一、費用預(yù)算管理制度基本流程

(一)確定費用預(yù)算目標(biāo)。確定費用預(yù)算目標(biāo)是指在企業(yè)目標(biāo)框架下，確定企業(yè)發(fā)展的年度目標(biāo)，對企業(yè)的整體費用預(yù)算目標(biāo)進行設(shè)定，進一步分解、明確各個部門的年度以及月度預(yù)算目標(biāo)。

(二)編制費用預(yù)算。主要包括費用預(yù)算編制程序和預(yù)算編制方法。費用預(yù)算編制程序主要有自上而下、自下而上、上下結(jié)合三種類型。預(yù)算編制方法按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征，可分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算。按預(yù)算期的時間特征分為定期預(yù)算和滾動預(yù)算。

(三)費用預(yù)算的執(zhí)行與控制。費用預(yù)算控制與費用預(yù)算執(zhí)行是密切相關(guān)的，對費用預(yù)算執(zhí)行的控制可從授權(quán)控制、反饋控制和調(diào)整控制等方面進行。

(四)費用預(yù)算差異分析與調(diào)整。費用預(yù)算差異分析是企業(yè)將費用預(yù)算的執(zhí)行情況與其標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)來對比分析，從而確定差異值并分析其產(chǎn)生原因。費用預(yù)算調(diào)整是經(jīng)審批的費用預(yù)算在執(zhí)行中因特殊情況而改變原費用預(yù)算安排而導(dǎo)致原審批費用預(yù)算總額失衡。

(五)費用預(yù)算考評。費用預(yù)算考評指企業(yè)對費用預(yù)算管理實施過程和實際效果的考核和評價。費用預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、密不可分。

[摘要]本文闡述了七個方面的內(nèi)容:一是熟悉合同。二是謹(jǐn)慎地審批施工組織設(shè)計及施工計劃。三是優(yōu)化方案。四是完善圖紙。五是掌握好進度、質(zhì)量、投資的最佳切合點。六是補償事件要計量準(zhǔn)確。七是做好投資內(nèi)業(yè)管理。

[關(guān)鍵詞]合同;道橋工程費;控制

一、熟悉合同

合同文件包括合同協(xié)議書,中標(biāo)通知書,投標(biāo)書問題澄清,投標(biāo)文件,合同專用條款,合同通用條款,招標(biāo)文件、補遺書、標(biāo)前會會議紀(jì)要及問題答復(fù),技術(shù)規(guī)范,圖紙,已報價的工程量清單,組成合同的其他文件。監(jiān)理工程師在工作之前就應(yīng)該熟悉合同,并做到:

1.熟悉合同專用條款、通用條款、投標(biāo)書問題澄清記錄、標(biāo)前會議紀(jì)要等,明確業(yè)主及承包商各自的義務(wù)、責(zé)任及風(fēng)險,制定出確認(rèn)補償事件的程序、具體要求及對這類事件的支付。

2.明確從投資的角度履行合同應(yīng)該做的全部事前工作,如測量新路面的原始地面標(biāo)高,清點新路范圍內(nèi)的樹木及電線桿的數(shù)量等等。

編者按：本論文主要從企業(yè)成本費用預(yù)算管理失效的表現(xiàn)和成因；滾動預(yù)算:解決企業(yè)成本費用預(yù)算管理失效的對策等進行講述，包括了理論先天不足、操作困難重重、效果不盡人意、“滾動預(yù)算法”的優(yōu)勢、“滾動預(yù)算法”的具體實施、成本費用預(yù)算管理的基本原則、制定與能力相適應(yīng)的成本費用開支管理辦法是成本費用預(yù)算順利實施的重要保證等，具體資料請見：

【摘要】企業(yè)集團對緊密層企業(yè)實行會計“成本費用預(yù)算管理制度”是企業(yè)集團經(jīng)營戰(zhàn)略的需要。本文擬從集團財務(wù)管理角度出發(fā),探討滾動預(yù)算在實行成本費用預(yù)算管理模式中的實施。

