保險(xiǎn)公司管理范文10篇

時(shí)間:2024-05-16 01:58:10

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保險(xiǎn)公司管理

論保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)資本管理思考

內(nèi)容提要:中資保險(xiǎn)公司上市有何意義?上市的條件是否具備?有哪些上市方案可供選擇?上市需要考慮哪些問題?本文對(duì)上述問題進(jìn)行了探討,闡明了自己的觀點(diǎn)。

在我國(guó),保險(xiǎn)公司作為大量資金的供給者,以投資者的角色“入市”得到普遍認(rèn)可之后,保險(xiǎn)公司作為資金需求者而“上市”,即進(jìn)入資本市場(chǎng)尋求資金的問題又出現(xiàn)。中國(guó)證監(jiān)會(huì)和中國(guó)保監(jiān)會(huì)都曾表示歡迎保險(xiǎn)公司發(fā)行上市,而保險(xiǎn)公司發(fā)行上市也已被保險(xiǎn)業(yè)界認(rèn)為是籌集更大的保險(xiǎn)資本,從而保證保險(xiǎn)公司可持續(xù)發(fā)展和加快發(fā)展的最優(yōu)策略選擇。那么,中資保險(xiǎn)公司上市有何意義?上市的條件是否具備?有哪些上市方案可供選擇?上市需要考慮哪些問題?本文擬對(duì)上述問題進(jìn)行探討。

一、保險(xiǎn)公司上市的意義

保險(xiǎn)公司上市兩年前就被業(yè)內(nèi)外人士所關(guān)注,保險(xiǎn)公司如果成功上市,不僅可以迅速提高公司的品牌知名度,增強(qiáng)客戶對(duì)公司的信心,有效提升公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力,而且對(duì)于公司的規(guī)范發(fā)展有極大的促進(jìn)作用。另外,保險(xiǎn)公司上市問題之所以為人們所密切關(guān)注,也不僅僅是因?yàn)樯鲜锌梢詾楸kU(xiǎn)公司解決融資的問題,更重要的是解決保險(xiǎn)公司的機(jī)制問題。通過公開上市,分散股權(quán),建立起多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu),可以規(guī)范保險(xiǎn)公司,使其向現(xiàn)代保險(xiǎn)企業(yè)的方向發(fā)展??梢哉f,通過上市解決保險(xiǎn)公司存在的多種問題是保險(xiǎn)公司上市的真正目的。

(一)可以擴(kuò)充資本金融資渠道,增強(qiáng)公司自身競(jìng)爭(zhēng)力

資本金是企業(yè)存在、發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)實(shí)力及信譽(yù)的象征,而保險(xiǎn)業(yè)的有關(guān)法律規(guī)定更使資本金在保險(xiǎn)公司的發(fā)展中具有舉足輕重的地位——資本金直接關(guān)系到保險(xiǎn)公司承保能力和償付能力的高低。對(duì)承保能力,我國(guó)《保險(xiǎn)法》第98條和第99條明確規(guī)定,“保險(xiǎn)公司對(duì)每一危險(xiǎn)單位的自留額不得超過其實(shí)有資本金加公積金總和的10%,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司當(dāng)年自留保費(fèi)不得超過實(shí)有資本金加公積金之和的4倍?!倍侗kU(xiǎn)公司管理規(guī)定》在第六章中對(duì)償付能力作了詳細(xì)規(guī)定,其中第81條及第82條明確規(guī)定:“保險(xiǎn)公司應(yīng)具有與其業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的最低償付能力?!薄氨kU(xiǎn)公司的實(shí)際償付能力為其會(huì)計(jì)年度末實(shí)際資產(chǎn)價(jià)值減去實(shí)際負(fù)債的差額。”承保能力不足使保險(xiǎn)公司即便擁有巨大的市場(chǎng)份額,也不得不通過再保險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)自留額,從而使到手的承保利潤(rùn)易主。而償付能力有限不僅影響保險(xiǎn)公司市場(chǎng)形象及其保險(xiǎn)產(chǎn)品的吸引力,而且有可能進(jìn)一步危及保險(xiǎn)公司的存續(xù)。

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深究保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理

一、我國(guó)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展及現(xiàn)狀

我國(guó)保險(xiǎn)公司最初的業(yè)務(wù)開展以及財(cái)務(wù)管理是在政府監(jiān)督之下進(jìn)行的。伴隨著金融領(lǐng)域的改革和金融混業(yè)的發(fā)展,國(guó)家對(duì)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管有所放松。入世后,我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)開始國(guó)際化發(fā)展,在財(cái)務(wù)管理方面,我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)吸收和借鑒了許多國(guó)外的優(yōu)秀成果,同時(shí)政府也相應(yīng)加大了對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度。經(jīng)過多年的不懈努力,保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水平以及人員隊(duì)伍的建設(shè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。盡管我國(guó)保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)管理某些方面取得了一定的成績(jī),但相對(duì)西方成熟的保險(xiǎn)行業(yè)和財(cái)務(wù)管理體系,我們?nèi)耘f存在一定的差距。并且伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)的開展,我國(guó)保險(xiǎn)公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在逐漸加大,這對(duì)于如何化解保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)管理方面的各類風(fēng)險(xiǎn),使之不進(jìn)一步衍生出新的不良問題,保證保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的持續(xù)性發(fā)展提出了更高的要求,使得完善保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理作為今后工作的重中之重。

