導(dǎo)語：企業(yè)安全生產(chǎn)先進事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

公司是集團公司的下屬子公司，主要負責為礦業(yè)集團內(nèi)部和市區(qū)部分居民供熱供水。公司現(xiàn)有職工570人，供熱總面積達200萬平方米，日供水量17000噸。由于供熱、供水網(wǎng)點達30多處，且比較分散，這給公司的安全管理工作帶來了不小的難度。

針對這種狀況，一年來，公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“嚴謹科學、從嚴治所、求新務(wù)實”的工作作風，加大安全基礎(chǔ)的工作力度，不斷加強安全生產(chǎn)文化建設(shè)，強化安全管理，使公司安全生產(chǎn)工作走上了“標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的管理軌道，營造了人人關(guān)心安全、人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍，全面實現(xiàn)了集團公司下達的各項指標，取得了可喜的成績。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全責任制得到有效落實

公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構(gòu)建和諧礦區(qū)的具體行動，及時全面地向基層各單位和廣大員工貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示精神。

1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以董事長、黨委書記為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以各部部長、各分公司經(jīng)理為兼職安全員的安全網(wǎng)絡(luò)，以安全管理第一責任人→具體分管領(lǐng)導(dǎo)→各部部長，分公司經(jīng)理→職工的管理鏈條。

2、明確工作目標。一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹國務(wù)院、省和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，結(jié)合公司實際，制定了弘燁公司安全工作規(guī)劃，明確了工作目標，對安全工作做了具體安排。二是基層各單位按公司工作部署，召開本單位員工大會，進行學習貫徹。同時，按各自工作不同的特點，相應(yīng)的制定本單位的安全工作規(guī)劃和具體措施。

3、加大檢查力度。為將上級安全指示精神貫徹落實到位，由安監(jiān)部牽頭組織機關(guān)相關(guān)部門，采取參加單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進行檢查，做到了將上級的安全指示、會議精神及時、全面的傳達給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

4、廣泛宣傳發(fā)動。自去年6月份以來，全國連續(xù)發(fā)生了3起特別重大礦難事故，尤其是去年11月27日，黑龍江七臺河市東風煤礦特別重大的煤塵爆炸事故，死亡171人。事故發(fā)生后，從中央到地方，都高度重視安全工作，相繼召開了多次安全工作會議，xx集團公司、xx集團公司也隨后制定了一系列安全工作措施，這使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，我公司在組織學習貫徹上，采取了板報、張貼安全標語等形式，逐級層層落實。

二、突出安全重點，質(zhì)量標準化工作實現(xiàn)新突破

我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹落實xx集團、xx集團關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，大力推進安全質(zhì)量管理的科學化與規(guī)范化。供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達到了35%、80%和60%，在集團公司上半年地面單位質(zhì)量標準化現(xiàn)場會上做了經(jīng)驗介紹，公司今年在生產(chǎn)運行、工程施工、維修等各項工作中均未發(fā)生人身傷亡及重大機械事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1、制定達標規(guī)劃。結(jié)合公司實際情況，制定下發(fā)了《xx公司2006年安全質(zhì)量標準化工作規(guī)劃》、《xx公司2006年質(zhì)量達標安全生產(chǎn)獎罰辦法》及主要崗位的安全責任制，依照集團公司下達的《應(yīng)急予案指導(dǎo)書》及時編制了《xx公司安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，成立了應(yīng)急救援指揮中心。

2、加大資金投入。做到統(tǒng)籌兼顧、專款專用，保證了安全生產(chǎn)的必要投入。全年除了在員工必須的勞動防護用品投入資金外，已在安全生產(chǎn)方面投入資金120萬元，用于配置和更新地面消防設(shè)備。對三個調(diào)風站的設(shè)備、管路系統(tǒng)進行更新、改造；對17個供熱站、換熱站的設(shè)施進行維修、粉刷、配置了15塊宣傳牌版；對水廠進行了全面的房蓋、墻面、地面維修，設(shè)備粉刷，鋪設(shè)了100m2的草坪，公司的標準化水平登上了一個新臺階。

3、實施科技創(chuàng)新。我們在以科技為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新意識，建立科技創(chuàng)新機制，不斷提高員工的科技創(chuàng)新的積極性，形成了“學技術(shù)、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍，為提高質(zhì)量標準化水平創(chuàng)造了條件。

4、強化基礎(chǔ)管理。今年以來，我們狠抓了工程質(zhì)量，突出抓了三個調(diào)峰供熱站的檢修質(zhì)量，不斷提高創(chuàng)建標準，不斷提高工程質(zhì)量，有力地推動了質(zhì)量標準化工作的深入開展。

5、加強監(jiān)督檢查。成立了監(jiān)督檢查小組，堅持月份檢查與不定期檢查相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收，嚴格按質(zhì)量標準化考核標準和規(guī)程要求進行驗收，實事求是，不搞人為平衡，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各項責任和措施都得到了很好的落實。

三、加大排查力度，安全隱患整治取得新進展

1、成立隱患整治領(lǐng)導(dǎo)小組。制定公司安全整治活動的實施意見，成立了以董事長、黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員發(fā)動會，從宣傳標語，安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施。教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、安全生產(chǎn)不出事故是硬道理和生命至上、健康至上的意識，進一步認清形勢、統(tǒng)一認識、提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切“的認識，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

2、加大重大隱患排查與治理力度。堅持每月進行一次重大隱患排查治理和每周一次的對安全管理重點的排查，采取相應(yīng)的措施，在公司安全辦公會上進行安排和落實，由各有關(guān)部門、基層各單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復(fù)查。公司全年共組織大型檢查和專項檢查28次，動態(tài)抽查30余次，檢查出問題26條，下發(fā)限期整改通知書26份，全部按期整改，做到了及時消除隱患，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有利的保障。

四、強化安全培訓(xùn)，員工安全意識有了新提高

公司以“班前會”等方式，深入開展“學《條例》、學知識、學業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動，強化安全教育培訓(xùn)，員工素質(zhì)全面提高。新版本后，我們積極組織全員進行學習，在作業(yè)人員到達施工現(xiàn)場投入正式工作前5分鐘，做“看、想、誦”，三件事來保證安全。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下施工方案和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)，工作要求和應(yīng)注意的問題等，預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險、蠻干等行為發(fā)生，達到上標準崗、想安全事、干規(guī)范活的目地，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。

按照公司的統(tǒng)一布署，整個活動分學習、培訓(xùn)和考試三個階段。第一階段3月份結(jié)束，第二個階段6月份結(jié)束，第三階段8月份結(jié)束，9月初考試。應(yīng)試137人，全部合格。

五、實施科技興安，安全生產(chǎn)預(yù)防能力得到加強

創(chuàng)建一流信息化企業(yè)，不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控水平是預(yù)防發(fā)生安全生產(chǎn)事故的有效措施。多年來，我公司以因特網(wǎng)為平臺的安全生產(chǎn)信息調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，辦公自動化局域網(wǎng)等系統(tǒng)全面展開，機關(guān)辦公樓50多臺電腦已全部實現(xiàn)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，可24小時全天候監(jiān)測供熱、供水系統(tǒng)運行，隨時掌握供熱首站、各換熱站和供水泵站生產(chǎn)運行的各種數(shù)劇，及時對數(shù)據(jù)進行分析，調(diào)整系統(tǒng)運行狀態(tài)，為系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行提供了有力的保障。