【關(guān)鍵詞】滾動預(yù)算;成本費用預(yù)算;實施

現(xiàn)今經(jīng)濟背景下,由于企業(yè)自身發(fā)展與市場經(jīng)濟發(fā)展的不同步,企業(yè)隱藏的脆弱性逐漸暴露出來,最明顯的表現(xiàn)就是資金匱乏、后勁不足。為了縮減成本費用開支、規(guī)避投資風(fēng)險、合理配置企業(yè)資源,部分企業(yè)采用了以喪失一定企業(yè)活力為代價,采取先急后緩、量入為出為原則的成本費用預(yù)算管理制度。

然而,現(xiàn)行成本費用預(yù)算管理所提供的財務(wù)信息拘泥于傳統(tǒng),流于形式,成本費用預(yù)算游離于會計現(xiàn)實,未能“安家落戶”于實務(wù)之中,難以真正擔(dān)負(fù)起“財務(wù)參謀”的角色。

一、企業(yè)成本費用預(yù)算管理失效的表現(xiàn)和成因

論文關(guān)鍵詞：電力檢修項目成本管理

論文摘要：隨著電力體制改革，電力檢修企業(yè)在完成原有檢修任務(wù)的同時，承接外部檢修項目增多，給電力檢修企業(yè)成本管理提出了新的課題。文章指出電力檢修企業(yè)要生存、要發(fā)展，要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須抓好項目成本管理。并就電力檢修企業(yè)項目成本費用管理從事前、事中、事后的控制過程進行了論述。

隨著電力體制改革，新建電廠一般不專門設(shè)立檢修隊伍，電力檢修企業(yè)在完成原有檢修任務(wù)的同時，承接外部檢修項目增多，給電力檢修企業(yè)成本管理提出了新的課題。檢修項目實行項目負(fù)責(zé)制作為一種新的模式，加強項目成本管理成為項目管理的重要環(huán)節(jié)，電力檢修企業(yè)要生存、要發(fā)展，要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須抓好項目成本管理。

檢修項目成本管理過程控制分為三個階段，即事前控制、事中控制和事后控制。會計人員要參與項目成本管理的全過程，確保項目成本的可控、在控，為企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。

一、事前控制階段

1．健全組織機構(gòu)，明確崗位責(zé)任。組成由公司——項目部的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，公司總經(jīng)理對公司總成本負(fù)責(zé)，經(jīng)營副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)成本管理具體事項，對經(jīng)營副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。明確項目經(jīng)理是施工項目成本管理的第一責(zé)任人。并由公司相關(guān)部室人員組成由工程技術(shù)部牽頭的項目考核小組，以加強對項目成本核算的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

論文關(guān)鍵詞：貨幣資金管理制度財務(wù)資產(chǎn)

論文摘要：貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，加強貨幣資金的管理，對保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)營效益意義重大。因此，應(yīng)建立貨幣資金的預(yù)算制度，完善貨幣資金的內(nèi)部控制制度，實行不相容的職務(wù)相互分離制度，建立收入和支出環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，強化貨幣資金的保管和控制，實行統(tǒng)一財務(wù)管理，防范資金風(fēng)險。

貨幣資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中停留于貨幣形態(tài)的那一部分資金，包括現(xiàn)金和各種存款。貨幣資金是企業(yè)流動資產(chǎn)流動性最強的資產(chǎn)，也是獲利能力最弱的資產(chǎn)。加強資金管理的目的就是要求有效地保證一個企業(yè)隨時有資金可以利用，并從閑置的資金中得到最大的利息收入，也即要求在貨幣資金流動性和盈利性之間做出抉擇，以期獲取最大的長期利潤。因此，企業(yè)必須加強對貨幣資金管理，規(guī)范貨幣資金的使用，避免資金不足和過剩所產(chǎn)生的不良現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。本文就企業(yè)如何規(guī)范貨幣資金的管理工作，談一談個人的認(rèn)識。