二、我國(guó)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理面臨的問題

1.資金運(yùn)用渠道不夠多元化。在國(guó)家對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)資金的運(yùn)用監(jiān)管力度有所放寬的情況下,保險(xiǎn)公司資金的運(yùn)用明顯趨于多元化,同時(shí)這也得益于債券市場(chǎng)的發(fā)展和整個(gè)國(guó)家金融體系的完善,但同發(fā)達(dá)地區(qū)的保險(xiǎn)行業(yè)相比,我國(guó)的保險(xiǎn)資金運(yùn)用渠道依然不夠多元化且投資的創(chuàng)新能力較低。從目前的行業(yè)資金運(yùn)用情況來看,過多的資金以銀行存款沉淀在銀行里,只能獲得相對(duì)較低的利息,遠(yuǎn)不能滿足保險(xiǎn)產(chǎn)品所要求的投資收益水平以及保證保險(xiǎn)資金保值增值的要求,保險(xiǎn)公司必須開拓出投資的新領(lǐng)域來保證給付的可靠性。

2.未能充分考慮償付能力的風(fēng)險(xiǎn)因素。保險(xiǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理核心在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范。目前許多國(guó)家都采取了償付能力的邊界管理模式,其管理方法是利用保險(xiǎn)公司的償付能力額度與法定的最低償付能力標(biāo)準(zhǔn)的比值來判斷和評(píng)估公司的經(jīng)營(yíng)狀況。但是該比值規(guī)定在實(shí)際的保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理中并沒有被很好地被執(zhí)行,目前我國(guó)部分保險(xiǎn)公司的償付能力依然薄弱,存在一定程度的償付能力不足的情況,因此很大程度上增加了保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)檢查的手段和方法存在缺陷。目前我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)檢查程序上存在很大的缺陷。在制度方面,會(huì)計(jì)制度與國(guó)際慣例脫節(jié),難以實(shí)現(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化和對(duì)比化;在具體細(xì)節(jié)上,如報(bào)表報(bào)送不及時(shí)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整、信息收集效率低下等;在監(jiān)管方面,監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊,且只注重合規(guī)性檢查,忽視安全性檢查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),實(shí)際績(jī)效大打折扣;在單據(jù)統(tǒng)一方面,公司單證的印制、領(lǐng)用、保管、使用等制度既不統(tǒng)一又不規(guī)范,各種單證之間的銜接、制約不緊密,單證有意無(wú)意的流失情況經(jīng)常發(fā)生,單證混亂往往造成數(shù)據(jù)失真,資金流失。此外,新的信息處理技術(shù)和支付手段的出現(xiàn),對(duì)紙質(zhì)原始單證及電腦生成的電子單證有了更高的要求,同時(shí)單證管理也要系統(tǒng)化、科學(xué)化。這些不完善的地方如長(zhǎng)期發(fā)展下去,勢(shì)必會(huì)誘發(fā)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)危機(jī)。

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財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司預(yù)算管理研究

【摘要】財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的形勢(shì),選擇利用全面預(yù)算管理的方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)成本的有效管控。本文針對(duì)全面預(yù)算管理在具體應(yīng)用過程中的問題進(jìn)行分析,并且結(jié)合實(shí)際情況,提出有針對(duì)性的落實(shí)措施,為實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化提供有效保障。

【關(guān)鍵詞】財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn);全面預(yù)算;管理措施

我國(guó)近年來新興金融市場(chǎng)的整體發(fā)展勢(shì)頭比較良好。在這種大環(huán)境背景下,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中,業(yè)務(wù)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司相互之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,競(jìng)爭(zhēng)壓力也普遍比較大,對(duì)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司而言,要想在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置,提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力,就必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長(zhǎng)。為了實(shí)現(xiàn)這一根本目的,很多財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司都開始逐漸利用全面預(yù)算管理的方式,這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)情況的有效管控。但是在全面預(yù)算管理的具體實(shí)施過程中,仍然會(huì)受到很多因數(shù)的影響,導(dǎo)致全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中的應(yīng)用效果并不是很理想。

