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公司領(lǐng)導正確指引下，2010年。深入學習科學發(fā)展觀，不時改造世界觀、人生觀和價值觀，各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點：

一、建立和健全了調(diào)度室各項制度，根據(jù)自身實際。全體調(diào)度室人員，全面落實平安生產(chǎn)責任制。

爭創(chuàng)一流業(yè)績，為了做好調(diào)度室的工作。認識到必需要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，發(fā)明和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議。并積極給領(lǐng)導提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干共同研究解決平安生產(chǎn)中存在問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的缺乏，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)單薄環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復等進行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復工作，組織召開多次專題調(diào)度會，安排布置清淤、修理、排水工作。

三、可能造成井下無面可采的局面。此情況下，重點環(huán)節(jié)、平安的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調(diào)。采面及采面走向長度已非常短。調(diào)度室周密安排、重點支持、全面調(diào)度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時間內(nèi)順利貫通，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當時由于時間緊、任務(wù)重，掘進期間，經(jīng)常深入井下一線，及時發(fā)現(xiàn)掘進期間實際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。

管生產(chǎn)必需平安，四、管生產(chǎn)必需管安全。只有平安抓好了生產(chǎn)才干疏通無阻。當今平安形勢十分嚴俊的情況下，礦在平安問題上是再也經(jīng)不起任何的風吹草動了時時刻刻把安全放在第一位，下井就是現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班單薄環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到不安全、不生產(chǎn)”回風巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了維修期間平安生產(chǎn)。

服務(wù)于安全生產(chǎn)。認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，四、認真做好會議記錄、整理會議紀要。都嚴格依照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時準備各種資料、演講，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導要求，五、建立健全管理機制。建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導值班制度，加強調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導值班室居住條件。按質(zhì)量規(guī)范化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

完善公文處置流程一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。信息工作中努力做到收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處置信息第一時段”確保信息快速報送。六、加強信息報送質(zhì)量。

對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令疏通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務(wù)的全面完成?？偨Y(jié)一年工作效果同時,二是督查力求落到實處。進一步落實了督查制度。根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面不足：

有時處于主動的工作狀態(tài)。一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠。

容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,二是待人處事不夠幼稚。對一些事情的處置。用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。

檢查落實涉后，三是管理需進一步提升。工作經(jīng)常是布置的多。工作的精細化水平有待進一步提高。過去的一年內(nèi)，也只是把自己份內(nèi)的事做好，效果不是很突出，今后的日子里，有信心、有決心，公司領(lǐng)導、各科室、隊的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的平安生產(chǎn)。