一、建立貨幣資金的預(yù)算制度

貨幣資金預(yù)算是財務(wù)管理的一個極為重要的工具。它不僅有利于加強貨幣資金管理，而且有利于對整個財務(wù)活動進行有效的組織。貨幣資金預(yù)算是對企業(yè)在整個預(yù)算期的貨幣資金收入和支出的估計,也是對企業(yè)預(yù)算期貨幣資金收支結(jié)果的預(yù)算。實行貨幣資金的預(yù)算制度，對于完善企業(yè)貨幣資金的管理，有著舉足輕重的作用。貨幣資金預(yù)算為控制企業(yè)日常貨幣資金流動提供了主要依據(jù)，也是評價企業(yè)對貨幣資金管理成績的考核標(biāo)準(zhǔn)和重要手段。貨幣資金的預(yù)算制度，增加了資金運行的透明度，從制度上、管理上防止擠占和挪用的現(xiàn)象產(chǎn)生。

在貨幣資金預(yù)算中，應(yīng)把整個預(yù)算期分為若干個時期分別計算貨幣資金的余額。長期貨幣資金流量預(yù)測雖然重要，但在貨幣資金管理中所編制的預(yù)算，主要是一年以下的短期預(yù)算。劃分時期的長短要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)不同來決定，但一般情況下是一個月，即月度財務(wù)收支計劃，某些貨幣資金流入流出變化大的企業(yè)，還可以按周或按日編制預(yù)算。

論文摘要：貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，加強貨幣資金的管理，對保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)營效益意義重大。因此，應(yīng)建立貨幣資金的預(yù)算制度，完善貨幣資金的內(nèi)部控制制度，實行不相容的職務(wù)相互分離制度，建立收入和支出環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，強化貨幣資金的保管和控制，實行統(tǒng)一財務(wù)管理，防范資金風(fēng)險。

論文關(guān)鍵詞：貨幣資金管理制度財務(wù)資產(chǎn)

貨幣資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中停留于貨幣形態(tài)的那一部分資金，包括現(xiàn)金和各種存款。貨幣資金是企業(yè)流動資產(chǎn)流動性最強的資產(chǎn)，也是獲利能力最弱的資產(chǎn)。加強資金管理的目的就是要求有效地保證一個企業(yè)隨時有資金可以利用，并從閑置的資金中得到最大的利息收入，也即要求在貨幣資金流動性和盈利性之間做出抉擇，以期獲取最大的長期利潤。因此，企業(yè)必須加強對貨幣資金管理，規(guī)范貨幣資金的使用，避免資金不足和過剩所產(chǎn)生的不良現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。本文就企業(yè)如何規(guī)范貨幣資金的管理工作，談一談個人的認(rèn)識。

一、建立貨幣資金的預(yù)算制度

貨幣資金預(yù)算是財務(wù)管理的一個極為重要的工具。它不僅有利于加強貨幣資金管理，而且有利于對整個財務(wù)活動進行有效的組織。貨幣資金預(yù)算是對企業(yè)在整個預(yù)算期的貨幣資金收入和支出的估計,也是對企業(yè)預(yù)算期貨幣資金收支結(jié)果的預(yù)算。實行貨幣資金的預(yù)算制度，對于完善企業(yè)貨幣資金的管理，有著舉足輕重的作用。貨幣資金預(yù)算為控制企業(yè)日常貨幣資金流動提供了主要依據(jù)，也是評價企業(yè)對貨幣資金管理成績的考核標(biāo)準(zhǔn)和重要手段。貨幣資金的預(yù)算制度，增加了資金運行的透明度，從制度上、管理上防止擠占和挪用的現(xiàn)象產(chǎn)生。

在貨幣資金預(yù)算中，應(yīng)把整個預(yù)算期分為若干個時期分別計算貨幣資金的余額。長期貨幣資金流量預(yù)測雖然重要，但在貨幣資金管理中所編制的預(yù)算，主要是一年以下的短期預(yù)算。劃分時期的長短要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)不同來決定，但一般情況下是一個月，即月度財務(wù)收支計劃，某些貨幣資金流入流出變化大的企業(yè)，還可以按周或按日編制預(yù)算。