一、全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)用中的問題

(一)預(yù)算編制現(xiàn)存問題。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中,要想實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)運(yùn)作過程的有效控制,避免出現(xiàn)過多成本的投入,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控,就必須要意識(shí)到全面預(yù)算管理在其中的重要性。但是全面預(yù)算管理在具體應(yīng)用過程中,仍然存在很多問題,這些問題不僅會(huì)直接影響到全面預(yù)算管理的應(yīng)用效果,而且還會(huì)對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的成本管控情況產(chǎn)生影響。在與財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司當(dāng)前的實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)在預(yù)算編制方面存在問題。首先,在針對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行制定和具體落實(shí)的時(shí)候,很難與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。也就是說財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在日常運(yùn)作過程中,在針對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候,經(jīng)常直接將這一部分的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門在針對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候,由于自身的權(quán)限和業(yè)務(wù)局限性等問題,導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對(duì)公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展存在偏差,無(wú)法對(duì)其有更加全面的認(rèn)識(shí)和了解。與此同時(shí),很多公司管理層在針對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行具體編制和落實(shí)的時(shí)候,過多關(guān)注公司的短期利益,這樣就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)在編制和具體應(yīng)用過程中,無(wú)法與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司自身的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。其次,在針對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部的營(yíng)業(yè)費(fèi)用進(jìn)行編制的時(shí)候,缺乏準(zhǔn)確性和有效性,會(huì)導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重的松馳現(xiàn)象。這一問題主要體現(xiàn)在:在針對(duì)一些變動(dòng)成本、固定成本進(jìn)行測(cè)算的時(shí)候,整個(gè)測(cè)算過程缺乏有效性和針對(duì)性,同時(shí)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)測(cè)算過程的精細(xì)化處理。這樣不僅會(huì)直接導(dǎo)致預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際業(yè)務(wù)開展之間存在嚴(yán)重的偏差問題,而且在針對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候,過多的關(guān)注和使用一些歷史數(shù)據(jù),這樣就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算在編制的時(shí)候,缺乏合理性和有效性。除此之外,在針對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行具體設(shè)置的時(shí)候,過于的單一,同時(shí)指標(biāo)的完整性無(wú)法得到有效保證。也就是說在現(xiàn)階段的全面預(yù)算管理實(shí)施過程中,有很多財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在針對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行編制和具體落實(shí)的時(shí)候,大多數(shù)情況下,都只是將財(cái)務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)作為其中的主體。但是在針對(duì)一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)或者是定性指標(biāo)進(jìn)行制定和具體應(yīng)用的時(shí)候,整體的應(yīng)用范圍和應(yīng)用率普遍比較小。久而久之,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)在具體落實(shí)過程中的全面性和有效性無(wú)法得到有效落實(shí)。(二)預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)存問題。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在日常運(yùn)作過程中,將全面預(yù)算管理措施科學(xué)合理的應(yīng)用到實(shí)踐中,但是整體應(yīng)用效果并不是很理想,導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因是由于預(yù)算在執(zhí)行過程中,存在很多問題,導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行效果受到影響。首先,在針對(duì)預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候,缺乏對(duì)整個(gè)執(zhí)行過程的有效監(jiān)控。由于監(jiān)督和管理不到位,這樣就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算在執(zhí)行過程中,一旦出現(xiàn)比較大的偏差問題時(shí),整個(gè)預(yù)算管理就會(huì)失去控制。其次,在預(yù)算的具體執(zhí)行過程中,很容易就會(huì)出現(xiàn)一些短期的行為。這主要是指在預(yù)算的具體執(zhí)行過程中,要結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)其進(jìn)行合理的判斷和分析,但是執(zhí)行者和管理者相互之間的博弈是很難避免的。所以在預(yù)算執(zhí)行過程中,很多情況下,都是直接根據(jù)預(yù)算目標(biāo)中的內(nèi)容來進(jìn)行逐一落實(shí),很難出現(xiàn)超額完成目標(biāo)等情況。

二、全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中的具體落實(shí)

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探析保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中管理

摘要:近年來,中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)一路高歌猛進(jìn)、飛速發(fā)展,在國(guó)際上的影響力越來越大的。目前,保險(xiǎn)公司普遍面臨著分支機(jī)構(gòu)眾多、組織架構(gòu)復(fù)雜、地域分布廣泛的情況,保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)也將從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、保費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)等方面來彰顯公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。面對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),如何降低公司經(jīng)營(yíng)成本、提升服務(wù)品質(zhì),傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足企業(yè)管理的需要,借鑒國(guó)外保險(xiǎn)行業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),財(cái)務(wù)管理集中化已勢(shì)在必行。本文就財(cái)務(wù)集中管理的意義、現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)與弊端、及如何進(jìn)一步改進(jìn)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理集中模式的方法進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞:保險(xiǎn)財(cái)務(wù)集中;現(xiàn)狀;利弊;措施

