導(dǎo)語(yǔ)：房管局工作要點(diǎn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

2014年工作指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)和省市縣委會(huì)議精神，以服務(wù)民生、實(shí)現(xiàn)住有所居為總目標(biāo)，以優(yōu)化辦事流程、提供親情服務(wù)為重點(diǎn)，以轉(zhuǎn)變物業(yè)服務(wù)理念、提升精細(xì)化管理水平為目的，以加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理為總抓手，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推動(dòng)我縣房管事業(yè)再上新臺(tái)階。

二、工作重點(diǎn)

（一）做好住房保障工作，讓“住者有其居”。

住房保障工作穩(wěn)步推進(jìn)。2014年，住房保障和房產(chǎn)管理局將繼續(xù)做好“安居”各項(xiàng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)人民群眾“住有所居”。加快保障房的建設(shè)進(jìn)度，在確保質(zhì)量與安全的前提下，爭(zhēng)取早日竣工，早日入住。開工建設(shè)500套公租房，建成960套公租房，圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)。做好惠和馨苑第一批經(jīng)濟(jì)適用住房入住工作，組織開展第二批經(jīng)濟(jì)適用住房報(bào)名銷售工作和經(jīng)濟(jì)適用住房二期工程的前期準(zhǔn)備工作；研究制定公租房分配管理辦法，做好首批公租房報(bào)名審核分配工作；落實(shí)好2014年度廉租住房補(bǔ)貼發(fā)放工作。

為做實(shí)做好民心工程，重點(diǎn)把好五關(guān)，讓群眾住上安心房。嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，確保項(xiàng)目審批、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、資金監(jiān)管等到位；嚴(yán)把保障房質(zhì)量關(guān)，狠抓工程質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量“零容忍”；嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，做到定期排查、限期整改、消除隱患，確保不出現(xiàn)安全事故；嚴(yán)把分配關(guān)，做到公開、公平、公正，嚴(yán)格申請(qǐng)、審核、公示、分配程序，把好事辦好；嚴(yán)把政策關(guān)，2014年將嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)保障性住房的有關(guān)政策，做好保障性住房的政策調(diào)整，探索共有產(chǎn)權(quán)保障體系，完善產(chǎn)權(quán)分配辦法，做好政策對(duì)接。

（二）依法優(yōu)化辦事流程，提供親情服務(wù)。

以依法優(yōu)化辦事程序、提供親情服務(wù)為重點(diǎn)，進(jìn)一步改善服務(wù)水平和質(zhì)量，樹立房管部門的良好形象。一是深入開展“服務(wù)大廳百日集中整治活動(dòng)”。公開辦事程序，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制，做到：服務(wù)群眾要熱心，解決問題要耐心，審查材料要細(xì)心，為民辦事要公心，打造“四心”品牌；二是開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”評(píng)選活動(dòng)。實(shí)行量化考核、按月評(píng)選、動(dòng)態(tài)管理，每月評(píng)選“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”；三是開展領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)大廳活動(dòng)。每周安排一名局級(jí)干部帶班，并于周一在大廳值班，每周進(jìn)行不定期督查，周二至周五每天安排一名中層干部在大廳輪值。進(jìn)一步優(yōu)化辦事流程、提高辦事效率；四是聘請(qǐng)行風(fēng)服務(wù)特邀監(jiān)督員。聘請(qǐng)部分人大代表、政協(xié)委員、社會(huì)團(tuán)體代表以及群眾等為行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開座談會(huì)，廣泛征求意見和建議，收集服務(wù)對(duì)象的反饋情況，抓好整改落實(shí)。

加強(qiáng)對(duì)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)管理和商品房預(yù)售監(jiān)管。結(jié)合我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀，進(jìn)一步規(guī)范中介機(jī)構(gòu)服務(wù)行為，做到有效疏導(dǎo)、合理監(jiān)管，引導(dǎo)中介機(jī)構(gòu)依法服務(wù)并服從管理。依法查處違反商品房預(yù)售的行為，切實(shí)維護(hù)群眾的合法利益。

