢，通過建筑工程可以為我國社會建設(shè)與發(fā)展建造出更多造型美觀、形態(tài)各異的建筑類型，以此滿足社會高速發(fā)展的需求。而在建筑工程當(dāng)中最為重要的一項工作便是工程監(jiān)理，通過監(jiān)理可以確保整體工程的各道工序井然有序地開展，且達(dá)到高質(zhì)量竣工的效果。因此便需要在開展工程監(jiān)理階段采取科學(xué)且合理的工程信息管理策略，實現(xiàn)對于建筑工程的科學(xué)管理，從而助力建筑工程各到施工工序銜接有序，為整體工程的高水平竣工奠定夯實的基礎(chǔ)前提。

1建筑工程監(jiān)理工作的作用探析

在建筑工程中，監(jiān)理工作是其中一項極為重要的工作類型，通過監(jiān)理工作可以對于建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，并且在工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的第一時間予以指正，防止在建筑工程當(dāng)中埋下安全隱患，從而提高整體建筑工程的施工質(zhì)量，確保建筑工程能夠按照施工規(guī)劃井然有序地開展?？偨Y(jié)來說，建筑工程監(jiān)理工作的作用主要表現(xiàn)在以下方面：第一，提高建筑工程施工質(zhì)量：在建筑工程施工中，最重要的一項內(nèi)容便是控制整體工程質(zhì)量，確保工程能夠按照規(guī)劃井然有序地開展，從而達(dá)到高質(zhì)量竣工的目標(biāo)，因此施工監(jiān)理在其中具有極為重要的作用，工程監(jiān)理的方式可以有效將工程施工質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重點，并且嚴(yán)格審核其中各道施工環(huán)節(jié)的竣工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)某個施工環(huán)節(jié)存在質(zhì)量偏差，便可以及時指出且改正，以此確保整體建筑工程規(guī)范施工，從而向建設(shè)單位提交質(zhì)量優(yōu)良的工程[1]。從本質(zhì)上來說，在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師需要充分做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的職責(zé)，以此確保建筑工程施工條理分明的進(jìn)行，從而有效提高建筑工程施工質(zhì)量。第二，有效控制整體工程施工進(jìn)度：在建筑工程當(dāng)中通過工程監(jiān)理工作可以實現(xiàn)對于各道施工工序的實施追蹤與管理，并且對于建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的評價，這樣便可以在后續(xù)的施工期間依照評價的結(jié)果對于施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)且合理的調(diào)整。在施工進(jìn)度調(diào)整階段，需要充分圍繞工程施工的總體目標(biāo)，對于各項施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)且合理的規(guī)劃，并且能夠按照工程的質(zhì)量要求以及合同工期要求適當(dāng)性調(diào)整施工進(jìn)度。不過，在此過程中需要充分注意到，加速施工進(jìn)度的前提為不能影響到各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量以及安全，防止工人出現(xiàn)違章作業(yè)的問題產(chǎn)生，從而充分保證建筑工程能夠按照合同當(dāng)中所約定的工期如期竣工。第三，有效控制建筑工程成本：建筑工程成本控制工作是其中一項至關(guān)重要的工作，通過成本控制可以有效確保建筑工程在開展階段各道施工工序以及環(huán)節(jié)井然有序地開展，并且在確保施工質(zhì)量的前提之下降低對于建筑工程的經(jīng)濟(jì)投入，以此有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。而在此過程中通過建筑工程監(jiān)理工作也可以有效控制在建筑工程當(dāng)中所投入的各項經(jīng)濟(jì)成本，從而降低經(jīng)濟(jì)投入。例如：監(jiān)理工程人員可以對于工程當(dāng)中的各項保險管理工作進(jìn)行有效評估，并且實現(xiàn)對于其中各項費用的跟蹤與調(diào)整，從而防止在其中產(chǎn)生資金使用不規(guī)范的現(xiàn)象，并且督促建設(shè)單位將各項質(zhì)量控制措施融入實際施工階段，從而實現(xiàn)對于建筑工程的成本控制，確保整體工程的井然有序開展。第四，有效協(xié)調(diào)各參建方之間的關(guān)系：工程監(jiān)理工作也可以做到協(xié)調(diào)各參建方之間的關(guān)系，從而為整體建筑工程的開展提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)。在建筑工程中，參與方比較多，而其中所涉及的各種利益關(guān)系較為復(fù)雜，所以便需要建筑工程監(jiān)理工作對于各個參建方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與溝通，從而保證各個參建方的經(jīng)濟(jì)效益不會受到影響。同時，工程監(jiān)理工作也需要對于建筑工程施工階段所出現(xiàn)的各種問題作出及時的處理以及規(guī)范，同時也可以積極配合相關(guān)部門作出調(diào)查工作，以此有效保證建筑工程在施工階段的安全，確保整體建設(shè)工程能夠有條不紊地進(jìn)行，并且為高質(zhì)量竣工奠定夯實的基礎(chǔ)前提。

2建筑工程監(jiān)理建設(shè)工程信息管理的著力點探討