一、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中管理的意義

財(cái)務(wù)集中管理是保險(xiǎn)公司運(yùn)用先進(jìn)的IT信息技術(shù)支持系統(tǒng)、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算處理技術(shù)、統(tǒng)一財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷、統(tǒng)一資金管理等,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一性、完整性、節(jié)約公司資金及人力成本、提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與時(shí)效。具體包括:會(huì)計(jì)核算、流動(dòng)資金、費(fèi)用預(yù)算、資產(chǎn)及人員等方面的集中管理。由于保險(xiǎn)公司具有很強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn),采用財(cái)務(wù)集中管理模式更有利于加速行業(yè)資金周轉(zhuǎn)、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性及可靠性、確保企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中管理的現(xiàn)狀現(xiàn)以CC人壽保險(xiǎn)公司為例,來說明目前保險(xiǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理現(xiàn)狀。

(一)人事管理集中

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保險(xiǎn)公司預(yù)算管理分析

摘要:近些年來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,人民生活水平有了顯著的提高,在這樣的背景下,我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)也逐漸火熱起來。隨著保險(xiǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈起來,保險(xiǎn)公司加強(qiáng)預(yù)算管理已成必然趨勢(shì)。文章分析了預(yù)算管理的重要性,研究了現(xiàn)階段保險(xiǎn)公司預(yù)算管理中存在的問題,并提出了改善的策略。

關(guān)鍵詞:保險(xiǎn)公司;預(yù)算管理;績(jī)效;措施

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,我國(guó)保險(xiǎn)公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,保險(xiǎn)公司除了要不斷提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平,還需要加強(qiáng)內(nèi)部管理。而開展預(yù)算管理可有效提高保險(xiǎn)公司的內(nèi)部管理水平。但預(yù)算管理工作并非那么簡(jiǎn)單,在實(shí)踐中仍然存在很多問題。

一、保險(xiǎn)公司預(yù)算管理概述

(一)預(yù)算管理的涵義

預(yù)算管理是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段。具體指的是,籌劃公司的未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng),預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)結(jié)果,并通過監(jiān)控來對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行合理的調(diào)整,從而促進(jìn)目標(biāo)預(yù)算的實(shí)現(xiàn),并提高公司經(jīng)營(yíng)水平。

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保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理思考

摘要:近年來,保險(xiǎn)公司在業(yè)務(wù)水平、經(jīng)營(yíng)管理能力、產(chǎn)品種類等方面有了明顯的改善,但由于傳統(tǒng)的以獲取保費(fèi)為主的經(jīng)營(yíng)理念未被摒棄,已經(jīng)成為制約我國(guó)保險(xiǎn)公司發(fā)展的主要因素之一。下面筆者結(jié)合自身在保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理領(lǐng)域的多年實(shí)踐,談?wù)剬?duì)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理的幾點(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞:保險(xiǎn)公司;財(cái)務(wù)績(jī)效管理;思考

1保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理的必要性

在我國(guó)現(xiàn)有保險(xiǎn)公司中,以國(guó)企為主,它們規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)覆蓋面廣,但存在諸多弊端,例如在國(guó)企工作的員工多年以來形成了諸如官僚主義、人浮于事、不思進(jìn)取等不良作風(fēng),不利于我國(guó)保險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。隨著我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變,要求保險(xiǎn)公司不能夠僅僅滿足產(chǎn)品和客戶數(shù)量上的擴(kuò)增,還應(yīng)當(dāng)注重朝著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)集約化、高績(jī)效的方向發(fā)展。因此,國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)面臨著越來越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于保險(xiǎn)公司自身經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的管理越來越迫切。近年來,保險(xiǎn)公司已經(jīng)開始重視對(duì)自身經(jīng)營(yíng)績(jī)效的管理,以此作為分析公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的優(yōu)勢(shì)與不足的重要依據(jù)。因此,財(cái)務(wù)績(jī)效的好壞直接關(guān)系到保險(xiǎn)公司的生存與發(fā)展,有必要對(duì)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究,分析存在的主要問題,對(duì)其財(cái)務(wù)績(jī)效水平進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,據(jù)此構(gòu)建出合適的、科學(xué)的、有效的保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系,為保險(xiǎn)公司發(fā)展提供依據(jù)。

2保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理存在的問題

在財(cái)務(wù)績(jī)效管理方面,保險(xiǎn)公司暴露出了一些問題和弊端,主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:2.1尚未建立起一套科學(xué)合理、有效的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。采用傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法,以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)為主要財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系,與先進(jìn)的績(jī)效管理體系存在一定的差距。不同財(cái)務(wù)績(jī)效管理方法都有其適用性和弊端,而保險(xiǎn)公司還沒有建立起一套科學(xué)合理、有效的綜合性財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系。2.2評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容選取方面存在較大的主觀性。保險(xiǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)人員往往會(huì)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿,過于關(guān)注于那些領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的指標(biāo),并以此作為評(píng)價(jià)和分析公司財(cái)務(wù)績(jī)效的依據(jù)。這些公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇不能很好地與其他公司進(jìn)行比較,只是為了滿足公司內(nèi)部特殊的目的。因此,最終的評(píng)價(jià)結(jié)論不具備較強(qiáng)的可比性,不能很好地幫助公司同其他公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比,同樣不利于監(jiān)管部門和保險(xiǎn)業(yè)投資者對(duì)公司財(cái)務(wù)績(jī)效真實(shí)現(xiàn)狀做出準(zhǔn)確的、客觀的、公正的分析。2.3財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)和分析上流于形式。保險(xiǎn)公司不能做到持續(xù)改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)績(jī)效手段,只是針對(duì)評(píng)價(jià)而評(píng)價(jià),同時(shí),內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)績(jī)效管理的支持和關(guān)注程度不夠,進(jìn)而無(wú)法將最終的公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與公司績(jī)效管理和改進(jìn)工作相結(jié)合,最終致使財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)不具備應(yīng)有的實(shí)用性。

