導(dǎo)語(yǔ)：春季工作會(huì)議講話稿一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

新年的鐘聲即將鳴響，在這辭舊迎新的時(shí)刻，首先我向在座領(lǐng)導(dǎo)、同仁致以崇高的敬禮！恭祝各位春節(jié)快樂(lè)，萬(wàn)事如意！

2015年，金屬鎂廠實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及一線生產(chǎn)員工的同心協(xié)力下，金屬鎂廠實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)事故安全生產(chǎn)，圓滿完成了年初制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃，金屬鎂廠實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入元，較2012年增幅達(dá)到%。2016年，金屬鎂廠將面臨更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，因此我們繼續(xù)踐行“抓安全、做實(shí)事、求效益”的工作目標(biāo)，積極實(shí)踐科學(xué)管理理念，全力在思想上、精神上、工作上下功夫，積極推進(jìn)金屬鎂廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作深入開(kāi)展，確保了金屬鎂廠各項(xiàng)重點(diǎn)工作能夠按年初計(jì)劃順利完成。

一、堅(jiān)持生產(chǎn)線上抓效益

2016，金屬鎂廠希望能夠進(jìn)一步提升目前擁有的兩條生產(chǎn)線的安全生產(chǎn)效率。由于這兩條生產(chǎn)線投資大、質(zhì)量要求高，為了不影響生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)活動(dòng)，一方面科學(xué)、合理安排生產(chǎn)班組，確保生產(chǎn)活動(dòng)的持續(xù)性，另外一方面加強(qiáng)后勤保障工作，尤其是保證煤氣供應(yīng)充足，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中，要求各個(gè)崗位工作人員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查及定期檢查，相關(guān)管理人員做到經(jīng)常深入檢查生產(chǎn)質(zhì)量、相關(guān)原材料及耗材的管理使用以及安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改。希望在2016年年度，兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)量能夠突破噸，產(chǎn)值能夠達(dá)到元，凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)元。

二、強(qiáng)化防范手段，保障安全、環(huán)保、衛(wèi)生

最近幾年，隨著國(guó)家、地方政府對(duì)于環(huán)境衛(wèi)生的要求及標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，為了能夠即保證金屬鎂廠的正常生產(chǎn)，又能最大限度降低對(duì)環(huán)境的污染，我們將在“保障穩(wěn)定生產(chǎn)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全知識(shí)、制度、操作流程的培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，尤其是加強(qiáng)車(chē)間叉車(chē)行駛的規(guī)范化管理，避免出現(xiàn)意外情況而影響正常生產(chǎn)活動(dòng)；切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)廢棄物排放與處理的監(jiān)督工作，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)違規(guī)處理生產(chǎn)廢棄物行為；嚴(yán)防出現(xiàn)氨水泄漏事故，對(duì)國(guó)家要求的相關(guān)安全生產(chǎn)檢測(cè)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)定期動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，保證金屬鎂廠周邊人民群眾的生產(chǎn)、生活不受影響，確保金屬鎂廠兩條生產(chǎn)線能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。

繼續(xù)落實(shí)公司員工體檢制度。公司要求所有一線生產(chǎn)員工入崗前必須進(jìn)行體檢，體檢合格后才能上崗，金屬鎂廠將在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織工作人員及時(shí)參與體檢，確保所有在崗員工都能夠在健康狀態(tài)下參與生產(chǎn)活動(dòng)。另外，對(duì)于可能影響身體健康的工作崗位，每年定期組織員工按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職業(yè)健康危害體檢，預(yù)計(jì)今年員工的職業(yè)健康危害體檢工作在6月份前必須完成。

加強(qiáng)安全隱患排查及安全演練。每個(gè)季度組織生產(chǎn)線員工對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線進(jìn)行了隱患排查和安全風(fēng)險(xiǎn)梳理，并對(duì)隱患進(jìn)行了全面整改；在《安全生產(chǎn)月》活動(dòng)中，每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間要積極組織員工參與學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，大力排查生產(chǎn)線和周邊附屬設(shè)施的安全隱患。廠方將定期組織開(kāi)展安全事故應(yīng)急救援演練，通過(guò)提前預(yù)演安全事故發(fā)生時(shí)的安全處理方案，提升金屬鎂廠員工的安全應(yīng)急救援能力。

