導(dǎo)語：供銷合作聯(lián)合社總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

20**年，我們在上級社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照年初確定的思路和目標(biāo)，創(chuàng)新思維，扎實苦干，收到了比較理想的成效。全年共完成總購進(jìn)8.4億元，同比增長2%；完成總銷售8.3億元，同比增長3%；實現(xiàn)利潤600萬元，同比增長2倍；上繳國家稅金299萬元，同比增長22%。一年來，主要工作特點有五個：

1、企業(yè)改革實現(xiàn)新的突破。我們以縣社控股、企業(yè)持股、職工入股為主要形式，完成了農(nóng)資、宏利、金建、鑫達(dá)四個公司的股份制改造，使改制后的企業(yè)產(chǎn)權(quán)更加清晰、歸屬更加明確、流轉(zhuǎn)更加順暢，實現(xiàn)了工作增活力、職工增收入、企業(yè)增效益、發(fā)展增后勁。

2、工業(yè)項目建設(shè)進(jìn)展順利。投資3100萬元的冷拔鋼管項目，已投入正常生產(chǎn)，日產(chǎn)鋼管20噸，年產(chǎn)值1個億、利稅500萬元；投資500萬元的“豐必得”農(nóng)業(yè)復(fù)合肥項目，產(chǎn)品已投放市場，年產(chǎn)復(fù)合肥3000噸、產(chǎn)值4000萬元、利稅200萬元；我們計劃投資500萬元新上的服裝加工項目，已做好了立項審批、廠房選址、人員配置、設(shè)備購置等前期準(zhǔn)備工作，該項目建成后，將成為我們社辦工業(yè)又一新的增長點。

3、農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務(wù)成效顯著。一年來，我們立足供銷社的“網(wǎng)絡(luò)、信譽、服務(wù)、實力”四大優(yōu)勢，積極打造上聯(lián)廠家保貨源、中聯(lián)客戶保市場、下聯(lián)農(nóng)民保陣地的“三位一體”營銷格局，推動了農(nóng)資購銷業(yè)務(wù)的順利開展。全系統(tǒng)共銷售各種農(nóng)資23萬噸、總值4.9億元，同比增長26%，本縣市場占有份額在85%以上。

4、棉花收購工作穩(wěn)步推進(jìn)。針對新的形勢和資金短缺的壓力，我們積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，把搞好棉花收購的切入點和立足點，放在改革經(jīng)營體制上，積極開拓融資渠道，堅持向質(zhì)量要效益，達(dá)到了比較理想的效果。截止目前，全縣已累計收購籽棉3400萬斤。就目前情況看，質(zhì)量和效益明顯好于往年，贏利已成定局。

5、為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷加密。今年以來，我們從發(fā)揮好供銷社在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的作用出發(fā)，結(jié)合“萬村千鄉(xiāng)”市場工程和“三進(jìn)”工程，立足主導(dǎo)業(yè)務(wù)，加大了日用工業(yè)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、廢舊物資、農(nóng)副產(chǎn)品四大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度。到目前，我們已在縣內(nèi)外新建和改造農(nóng)資配送中心5個，農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點570個，日用工業(yè)品經(jīng)營網(wǎng)點300個，再生資源回收網(wǎng)點24個，農(nóng)副產(chǎn)品收購網(wǎng)點30個。四大網(wǎng)絡(luò)的形成，為更好地服務(wù)農(nóng)民、占領(lǐng)市場、擴(kuò)大業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。

20**年，我們確立的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以加快發(fā)展為主題，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力開展“改革年、管理年、增效年”活動，積極營造“創(chuàng)新實干、跨越發(fā)展”的濃厚氛圍；要從有利搞活、有利發(fā)展出發(fā)，重點抓好縣直企業(yè)改制，實現(xiàn)經(jīng)營體制和管理體制的不斷創(chuàng)新；要立足主導(dǎo)業(yè)務(wù)，發(fā)揮特定優(yōu)勢，進(jìn)一步加大為農(nóng)服務(wù)步伐；要加大投入力度，全力抓好工業(yè)項目建設(shè)，實現(xiàn)社辦工業(yè)優(yōu)化升級，培育立社支撐，增強后續(xù)實力，不斷開創(chuàng)供銷社事業(yè)發(fā)展的新局面。奮斗目標(biāo)是：總購進(jìn)、總銷售分別比上年增長8%，利潤、稅金分別比上年增長12%。圍繞上述思路和目標(biāo)，要重點抓好五個方面的工作：

1、要進(jìn)一步加大企業(yè)改革力度。20**年，我們將從創(chuàng)新管理機制、盤活存量資本、膨脹經(jīng)濟(jì)總量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境出發(fā)，嚴(yán)格按照縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的實施意見》要求，堅持以全員買斷為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)股權(quán)多元化為主要形式，對縣直企業(yè)全部進(jìn)行股份制改造。對改制后的企業(yè)，要根據(jù)占用縣社理事會資產(chǎn)多少，推行資產(chǎn)占用回報管理辦法，以實現(xiàn)社有資產(chǎn)的保值增值。通過改制，真正使企業(yè)再造一個適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，包容多種經(jīng)濟(jì)成份并存，兼容不同利益主體，充滿生機與活力的市場競爭主體。改制工作力爭在5月底全面結(jié)束。

