導(dǎo)語：團的基層組織建設(shè)經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

團江干區(qū)委大膽創(chuàng)新，勇于探索，通過在村民小組建立團支部，在農(nóng)村基層形成了鎮(zhèn)、村、組三級團組織網(wǎng)絡(luò)格局。

1、創(chuàng)新團組織設(shè)置。率先在九堡鎮(zhèn)楊公社區(qū)進行了試點，隨后，團區(qū)委總結(jié)試點經(jīng)驗，制定出詳細的運作模式。在建團方式上主要采取了三種方案：一是對各村團組織設(shè)置采取“升級”的方法。將符合人數(shù)條件、工作開展有序的村團總支升格為團委、村團支部升格為團總支，為成立村民小組團支部打下了基礎(chǔ)。二是對各村團員采取“分合”的方法。按照“符合條件的單獨建團、人數(shù)不足三人的聯(lián)合建團”的原則，在充分考慮傳統(tǒng)因素的基礎(chǔ)上，把團員按照居住村組進行劃分，在有3名及以上團員的村民小組單獨建立團支部；對團員人數(shù)不足3人的村民小組建立聯(lián)合團支部，實現(xiàn)了全區(qū)村民小組中團組織覆蓋率達100%，形成了鎮(zhèn)、村、組三級團組織網(wǎng)絡(luò)格局。三是對部分企業(yè)團員采取了“一個身份兩個舞臺”的方法。針對有些團員青年在村里引進的企業(yè)上班的情況，團區(qū)委把他們納入企業(yè)團組織管理范疇，接受工作時間內(nèi)的教育和引導(dǎo)；同時，通過村團組織的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，這一部分團員青年又隸屬于村民小組團支部，履行團員權(quán)利和義務(wù)。此外，進一步加大流動團員管理力度，對部分隱藏身份的團員青年，弱化團籍、強化管理，實現(xiàn)了組織覆蓋最大化。

2、創(chuàng)新團干部任職模式。按照“打造一支優(yōu)質(zhì)隊伍，選好一名領(lǐng)頭干部”的要求，團區(qū)委本著“有利于組織建設(shè)、有利于作用發(fā)揮、有利于團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)”的原則，創(chuàng)新團干部任職制度。一是提倡群眾推舉。團區(qū)委和鎮(zhèn)團委負責(zé)人分別深入各村，聽取團員青年對團工作的看法、設(shè)想和建議，對在團員青年中具有號召力的團員優(yōu)先作為團支部書記候選人。二是實行競爭上崗。被列為候選人的團員青年要通過才藝展示、競職演講、執(zhí)政構(gòu)想等程序充分展示個人才能，再由團員青年選舉。在任職前還必須進行就職宣誓，接受團員青年日后的監(jiān)督。三是強化培訓(xùn)教育。團區(qū)委對新上任的團支部書記們進行上崗前統(tǒng)一培訓(xùn)，除設(shè)置團的理論及業(yè)務(wù)知識等課程外，著重開設(shè)形勢分析、心理輔導(dǎo)、文明禮儀等課程，幫助團支部書記提高素質(zhì)，增強服務(wù)能力。

3、創(chuàng)新團支部管理模式。一是強化村民小組團支部的核心地位。制定了村民小組團支部書記列席村團組織會議、參議村團組織重大決策等制度，同時注重團支部在征地拆遷、大項目建設(shè)、社會穩(wěn)定方面的先鋒模范作用。二是強化村民小組團支部的管理規(guī)范。采取“兩冊一考核”。統(tǒng)一制作團支部工作手冊和團支部書記工作手冊，確保村民小組團支部管理的規(guī)范化；把村民小組團支部建設(shè)納入到團區(qū)委對鎮(zhèn)、村二級團建目標(biāo)考核網(wǎng)絡(luò)。