摘要：效益是企業(yè)生命線，降低成本是提高效益的根本途徑，電力市場化改革的實質(zhì)是火電廠成本的競爭。加強成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的主旋律，是火電廠管理的重點工作。本文主要從成本控制概念開始，闡述火電廠如何做好成本控制的基礎(chǔ)工作和成本控制的主要措施。

關(guān)鍵詞：成本控制；基礎(chǔ)性工作；成本控制對策

企業(yè)存在的理由是盈利并為股東創(chuàng)造效益，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要圍繞增收節(jié)支和節(jié)能降耗兩大抓手，有效控制成本、提高經(jīng)濟效益作為工作中心。企業(yè)成本管理水平的高低反映一個企業(yè)的核心競爭力水平，隨著電力市場化改革的深入推進，火電企業(yè)成本管理水平顯得尤為重要。本文結(jié)合本人在火電廠實習(xí)的體會，對火電廠成本管控措施提出探討，以供商榷。

一、成本控制概述

火電企業(yè)的成本控制是火電企業(yè)根據(jù)年度成本預(yù)算和成本計劃，在企業(yè)各項成本開支前和開支過程中，對可控成本采取一系列預(yù)防、調(diào)整、監(jiān)督和控制的過程，以保證發(fā)電成本管理目標(biāo)達(dá)到最理想狀態(tài)的成本控制行為。成本控制是成本管理的一部分，成本控制的對象是成本發(fā)生的過程中包括基建、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個領(lǐng)域所發(fā)生的成本。為達(dá)到成本控制的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營者就必須采取各種有效的成本管理措施、成本管理技術(shù)和成本管理方法。成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的要求。

二、成本控制的基礎(chǔ)性工作

【摘要】廣告學(xué)是一門實踐性與技能性很強的應(yīng)用型學(xué)科，在畢業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的論文寫作已無法適應(yīng)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需求，而項目模擬又容易降低學(xué)生和指導(dǎo)老師的積極性。因此，我們從校企合作資源入手，選擇企業(yè)的真實項目作為學(xué)生畢業(yè)設(shè)計的課題，校內(nèi)外導(dǎo)師共同參與指導(dǎo)、共同參與答辯，既提高了學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計的積極性，又提高了學(xué)生的實際就業(yè)率，效果明顯。

【關(guān)鍵詞】畢業(yè)設(shè)計;校企合作;真實項目;教學(xué)改革

作為本科教學(xué)最后階段的綜合性實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，畢業(yè)設(shè)計歷來為各高校重視。畢業(yè)設(shè)計的開展，可使學(xué)生綜合應(yīng)用所學(xué)的各種理論知識和主要技能，單獨或共同完成一個完整的項目，真正實現(xiàn)理論知識向現(xiàn)實成果的轉(zhuǎn)化。廣告學(xué)是一門實踐性與技能性很強的應(yīng)用型學(xué)科，實踐性是廣告學(xué)專業(yè)教育的本質(zhì)屬性。近年來，伴隨著新媒體的勃興，廣告市場也發(fā)生了翻天覆地的變化，廣告教育的各個環(huán)節(jié)尤其是實踐教學(xué)環(huán)節(jié)也必須不斷改革，才能適應(yīng)市場發(fā)展。