2、要切實抓好供銷社的主營業(yè)務(wù)。一是進(jìn)一步提升棉花生產(chǎn)經(jīng)營水平。要繼續(xù)實施科技興棉戰(zhàn)略，堅持科技人員、科技知識雙下鄉(xiāng)制度，切實幫助棉農(nóng)解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，提高我縣棉花生產(chǎn)的科技含量；要采取引進(jìn)、自繁相結(jié)合的辦法，認(rèn)真抓好棉花品種的改良換代，積極組織和引導(dǎo)棉農(nóng)向優(yōu)質(zhì)棉、長絨棉、高產(chǎn)棉生產(chǎn)發(fā)展；要增強品牌意識，完善制約措施，提高棉花質(zhì)量，以質(zhì)量提升效益，靠質(zhì)量贏得市場。20**年，全縣力爭植棉30萬畝，優(yōu)種率達(dá)到80%以上，收購籽棉8000萬斤。二是切實發(fā)揮好農(nóng)資經(jīng)營的主渠道作用。要以農(nóng)資公司為依托，進(jìn)一步完善經(jīng)營體系，采取連鎖、加盟等有效方式，不斷加強網(wǎng)點建設(shè)，延伸服務(wù)觸角，擴(kuò)大內(nèi)地及外埠市場份額，要通過我們的努力，20**年力爭銷售生產(chǎn)資料24萬噸，總值突破5個億。三是全力搞好食鹽、鞭炮專營業(yè)務(wù)工作。要認(rèn)真落實國家專營政策，把工作重點放在市場管理、強化服務(wù)、擴(kuò)大銷售上，力爭明年專營工作再上一個新臺階。

3、要全力打造社辦工業(yè)“增長極”。我們將把**年作為社辦工業(yè)建設(shè)攻堅年，立足大上工業(yè)、上大工業(yè)，全力實施以工強社戰(zhàn)略，走好以工補商的路子。一是抓好現(xiàn)有工業(yè)攤點的更新改造。要從做大做強出發(fā)，在增上先進(jìn)設(shè)備、引進(jìn)高尖技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、打造特色品牌上做文章。**年，計劃投資600萬元，增上冷撥鋼管生產(chǎn)設(shè)備，重點解決產(chǎn)品供不應(yīng)求的問題。二是利用現(xiàn)有優(yōu)勢，開發(fā)新的產(chǎn)品。鑫達(dá)精密制造公司，是一個以縫紉機配件加工為主的企業(yè)，具有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和較強的技術(shù)后盾。為實現(xiàn)多輪驅(qū)動，達(dá)到產(chǎn)品多元化，我們計劃在該企業(yè)增上汽車配件生產(chǎn)項目。目前，正在對該項目進(jìn)行積極考察論證。三是加大新上工業(yè)項目的跑辦力度。新上服裝加工項目力爭5月底產(chǎn)品投放市場。

4、要大力推動全民創(chuàng)業(yè)。我們將嚴(yán)格按照縣委、縣政府的具體要求，積極投身到全民創(chuàng)業(yè)的大潮當(dāng)中去。一是打好思想基礎(chǔ)。要認(rèn)真組織開展以學(xué)習(xí)黨的十七大精神、學(xué)習(xí)縣委、縣政府《關(guān)于大力推動全民創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的意見》為內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動，積極引導(dǎo)和激發(fā)廣大干部職工，解放思想、放開手腳、大膽實踐，在全系統(tǒng)營造一種人人關(guān)心創(chuàng)業(yè)、人人支持創(chuàng)業(yè)、人人參與創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是制定優(yōu)惠政策。根據(jù)上級有關(guān)文件，我們規(guī)定凡在供銷社系統(tǒng)工作的人員，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是一般職工，經(jīng)本人申請，自愿創(chuàng)業(yè)的，除享受縣委、縣政府規(guī)定的優(yōu)惠待遇外，切實在創(chuàng)辦、領(lǐng)辦、協(xié)辦企業(yè)上有突出成績者，第一年由所在單位發(fā)給基本工資，兩年后愿意回原單位工作的，不但要安排與原來同等職務(wù)，還要在職稱評定、工資晉升等方面作為優(yōu)先考慮的對象。凡自主創(chuàng)業(yè)與單位脫鉤的，在享受單位承擔(dān)基本養(yǎng)老金上，可適度放寬條件，以激發(fā)廣大干部職工自主創(chuàng)業(yè)的積極性。三是筑巢引鳳。我們將利用自身房子多、院落大、設(shè)施全的比較優(yōu)勢，研究制定優(yōu)惠辦法，采取多種有效方式，大力開展招商引資活動，吸收民間資本到供銷社參股、入股，吸引社會能人到供銷社投資興業(yè)，為推動我縣全民創(chuàng)業(yè)鋪設(shè)綠色通道。

5、要加大企業(yè)管理力度。重點抓好“三個加強”：一是加強精神文明建設(shè)。要在企業(yè)上下，大力弘揚戰(zhàn)勝困難、勇于拼搏、不甘落后、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)廣大干部職工想事、干事、干成事的熱情，積淀健康積極向上的企業(yè)文化。二是加強干部隊伍建設(shè)。**年，要按照以效益論英雄的原則，對部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，為供銷社的振興與發(fā)展注入新的活力。三是加強企業(yè)制度建設(shè)。要以企業(yè)改制為契機，認(rèn)真借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗，進(jìn)一步充實完善各項規(guī)章制度，把約束機制貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，建立健全一套較為完善、操作有序、制約有力的管理體系，特別是實行股份制改造以后，切實發(fā)揮好董事會、職代會的職能作用，維護(hù)企業(yè)良好的經(jīng)營秩序和經(jīng)濟(jì)秩序。