（三）規(guī)范物業(yè)行為，打造精品物業(yè)。

加強(qiáng)物業(yè)監(jiān)管、提升精細(xì)化管理水平。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)管理制度，引導(dǎo)物業(yè)公司向規(guī)范化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，打造精品物業(yè)。一是不斷完善行業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制和監(jiān)管體制，培訓(xùn)提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的、高水平的物業(yè)管理人員，對(duì)物業(yè)公司法人代表、經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)和能力。二是開展?jié)M意度調(diào)查，設(shè)立投訴電話，責(zé)成物業(yè)做到立即辦、馬上辦，并廣泛征求業(yè)主意見，對(duì)不滿意的地方立即整改。三是加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理?xiàng)l例和物業(yè)收費(fèi)的宣傳，加強(qiáng)物業(yè)公司與業(yè)主的溝通，調(diào)動(dòng)業(yè)主參與管理的意識(shí)，解決業(yè)主對(duì)物業(yè)的模糊認(rèn)識(shí)，取得業(yè)主的理解、支持和配合。四是加強(qiáng)物業(yè)協(xié)會(huì)管理，發(fā)揮行業(yè)自律管理作用，規(guī)范完善業(yè)主投訴回復(fù)機(jī)制，妥善處理矛盾糾紛。五是試點(diǎn)成立小區(qū)業(yè)主大會(huì)與業(yè)主委員會(huì)，構(gòu)架起物業(yè)公司與業(yè)主的橋梁和紐帶，同時(shí)起潤(rùn)滑劑和緩沖帶作用。六是完善住宅專項(xiàng)維修資金和質(zhì)量保證金的管理，確保“兩金”收繳依法依規(guī)運(yùn)行。

（四）探索集體土地房屋登記發(fā)證。

為維護(hù)農(nóng)民和農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織合法財(cái)產(chǎn)權(quán)，規(guī)范房屋權(quán)屬登記，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，依據(jù)魯建法〔2012〕7號(hào)文件《關(guān)于開展集體土地范圍內(nèi)房屋登記工作的通知》的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我縣實(shí)際，研究具體的操作辦法。選擇部分條件成熟的鎮(zhèn)辦、社區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，適時(shí)開展集體土地房屋登記發(fā)證工作。

（五）建設(shè)數(shù)字房管系統(tǒng)。

依據(jù)《房地產(chǎn)登記技術(shù)規(guī)程》（JGJ278-2012)關(guān)于房屋產(chǎn)權(quán)登記的規(guī)范性要求，對(duì)房產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。構(gòu)建包含產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理系統(tǒng)、商品房預(yù)售管理系統(tǒng)、房產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)、商品房預(yù)售資金監(jiān)管系統(tǒng)、房產(chǎn)租賃管理系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)、住宅專項(xiàng)維修資金管理系統(tǒng)、住房保障搖號(hào)系統(tǒng)、GIS管理系統(tǒng)等內(nèi)容的統(tǒng)一的電子政務(wù)平臺(tái)，建設(shè)數(shù)字房管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源有效整合、數(shù)據(jù)共享，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，提高辦事效率，為群眾提供更加高效、便捷的服務(wù)。

（六）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造一流干部隊(duì)伍。

為嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和反對(duì)“四風(fēng)”、厲行節(jié)約等有關(guān)精神，切實(shí)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政和班子隊(duì)伍建設(shè)。圍繞服務(wù)開展學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型四型機(jī)關(guān)建設(shè)。一是進(jìn)一步修訂完善機(jī)關(guān)管理制度和管理規(guī)定，結(jié)合上級(jí)精神，修訂完善學(xué)習(xí)、考勤、厲行節(jié)約等各項(xiàng)管理制度；二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力和可操作性。在制度執(zhí)行過程中，堅(jiān)持制度公開、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、督查問責(zé)，實(shí)現(xiàn)用制度管人、管權(quán)、管事，增強(qiáng)制度的約束力。三是督查問責(zé)。每周一名科級(jí)干部帶隊(duì)對(duì)機(jī)關(guān)制度的執(zhí)行落實(shí)情況，不定期督查通報(bào)，強(qiáng)化日常監(jiān)督，確保各項(xiàng)制度有效執(zhí)行，努力形成目標(biāo)、執(zhí)行、監(jiān)督、考核四位一體的內(nèi)部管理體系。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全力打造“以清正之我愛房管，以青春之我揚(yáng)正氣”的干事環(huán)境，立足自身講廉潔，立足崗位講廉政，高度重視廉政建設(shè)，杜絕一切吃拿卡要，工作中守住道德的底線、黨紀(jì)政紀(jì)的紅線和法律的高壓線。積極開展“廉政就是親民”、“崗位就是責(zé)任”等主題教育活動(dòng)，努力打造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的一流干部隊(duì)伍。

2014年，全局干部職工將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，為人民群眾提供更好、更快、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、產(chǎn)業(yè)高端、社會(huì)和諧、群眾安康的現(xiàn)代化新做出更大貢獻(xiàn)。