導(dǎo)語：企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。新形勢下,加強管理必須結(jié)合企業(yè)的實際，充分進行行業(yè)競爭分析和企業(yè)資源分析與能力分析，在保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，合理地調(diào)動企業(yè)的結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而使企業(yè)獲得某種競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。對與我們電力行業(yè)，要把電力事業(yè)做大做強，只有科學(xué)務(wù)實,才能提高企業(yè)的管理水平。

一、落實“一強三優(yōu)”的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化

根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，國家電網(wǎng)公司確立了建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路。我們結(jié)合發(fā)電企業(yè)的實際確立了以建設(shè)電源堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的一流發(fā)電企業(yè)目標(biāo)，并根據(jù)這一目標(biāo)，強化管理，創(chuàng)新機制，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的協(xié)調(diào)推進。在管理上，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不變的基礎(chǔ)上追求低成本，重視成本控制。以倒算成本，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，提升核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。例如拜城發(fā)電廠按照“理順關(guān)系、加強管理、效益優(yōu)先”的原則，對廠內(nèi)部機構(gòu)進行了整合，將原化學(xué)車間、燃運車間分別合并到汽機車間和鍋爐車間，機構(gòu)整合帶來了管理新變化，各專業(yè)人力資源整合共享，相互協(xié)作，提高了工作效率。特別是拜電在2005年，大力推行精細化管理，就收到了明顯成效。該年度完成發(fā)電量71115萬千瓦時，完成全年計劃60000萬千瓦時的118.52%。創(chuàng)下歷年發(fā)電量最高記錄。實現(xiàn)了年內(nèi)3個安全生產(chǎn)100天,全廠連續(xù)安全生產(chǎn)無事故485天的目標(biāo)。電廠還被自治區(qū)精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會命名為自治區(qū)級文明單位。

二、嚴格細致抓管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理，必須做到“嚴、細、實”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上，抓到班組落實到人。拜電的做法是，將安全指標(biāo)量化，具體到車間、班組，簽訂了“三級”（廠、車間、班組）安全生產(chǎn)責(zé)任書，把廠控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級控制貫穿于安全生產(chǎn)全過程，實行閉環(huán)管理。并建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，以制度促管理，形成了有效的監(jiān)督約束機制。在具體抓落實中，一是堅持以人為本，強化各級人員的安全意識教育和技術(shù)培訓(xùn)，開展了安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)回頭看和“四個一”等安全活動，將歷年來系統(tǒng)和該廠發(fā)生的人身、設(shè)備事故進行了匯編，印發(fā)至車間班組。確立了安全警示日，促使安全警鐘長鳴。對生產(chǎn)一線職工進行了電力生產(chǎn)緊急救護知識培訓(xùn)。組織人員參加迎峰渡夏反事故演習(xí)，提高電網(wǎng)應(yīng)急和事故處理能力；二是加強對安全生產(chǎn)工作的預(yù)控。定期開展安全大檢查，認真執(zhí)行“兩票三制一卡”制度，要求合格率為100%；三是在檢修工作中實行了工作票附圖制度，提高了檢修工作效率和安全性。四是將多經(jīng)公司的生產(chǎn)運輸、外包施工等安全工作一并納入了統(tǒng)一管理，有效控制了不安全事件的發(fā)生。促使全廠安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了可控在控。

在設(shè)備管理方面，我們堅持“應(yīng)修必修，修必達標(biāo)”的原則，按照《檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》，認真作好每一次檢修的驗收工作，做到項目明確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，工藝措施到位，人員責(zé)任落實到位，使檢修后的設(shè)備處于健康狀態(tài)并能滿足長周期投入經(jīng)濟運行。將設(shè)備跑、冒、滴、漏作為重點工作來抓，嚴格按照《設(shè)備缺陷管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《無泄漏管理及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《泄漏點控制指標(biāo)》和《設(shè)備評級標(biāo)準(zhǔn)》對設(shè)備缺陷按類進行監(jiān)督、檢查、考核、驗收，做好設(shè)備定期消缺維護工作。

在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理上，我們通過科學(xué)論證，編制年度財務(wù)預(yù)算，強化執(zhí)行情況的分析、監(jiān)督，進一步加強資產(chǎn)管理，使全廠國有資本保值增值率達到了118.01%，推動了企業(yè)生產(chǎn)要素合理流動和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。同時樹立全員成本意識，度電成本意識，使各項費用與發(fā)電任務(wù)掛鉤，控制各項費用支出，有效降低了生產(chǎn)成本。特別是在物資出入庫管理上，實行代銷的辦法，企業(yè)提供庫房和人員管理，廠商按需提供物資，減少了庫存，盤活了資金。發(fā)電企業(yè)燃料管理大有文章，必須加大監(jiān)督檢查力度，做到逐車驗收，逐車采樣，確保電煤檢斤率達100%。在節(jié)能管理方面，設(shè)立節(jié)能專項獎金。開展運行值經(jīng)濟小指標(biāo)競賽，鼓勵職工進行創(chuàng)新創(chuàng)效，達到節(jié)能降耗的目的。