一、改革緣起

1.論文寫作無法適應(yīng)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需求?！皯?yīng)用型人才強調(diào)的是學(xué)生實踐能力和創(chuàng)新能力，實踐教學(xué)應(yīng)貫穿學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的整個過程，事實證明教、學(xué)、做一體，利于學(xué)生綜合素質(zhì)與專業(yè)能力的形成?！碑厴I(yè)設(shè)計是對學(xué)生專業(yè)知識和綜合技能的集中考查，也是對人才培養(yǎng)質(zhì)量的綜合檢驗。作為一個與市場密切聯(lián)系的專業(yè)，廣告學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)設(shè)計應(yīng)突出將學(xué)生所學(xué)專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為市場需要的實踐能力的導(dǎo)向。傳統(tǒng)的論文寫作，要求學(xué)生除了語言準(zhǔn)確、資料扎實、邏輯嚴(yán)密以外，尤為重要的是能對所研究的問題形成原創(chuàng)性結(jié)論，這對于當(dāng)下沒有經(jīng)過系統(tǒng)完整的論文寫作訓(xùn)練的學(xué)生來說是很難的一件事情。往年的畢業(yè)論文經(jīng)常存在論題陳舊、論點模糊等情況，很多學(xué)生對畢業(yè)論文經(jīng)常隨意應(yīng)付，這與應(yīng)用型人才的培養(yǎng)方向背道而馳。2.項目模擬容易降低學(xué)生和指導(dǎo)老師的積極性。近年來，很多高校在畢業(yè)設(shè)計改革過程中，大多采用項目模擬的形式，由指導(dǎo)教師指定品牌，或者學(xué)生自行組隊，選擇市場上真實存在的品牌，圍繞品牌的發(fā)展現(xiàn)狀撰寫品牌廣告策劃方案，取得了一定效果。但在實際操作中，學(xué)生經(jīng)常會把握不準(zhǔn)企業(yè)的真實需求，提交的方案略顯空洞或明顯滯后于市場反應(yīng)，媒介計劃與費用預(yù)算也顯得特別隨意，動輒幾百上千萬的廣告經(jīng)費讓人咋舌。這些都大大降低了學(xué)生和指導(dǎo)老師的積極性。

二、主要做法

【摘要】智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)是一個涵蓋發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)、計劃、預(yù)算、成本等多專業(yè)的綜合分析決策系統(tǒng)。企業(yè)從指標(biāo)體系、預(yù)算控制、成本管理、利潤分析、經(jīng)營決策等多個層面與基礎(chǔ)建設(shè)同期設(shè)計開發(fā)該系統(tǒng)，構(gòu)建了基建數(shù)字化的智慧管理模式，同時避免后期重復(fù)建設(shè)，節(jié)約資金成本。該系統(tǒng)的上線部署旨在推動企業(yè)提高過程控制能力和業(yè)務(wù)與財務(wù)融合水平，并為企業(yè)參與電量交易競價提供依據(jù)。因此，論文對智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)進行了全面分析，提出系統(tǒng)建設(shè)的意義，以供參考。

【關(guān)鍵詞】發(fā)電；智慧經(jīng)營；預(yù)算控制；決策分析

1引言

當(dāng)前，全球能源治理格局正在加快重塑，清潔低碳發(fā)展成為大勢所趨，新形勢下電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益增大，現(xiàn)在的燃料市場持續(xù)高位震蕩，火電廠盈利能力大幅降低。當(dāng)前形勢要求相關(guān)企業(yè)必須在基建期就積極運用數(shù)字化、智慧化的新型技術(shù)建設(shè)覆蓋全生命周期的智慧電廠，從設(shè)計、制造、建設(shè)、運行、退役全過程考慮，打造全廠設(shè)備、全生命周期的智能管理模式，作為企業(yè)提質(zhì)增效的重要推動，以建設(shè)“智慧燃煤示范電站”為目標(biāo)，將智慧企業(yè)建設(shè)貫穿到基建全過程，以科技創(chuàng)新支撐和引領(lǐng)工程建設(shè)。本文在智慧企業(yè)建設(shè)的框架下，著重介紹智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)的建設(shè)，以企業(yè)搭建的智慧管理平臺為基礎(chǔ)，整合生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，建設(shè)智慧企業(yè)決策分析管控應(yīng)用，提供全企業(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、所有管理層級的決策分析工具。