三、整頓現(xiàn)場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境

對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間存在的臟、亂、雜等一系列問(wèn)題，我認(rèn)為在2016年的日常管理中必須加強(qiáng)這方面的管理力度，努力營(yíng)造一個(gè)整潔的生產(chǎn)環(huán)境。首先，將整個(gè)廠區(qū)的辦公、生產(chǎn)區(qū)域劃分為多個(gè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，同時(shí)要求生產(chǎn)車(chē)間所有的原材料、輔料、生產(chǎn)物資及設(shè)備等等都要嚴(yán)格按照生產(chǎn)需要進(jìn)行存放；其次，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，重點(diǎn)排查可能存在的不安全隱患；最后，在2016年將逐步推進(jìn)“定置管理”機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律，合理調(diào)整金屬鎂的生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)設(shè)備布局，建立起一個(gè)環(huán)境整潔、工、器具放置有序、人流、車(chē)流通暢運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)環(huán)境。加強(qiáng)班組建設(shè)與管理，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎(jiǎng)金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。

四、落實(shí)思想道德教育，提升員工個(gè)人素質(zhì)

通過(guò)對(duì)多年以來(lái)發(fā)生的安全事故進(jìn)行反思，我發(fā)現(xiàn)其中大部分的生產(chǎn)、安全事故基本上都是由于個(gè)別員工思想意識(shí)疏忽而引起的，給公司、個(gè)人都造成了嚴(yán)重影響，因此我認(rèn)為必須切實(shí)加強(qiáng)公司員工的思想道德與安全意識(shí)教育工作。

團(tuán)結(jié)、協(xié)作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提升生產(chǎn)效率的重要保證。從多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一條生產(chǎn)線上的員工必須做到團(tuán)結(jié)、協(xié)作，保持與生產(chǎn)線上的同事在工作方面的溝通與交流；各個(gè)工種的崗位員工需要虛心聽(tīng)取工友意見(jiàn)，相互交換意見(jiàn)，相互支持、相互幫助，相互理解、相互配合，做到善于團(tuán)結(jié)生產(chǎn)線上的所有員工，堅(jiān)決做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不干，切實(shí)搞好方方面面的團(tuán)結(jié)、協(xié)作關(guān)系，為穩(wěn)定生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)公司員工的技能培訓(xùn)

為了進(jìn)一步提升金屬鎂廠的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，我們將2016年繼續(xù)加強(qiáng)員工的實(shí)習(xí)培訓(xùn)、崗前教育、崗位技術(shù)操作、車(chē)間生產(chǎn)管理以及金屬鎂生產(chǎn)工藝流程等方面的教育培訓(xùn)力度。希望能夠通過(guò)開(kāi)展一系列的教育與培訓(xùn)活動(dòng)，促使相關(guān)人員（尤其是新員工）能夠保持高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)，并與生產(chǎn)線的老員工求經(jīng)取道，與生產(chǎn)線其它員工做到相互學(xué)習(xí)、共同提升，從而為金屬鎂廠實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)做好充分準(zhǔn)備。

六、積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)

在生產(chǎn)一線大力開(kāi)展以“提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為主題合理化建議活動(dòng)，廣泛收集各類(lèi)合理化建議，內(nèi)容可涉及管理、科技技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、節(jié)能降耗等多個(gè)方面。集大家之智慧，逐步建立、完善金屬鎂廠標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理體系，讓所有的管理、生活均做好有章可循，提升金屬鎂廠生產(chǎn)線管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

在即將來(lái)臨的2016年里，我希望金屬鎂廠全體員工能夠在十八大精神及“中國(guó)夢(mèng)”理念的指導(dǎo)下，以更加解放的思想觀念、更加飽滿的精神狀態(tài)、更加嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、更加廉潔的思想作風(fēng)來(lái)提升自自身的內(nèi)涵素質(zhì)、工作能力，凝心聚力，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)線的各項(xiàng)日常工作，力爭(zhēng)在2016年讓金屬鎂廠兩條生產(chǎn)線的產(chǎn)能再上一個(gè)臺(tái)階！

我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！