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淺談財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本管理

摘要:“新國(guó)十條”出臺(tái)以來,保險(xiǎn)業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇,我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)緊抓機(jī)遇,業(yè)務(wù)發(fā)展取得了顯著成績(jī),但是隨之日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),特別是商車費(fèi)改以來,銷售投入居高不下,行業(yè)利潤(rùn)水平縮水,保險(xiǎn)行業(yè)健康發(fā)展問題凸顯。保險(xiǎn)主體并未真正適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境與發(fā)展的變化需要,仍然存在以規(guī)模論英雄,忽視成本管理等現(xiàn)象。本文將就我國(guó)財(cái)險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)成本管理中存在的問題進(jìn)找出針對(duì)性對(duì)策。

關(guān)鍵詞:財(cái)險(xiǎn)公司;業(yè)務(wù)成本;管理措施

一、引言

近3年來,我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展有目共睹,業(yè)務(wù)規(guī)模從全球第6位躍居第3位,對(duì)國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度達(dá)26%,居全球首位。從2012年到2016年,保費(fèi)收入從1.6萬(wàn)億增長(zhǎng)到3.1萬(wàn)億,2014年至2016年保費(fèi)收入增速分別為17.5%、20%、27.5%。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的大背景下,保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)中的一個(gè)亮點(diǎn)。但是,在保險(xiǎn)業(yè)面臨著較好發(fā)展環(huán)境與態(tài)勢(shì)的同時(shí),也必須清醒地看到,深藏于保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)部的歷史因素和體制弊端等仍制約著發(fā)展。特別是財(cái)險(xiǎn)公司管理模式粗放、成本意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全等造成綜合成本率居高不下。對(duì)于我國(guó)財(cái)險(xiǎn)公司而言,積極主動(dòng)、科學(xué)地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,不斷尋求有效的經(jīng)營(yíng)與管理模式,培育并維持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為重要課題,而成本管理則是重中之重。