2全過程智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)的建設(shè)體系

智慧經(jīng)營作為智慧電廠建設(shè)的一部分，通過大數(shù)據(jù)平臺，實時集中梳理公司設(shè)備模塊、生產(chǎn)模塊、燃料、財務(wù)等經(jīng)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)財聯(lián)動。將公司售電單價、單位電耗、水耗、供電煤耗、標(biāo)煤單價等全部指標(biāo)數(shù)據(jù)化，然后通過建立變量以數(shù)學(xué)化的會計模型與圖文來揭示各指標(biāo)之間的線性關(guān)系，通過對計劃過程管理保證經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，通過利潤、電價、電量實時分析、指標(biāo)管理、預(yù)算分析與管理、指標(biāo)分析與管理、輔助決策等技術(shù)，實現(xiàn)精確的“實時成本”分析與“日利潤”預(yù)測，可以在一定的期間范圍內(nèi)反映企業(yè)的經(jīng)營成果。發(fā)揮各管理技術(shù)之間的協(xié)同作用，實現(xiàn)發(fā)電生產(chǎn)成本的預(yù)控與動態(tài)分析，提升電廠競價上網(wǎng)分析報價能力，保證效益的最大化。智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的應(yīng)用分為3個過程：基礎(chǔ)計算、數(shù)據(jù)的加工分析、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)預(yù)測。基礎(chǔ)計算主要是將原來需要手工計算的財務(wù)、統(tǒng)計指標(biāo)實時自動化；數(shù)據(jù)的加工分析主要是對各項指標(biāo)和數(shù)據(jù)的再分解，如對利潤的同比變化下鉆到煤耗、背壓、運行方式等生產(chǎn)單元；系統(tǒng)的學(xué)習(xí)預(yù)測主要指系統(tǒng)通過學(xué)習(xí)歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)有的經(jīng)營條件，預(yù)測本年度和以后年度的電量、存煤量、利潤總額、資產(chǎn)負(fù)債等數(shù)據(jù)。智慧經(jīng)營包括經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)管理體系、智能預(yù)算執(zhí)行管控、智能成本管理、利潤管控、經(jīng)營決策分析5個部分。

論文摘要：通過對電網(wǎng)建設(shè)項目的特點、類型、管理現(xiàn)狀進行分析，闡述了電網(wǎng)項目的管理方向，以及使用ERP系統(tǒng)后電網(wǎng)工程項目管理方式的轉(zhuǎn)變和在企業(yè)經(jīng)營管理方面取得的一些收益。

論文關(guān)鍵詞：項目類型項目管理現(xiàn)狀變革

1引言

隨著市場競爭的不斷加劇，電力項目的規(guī)模日趨擴大，新技術(shù)工藝的深入應(yīng)用，專業(yè)分工的愈加精細(xì)，主管部門對項目在質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求越來越高。因此，項目管理的應(yīng)用也由經(jīng)驗型的傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)型的現(xiàn)代管理。努力實現(xiàn)管理思想的現(xiàn)代化；項目管理組織的現(xiàn)代化、管理方法和手段的現(xiàn)代化，為電網(wǎng)的發(fā)展提供新的理念，注入新的思想；大力開展項目信息化管理的實施與培訓(xùn)，是使電網(wǎng)項目建設(shè)和管理再上一個新臺階的重要方法。

2電網(wǎng)項目特點分析

電網(wǎng)項目技術(shù)含量高，其特點和其他項目有所不同，電網(wǎng)企業(yè)的建設(shè)項目一般是隨負(fù)荷的增長、電網(wǎng)規(guī)劃的發(fā)展而制定的，具有前瞻性，項目的確立性強；其項目背景往往很清晰，規(guī)模、環(huán)境都很明了?？蛻粲秒婍椖恳话汶S其他項目而上，隨著投資主體的多元化，項目的確立性隨其他項目而定，其不確定性、隨意性較大。電網(wǎng)項目的類型比較多、規(guī)模有大有小、目標(biāo)控制難度大，參與工程建設(shè)的單位和部門多，組織協(xié)調(diào)工作難度大，另外，工程建設(shè)文檔多而且復(fù)雜，存檔和查閱難度大，歷史數(shù)據(jù)難保存，決策支持的難度大。電網(wǎng)項目的前期準(zhǔn)備工作量大、不可控因素多，并且與其它工作之間的依賴性也比較強。所以，在電網(wǎng)項目管理方面，急需要使用新技術(shù)進行變革和優(yōu)化。