二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)及管控措施

財(cái)險(xiǎn)公司原保險(xiǎn)合同成本主要包括賠付支出、手續(xù)費(fèi)及傭金支出、業(yè)務(wù)及管理費(fèi)、稅金及附加、各類規(guī)費(fèi)以及按照保險(xiǎn)精算方法確定提取的準(zhǔn)備金等,賠付成本、銷售費(fèi)用管控是重中之重。(一)賠付成本。賠付成本是財(cái)險(xiǎn)公司占比最大的一項(xiàng)成本,更直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益。其影響因素一是危險(xiǎn)的客觀存在和危險(xiǎn)發(fā)生隨機(jī)現(xiàn)象。二是人為因素,即道德危險(xiǎn)。車險(xiǎn)作為財(cái)險(xiǎn)的龍頭險(xiǎn)種,其“高賠付、低效益”的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀直接影響到公司持續(xù)發(fā)展。為此,應(yīng)建立車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)車險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理,抓好承保入口、理賠出口關(guān),降低賠付水平。1.提高風(fēng)險(xiǎn)選擇和定價(jià)能力費(fèi)率市場(chǎng)化以來,財(cái)險(xiǎn)公司要根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)狀況,進(jìn)行差別化定價(jià)。對(duì)于車險(xiǎn)要考慮從車因素(車輛理賠記錄、車輛使用性質(zhì)、廠牌型號(hào)、是否固定停放、事故記錄等)、從人因素(年齡、性別、駕齡、職業(yè)、是否固定駕駛員、違章肇事記錄等)以及環(huán)境和地域因素等,通過合理利用數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,區(qū)分出不同類型客戶群,針對(duì)性地制定出不同價(jià)格與優(yōu)惠策略,合理設(shè)計(jì)車險(xiǎn)產(chǎn)品,確定責(zé)任范圍。在核保環(huán)節(jié)切實(shí)以效益為先,嚴(yán)把核保關(guān),將過去依靠經(jīng)驗(yàn)核保的方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行核保分析和風(fēng)險(xiǎn)管控。根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)分類制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的費(fèi)率和折扣率,以確保在入口關(guān)將高賠付業(yè)務(wù)拒之門外。2.提高理賠成本的控制能力近年來,財(cái)險(xiǎn)行業(yè)較好地改變了“投保易理賠難”等現(xiàn)象,但理賠隊(duì)伍專業(yè)能力不一、理賠管控鏈條長(zhǎng)、管控節(jié)點(diǎn)分散、理賠定價(jià)不統(tǒng)一以及道德風(fēng)險(xiǎn)案件等問題,導(dǎo)致財(cái)險(xiǎn)公司賠付率節(jié)節(jié)升高,制約公司持續(xù)發(fā)展。只有提高理賠成本控制能力,才能適應(yīng)新形勢(shì)的要求,確保理賠服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)支撐公司長(zhǎng)足發(fā)展。(1)提高定損議價(jià)能力,擴(kuò)大合作修理廠和4S店的覆蓋面,達(dá)到車型全覆蓋,完善合作修理網(wǎng)絡(luò),利用送修資源優(yōu)勢(shì),開展整體談判,爭(zhēng)取更多的修理折扣率,降低單車損失金額。加大維修資源管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和自動(dòng)化建設(shè),杜絕違規(guī)賠款支出。建立配件修復(fù)管控體系,降低配件費(fèi)占比。完善系統(tǒng)規(guī)則,強(qiáng)化工時(shí)配件價(jià)格管控,降低工時(shí)配件指數(shù)。(2)全面梳理理賠流程,查找和堵塞漏洞,對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控,加強(qiáng)對(duì)理賠系統(tǒng)的應(yīng)用,利用理賠流程控制系統(tǒng)細(xì)化各崗位理賠質(zhì)量的監(jiān)督考核。建立統(tǒng)一人傷標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)作業(yè)流程,實(shí)現(xiàn)人傷案件過程管控和精細(xì)化管理。(3)針對(duì)車險(xiǎn)理賠大案、要案,嚴(yán)格理賠程序,堵塞利益漏損,特別是虛假理賠、保險(xiǎn)欺詐等問題要加大打擊力度狠抓嚴(yán)管,加強(qiáng)與公安刑偵等部門的協(xié)調(diào),營(yíng)造打假高壓態(tài)勢(shì);推進(jìn)調(diào)查隊(duì)伍建設(shè),有效控制理賠滲漏,嚴(yán)厲打擊內(nèi)外勾結(jié)等損害公司利益行為。(4)強(qiáng)化理賠隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)。建立理賠職責(zé)集中管控,搭建分支機(jī)構(gòu)理賠隊(duì)伍招聘、培訓(xùn)和考核集中管控體系,強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)理賠負(fù)責(zé)人管理職責(zé),實(shí)行查勘定損人員定期輪換機(jī)制,確保管理動(dòng)作細(xì)化和實(shí)施路徑嚴(yán)格執(zhí)行。強(qiáng)化績(jī)效嚴(yán)格考評(píng),將賠付過程指標(biāo)與各層級(jí)理賠人員考核掛鉤,加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)控分析與監(jiān)控。(5)建立專門追償機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì),在理賠過程中要提前介入,收集證據(jù),加強(qiáng)與交警、法院等部門協(xié)調(diào)配合,爭(zhēng)取主動(dòng)依靠法律手段,提高追償工作成功率。(二)銷售成本。財(cái)險(xiǎn)公司主要通過中介、銷售人員進(jìn)行銷售,并支付經(jīng)紀(jì)費(fèi)或人員薪酬等。財(cái)險(xiǎn)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,無(wú)法滿足市場(chǎng)需求,更增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)險(xiǎn)公司通過提高銷售費(fèi)用甚至虛構(gòu)中介、違規(guī)套取手續(xù)費(fèi)等變相返傭,導(dǎo)致成本上升和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。因此,開發(fā)差異化產(chǎn)品、創(chuàng)新營(yíng)銷模式、差異化銷售投入,對(duì)財(cái)險(xiǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。1.精細(xì)化產(chǎn)品開發(fā):隨著互聯(lián)網(wǎng)金融推進(jìn),過去依賴銷售體系、服務(wù)體系反饋信息流的方式逐步在瓦解。財(cái)險(xiǎn)公司應(yīng)通過低成本互聯(lián)網(wǎng)搜集與客戶的交互信息,在大數(shù)據(jù)中加以分析,指導(dǎo)給產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、銷售等各部門,提供真正符合客戶需求的產(chǎn)品,讓產(chǎn)品體系從銷售中心化逐步轉(zhuǎn)移到客戶中心化,改變保險(xiǎn)強(qiáng)迫銷售的陋習(xí),降低銷售成本。2.創(chuàng)新營(yíng)銷模式:從傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司電商化到建設(shè)第三方平臺(tái),拓展互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù),到專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司成立,互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)政策掀起新的行業(yè)浪潮。借由成熟的保險(xiǎn)線下經(jīng)營(yíng)模型,通過積極拓展互聯(lián)網(wǎng)綜合保險(xiǎn)金融業(yè)務(wù),革新過往的團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷模式。如搭建線下、線上立體式溝通平臺(tái),通過對(duì)各類產(chǎn)品與服務(wù)整合評(píng)價(jià),增加用戶活躍度,進(jìn)而前伸至前端客戶體驗(yàn)等多方位增值服務(wù);為客戶提供人性化服務(wù)并接受大眾點(diǎn)評(píng),積累海量數(shù)據(jù),增加客戶粘性;收集、分析用戶行為習(xí)慣和交易數(shù)據(jù),建立大數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái),細(xì)分市場(chǎng),鎖定客戶群;以客戶為中心,實(shí)現(xiàn)個(gè)人營(yíng)銷模式與經(jīng)營(yíng)管理的新蛻變,實(shí)現(xiàn)在銷售端幫助控制成本。3.差異化配置銷售費(fèi)用,嚴(yán)肅預(yù)算管控:按照險(xiǎn)種、產(chǎn)品、渠道、地區(qū)等多維度對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化,按照“優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)鼓勵(lì)發(fā)展”原則,差異化分配費(fèi)用資源,引導(dǎo)銷售渠道、銷售人員主動(dòng)拓展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù),促使公司優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),提高盈利能力。結(jié)合發(fā)展及效益目標(biāo),確定整體銷售費(fèi)用預(yù)算并根據(jù)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展情況等定期調(diào)整,加強(qiáng)銷售成本預(yù)算執(zhí)行和配置效果分析,建立預(yù)警機(jī)制,將相關(guān)信息及時(shí)傳遞到管理層、責(zé)任單位,通過精細(xì)化管理,引導(dǎo)業(yè)務(wù)健康發(fā)展和成本控制。(三)業(yè)務(wù)管理成本。隨著業(yè)務(wù)快速發(fā)展,后端人工、辦公、服務(wù)成本也隨之攀升,財(cái)險(xiǎn)公司應(yīng)從成本、產(chǎn)出角度出發(fā),優(yōu)化承保、理賠、后援各項(xiàng)流程,減少不必要環(huán)節(jié),整合相關(guān)職能部門,引進(jìn)高素質(zhì)人才,杜絕人浮于事的現(xiàn)象,從而節(jié)約后臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本。加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用,推行無(wú)紙化辦公,節(jié)約辦公費(fèi)用和人力成本,提高工作效率。完善績(jī)效考核機(jī)制,細(xì)化考核措施,制定科學(xué)合理的薪酬體系和激勵(lì)政策,調(diào)動(dòng)全員的工作熱情和積極性,提高整體工作效率。合理規(guī)劃服務(wù)項(xiàng)目,深入研究客戶對(duì)各項(xiàng)服務(wù)的敏感度,開發(fā)成本低、客戶需要的增值服務(wù),精確測(cè)算服務(wù)效果與成本的關(guān)系,提高服務(wù)費(fèi)用的運(yùn)用效能。

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保險(xiǎn)行政管理畢業(yè)論文:論保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)投資 (1)

行政管理畢業(yè)論文

一、前言

保險(xiǎn)投資在保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)中占有舉足輕重的地位。但是目前我國(guó)保險(xiǎn)公司資金運(yùn)作現(xiàn)狀并不盡如人意,保險(xiǎn)公司作為一個(gè)商業(yè)企業(yè),其根本目的在于追求利潤(rùn)的最大化,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,保險(xiǎn)公司利潤(rùn)已不能單純依靠收取的保險(xiǎn)費(fèi)與一定概率下的保險(xiǎn)賠付差額,而是越來越倚重于保險(xiǎn)投資的有效運(yùn)營(yíng)。因?yàn)楸kU(xiǎn)與給付之差,其利潤(rùn)率是一定的,而且還有減少的趨勢(shì),而保險(xiǎn)投資的運(yùn)營(yíng),其預(yù)期的利潤(rùn)率卻是無(wú)限大的,所以只有安全有效地進(jìn)行各種投資運(yùn)營(yíng)才能使保險(xiǎn)資金獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的增長(zhǎng),使保險(xiǎn)公司獲得較高的利潤(rùn)??梢娪行У馁Y本運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代保險(xiǎn)業(yè)的支柱,是保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線。

二、我國(guó)保險(xiǎn)投資的歷史和現(xiàn)狀

(一)我國(guó)保險(xiǎn)投資的歷史沿革

建國(guó)初期,我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的資金按規(guī)定只能存入銀行,所得利息全部上繳國(guó)家財(cái)政,無(wú)任何保險(xiǎn)投資可言。經(jīng)過20年的停辦以后,我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)隨著改革開放而獲得新生。中國(guó)人民保險(xiǎn)公司1980年開始恢復(fù)辦理國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù),并積極發(fā)展國(guó)外保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

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保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理理論探討

摘要:隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展,保險(xiǎn)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為了吸引客戶,各個(gè)保險(xiǎn)公司紛紛使出殺手锏,利用降低保費(fèi)的形式來吸引用戶,雖然在短期內(nèi)積累了大量用戶,但是卻帶來了一系列的風(fēng)險(xiǎn)。為了解決這一問題,保險(xiǎn)公司必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

關(guān)鍵詞:保險(xiǎn)公司;風(fēng)險(xiǎn)管理;理論

在當(dāng)今國(guó)際金融市場(chǎng)上,保險(xiǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,眾多保險(xiǎn)公司通常通過降低保費(fèi)來留住客戶,從而導(dǎo)致承保利潤(rùn)越來越低,這就使得保險(xiǎn)投資的重要性日益凸顯,注重保險(xiǎn)投資不僅可以保證保險(xiǎn)行業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),還會(huì)保障保險(xiǎn)行業(yè)利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng),但保險(xiǎn)業(yè)的投資具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,所以研究者們對(duì)保險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的研究顯得尤為重要。就目前來看,關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的研究需要解決的問題主要集中在幾個(gè)方面:

一、保險(xiǎn)行業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

保險(xiǎn)公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理主要有以下原因:第一,企業(yè)經(jīng)理人的自我利益對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有一定的影響。如果企業(yè)經(jīng)理人持有企業(yè)一定的股份,成為保險(xiǎn)公司的股東,那么他在進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)就會(huì)選擇比較穩(wěn)健的風(fēng)格,從而將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低,所以,企業(yè)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。第二,稅收的非線性。稅收的非線性指的是如果企業(yè)收入平穩(wěn),可以有效降低稅收率,從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)價(jià)值,所以,保險(xiǎn)公司需要通過風(fēng)險(xiǎn)管理來降低稅收率。第三,財(cái)務(wù)困境成本。財(cái)務(wù)困境成本是指如果企業(yè)面臨破產(chǎn)或者財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題時(shí),企業(yè)的成本就會(huì)不斷上升,所以,企業(yè)要通過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理盡量避免上述情況的出現(xiàn)。第四,資本市場(chǎng)的非完全性。資本市場(chǎng)的非完全性是指由于投資具有可變性,當(dāng)投資出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)企業(yè)可能沒有充足的資金進(jìn)行新的投資,所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理來面對(duì)投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

二、如何對(duì)保險(xiǎn)公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制

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保險(xiǎn)公司投資管理論文

一、前言

保險(xiǎn)投資在保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)中占有舉足輕重的地位。但是目前我國(guó)保險(xiǎn)公司資金運(yùn)作現(xiàn)狀并不盡如人意,保險(xiǎn)公司作為一個(gè)商業(yè)企業(yè),其根本目的在于追求利潤(rùn)的最大化,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,保險(xiǎn)公司利潤(rùn)已不能單純依靠收取的保險(xiǎn)費(fèi)與一定概率下的保險(xiǎn)賠付差額,而是越來越倚重于保險(xiǎn)投資的有效運(yùn)營(yíng)。因?yàn)楸kU(xiǎn)與給付之差,其利潤(rùn)率是一定的,而且還有減少的趨勢(shì),而保險(xiǎn)投資的運(yùn)營(yíng),其預(yù)期的利潤(rùn)率卻是無(wú)限大的,所以只有安全有效地進(jìn)行各種投資運(yùn)營(yíng)才能使保險(xiǎn)資金獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的增長(zhǎng),使保險(xiǎn)公司獲得較高的利潤(rùn)??梢娪行У馁Y本運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代保險(xiǎn)業(yè)的支柱,是保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線。

二、我國(guó)保險(xiǎn)投資的歷史和現(xiàn)狀

(一)我國(guó)保險(xiǎn)投資的歷史沿革

建國(guó)初期,我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的資金按規(guī)定只能存入銀行,所得利息全部上繳國(guó)家財(cái)政,無(wú)任何保險(xiǎn)投資可言。經(jīng)過20年的停辦以后,我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)隨著改革開放而獲得新生。中國(guó)人民保險(xiǎn)公司1980年開始恢復(fù)辦理國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù),并積極發(fā)展國(guó)外保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

1984年11月,國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)的中國(guó)人民保險(xiǎn)公司《關(guān)于加快發(fā)展我國(guó)保險(xiǎn)事業(yè)的報(bào)告》中指出:“總、分公司收入的保險(xiǎn)費(fèi)扣除賠款、賠償準(zhǔn)備金、費(fèi)用開支和納稅金后,余下的可以自己運(yùn)用”。1985年3月國(guó)務(wù)院頒布的《保險(xiǎn)企業(yè)管理暫行條例》又從法規(guī)的角度明確了保險(xiǎn)企業(yè)可以自主運(yùn)用保險(xiǎn)資金。這不僅是我國(guó)保險(xiǎn)體制改革的一次重大突破,也是增強(qiáng)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)活力的一項(xiàng)戰(zhàn)略性措施,對(duì)加快我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)投資大體可以分為以下幾個(gè)階段。

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